龍騰中原

引 子

世人不會(huì)忘記，2003年3月20日，美國和盟國開始對伊拉克發(fā)動(dòng)的那場“數(shù)字化戰(zhàn)爭”吧！設(shè)在多哈的美軍中央司令部每天都要上演相似的一幕：發(fā)言人布魯克斯準(zhǔn)將向記者展示兩幅衛(wèi)星照片，一張是美軍轟炸之前的，一張是轟炸之后的。布魯斯通常還會(huì)告訴記者，當(dāng)伊拉克的軍事目標(biāo)遭到毀滅性轟炸的時(shí)候，不遠(yuǎn)處的民用設(shè)施卻安然無恙。這種情景提醒人們，美軍正在進(jìn)行一場策略與以往大不相同的戰(zhàn)爭。

美國國防部長拉姆斯菲爾德是這種新戰(zhàn)爭理論的積極鼓吹者。這種可以稱為“數(shù)字化戰(zhàn)爭”的理論核心內(nèi)容，是主要依靠高科技力量(例如各種精確制導(dǎo)武器、數(shù)字化通訊、無人駕駛偵察機(jī))以及機(jī)動(dòng)性能更好的少量地面部隊(duì)。在傳統(tǒng)戰(zhàn)爭理論中，缺少大規(guī)模的地面部隊(duì)簡直令人難以想象。

石化管道人不會(huì)忘記，數(shù)字化建設(shè)使運(yùn)行27年的中洛輸油管道騰飛中原，帶來的“脫胎換骨”的變化：有人值守、無人操作，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能洞察整個(gè)管道的細(xì)微變化，百里之外的站場、管線盡收眼底……聽起來仿佛不可思議，這卻是2011年11月底的某天中洛輸油管道的現(xiàn)場“大廣角”。

請?jiān)倏粗新骞艿厘ш柺渍旧a(chǎn)場面的演習(xí)“特寫”鏡頭：

“中原油和進(jìn)口油已按3：1自動(dòng)完成配輸?！卞ш栒菊{(diào)度員向處調(diào)度匯報(bào)。

“好，現(xiàn)在我們遠(yuǎn)程由發(fā)球流程倒為正輸流程，請密切關(guān)注?！?/p>

“先開后關(guān)、緩開緩關(guān)……”

“咦？x閥怎么不動(dòng)了？”

“是x閥本來應(yīng)該開的，結(jié)果鼠標(biāo)點(diǎn)成關(guān)了，所以系統(tǒng)自鎖了。”

“嗯，銀行卡是還允許錯(cuò)誤三次，這里僅一次，不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。如果跟標(biāo)準(zhǔn)操作差一點(diǎn)，系統(tǒng)就自動(dòng)保護(hù)鎖住了，想犯錯(cuò)誤都難，不過安全系數(shù)的確提高了?！痹撜菊{(diào)度趙海軍說道。

觀摩了濮陽站模擬切換流程操作，作者就會(huì)深深感受到了中洛管道這個(gè)“機(jī)器人”各個(gè)神經(jīng)的靈敏。

作者通過以上發(fā)生在兩個(gè)不同國度、不同性質(zhì)的數(shù)字化應(yīng)用事例，讓讀者就會(huì)深感數(shù)字化的神奇。作者有興趣詳細(xì)地對大家關(guān)注的數(shù)字化產(chǎn)生背景、作用以及在我國國民經(jīng)濟(jì)“血管”——輸油管道的應(yīng)用。

追溯數(shù)字化歷史，是美國副總統(tǒng)戈?duì)栍?998年1月在加利福尼亞科學(xué)中心開幕典禮上首次提出來的。戈?duì)栐诎l(fā)表題為“數(shù)字地球——新世紀(jì)人類星球之認(rèn)識(shí)”演說時(shí)，提出的一個(gè)與GIS、網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高新技術(shù)密切相關(guān)的概念。在戈?duì)柕奈恼聝?nèi)，他將數(shù)字地球看成是“對地球的三維多分辨率表示、它能夠放入大量的地理數(shù)據(jù)”。在接下來對數(shù)字地球的直觀實(shí)例解釋中可以發(fā)現(xiàn)，戈?duì)柕臄?shù)字地球?qū)W是關(guān)于整個(gè)地球、全方位的GIS與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 顯然，面對如此一個(gè)浩大的工程，任何一個(gè)政府組織、企業(yè)或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)，都是無法獨(dú)立完成的，它需要成千上萬的個(gè)人、公司、研究機(jī)構(gòu)和政府組織的共同努力。數(shù)字地球要解決的技術(shù)問題，包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、海量數(shù)據(jù)存貯、衛(wèi)星遙感技術(shù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、互操作性、元數(shù)據(jù)等?？梢灶A(yù)見，隨著地球空間信息學(xué)的發(fā)展，而建立起的數(shù)字地球，必將促進(jìn)測繪事業(yè)的現(xiàn)代化，為測繪事業(yè)與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建立更加緊密的聯(lián)系，作出更大的貢獻(xiàn)，在未來和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

數(shù)字化管道代表了管道管理的最高水平，成為今后管道建設(shè)與管理的發(fā)展方向。所謂數(shù)字化管道，即信息化的管道，它是應(yīng)用遙感（RS）、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SCADA）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)、現(xiàn)代光纖通訊技術(shù)等手段，對管道資源、環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字整合、仿真的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)行管理、日常辦公的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化。

據(jù)資料介紹，截至目前，數(shù)字化管道技術(shù)應(yīng)用較為成熟的國家是美國、加拿大和意大利。美國最先進(jìn)的管道之一阿拉斯加管道，可實(shí)現(xiàn)對地震等自然災(zāi)害的預(yù)警和自動(dòng)控制。加拿大在蒙特利爾設(shè)置了一個(gè)全國管網(wǎng)的調(diào)度控制中心，其對管網(wǎng)的自動(dòng)化監(jiān)控程度已經(jīng)具備相當(dāng)高的水平。

相比之下，我國的管道信息化技術(shù)應(yīng)用還處于起步階段。近年來，在新建管道中，如華南成品油管道、天然氣管道、剛剛投產(chǎn)的日儀原油管道，在設(shè)計(jì)、施工中都采取了數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管道的虛擬現(xiàn)實(shí)表達(dá)，使得數(shù)字化管道能夠在真實(shí)、可視的三維環(huán)境下展示到用戶面前，用戶通過交互方式對管道的公用信息進(jìn)行查詢和操作，對管道的三維虛擬漫游猶如在真實(shí)的三維世界中，充分體現(xiàn)了數(shù)字管道的空間特征。

老管道能否進(jìn)行數(shù)字化改造？中洛管道數(shù)字化改造的實(shí)踐作了肯定地回答。

讓我們穿越時(shí)間的隧道，回顧新鄉(xiāng)輸油人怎樣讓中洛老管道駛上數(shù)字化快車道的吧。

第一章 破解“兩難”，

為老管道科技

改造“清障”

被譽(yù)為“中華第一龍”的河南濮陽， 20世紀(jì)70年代，石油大軍在“龍鄉(xiāng)”一帶展開大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)，拿下了一定的油氣儲(chǔ)量，共和國油氣版圖上出現(xiàn)了中原油田。

1985年，中原油田至洛陽煉油廠的中洛管道建成輸油。該管道全長285.6公里，管道直徑為Φ426mm，途經(jīng)河南省6市17個(gè)縣級(jí)行政區(qū)，沿線設(shè)7個(gè)輸油站。該管道后來增輸從山東黃島上岸的中東國家進(jìn)口原油，現(xiàn)年輸量為500萬噸，是河南省境內(nèi)惟一一條長距離、大口徑地下輸油管線，對河南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。這條管道由中石化管道分公司新鄉(xiāng)輸油處（以下簡稱“新鄉(xiāng)處）直接管理。

這條地下油龍建成后平安穿行了八年?？删驮诎四旰蟮?993年4月4日終結(jié)了它的寧靜，濮陽管段因不法分子打孔，造成大量跑油。這也是中國管道史上的打孔盜油第一案件。打孔盜油由此不斷發(fā)生，成了管道再難擺脫的夢魘。管道分公司的噩夢開始了……

1993年至2006年14年間，中洛線累計(jì)被打孔盜油997起，一公里平均三個(gè)盜油孔，共盜走原油四萬余噸，管線被迫停輸3000多小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失8000多萬元。特別是1999年至2004年，打孔盜油案件逐年增加，每年都在130余起。

在打孔盜油猖獗之時(shí)，新鄉(xiāng)處穩(wěn)定工作也因“買斷”人員聲勢浩大、曠日持久的上訪運(yùn)動(dòng)“在全國都有名”。 跟所有的國字號(hào)單位一樣，歸屬于新鄉(xiāng)處267名員工也進(jìn)行了“買斷工齡”，這也為日后種種困頓埋下禍端。他們今天靜坐，明天上訪，堵門的前腳剛走擋道的后腳即來，簡直就是一鍋粥，開展工作無從談起。新鄉(xiāng)輸油處也成為眾人避之不及的去處，先后幾任領(lǐng)導(dǎo)只能選擇拂袖而去。彼時(shí)，“就算是代表新鄉(xiāng)處去管道公司開會(huì)，都得把頭低得不能再低，然后再找個(gè)角角落落坐著，就這還怕讓領(lǐng)導(dǎo)瞅見。你想啊，誰愿意總挨批評(píng)?。　?/p>

新鄉(xiāng)輸油處處于歷史的最低谷時(shí)期，誰接這個(gè)“爛攤子”都是背水一戰(zhàn)呀！

2004年底，當(dāng)時(shí)還在襄樊處工作的處長羅會(huì)玖一紙調(diào)令，單槍匹馬來到新鄉(xiāng)處當(dāng)處長。他雖然此前也對新鄉(xiāng)處的境況有所耳聞，或許也做足了接受一切挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，但是，當(dāng)挑戰(zhàn)真的降臨時(shí)，其難度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎設(shè)想。羅會(huì)玖是管道公司信任的，在就任前也是給領(lǐng)導(dǎo)立下“軍令狀”的。到任后，他與時(shí)任處黨委書記徐國梁，時(shí)任黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉淑君，副處長齊世明和時(shí)任副處長張繼忠，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員沉著應(yīng)對，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出破“兩難”（打孔盜油、管道占?jí)海魂?duì)伍穩(wěn)定）的近期措施和科技振興管道、爭創(chuàng)一流、實(shí)現(xiàn)信息化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。于是，一場氣勢恢宏的翻身仗在中洛管道打響了！

緊緊依靠公安機(jī)關(guān)，把“轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、調(diào)整管理模式、依靠政府力量、遏制盜油案件”確定為工作思路，制定“關(guān)口前移、管理前移、資金前移”的工作方針，在河南省公安廳的直接督辦下，一大批長期在管道上瘋狂作案、影響較大的不法分子落入法網(wǎng)。警企“打防結(jié)合”、長效機(jī)制的建立，帶來了本質(zhì)的變化。2005年1—6月，中洛管道打孔盜油為76起，7月份減少至八起，八九月均減少為兩起， 10月份為零，“零打孔”目標(biāo)從此實(shí)現(xiàn)并保持至今，管道“零占?jí)骸蹦繕?biāo)也在管道分公司率先實(shí)現(xiàn)，該處連續(xù)四年榮獲全國油氣田及輸油氣管道綜合治理先進(jìn)集體的桂冠……

穩(wěn)定工作是件大事，隊(duì)伍不穩(wěn)一切工作無從談起。還是老辦法，以情感人，多做實(shí)事，以心換心，穩(wěn)定工作也卓有成效，受到上級(jí)和群眾的好評(píng)，從此新鄉(xiāng)處的翻身仗實(shí)現(xiàn)了?，F(xiàn)任處黨委書記劉淑君談起穩(wěn)定工作時(shí)深有體會(huì)：“這項(xiàng)工作很簡單，就是坦誠，將心換心，沒有解決不了的。”

“兩難” 破解，勢如破竹。管道遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、信息化建設(shè)也積極籌劃?？衫瞎艿佬畔⒒脑煸谌珖袩o先例，且是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要大量的科技支持、人才支持、資金支持和時(shí)間保證?？梢哉f，老管道信息化改造要比新建管道難度大得多！

先說說第一步遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)對管道人并不陌生。多年前，國內(nèi)有條管線花巨資引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，遠(yuǎn)程控制試驗(yàn)成功后，由于維修不及時(shí)等原因，遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)后來成了聾子的耳朵——擺設(shè)，輸油生產(chǎn)又恢復(fù)到傳統(tǒng)的人工操作生產(chǎn)模式。新鄉(xiāng)處生產(chǎn)科長衛(wèi)九綱一語破的：自動(dòng)化生產(chǎn)在我國科技不發(fā)達(dá)的時(shí)期有個(gè)認(rèn)識(shí)問題，是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。羅處長敢想敢為，承擔(dān)責(zé)任，撐腰鼓勁，我們主管生產(chǎn)部門只有一個(gè)字：“干”！

主動(dòng)出擊、自我加壓，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢想敢為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)。處長的決心，通過各種形式的宣講，變成了全處干部職工的共識(shí)和決心。從此，新鄉(xiāng)處拉開了中洛管道數(shù)字化建設(shè)的前奏——遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)建設(shè)的序幕。

2005年起，當(dāng)很多人對“數(shù)字化管道”一知半解、懵懵懂懂的時(shí)候，新鄉(xiāng)處就把建設(shè)數(shù)字化管道作為當(dāng)前以及今后的一個(gè)潛在的發(fā)展目標(biāo)，緊鑼密鼓地開展前期調(diào)研、準(zhǔn)備，馬不停蹄地進(jìn)行攻關(guān)和改造。2008年，新鄉(xiāng)處把與天津大學(xué)聯(lián)合研制成功的全國第一套管道泄漏定位監(jiān)測系統(tǒng)，通過光纜傳輸進(jìn)行站站定位并應(yīng)用成功。接著，他們又對生產(chǎn)方面改造制約SCADA（數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)）發(fā)展的通訊鏈路，由微波通訊改建成光纖通訊網(wǎng)絡(luò)。寬帶網(wǎng)絡(luò)的建成，使信息高速路直通新鄉(xiāng)處的各個(gè)角落，基本實(shí)現(xiàn)SCADA系統(tǒng)控制輸油生產(chǎn)。

在辦公方面，輸油處綜合信息發(fā)布系統(tǒng)（新鄉(xiāng)處網(wǎng)站主頁）、設(shè)備管理系統(tǒng)、電力報(bào)表管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、SCADA數(shù)據(jù)在局域網(wǎng)的實(shí)時(shí)顯示系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)軟件的開發(fā)和投用，標(biāo)志著新鄉(xiāng)處數(shù)字化辦公進(jìn)入到了一個(gè)信息化的現(xiàn)代辦公時(shí)代。

隨著工業(yè)電視系統(tǒng)的竣工，泄漏定位系統(tǒng)在各輸油站定位的實(shí)現(xiàn)，SCADA系統(tǒng)功能的完善，2008年11月，中洛管道現(xiàn)已基本具備輸油生產(chǎn)實(shí)行遠(yuǎn)程控制的條件。輸油處將原有中心調(diào)度室下令指揮輸油站進(jìn)行生產(chǎn)操作模式，改變?yōu)橹行恼{(diào)度直接控制輸油生產(chǎn)工作模式，實(shí)現(xiàn)了輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程集中控制。

“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)石化管道”，是石化管道近年來提出的用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)管道發(fā)展方向，也是貫徹時(shí)任中石化蘇樹林總經(jīng)理來管道公司考察時(shí)提出的“在役老管道要向國內(nèi)先進(jìn)水平看齊，新建管道要向國際一流水平看齊”要求的落實(shí)。這些要求，都為中洛管道改造帶來了強(qiáng)勁的東風(fēng)。幾年來，管道分公司加大信息化建設(shè)力度，數(shù)據(jù)采集與控制（SCADA）系統(tǒng)、企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)、辦公(OA)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)相繼投用，并取得了顯著成效，更增加了新鄉(xiāng)處建設(shè)數(shù)字化管道的決心和緊迫感。

新鄉(xiāng)處干部職工一鼓作氣，于2008年11月22日，中洛管道成功實(shí)現(xiàn)了輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制，宣告該處傳統(tǒng)的手工操作式的輸油生產(chǎn)管理模式成為歷史。

中洛管道成功實(shí)現(xiàn)了輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制，得到了中石化股份公司領(lǐng)導(dǎo)、管道分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。管道公司、分公司于當(dāng)日在新鄉(xiāng)處隆重召開遠(yuǎn)程控制啟動(dòng)儀式現(xiàn)場會(huì)，中石化生產(chǎn)經(jīng)營部副主任段彥修、管道公司黨委書記田以民、分公司總經(jīng)理錢建華、副總經(jīng)理高安東等領(lǐng)導(dǎo)出席并為啟動(dòng)儀式剪彩。各輸油單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席儀式，饒有興趣地到新鄉(xiāng)處調(diào)度中心現(xiàn)場觀看遠(yuǎn)程控制啟動(dòng)操作。

啟動(dòng)儀式在熱烈的氣氛中進(jìn)行。管道公司黨委書記田以民發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說：“中洛線輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制的成功，不僅提高了工作效率、提升了管理水平，而且為老管道改造探索了新路子，拓寬了我們工作的新思路。”管道分公司總經(jīng)理錢建華對中洛管道實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)控”給予高度評(píng)價(jià)：“中洛管道遠(yuǎn)程控制的成功啟動(dòng)，為管道分公司在管道自動(dòng)化建設(shè)、提升管道管理和技術(shù)水平方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為公司老管道的全面升級(jí)改造開了個(gè)頭。”他希望新鄉(xiāng)處再接再厲，勇于探索，為在疫老管道實(shí)現(xiàn)數(shù)字化闖出新路。

最激動(dòng)人心的時(shí)刻到了： 11月22日14時(shí)20分，新鄉(xiāng)處處長羅會(huì)玖下達(dá)了啟動(dòng)命令。這時(shí)，處調(diào)度中心與所屬輸油站工藝流程實(shí)現(xiàn)成功切換，中洛管線輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制宣告成功。

第二章：鍥而不舍，數(shù)字化

管道建設(shè)順利推進(jìn)

輸油生產(chǎn)遠(yuǎn)程控制宣告成功，為新鄉(xiāng)處進(jìn)行中洛管道數(shù)字化建設(shè)增加了信心。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、要求，是對新鄉(xiāng)處的極大信任，是中洛管道向數(shù)字化管道邁進(jìn)的動(dòng)員令、進(jìn)軍號(hào)。作為處行政一把手的處長羅會(huì)玖，他在下達(dá)啟動(dòng)命令的那一刻，心潮激蕩地默默宣誓：按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，瞄準(zhǔn)“行內(nèi)一流，國內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)，全面打造“中洛數(shù)字化管道”義無反顧！為老管線闖出數(shù)字化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沖鋒在前，不達(dá)目標(biāo)決不罷休！

一 、學(xué)習(xí)宣傳再“造勢”

開弓沒有回頭箭，響鼓還得重錘敲。

管道公司在新鄉(xiāng)處召開的“中洛管道遠(yuǎn)程控制啟動(dòng)儀式”現(xiàn)場會(huì)，在新鄉(xiāng)處歷史上是多年來未有過的事情，是上級(jí)對新鄉(xiāng)處破解“兩難”及在輸油生產(chǎn)上科技發(fā)展重大突破的認(rèn)可，全處干部職工為之士氣大振，斗志昂揚(yáng)。

是?。⌒掳嘧訌?004年底成立整整四年，新鄉(xiāng)處“天翻地覆”的巨大變化，讓職工們看在眼里，喜在心田。大家殷切盼望好環(huán)境帶來好機(jī)遇，在管道事業(yè)發(fā)展上有了用武之地。

面對管道信息技術(shù)的普及，面對數(shù)字管道建設(shè)的美好憧憬，給習(xí)慣了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的新鄉(xiāng)處干部職工帶來了全新的思考。是被動(dòng)接受，還是主動(dòng)出擊？是拘泥于現(xiàn)有的生產(chǎn)管理，停滯不前，還是敢于創(chuàng)新，走信息化管理的新路子？

新鄉(xiāng)處黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子面對成績和上級(jí)的肯定，保持頭腦清醒，他們以遠(yuǎn)程控制啟動(dòng)儀式現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件、講話精神，分析形勢，找出不足，堅(jiān)定信心。同時(shí)，進(jìn)一步用上級(jí)的精神統(tǒng)一全處干部職工思想，加大對數(shù)字化管道知識(shí)的宣傳，清除少數(shù)人“船到碼頭車到站”的滿足松勁情緒，堅(jiān)定鍥而不舍地抓好數(shù)字化管道“示范線”建設(shè)。處黨委、行政決定：把中洛線數(shù)字化管道建設(shè)作為2009年——2011年的工作目標(biāo)。在新鄉(xiāng)處召開的2009年職工代表大會(huì)上，明確提出“要用三年時(shí)間完成數(shù)字化管道建設(shè)”的宏偉目標(biāo)，得到了全體職工的積極響應(yīng)。

學(xué)習(xí)、宣傳開路是新班子成立以來解決重大問題的成功做法。對建設(shè)數(shù)字化管道，黨委、行政班子成員也是學(xué)習(xí)在前，宣傳在先，為數(shù)字化管道“造勢”，用數(shù)字化管道凝聚人心。2009年1月9日，《人民日報(bào)》發(fā)表《大力推進(jìn)中央企業(yè)信息化 以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》重要文章。文章指出：“信息化是關(guān)系我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。中央企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，無疑是實(shí)施國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍。”

文章提出了九條要求，非常有針對性和指導(dǎo)性。

文章最后號(hào)召：“在我國信息化的進(jìn)程中，中央企業(yè)不僅要成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家隊(duì)，也要成為信息化建設(shè)的排頭兵，要有與自身的地位和作用相適應(yīng)的信息化水平，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起引領(lǐng)我國企業(yè)信息化邁入國際先進(jìn)行列的歷史重任?！?/p>

“太好了，太及時(shí)了！”徐國梁書記拿著《人民日報(bào)》小跑似的來到宣傳部長梁衛(wèi)紅辦公室，激動(dòng)地說：“通知處中心組成員下午到會(huì)議室學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容就是《人民日報(bào)》文章，中央的聲音太及時(shí)了。也通知各基層組織員工學(xué)習(xí)討論……”

在處辦公大樓三樓會(huì)議室里，處中心組成員邊學(xué)邊議，氛圍異常熱烈。羅會(huì)玖握起了徐國梁的手激動(dòng)起來：“老徐，你這個(gè)班長當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，真及時(shí)呀！今后有類似這樣的好文章，我們隨叫隨到，干事業(yè)要有精神食糧保證呀！”

任何新事物的出現(xiàn)，都有一個(gè)學(xué)習(xí)了解的過程，數(shù)字化管道是看不見、摸不著的東西，光靠講解太抽象了?！袄秒娨暺庹f是最為直觀的，沒有參考我們試！”羅處長胸有成竹，早有打算。他把制作任務(wù)交給了信息中心和黨委宣傳部。他還像電視導(dǎo)演那樣，現(xiàn)場講解數(shù)字化建設(shè)的重要意義、電視片中要突出的亮點(diǎn)、制作的要領(lǐng)等等。還挺專業(yè)哩！處黨委宣傳部部長梁衛(wèi)紅與信息中心趙春歌接受任務(wù)，一頭扎到信息中心。他倆把中央對“國家隊(duì)企業(yè)”的要求及數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容徹底弄得明明白白，利用三維技術(shù)，把數(shù)字化建設(shè)復(fù)雜的理論，變成了通俗的畫面語言。三天三夜的苦熬，一部中洛管道數(shù)字化建設(shè)宣傳解說片《打開管道發(fā)展“涅槃”之門》制作完成。可誰知道梁衛(wèi)紅、趙春歌他們是怎么“逼”出來、“熬”出來的？其中的甘苦只有親身經(jīng)歷的他們才能體會(huì)的到。梁衛(wèi)紅談起此事神奇說：“我當(dāng)時(shí)不知怎么把片子做出來的，那是領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)、知識(shí)的積累、責(zé)任心和壓力的共同作用吧！人著急時(shí)出“奇跡”，是這個(gè)理兒。年輕的信息員趙春歌則說：“通過制作，也讓我真正認(rèn)識(shí)了數(shù)字化，感受到了數(shù)字化的魅力，更加堅(jiān)定了完成這一使命的信心?！?/p>

宣傳片《打開管道發(fā)展“涅槃”之門》通過局域網(wǎng)傳播后，點(diǎn)擊率創(chuàng)出新高。職工們反映說，宣傳片讓我們看了明白，效果直觀，震撼人心，斗志倍增。

此片曾作為向上級(jí)匯報(bào)中洛管道數(shù)字化建設(shè)工程上報(bào)文件的附件，播放后反響強(qiáng)烈，數(shù)字化建設(shè)改造工程得到了上級(jí)的認(rèn)可批準(zhǔn)和支持。

二、伯樂相馬搭平臺(tái)

伯樂相馬，古今頌之。

在數(shù)字化管道建設(shè)上，羅會(huì)玖和領(lǐng)導(dǎo)班子們早就相中了一批千里馬——信息中心主任王東和他的搭檔及團(tuán)隊(duì)。

王東，年時(shí)40。大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾在新鄉(xiāng)啄木鳥地下檢測公司工作，期間參加新疆油田采油廠地理信息工程項(xiàng)目。后來組織送他去北京大學(xué)學(xué)習(xí)深造，對“地理信息（GIS）”、“數(shù)字管道”情有獨(dú)鐘。十年前他被調(diào)到處生產(chǎn)科工作，正趕上中洛管道增輸自動(dòng)化改造工程，對他來說正是熟悉生產(chǎn)、掌握自動(dòng)化系統(tǒng)的好機(jī)遇，再后來組織給他壓上了副科長的重?fù)?dān)，為他進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、數(shù)字化建設(shè)探索研究上創(chuàng)造了平臺(tái)。功夫不負(fù)有心人。他的地理信息工程研究成果獲管道公司2008年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

羅會(huì)玖考察王東是數(shù)字化建設(shè)的最佳人選，建議處里特成立信息中心，王東任主任，也是數(shù)字化建設(shè)科研項(xiàng)目研究小組的牽頭人。數(shù)字化建設(shè)對王東來說，是他夢寐以求的事業(yè)，能承擔(dān)自己喜歡、愛做的工作，對一個(gè)人來說，那是機(jī)遇、造化。何況王東精通計(jì)算機(jī)，熱愛“地理信息（GIS）”研究。這次領(lǐng)導(dǎo)對他委以重任，給了在科技發(fā)展中展示才華的舞臺(tái)，這匹“千里馬” 當(dāng)然是不用揚(yáng)鞭自奮蹄了。

管道的完整性管理，是信息化、數(shù)字化管道的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是必須突破的關(guān)口。2006年，新鄉(xiāng)處邀請中國石油大學(xué)科技人員，共同對中洛管道完整性管理體系進(jìn)行了初步研究，還對管道的本體與周邊環(huán)境進(jìn)行了初步調(diào)查和分析。但是，管道的完整性管理課題當(dāng)時(shí)還處于研究階段，還沒有找到成型的資料可供參考。

在王東看來，管道的完整性管理資料比生命還重要，沒有它，數(shù)字化管道三年的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)！王東呀，冥思苦想。哪里能找得到呢？

這時(shí)，羅處長來了。他看到王東滿臉愁云，知道遇到了難題。當(dāng)他了解情況后，馬上出招：“兩個(gè)辦法，一個(gè)是在網(wǎng)上搜索資料，一個(gè)是派人與石油出版社聯(lián)系?！绷_處長心痛王東，他讓王東在中心忙他的事，進(jìn)京找資料的任務(wù)交給了管道科。

管道科立即派人前往北京，找到石油出版社，正巧，董紹華博士所著《管道完整性管理體系與實(shí)踐》剛剛出版。購書人背著油墨飄香的50部書火速返回新鄉(xiāng)。王東聞?dòng)嵪渤鐾?，接過書如饑似渴地晝夜閱讀，近200頁的書他用最快的速度閱讀完畢，心中有了底。

其實(shí)，處長羅會(huì)玖、主管副處長齊世明都很著急，書記和其他處領(lǐng)導(dǎo)都著急。領(lǐng)導(dǎo)們協(xié)調(diào)后，由羅會(huì)玖、齊世明分別帶王東和科研項(xiàng)目研究小組成員赴廣東華南成品油管線、濟(jì)南西氣東輸冀寧聯(lián)絡(luò)線、榆林至濟(jì)南天然氣管道、勝利油田孤島采油廠等單位學(xué)習(xí)考察。羅會(huì)玖通過熟人關(guān)系，在研究管道完整性管理最早的單位索要了資料。王東拿到后，連夜一口氣看完300多兆的天然氣管道完整性資料，高興地說：“這些資料很寶貴，是專家們辛勤研究的成果，有的我們可以借鑒，有了它，我們可以少走幾年彎路??！

回到新鄉(xiāng)，王東夜以繼日，一周內(nèi)完成了13600字《中洛線管道完整性建設(shè)方案》并制作了PPT文檔。接著對各科室人員用投影的方式進(jìn)行管道完整性建設(shè)的培訓(xùn)，講述“為什么要做、效果如何、怎么去做”。然后把《實(shí)施方案》分解到科室，體系建設(shè)由相關(guān)科室寫出，信息中心審查，確定后由信息中心輸入完成。對管道評(píng)價(jià)體系的開發(fā)，他們請石油大學(xué)專業(yè)人員共同開發(fā)。至此，管道完整性建設(shè)項(xiàng)目有條不紊地向前推進(jìn)。

在作者采訪時(shí)，王東胸有成竹地說：“人外有人，天外有天。站在了巨人的肩上才能比巨人高?！笨吹剿吲d的樣子，我舉起相機(jī)準(zhǔn)備給他拍照，他滿臉胡須的臉上卻“飄”了愁云，用手趕忙擋住了鏡頭，不好意思地說：“我哪天刮刮胡須再照吧?！?/p>

看看王東布滿血絲的眼睛，再看看他案頭堆積的尺來高資料和200多頁的《中洛線數(shù)字化管道建設(shè)實(shí)施方案》，作者既心痛他，又對這位“工作狂”產(chǎn)生了極大興趣。我收起相機(jī)，與他攀談起來，經(jīng)過再三追問，他終于說出了三年來的收獲和苦樂。

王東有一個(gè)幸福的家：愛人是新鄉(xiāng)市的公務(wù)員，工作忙起來不著家且經(jīng)常出差在外。他的寶貝女兒競?cè)艚衲?0歲，在9公里外的姥姥家附近學(xué)校上學(xué)。雙方父母都已年邁，不能去學(xué)校按時(shí)接送孩子……王東的愛人不會(huì)開車，接送孩子的重任自然落到王東身上。2009年數(shù)字化管道建設(shè)項(xiàng)目開始后，經(jīng)常出差、加班的王東顧不了孩子，接送孩子真成了問題。孩子無人接了，她只好步行到姥姥家里暫住。

孩子住姥姥家里，偶爾幾次沒有問題，時(shí)間長了，他的岳母不理解，孩子也想不通。一天晚上，王東把孩子接過來。女兒下車后好奇地問：“爸爸，您一天忙什么，怎么連接送我的時(shí)間都沒有呀？” 王東自覺心中有愧，沒有馬上回答，把女兒領(lǐng)到進(jìn)他的辦公室。女兒雖不懂他的工作，看到他爸爸辦公桌上的資料，心靈乖巧的她好像明白了許多。她拉著王東的手說：“爸爸，我長大了，你忙你的，我以后坐公交車回家就行了！”女兒的理解，使王東大為感動(dòng)，眼淚差點(diǎn)兒掉了出來。他激動(dòng)地抱住女兒：“競?cè)?，你能理解爸爸，爸爸感謝你！我的工作干完后，一定好好陪陪你！”說完，父女倆都會(huì)心地笑了。

王東的父母住在輸油處大院，王東住在市區(qū)，父母家成了他午飯的“飯店”，還不準(zhǔn)時(shí)就餐。 每天上午，王母就打電話詢問兒子中午回家吃飯的事，得到肯定后作準(zhǔn)備。王東下了班不想耽誤時(shí)間，母親打電話叫他吃飯時(shí)，他才下樓。飯畢，他又返回到辦公室干活。中午是這樣，晚上離開辦公室的時(shí)間也不固定。有時(shí)走晚了，辦公樓大門已落鎖，他只好叫門衛(wèi)開門。門衛(wèi)的幾名值班員與他再熟悉不過的了，他們有時(shí)主動(dòng)問他晚上加不加班，好留大門呀。每到這時(shí)，王東都很客氣地回答：“說不準(zhǔn)幾點(diǎn)下樓，老是給你們添麻煩，真是不好意思！”

三年多來，王東忙得沒有休過節(jié)假日，沒有睡過中午覺，更沒有哪天不加班，就連他表妹結(jié)婚，也照例“請假”！時(shí)間最能考驗(yàn)一個(gè)人。時(shí)間長了，王東的家人、親戚都理解他、支持他干大事，成就他實(shí)現(xiàn)他的事業(yè)！

“挑戰(zhàn)尖端、打造一流、引領(lǐng)發(fā)展”是新鄉(xiāng)處每一名信息工作者的夢想，王東更是走在前沿。在處領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和各部門的配合下，他帶領(lǐng)信息化科研項(xiàng)目研究組，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室共同研發(fā)了設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、安全信息管理系統(tǒng)，輸油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，但他們總感覺沒有‘解渴’。”王東實(shí)事求是地說：“是數(shù)字化讓我的夢清晰起來，我明白這才是自己真正追求的東西?！?/p>

2009年4月2日，以數(shù)字化管道建設(shè)為主要內(nèi)容的中洛線輸油工藝配套改造工程項(xiàng)目，通過中石化集團(tuán)公司的評(píng)審批復(fù)，正式啟動(dòng)。消息傳來，王東興奮至極，但他感受到肩頭沉甸甸的責(zé)任與壓力，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，作為信息中心將要完成大部分的建設(shè)工作?！捌渲?，較難的當(dāng)屬GPS終端、數(shù)據(jù)管理、接口開發(fā)、門戶平臺(tái)等模塊的建立”。通過外出取經(jīng)、查找資料、請教專家，一次次的在會(huì)議室挑燈夜戰(zhàn)研討分析，從眉頭緊皺再到展開……

“要想圓了數(shù)字化建設(shè)這個(gè)夢，只有一般意義上的愛崗敬業(yè)是不夠的，必須極富興趣，甚至達(dá)到如癡如醉的地步?！边@是王東對待數(shù)字化建設(shè)的座右銘。

王東的故事很多。他的助手趙春歌也是新鄉(xiāng)處領(lǐng)導(dǎo)踐行“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”的用人制度，不拘一格選才用人的成功范例。

故事要從開頭講起。趙春歌，1980年出生。2000年管道中專畢業(yè)后在處“三產(chǎn)”上班，2005年分配到滑縣輸油站當(dāng)電工。春歌的父母因在站里倒班，他從小受鄰居張媽關(guān)愛、并與小哥哥同床共枕。恰巧，這個(gè)小哥哥正是這個(gè)站當(dāng)頭兒的張實(shí)。張實(shí)是個(gè)電腦迷，思維超前，在計(jì)算機(jī)還不普及的年代，他卻在站里搞了個(gè)“羽毛工作室”，組織電腦愛好者進(jìn)行站里“局域網(wǎng)”設(shè)計(jì)、應(yīng)用，員工踴躍參加。自身愛好電腦的春歌如魚得水，興趣極濃，不久就從工作室的普通成員“晉升”為骨干，一年后，他脫穎而出，竟成了工作室的主人，張實(shí)主動(dòng)讓位?！坝鹈ぷ魇摇币渤删土舜焊鑽渎额^角。后來，他參加了油氣儲(chǔ)運(yùn)本科學(xué)習(xí)，在知識(shí)的海洋里豐滿、錘煉。三年后的2008年，管道公司舉辦第四屆職業(yè)技能競賽，性格倔強(qiáng)的他竟敢報(bào)了名參加電子信息技術(shù)競賽。經(jīng)過半年的拜師學(xué)習(xí)，中專文憑的他靠實(shí)力鶴立雞群，一舉奪冠！

趙春歌成了石化管道電子信息技術(shù)狀元，新鄉(xiāng)處按照“公司技能狀元重用”的規(guī)定，進(jìn)入處“人才儲(chǔ)備庫”，他被從滑縣站調(diào)入處調(diào)度中心工作，從一名工人成為一名技術(shù)干部，讓他全面掌握輸油生產(chǎn)技術(shù)，以備在信息化建設(shè)中派上用場。次年4月，隨著管道信息化建設(shè)的進(jìn)展需要，處信息中心成立，他被委以重任，調(diào)入處信息中心參與數(shù)字化建設(shè)，給了他理論應(yīng)用于實(shí)踐提供了舞臺(tái)。春歌如魚得水，珍惜機(jī)遇，決心在數(shù)字化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，更好地回報(bào)組織對他的栽培。在信息中心，他以王東主任為表率，如饑似渴地吸吮到了網(wǎng)絡(luò)、電腦、信息等各種知識(shí)乳汁豐滿自我。在家人的支持下，他與信息中心的同室們挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，成了典型的工作狂，就連愛人懷孕、生子，他都沒能照顧……高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦在攻關(guān)破難。

“如何自動(dòng)提醒輸油管道清管器到站時(shí)間？”

“如何準(zhǔn)確地對中洛線泄漏定位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？”

“如何利用拆卸下來的儀器儀表完成對通球指示遠(yuǎn)傳報(bào)警裝置的研制？”在他的腦袋里經(jīng)常這樣不停地蹦出一個(gè)又一個(gè)問題。

有了想法，就會(huì)往上用力，也就有了思路。春歌開發(fā)制作的中洛線清管器到站時(shí)間自動(dòng)提醒軟件，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控清管器所在位置，為處中心調(diào)度合理安排上下輸油站發(fā)球時(shí)間提供了有效依據(jù)。研究制作的中洛線泄漏定位系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析軟件，可清晰地查看中洛線所轄管道各時(shí)段的降壓柱形圖及降壓公里曲線分布，為統(tǒng)計(jì)分析打孔盜油發(fā)生管段提供了有力的技術(shù)支持。修舊利廢完成的通球指示遠(yuǎn)傳報(bào)警裝置不僅為輸油站值班人員提供了清管器到站報(bào)警信號(hào)，還節(jié)約資金萬余元。

隨著中洛線數(shù)字化建設(shè)的有序推進(jìn)，他和同事們已完成了站場三維模型開發(fā)、模塊開發(fā)、接口開發(fā)、源代碼編寫、系統(tǒng)測試、項(xiàng)目階段匯報(bào)、系統(tǒng)修改等，進(jìn)入到系統(tǒng)測試部署和試運(yùn)行階段?？梢哉f，剩下的就是應(yīng)用實(shí)踐了。

在一片贊揚(yáng)聲中，春歌和家人感到欣慰。但長時(shí)間的加班，回家后他就癱在沙發(fā)上。超時(shí)的工作，風(fēng)華正茂的他，這時(shí)才感到“眼睛有點(diǎn)花了，腦袋有點(diǎn)暈了，肩膀一動(dòng)就吱吱響……”

處領(lǐng)導(dǎo)看著春歌的成長進(jìn)步，決定把這塊“好鋼用到刀刃上”，放到一線抓數(shù)字化在輸油站的推廣落實(shí)工作。于是，今年7月，從工人崗位離開滑縣站三年的趙春歌，以滑縣站站長助理的身份回到他工作過的輸油站，配合站長張實(shí)進(jìn)行數(shù)字化管道在基層推廣。

“這是組織對我的信任，我也非常明白自己在一線的使命，我會(huì)揣著一顆感恩的心全力以赴，通過一步步的磨煉，讓我更加成熟了?！壁w春歌信心滿滿，沖勁十足。

古人常嘆“千里馬常有而伯樂不常有?！壁w春歌三年邁出三大臺(tái)階的事實(shí)，詮釋了新鄉(xiāng)處領(lǐng)導(dǎo)班子不拘一格、慧眼識(shí)才的膽識(shí)和智慧。我想，曾疾呼 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的清代文學(xué)家龔自珍，如有在天之靈，也會(huì)羨慕不已吧！

也正是有了像王東和他助手趙春歌、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員生產(chǎn)科長衛(wèi)九綱、管道科長王文濤、通信站長王義和時(shí)任搶險(xiǎn)隊(duì)書記曾威及基層單位精英們等一大批“千里馬”的齊心攻關(guān)，通力協(xié)作，不懈努力，才能使幾代管道人的追求——中洛管道數(shù)字化建設(shè)，終于從夢境走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

三、吸納、創(chuàng)新闖新路

數(shù)字化管道建設(shè)，特別是老管道的完整性管理，目前國內(nèi)外尚無統(tǒng)一的定義和標(biāo)準(zhǔn)。各條管線所處的自然環(huán)境不同，承載的各種因素不同，要進(jìn)行數(shù)字化管道改造，就要在探索中集他人所長，大膽創(chuàng)新，走出一條符合自己實(shí)際的路子，創(chuàng)出一個(gè)世界一流水平，同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)、最好模式。

課題攻關(guān)組考察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)老管線尚無進(jìn)行數(shù)字化改造，無經(jīng)可取。新建的多條管線數(shù)字化建設(shè)雖然在某個(gè)方面領(lǐng)先，但項(xiàng)目開發(fā)不完整。比如，華南成品油管線，只有SCADA遠(yuǎn)控的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，沒有GIS的輔助決策與一站式的辦公平臺(tái)；西氣東輸濟(jì)寧聯(lián)絡(luò)線 ，有GIS與GPS的管道巡線系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)但缺乏網(wǎng)絡(luò)辦公與生產(chǎn)輔助系統(tǒng)；榆林至濟(jì)南天然氣管線的數(shù)字化管線正在建設(shè)期間，缺乏運(yùn)行期管理的智能輔助與一站式辦公綜合平臺(tái)等等。

瞄準(zhǔn)“世界一流水平、同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)”目標(biāo)，中洛管線數(shù)字化改造要走出一條前無古人的創(chuàng)新之路，那就是：涵蓋以GIS、GPS為基礎(chǔ)的四維管道完整性管理、SCADA生產(chǎn)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)、一站式辦公平臺(tái)的綜合管理體系，他運(yùn)用了GIS、GPS、GPRS、SCADA、遙感、虛擬現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)技術(shù)。

中洛管線數(shù)字化改造后，將會(huì)以嶄新的面貌展現(xiàn)在世人面前：完全實(shí)現(xiàn)輸油生產(chǎn)集中控制，一鍵啟輸；通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)指揮更加快捷、高效；徹底消除安全監(jiān)管的盲點(diǎn)；全方位展示管道沿線及周邊的地理信息，使地下管線“可視化”；實(shí)現(xiàn)“一站式”門戶管理，只要鼠標(biāo)輕點(diǎn)，所有人員和設(shè)備的資料應(yīng)有盡有……

那么，數(shù)字化管道到底是什么呢？作者查閱了相關(guān)資料。所謂數(shù)字管道，實(shí)際上就是信息化的管道——建立在網(wǎng)上的虛擬管道。它是將管道的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，運(yùn)用數(shù)據(jù)采集與控制（SCADA）系統(tǒng)、全球定位（GPS）系統(tǒng)、地理信息（GIS）系統(tǒng)、辦公(OA)系統(tǒng)、企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)軟件集成化的應(yīng)用系統(tǒng)，從而為企業(yè)決策、經(jīng)營管理和操作控制提供服務(wù)和支撐。

單從這些生疏的專業(yè)名詞而言，建設(shè)數(shù)字化管道無疑是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其難度可想而知。

數(shù)字化是什么？有人比喻很形象：“它把中洛管道全部‘搬’進(jìn)電腦，我們能利用可視化的業(yè)務(wù)處理能力指揮輸油生產(chǎn)。一句話，千里之外的管道就在眼前?！?/p>

“千里之外的管道就在眼前”已成為現(xiàn)實(shí)。但是，其內(nèi)涵卻發(fā)生了本質(zhì)的變化：地下管道的各種參數(shù)任你計(jì)算機(jī)上“點(diǎn)擊”，就會(huì)神奇般的呈現(xiàn)在你面前，你說奇不奇、變沒變？！

這時(shí)我想起《封神演義》中的人物“土行孫”。他雖然身材矮小，卻本領(lǐng)高強(qiáng)，以遁地術(shù)稱雄諸神。每到緊急時(shí)刻，他總能出人意料地遁地而行，令人拍案叫絕。擅長遁地術(shù)，可日行千里，捆仙繩力克天下英雄。當(dāng)今，我們管道人不是勝過“土行孫”嗎？連管道內(nèi)壁的腐蝕情況都一目了然。這就是高科技、信息化！

創(chuàng)新，在數(shù)字化管道改造進(jìn)程中。改造，在只爭朝夕的攻關(guān)中有條不紊地加快進(jìn)行。三年前，新鄉(xiāng)處課題攻關(guān)組在考察調(diào)研之后，即編制《中洛線輸油工藝配套改造工程可行性研究報(bào)告》，完善了濮陽首站自動(dòng)配輸、中洛線部分電動(dòng)閥遠(yuǎn)控改造、SCADA系統(tǒng)、自動(dòng)化防雷系統(tǒng)、泄漏定位系統(tǒng)等五大系統(tǒng)的配置和改造實(shí)施方案。

對于信息化建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，新鄉(xiāng)處按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效”的指導(dǎo)方針，與中國石油大學(xué)（華東）、地下管線檢測公司等組成多個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目科研生產(chǎn)聯(lián)合體。其中，“中洛線數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目”難度較大。它是對沿線管道及附屬設(shè)施、地理信息、社會(huì)信息進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)集成，也就是數(shù)字化管道的重要組成部分——地理信息系統(tǒng)（GIS），對數(shù)字化管道系統(tǒng)高效運(yùn)行和實(shí)施起著關(guān)鍵的支撐作用。 新鄉(xiāng)處與河南省地下管線檢測公司密切配合，在對管道進(jìn)行航拍中，采用以度為單位的經(jīng)緯度坐標(biāo)定位進(jìn)行地圖投影，通過直連法、零值定位，獲取管道埋深檢測數(shù)據(jù)、管道與三樁相對位置檢測數(shù)據(jù)及影響管道安全運(yùn)行因素的調(diào)查數(shù)據(jù)。同時(shí)，他們對采集到的線路水工保護(hù)現(xiàn)場照片，線路陰極保護(hù)測試樁、穿越樁、轉(zhuǎn)角樁、光纜樁照片等影像資料通過空三加密處理后，運(yùn)用專業(yè)軟件，對空三加密生成的正射影像進(jìn)行拼接處理，完成影像資料的采集、錄入，確保正確率達(dá)100%。這一項(xiàng)目的完成，意味著中洛線真正實(shí)現(xiàn)了高效、科學(xué)的新型管道管理目標(biāo)。

為了達(dá)到管道完整性管理的本質(zhì)要求，新鄉(xiāng)處根據(jù)不斷變化的管道因素，通過監(jiān)測、檢測和檢驗(yàn)等各種方式， 再通過GIS系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、恒電位儀系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)獲取與專業(yè)管理相結(jié)合的管道完整性的信息，對輸油管道生產(chǎn)運(yùn)行中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，據(jù)此對管道的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對策，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素，從而將管道運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)， 最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、減少和預(yù)防管道事故發(fā)生、經(jīng)濟(jì)合理地保證管道安全運(yùn)行的目的。也就是達(dá)到管道運(yùn)營的本質(zhì)安全。

2011年6月，新鄉(xiāng)處首先對管道完整性建設(shè)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，各科室依據(jù)專業(yè)各司其職，對原有與中洛管線生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行梳理和新標(biāo)準(zhǔn)體系的建立完善。完整性管理平臺(tái)則在輸油工藝配套改造中同期進(jìn)行建設(shè)，在年底實(shí)現(xiàn)包括數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、管道缺陷管理、防腐側(cè)與陰極保護(hù)評(píng)價(jià)、站場完整性管理、管道日常維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、管線應(yīng)急管理等一體的完整性管理平臺(tái)。

新鄉(xiāng)處羅處長非常喜歡看電視劇《亮劍》，更喜歡劇中李云龍的睿智機(jī)敏膽大心細(xì)。他的三個(gè)“想一想”，即“睡覺前想一想全天工作得失；早晨想一想當(dāng)天工作布置；辦公室想一想工作有無疏漏”，讓他有足夠的時(shí)間去思考，去觀察，去創(chuàng)新。一次，他從妻子半夜定點(diǎn)定時(shí)在線“QQ偷菜”游戲中得到啟示，組織力量開發(fā)出獨(dú)一無二的“員工自我培訓(xùn)”軟件——網(wǎng)上在線答題培訓(xùn)系統(tǒng)，還設(shè)置了集輸油各工種、企業(yè)文化、員工守則、法律法規(guī)等知識(shí)為一體的大型題庫，采取了靈活的形式，包括隨機(jī)抽題、結(jié)伴答題、提問跟帖、PK對戰(zhàn)、升級(jí)贈(zèng)物等方式，并且系統(tǒng)根據(jù)答題的數(shù)量和質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行級(jí)別和財(cái)富的排名，公開在學(xué)習(xí)主頁上。在線即時(shí)答題，即時(shí)在線排名。月度冠軍有獎(jiǎng)，季度冠軍有獎(jiǎng)，歲末還有年度總冠軍獎(jiǎng)。一石激起千層浪。魔法似的“培訓(xùn)軟件”極大刺激了員工的學(xué)習(xí)勁頭，甭管老同志還是毛頭小伙一有空閑，都順手答上一通。據(jù)說，有一月答題得分16萬分的超人記錄，其實(shí)一道題才3分。這樣的自我培訓(xùn)形式，從形式和內(nèi)容上，徹底改變了管道系統(tǒng)多年來沿用的“上班出題，中間答題，下班檢查”崗位培訓(xùn)方式，極度地激活了員工的聰明和才智，使職工充分享受到在學(xué)習(xí)中快樂、在快樂中競爭的樂趣，從而營造“比學(xué)趕幫超”和創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。一次，上級(jí)來人檢查工作，在輸油站隨即抽查一名員工，他竟能做到百問不倒！一些同行看到這個(gè)培訓(xùn)軟件，在贊不絕口之后，竟提出花高價(jià)購買……

新鄉(xiāng)站52歲的輸油技師劉志虎說：“時(shí)代發(fā)展了，知識(shí)要更新，歲數(shù)大也不能成為不學(xué)習(xí)的借口。這套網(wǎng)上在線答題培訓(xùn)系統(tǒng)催著我們學(xué)呀！”

四、責(zé)任到位鑄精品

（一）指揮到位

對中洛管道來說，總投資三千多萬元的工程項(xiàng)目，是如何實(shí)施并順利推進(jìn)的呢？數(shù)字化管道工程就像一場戰(zhàn)斗，如何打贏就看指揮員的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。就像新鄉(xiāng)處副處長齊世明說的那樣：“科學(xué)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排工期，是我們進(jìn)行數(shù)字化工程建設(shè)的一項(xiàng)重要準(zhǔn)則。明確責(zé)任，分工把關(guān)，確保進(jìn)度和質(zhì)量是工程進(jìn)展順利的保證。我們還充分利用洛陽石化總廠停產(chǎn)檢修一個(gè)月、中洛管線停輸?shù)挠欣麜r(shí)機(jī)， 采取‘全線開花、各自為戰(zhàn)、責(zé)任落實(shí)’措施的結(jié)果?！毙锣l(xiāng)處的領(lǐng)導(dǎo)班子分工不同，他們結(jié)合自己分管的工作，都在為數(shù)字化建設(shè)這個(gè)“天字工程”加力推進(jìn)。

齊世明，分管數(shù)字化工程建設(shè)。他對設(shè)備、管線如數(shù)家珍，對輸油生產(chǎn)的運(yùn)行情況心知肚明。齊世明平時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場調(diào)研，協(xié)調(diào)工作，在管道停輸、工程交叉進(jìn)行的特殊時(shí)期，作為分管處領(lǐng)導(dǎo)，他更是現(xiàn)場指揮，很少回家。就在作者約他采訪時(shí)，幾次都因工程緊張失約，最后他回到處里接受采訪時(shí)，常常是被找他簽字的、請示工作的和電話鈴聲所打斷。作者問他為什么很少回家，他笑著說：“回不回來，家里大部分只有我一人。愛人有時(shí)去公司上班，女兒在外地上學(xué)……數(shù)字化建設(shè)是近三十年來難得一遇的大事情，我在現(xiàn)場既能協(xié)調(diào)指揮，與基層的同志共同把好關(guān)，更重要的是，我在現(xiàn)場能夠?qū)ο冗M(jìn)設(shè)備及時(shí)學(xué)習(xí)了解，做到心中有數(shù)，這是必須的，也是我的職責(zé)和責(zé)任?！饼R處長的話實(shí)在、中肯，作者心中立刻迸發(fā)出對輸油一線領(lǐng)導(dǎo)、員工恪盡職守、奉獻(xiàn)石化精神的敬意。

搞技術(shù)的人都知道，在管道運(yùn)行期間進(jìn)行大型動(dòng)火、吊裝、SCADA系統(tǒng)調(diào)試、閥門更換調(diào)試等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，存在多大的危險(xiǎn)性，新鄉(xiāng)處將這些作業(yè)全部集中安排在停輸期間進(jìn)行，最大限度地縮短工期，是新鄉(xiāng)處戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的妙筆生花。

宣傳鼓動(dòng)、現(xiàn)場辦公，一切圍繞工程項(xiàng)目開展工作。處領(lǐng)導(dǎo)和職能部門責(zé)任在肩，為工程大開綠燈，保駕護(hù)航。處黨委書記劉淑君帶領(lǐng)宣傳部新聞?dòng)浾攥F(xiàn)場采訪，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播宣傳，為參戰(zhàn)人員現(xiàn)場鼓勁。副處長戴勤仿帶領(lǐng)分管部門的同志，哪里需要就到哪里，到現(xiàn)場全方位服務(wù)，為工程項(xiàng)目加力。

（二）監(jiān)管到位

2011年8月，數(shù)字化工程到了“刺刀見紅”的時(shí)候了，新鄉(xiāng)處每月召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，各單位分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，生產(chǎn)技術(shù)人員停止倒班，確保生產(chǎn)、施工兩不誤；各承包商倒排工期，制定完備的施工方案；各單位建立施工日志，每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，每周上報(bào)進(jìn)度表；機(jī)關(guān)相關(guān)部門要深入施工一線，全過程進(jìn)行跟蹤，加大現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

下面，作者現(xiàn)場采擷幾朵現(xiàn)場監(jiān)管的小花，從中可以嗅出它的芳香。

“你們沒有配筋圖嗎？為什么沒有按照配筋圖進(jìn)行配筋？” 9月下旬的一天，處計(jì)劃科工程管理員李小朋在查看濮陽站施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)了“偷機(jī)取巧”的質(zhì)量問題，板起了臉連續(xù)發(fā)問。

“有，只是……”施工方支支吾吾。

“必須重新返工?！崩钚∨罅x正言辭，落地有聲。

“骨架都不好，怎么來支撐身體？”一句反問讓施工方啞口無言。原來這是為濮陽站的四臺(tái)配輸泵打的地基，如果地基不牢，泵體談何安全？

安全，萬事的起點(diǎn)和根本。尤其工程施工，必須安全先行，才能確保當(dāng)前和今后設(shè)備運(yùn)行的安全。

“在實(shí)施工程建設(shè)的全過程中，我們切實(shí)搞好HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同這五大控制，尤其將安全和質(zhì)量放在了前面。”處安全科科長尚鐵良翻開《中洛線輸油工藝配套改造工程總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃》嚴(yán)肅地說。

9月12日，中秋佳節(jié)，淅淅瀝瀝的小雨下個(gè)不停。尚鐵良又一次進(jìn)入衛(wèi)輝站施工現(xiàn)場。

“下雨了，知道嗎？”尚鐵良向施工方發(fā)問。

“知道。”

“你們的臨時(shí)用電插座為什么沒有防雨措施？”

“……”

“罰款200元，立即整改?！鄙需F良毫不客氣。這已是他處罰的第12人（次）了。

實(shí)打?qū)嵉乇O(jiān)管考核，讓執(zhí)行力落到實(shí)處，促使該項(xiàng)工程的施工安全工作逐步形成由領(lǐng)導(dǎo)到員工、由甲方到乙方、由管理制度到獎(jiǎng)懲措施的立體管理網(wǎng)絡(luò)和一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，工程安全管理步入了規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的軌道。

（三）監(jiān)察到位

打造中洛管道數(shù)字化建設(shè)廉潔工程，也是值得大書的。

處紀(jì)委書記黃杰形象地比喻:“紀(jì)委監(jiān)察就像電腦‘殺毒程序’，始終維護(hù)著數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)的安全健康運(yùn)轉(zhuǎn)?！笨纯此麄兪窃鯓哟蛟炝疂嵐こ痰?。

針對中洛管線輸油工藝配套改造工程，新鄉(xiāng)處通過深入調(diào)研和專題研究，建立了以處長為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度，建立健全了“行政主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與、監(jiān)察對象積極配合”的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督部門的綜合監(jiān)督和職能部門的專業(yè)監(jiān)督作用，構(gòu)建起新鄉(xiāng)處內(nèi)部的“大監(jiān)督”體系，保證了“強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化效能監(jiān)察”“四大強(qiáng)化”在工程建設(shè)中的落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中洛線輸油工藝配套改造工程中，共簽訂《工程建設(shè)廉政承諾書》35份，合同履約率100%。

（四）改造到位

在處生產(chǎn)科，我看到衛(wèi)九綱科長辦公桌上的一份《工藝配套改造項(xiàng)目工程量》，密密麻麻地寫滿了兩個(gè)標(biāo)段的工程量和詳細(xì)安排，整個(gè)工程共新增、更新給油泵四臺(tái)、過濾器四臺(tái)、流量計(jì)兩臺(tái)、閥門63個(gè)和電子裝置24個(gè)。讀者不一定了解這些設(shè)備安裝的難度，但在七個(gè)輸油站分布286公里之間、管線停輸一個(gè)月內(nèi)，完成如此工程量中屬實(shí)不易。處機(jī)關(guān)科室職能人員、搶修隊(duì)員工和配合單位安裝整體安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，打了一場前所未有的中洛管線數(shù)字化建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)！

運(yùn)行設(shè)備的完好率和自動(dòng)化水平是管道遠(yuǎn)程控制安全運(yùn)行的關(guān)鍵。濮陽站三臺(tái)輸油泵電動(dòng)閥的機(jī)械密封，由于中原原油帶有泥沙，經(jīng)常滯住機(jī)械密封動(dòng)環(huán)的平衡彈簧（共六個(gè)），致使部分平衡彈簧失效，在啟停泵時(shí)易發(fā)生大量漏油現(xiàn)象，給安全運(yùn)行帶來隱患。

在反打孔盜油、頻繁搶修中經(jīng)受鍛煉的搶險(xiǎn)隊(duì)，群策群力，他們發(fā)揮QC小組作用，對其進(jìn)行小改小革，把機(jī)械密封由廠家停止生產(chǎn)的塑料填料，改成盤根式填料。9月，他們在廠家找來圖紙，進(jìn)行外委加工，徹底解決了滲漏問題。在施工時(shí)，正趕上河南省50年一遇的連續(xù)陰雨，給更換設(shè)備帶來很大困難。搶修隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)岑山、安全員（鉗工技師）吳鋒利帶來搶修班九名員工，有的扶泵，有的掌遮陽傘，保證安裝正常進(jìn)行，奏響了一曲雨中搶時(shí)間、爭速度的交響樂，為設(shè)備改造貢獻(xiàn)了力量。

第三章 數(shù)字化：激活了

管道激發(fā)了人

一、為管道運(yùn)行和管理帶來

“四大效應(yīng)”

中洛管道數(shù)字化管理，最終是集中運(yùn)用多種信息技術(shù)的，形成涵蓋管道搶維修、運(yùn)行管理、安全預(yù)警、環(huán)境評(píng)估，集網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、可視化為一體的系統(tǒng)。中洛管線數(shù)字化的應(yīng)用，給中洛管道的運(yùn)行和管理帶來四大效應(yīng)——

效應(yīng)之一：輸油生產(chǎn)高效運(yùn)行

中洛管道由于建成早、運(yùn)行時(shí)間長、地埋環(huán)境復(fù)雜、施工標(biāo)準(zhǔn)低、腐蝕嚴(yán)重加上屢遭打孔盜油的破壞，給安全運(yùn)行管理帶來了難題。因此，傳統(tǒng)的管道建設(shè)管理理念、手段、方法，越來越不能適應(yīng)管道管理的要求。而解決這一系列難題最有效的途徑，就是進(jìn)行數(shù)字化管道建設(shè)。

通過數(shù)字管道建設(shè)，中洛線完全實(shí)現(xiàn)工藝運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)采集、主體設(shè)施遠(yuǎn)程控制、巡檢資源實(shí)時(shí)追蹤、關(guān)鍵部位視頻監(jiān)控、運(yùn)行趨勢優(yōu)化預(yù)測、異常情況智能聯(lián)動(dòng)等“六大功能”，完善應(yīng)用數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測、信息管理、管道模擬運(yùn)行和自動(dòng)控制“四大系統(tǒng)”，消除安全監(jiān)管的盲點(diǎn)，全方位展示管道沿線及周邊的地理信息，實(shí)現(xiàn)“一站式”門戶管理，只要鼠標(biāo)輕點(diǎn)，所有人員和設(shè)備資料應(yīng)有盡有……中洛管線完全實(shí)現(xiàn)輸油生產(chǎn)集中控制，在處中心調(diào)度室，可以隨時(shí)啟停與生產(chǎn)相關(guān)的輸油設(shè)備。安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)更加可靠，泄漏定位系統(tǒng)更加精確，全線變電所實(shí)現(xiàn)無人值守。管理人員將在線監(jiān)控、分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，并通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)指揮更加快捷、高效。

“現(xiàn)在，一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，你在干什么，你是怎么干的，都要在計(jì)算機(jī)里留下痕跡，一切都記錄在案。剛開始有人不習(xí)慣，因?yàn)椴荒芡祽辛??！币恢痹谝痪€工作的滑縣站高級(jí)技師李克勤見證了這一變化：“每個(gè)崗位、每個(gè)人的工作都有自己的流程，計(jì)算機(jī)給你固化了，記錄不及時(shí)或不真實(shí)，都行不通。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，天氣好與不好，你必須干好?！?/p>

效應(yīng)之二：安全管理全部覆蓋

通過數(shù)字管道建設(shè)，新鄉(xiāng)處對現(xiàn)有安全監(jiān)控系統(tǒng)全部進(jìn)行整合，管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)督輸油生產(chǎn)、車輛使用、工程施工等作業(yè)環(huán)節(jié)，徹底消除安全監(jiān)管的盲點(diǎn)。應(yīng)急預(yù)案、安全教育和基礎(chǔ)資料的管理全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，職工依靠網(wǎng)絡(luò)，完成應(yīng)急預(yù)案的模擬演練和安全培訓(xùn)。比如，新鄉(xiāng)處建立投用的陰極保護(hù)遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)，對管線陰極保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了完善升級(jí)，不僅實(shí)現(xiàn)了恒電位儀開關(guān)機(jī)遠(yuǎn)程控制，還能完成在線數(shù)據(jù)采集、信息查詢、自動(dòng)分析，讓陰極保護(hù)系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài)，改變了以前人工周期性檢測，管道保護(hù)電位耗時(shí)長、難度大，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，深受管道保護(hù)工的歡迎。

效應(yīng)之三：管道管理更加穩(wěn)定

數(shù)字管道能夠以三維立體模式全方位展示管道沿線及周邊的地理信息，實(shí)現(xiàn)了地下管線“可視化”。GPS定位系統(tǒng)是集管道完整性數(shù)據(jù)管理、GIS業(yè)務(wù)應(yīng)用、管道巡線管理、智能搶維修管理于一體的中洛原油管線數(shù)字管線系統(tǒng)。通過便攜式GPS終端，既能監(jiān)督管理巡檢人員，又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止影響管道安全的行為。

值得一提的是：新鄉(xiāng)處“量身定做”的管道完整性管理系統(tǒng)，中洛管道完整性管理系統(tǒng)的建立，不僅能‘洞察’千里之外的管道、站場，還能為它們“把脈治病”， 能使管道運(yùn)行更加安全管理。

有那么神奇嗎？我們一頭霧水。管道科科長王文濤作了詳細(xì)地講解，我們才恍然大悟。

“量身定做”，就是因?yàn)橹新寰€完整性管理系統(tǒng)不僅有完整的數(shù)據(jù)支撐，使管道管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，更主要地是新鄉(xiāng)處依據(jù)《中洛線“雙零雙百”保障體系》、《新鄉(xiāng)處平安管道建設(shè)實(shí)施意見》，把成熟的諸如反打孔盜油、違章占?jí)呵謇淼纫幌盗泄芾斫?jīng)驗(yàn)加入該系統(tǒng)進(jìn)行流程固化。技術(shù)手段和管理手段的融合，不僅使這個(gè)系統(tǒng)的功能更加強(qiáng)大，管理更加全面，更重要的是規(guī)范了員工的行為。

效應(yīng)之四：應(yīng)有信息充分共享

新鄉(xiāng)處創(chuàng)新對OA、SCADA、ERP等操作系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)“一站式”門戶管理。員工可以在一個(gè)界面下完成不同工作任務(wù)。例如，在人事管理上，組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員信息、請銷假，以及考勤、工資等各類信息均可在線查詢，人力資源的調(diào)整與優(yōu)化得以保證。員工通過遠(yuǎn)程在線教育方式，實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理上，各單位各部門的費(fèi)用支出、預(yù)算的執(zhí)行與考核在線公布，財(cái)務(wù)監(jiān)管更加有力，內(nèi)控制度得到徹底落實(shí)。

處信息中心主任王東形象地描述道：“ 一站式門戶網(wǎng)站，就像商場的導(dǎo)購圖，要想看生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、人力資源、計(jì)劃經(jīng)營、黨建等所有信息，通過這個(gè)導(dǎo)購圖就清晰明了。而且他們還做到了單點(diǎn)登陸，數(shù)據(jù)共享。當(dāng)處門戶網(wǎng)站一打開，輸入了自己的用戶名和密碼后，所有工作系統(tǒng)全部顯現(xiàn)出來，只需要輕點(diǎn)鼠標(biāo)就直接進(jìn)入各個(gè)工作系統(tǒng)，不再需要二次登陸。只需幾分鐘，就能處理完所有待辦事宜?！?/p>

為了提高工作效率，改變過去各系統(tǒng)處于各自為政、無法互通、操作繁瑣的狀態(tài)，新鄉(xiāng)處通過采用“單點(diǎn)登錄、網(wǎng)站集群管理、動(dòng)態(tài)集成技術(shù)“，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，各專業(yè)人員依據(jù)自己的權(quán)限選擇進(jìn)入各系統(tǒng)，工作起來非常便利。

在不足三年的時(shí)間里，新鄉(xiāng)處對40余項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、整合，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作、后勤服務(wù)等四個(gè)方面的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，相繼建立了由管道完整性評(píng)價(jià)系統(tǒng)、管道泄漏定位系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全信息系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)組成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由費(fèi)用支出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，以涵蓋組織、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、團(tuán)委為一體的黨建貫標(biāo)系統(tǒng)為代表的黨群工作管理系統(tǒng)，以社區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)為代表的后勤服務(wù)管理系統(tǒng)。

目前，這四大系統(tǒng)的多個(gè)軟件全部集中到該處的一站式門戶中，服務(wù)于各項(xiàng)工作，促使各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)更加透明、過程管理更加有序、監(jiān)管控制更加高效。網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、可視化的中洛輸油管道，還使該處基層站隊(duì)的各類記錄、報(bào)表、臺(tái)賬全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)在線處理，機(jī)關(guān)對基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核通過信息管理系統(tǒng)就全部完成；工藝設(shè)備、站外管道及其附屬設(shè)施每個(gè)都有了“身份證”，打開電腦、輕點(diǎn)鼠標(biāo)，所有信息一覽無遺、隨時(shí)調(diào)看。五個(gè)月前，由副站長崗位調(diào)整為黨支部書記的濮陽站楊曉最有體會(huì)：“每年我們不管是行政工作，還是黨群工作，迎接公司或處里的三基工作檢查，站里光資料盒就得兩百多個(gè)?，F(xiàn)在，所有的資料全部在電腦里，隨干隨記，圖文并茂，既全面又真實(shí)?！?/p>

信息化為基層管理帶來了工作效率上的真正“革命”。處黨委書記劉淑君深有體會(huì)地說：“過去每季度、年中、年底處里都要組織對基層進(jìn)行檢查考核，沒有一周時(shí)間回不來，且造成人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，通過辦公管理平臺(tái)，各基層的黨建等工作進(jìn)展情況一覽無余，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)用電話與基層黨支部書記溝通，真是太方便了、太實(shí)用了。這樣，我們還能從繁瑣的事務(wù)中解放出來，騰出時(shí)間考慮處里的大事。”

二、大大解放生產(chǎn)力

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，是小平同志著名論斷。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。中洛管線輸油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了SCADA系統(tǒng)管理，解放了生產(chǎn)力，提高了勞動(dòng)效率。原生產(chǎn)一線員工由近四百名，現(xiàn)只需240名即可正常維持輸油生產(chǎn)，做到了以信息化帶動(dòng)輸油生產(chǎn)科學(xué)化管理。

談起此事，滑縣站站長張實(shí)異常興奮：“過去，像我們這樣的中間站員工在40名左右。自從中洛管線實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、工藝連鎖保護(hù)之后，只需28名，而且員工值夜班時(shí)間有所縮短，勞動(dòng)強(qiáng)度減少?，F(xiàn)在生產(chǎn)指揮全部由處中心調(diào)度遠(yuǎn)控，變電崗位基本無人值守，儀表、維修等工種精煉合并到搶維修中心。”

從事生產(chǎn)調(diào)度工作30多年的59歲員工尚玉柱興致勃勃地說道：“我們曾經(jīng)簡直就是‘晴天一身汗、雨天一身泥’，現(xiàn)在也成了不折不扣的‘白領(lǐng)’，可以運(yùn)籌于辦公室內(nèi)，這都是數(shù)字化的魅力?！闭f著，他習(xí)慣性地看了一眼監(jiān)控電腦。此時(shí)，電腦屏上有一個(gè)信息提示，打開一看：事件上報(bào)——滑縣出站××公里處，經(jīng)度為××，緯度為××管道發(fā)生泄漏……”精確的管道位置，清晰的現(xiàn)場圖片為調(diào)度處理提供了依據(jù)。

“搶維修應(yīng)急事故處理流程啟動(dòng)”。尚玉柱表情嚴(yán)肅起來。

“打開人才技能庫，進(jìn)行搶維修人員調(diào)配”。

“打開應(yīng)急資源庫，請求周邊消防隊(duì)、公安協(xié)助”。

經(jīng)過一陣緊鑼密鼓的協(xié)調(diào)，不到一個(gè)小時(shí)，在管道事故現(xiàn)場的搶修畫遠(yuǎn)傳到調(diào)度中心的視頻監(jiān)控上。

半個(gè)多小時(shí)后，“搶維修應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束?！?/p>

原來是一場演練。

三、觀念變化帶來無限生機(jī)

古人云：“海闊縱魚躍，天高任鳥飛?！?/p>

在數(shù)字化管理的新時(shí)代，知識(shí)和人才的作用在企業(yè)顯得越來越重要。新鄉(xiāng)處領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，他們不僅創(chuàng)新形式增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，還給員工搭建展示才能的舞臺(tái)，形成“疆場賽馬能者勝”的用人氛圍，出臺(tái)了讓“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”選才用人的標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，一大批70后、80后干部被提拔與重用。

隨著中洛線信息化建設(shè)的加快，特別是中洛線數(shù)字化管道建設(shè)的深入推進(jìn)，新工藝新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，知識(shí)更新明顯加快。如何鍛造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，為數(shù)字化建設(shè)提供技術(shù)保障？

“每天，我都會(huì)打開網(wǎng)頁，在崗位練兵在線答題系統(tǒng)里‘自由穿行’，在自測中‘檢查自己’，在闖關(guān)中‘過五關(guān)斬六將’提高自信，在互動(dòng)中與人PK一下，其樂融融，不僅積分名列前茅，也通過娛樂增長了技能……”洛陽站計(jì)量工鄭麗針對新鄉(xiāng)處利用現(xiàn)代化工具開發(fā)投用的崗位練兵在線答題系統(tǒng)而寫出的切實(shí)感受。融知識(shí)性、娛樂性、學(xué)習(xí)型為一體的崗位練兵在線答題系統(tǒng)，是新鄉(xiāng)處將信息化與提高員工技能進(jìn)行有效融合的一大創(chuàng)舉。

“滑縣站任雨排名第二，積分34140分；滑縣站李克勤排名第三，積分29164分……”4月2日，新鄉(xiāng)處在處網(wǎng)頁上公布了第一季度的崗位練兵在線答題成績。

“咦，任雨排到李克勤前面了？徒弟超過了師傅……”

“一向名列前茅的李克勤怎么能甘心，這豈不是把師傅拍在沙灘上了嘛？”

大家都很納悶，也很不解。

任雨是去年新鄉(xiāng)處分配到滑縣站的新職工，20剛出頭的小伙子。李克勤是工作近20年的高級(jí)技師老大姐，她的工齡幾乎是他的年齡。在滑縣站今年的“一對一”結(jié)對中，他倆簽訂了師徒協(xié)議。對于崗位練兵在線答題中的成績，也難怪大家會(huì)產(chǎn)生疑問。

“說實(shí)話，帶徒弟也要講究方式方法的。年輕人就喜歡接受新生事物，我就是利用這套練兵系統(tǒng)，采取鼓勵(lì)原則進(jìn)行幫帶。只要我徒弟排第一，我就不超過他，這樣他就更有信心答題學(xué)習(xí)。但如果別人排到前面，我一定要帶著我徒弟一起超過他，在增強(qiáng)技能水平的同時(shí)，也要培養(yǎng)他爭一流的勁頭。啥叫‘比學(xué)趕幫超’？這就是?！崩羁饲诘囊幌捊议_了大家的疑團(tuán)。

“不愧是高級(jí)技師，好樣的！”大家嘖嘖稱贊。

任雨，這位復(fù)員軍人，工作前經(jīng)常在網(wǎng)吧里玩游戲，現(xiàn)在成了電腦上答題的高手。在作者采訪時(shí)他開玩笑說：“過去我上網(wǎng)吧花自己的錢，現(xiàn)在我網(wǎng)上答題不但能排名還掙錢，名利雙收……哈哈！”

4月26日，新鄉(xiāng)處按照《新鄉(xiāng)處崗位練兵管理辦法》的規(guī)定，對一季度崗位練兵在線答題系統(tǒng)運(yùn)行中的六名突出人員進(jìn)行了表彰及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。三個(gè)月來，正是這個(gè)帶著時(shí)代氣息的信息化崗位練兵在線答題系統(tǒng)使新鄉(xiāng)處興起了“練兵熱潮”。

如今的新鄉(xiāng)處，通過先進(jìn)評(píng)選、結(jié)對交流、競賽競聘等多種模式，催生了員工比學(xué)趕幫超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。因參加公司第五屆職業(yè)技能競賽取得輸油工第一名而走上技術(shù)干部崗位的趙剛深有感觸：“新鄉(xiāng)處就是這樣，只要你努力，就給你搭臺(tái)；只要你有才，不要怕掩埋?！?/p>

一石激起千層浪，百舸爭流創(chuàng)一流。處組織部部長姜志成談到用人機(jī)制時(shí)體會(huì)很深：新鄉(xiāng)處“吃苦者吃香，有為者有位”的選人、用人機(jī)制下，像趙春歌、趙剛這樣的“管道治理先鋒、信息技術(shù)能人、科技創(chuàng)新尖兵……各種各樣得到重用的人才為新鄉(xiāng)處科學(xué)發(fā)展增添了不少后勁?！?/p>

祝愿中洛管道這條“油龍”騰飛中原大地，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

責(zé)任編輯/盧 旭