企業(yè)高管的企業(yè)家行為與創(chuàng)新利潤(rùn)

[摘要]文章以我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和RD價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查研究了企業(yè)高管的企業(yè)家行為與創(chuàng)新利潤(rùn)的關(guān)系。分析表明：現(xiàn)階段企業(yè)管理層對(duì)創(chuàng)新重視不夠，企業(yè)高管的企業(yè)家行為不足；當(dāng)前企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要?jiǎng)?chuàng)新形式是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)，但是缺少在原材料的控制、組織創(chuàng)新兩個(gè)方面的企業(yè)家行為；年薪+業(yè)績(jī)掛鉤、年薪+股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)高管愿意接受的兩種創(chuàng)新激勵(lì)方式。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)高管 企業(yè)家行為 創(chuàng)新利潤(rùn)

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-6623(2012)01 -0093-04

[基金項(xiàng)目]廣東省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目資助《企業(yè)創(chuàng)新模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理研究》（2011A070200009 ）

[作者簡(jiǎn)介]肖海蓮（1977-），江西永新人，中山大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：研發(fā)管理、財(cái)務(wù)理論與會(huì)計(jì)控制；唐清泉（1961-）四川蓬溪人，中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：研發(fā)管理、財(cái)務(wù)理論與會(huì)計(jì)控制。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)家對(duì)社會(huì)做出的最主要貢獻(xiàn)。目前我國(guó)企業(yè)家角色定位模糊、混亂、不成熟等問(wèn)題比較突出，特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，珠三角制造型企業(yè)的利潤(rùn)空間受到供應(yīng)商和客戶的擠壓，企業(yè)高管整日從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理，忽視了或者是無(wú)力進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)家角色存在嚴(yán)重缺位，對(duì)企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有長(zhǎng)期的不利影響。

2009年10月，我們根據(jù)各種文獻(xiàn)資料的結(jié)果和實(shí)地調(diào)研與訪談，最終確定的問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容針對(duì)研發(fā)投入決策的來(lái)源與預(yù)計(jì)成果、企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新行為供給、企業(yè)家行為與企業(yè)家利潤(rùn)、創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面，設(shè)計(jì)了一系列相關(guān)問(wèn)題，最終形成廣東省《企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)管理》調(diào)查問(wèn)卷。從調(diào)查問(wèn)卷的回答情況來(lái)看，能給我們答復(fù)的企業(yè)中層以上管理人員均對(duì)問(wèn)卷的回答保持了高度的熱情和責(zé)任心，這給我們進(jìn)行問(wèn)卷分析提供了很好的可信度。

一、企業(yè)提升價(jià)值鏈與企業(yè)創(chuàng)新利潤(rùn)

（一）企業(yè)價(jià)值鏈的演變

盡管價(jià)值鏈有多種價(jià)值活動(dòng)，非常復(fù)雜，但總的來(lái)說(shuō)可以劃分為三大主要環(huán)節(jié)：研發(fā)、制造和銷售服務(wù)。價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程依賴于特定的商業(yè)環(huán)境，因而會(huì)隨著商業(yè)環(huán)境的變化而發(fā)生變化。

1. 企業(yè)粗放型發(fā)展價(jià)值鏈的特征

在我國(guó)改革開(kāi)放初期，物質(zhì)極度匱乏，與產(chǎn)品制造相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)都是機(jī)會(huì)，都能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。這一階段的特征是，企業(yè)以大量資源投入和犧牲環(huán)境為代價(jià)，只要能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)下的低成本，企業(yè)就能獲得擴(kuò)張。相比價(jià)值鏈上研發(fā)創(chuàng)新高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值活動(dòng)，生產(chǎn)制造活動(dòng)容易取得更大的價(jià)值，因而，這一階段的價(jià)值鏈呈橄欖型，兩頭（研發(fā)和銷售）小，中間（生產(chǎn)制造）大，也稱為橄欖型理論。橄欖型理論下的價(jià)值創(chuàng)造為一開(kāi)口向下的拋物線，主要描述的是工業(yè)化初期的價(jià)值鏈特征，其基本前提是市場(chǎng)需求大，并且需求穩(wěn)定，產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)固定不變。

2. 粗放型價(jià)值鏈演變的方向

隨著商業(yè)環(huán)境變遷，企業(yè)的盈利模式和方式也隨之發(fā)生改變。原因是粗放式、大規(guī)模的產(chǎn)品制造在滿足市場(chǎng)大眾化的需求后，差別化產(chǎn)品制造的高附加值活動(dòng)就成為企業(yè)盈利的主要模式。在這種情況下，為滿足市場(chǎng)差異化的需求，就需要不斷研發(fā)制造適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，由此也形成了專業(yè)化的分工。這種專業(yè)化分工形成了不同價(jià)值創(chuàng)造的鏈條，比如，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈、生產(chǎn)制造鏈、營(yíng)銷渠道鏈等。因此，每個(gè)企業(yè)在價(jià)值鏈上都有各自不同的位置和地位，有的企業(yè)由于取得了價(jià)值鏈的制高點(diǎn)而獲得了較大的收益，而有的企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至沒(méi)有利潤(rùn)，形成一開(kāi)口向上的拋物線，兩端大（研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售），中間?。ㄉa(chǎn)制造）。這意味著企業(yè)要獲得高價(jià)值，在價(jià)值鏈活動(dòng)中應(yīng)重視左端的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和右端的市場(chǎng)銷售。比如，諾基亞、IBM、英特爾等跨國(guó)公司就采用這種策略，不斷加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和品牌的投入力度，而將生產(chǎn)制造、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，形成了兩頭大、中間小的“啞鈴型”價(jià)值鏈形態(tài)，也稱為啞鈴型理論。

本文重點(diǎn)從企業(yè)家因素角度分析企業(yè)高管在創(chuàng)新中的作用。創(chuàng)新包括五種情況：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。而企業(yè)高管正是推動(dòng)這五種創(chuàng)新形式，使企業(yè)由價(jià)值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移，獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要力量。

（二）企業(yè)提升價(jià)值鏈的現(xiàn)狀與困境

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下，企業(yè)的壽命越來(lái)越短，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為2.9年。這就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入提出了新的要求，即企業(yè)要加大研發(fā)投入，問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，39.25%的受訪者認(rèn)為企業(yè)一年沒(méi)有研發(fā)新技術(shù)，就可能失去競(jìng)爭(zhēng)力，27.92%的認(rèn)為兩年會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，而僅有3.02%的認(rèn)為企業(yè)三年以上沒(méi)有研發(fā)新技術(shù)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)看，約87%（19.62%+39.3%+27.9%）的受訪者認(rèn)為超過(guò)兩年沒(méi)有研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這個(gè)結(jié)果說(shuō)明我國(guó)許多企業(yè)存在加大研發(fā)創(chuàng)新的緊迫性和危機(jī)感。

既然我國(guó)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新這么重要和緊迫，那么企業(yè)的實(shí)際狀況如何呢？超過(guò)一半的受訪者認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)投入不足（56.42%），有40.08%的受訪者認(rèn)為目前的研發(fā)投入是合適的，僅有3.50%的企業(yè)認(rèn)為投入過(guò)度了。從總體看，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)投入不足，不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升價(jià)值鏈的需要。

在我國(guó)企業(yè)粗放式發(fā)展中，研發(fā)投入不足。從資金方面看，企業(yè)RD投資不足主要是因?yàn)橥獠抠Y本成本高于內(nèi)部資金成本，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)依賴于內(nèi)部資金（唐清泉和徐欣，2010）。但是，從人為的因素看，企業(yè)高管是否有動(dòng)機(jī)和動(dòng)力去實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，這也是企業(yè)能否通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增加利潤(rùn)，向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要因素。

二、企業(yè)家行為與創(chuàng)新利潤(rùn)

（一）企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

企業(yè)RD投資由于在會(huì)計(jì)計(jì)量上存在費(fèi)用化和資本化的差異，進(jìn)而影響到企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，所以企業(yè)高管在進(jìn)行RD投資時(shí)，就可能存在利己動(dòng)機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新不足（劉運(yùn)國(guó)和劉雯，2007）。實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)創(chuàng)新的人為因素如何？

從調(diào)查中可以看出企業(yè)的研發(fā)投入決策，30.11%的企業(yè)是由高管團(tuán)隊(duì)商討決定；18.37%主要由研發(fā)機(jī)構(gòu)或技術(shù)骨干提出；總經(jīng)理的方案（17.23%），董事長(zhǎng)的提議（10.98%）明顯偏低，也就是說(shuō)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新并不是主要來(lái)自企業(yè)的總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)?？赡艿脑蚴牵涸诂F(xiàn)代企業(yè)中，新組合的實(shí)現(xiàn)會(huì)遇到很多困難。這些困難主要集中在三個(gè)方面：第一，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)沒(méi)有關(guān)于新組合的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣，因此難以根據(jù)熟知的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策和制定行動(dòng)規(guī)則，只能根據(jù)自身掌握的有限的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)。第二，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)會(huì)受到固定思維模式的影響。盡管在創(chuàng)新過(guò)程中，習(xí)慣的軌跡已經(jīng)不再適合，即使創(chuàng)新本身并沒(méi)遇到困難，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也通常會(huì)或多或少地受到固定思維的影響。第三，社會(huì)環(huán)境對(duì)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的影響，也就是反作用。它首先可能通過(guò)法律或政治上的障。即使忽略這些障礙，一個(gè)社會(huì)集團(tuán)成員的行為一旦偏離常規(guī)，就會(huì)受到譴責(zé)，從而對(duì)個(gè)人造成壓力。在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，抵制表現(xiàn)為：受到創(chuàng)新威脅的團(tuán)隊(duì)中，難以找到必要的合作者。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，39.02%的企業(yè)缺乏新產(chǎn)品研發(fā)的原因是公司管理層不重視，其次是公司戰(zhàn)略決策短視（21.95%）。這說(shuō)明企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新行為嚴(yán)重不足，企業(yè)高管可能把更多的精力放在職業(yè)經(jīng)理人角色上，專注于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。缺少政府政策支持（11.38%）也說(shuō)明缺乏外部環(huán)境的支持對(duì)企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新行為具有負(fù)面影響。

通過(guò)分析，我們可以得出：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理并非企業(yè)創(chuàng)新決策的主要來(lái)源；在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)高管要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家角色定位和轉(zhuǎn)型，否則，企業(yè)創(chuàng)新就會(huì)供給不足。

（二）企業(yè)家行為與企業(yè)家利潤(rùn)

1. 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

經(jīng)典理論分析表明，只有企業(yè)家的創(chuàng)新行為才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)家利潤(rùn)?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生企業(yè)家利潤(rùn)有多種途徑，最根本的是通過(guò)新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、新市場(chǎng)、新原材料或半制成品、新組織來(lái)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)。在調(diào)查中，企業(yè)在制定研發(fā)戰(zhàn)略定位時(shí)，企業(yè)高管認(rèn)為優(yōu)先考慮的行為：開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品（28.4%）；針對(duì)目前市場(chǎng)狀況，開(kāi)發(fā)同類多規(guī)格產(chǎn)品（24.9%）；根據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)（20.99%）。以上三種情況都屬于高管的企業(yè)家行為，引進(jìn)新產(chǎn)品，獲得企業(yè)家利潤(rùn)。

在調(diào)查群體中，44.01%的企業(yè)高管認(rèn)為“開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品”是保持應(yīng)對(duì)市場(chǎng)份額下降的最佳策略。其次是改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，占27.82%，改進(jìn)技術(shù)屬于技術(shù)創(chuàng)新，這也是企業(yè)家行為。在市場(chǎng)銷售份額下降時(shí)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到降價(jià)促銷（17.25%）、廣告（4.23%），只是作為一個(gè)暫時(shí)和短期的行為考慮，而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的研發(fā)才是企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新行為，才能獲得企業(yè)家利潤(rùn)，才是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良方。

有49.42%的企業(yè)高管認(rèn)為，企業(yè)研發(fā)技術(shù)的主要目標(biāo)為取得差異化產(chǎn)品，相當(dāng)于引進(jìn)一種新產(chǎn)品。其次是取得行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)和降低產(chǎn)品成本。被調(diào)查的企業(yè)投資研發(fā)的主要目的是希望創(chuàng)造出新產(chǎn)品，這需要企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新行為。

2. 開(kāi)辟新市場(chǎng)

有27.31%的企業(yè)高管認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)研發(fā)投入可以達(dá)到新產(chǎn)品上市目的，22.14%的高管認(rèn)為產(chǎn)品成本可以降低。新產(chǎn)品上市相當(dāng)于開(kāi)拓了新市場(chǎng)，這是可以獲得企業(yè)家利潤(rùn)的。21.22%的高管認(rèn)為可以取得技術(shù)進(jìn)步，這是技術(shù)創(chuàng)新。這些都是企業(yè)家行為的結(jié)果。

當(dāng)問(wèn)及提升企業(yè)技術(shù)水平，能獲得的最重要產(chǎn)出時(shí)，排前三位的分別是銷售收入增加、市場(chǎng)份額提升、新產(chǎn)品上市，分別占到32.38%，28.31%，20.57%。這些都證明，企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新行為可以帶來(lái)新的市場(chǎng)、更多的企業(yè)家利潤(rùn)。

由以上分析可知，企業(yè)高管如能履行企業(yè)家行為，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，就能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。

三、增加企業(yè)家創(chuàng)新行為供給的方法

如何激發(fā)企業(yè)高管的創(chuàng)新動(dòng)力，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才，是企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素新組合，獲得創(chuàng)新利潤(rùn)的關(guān)鍵。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)公司研發(fā)面臨高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，受訪企業(yè)高管最希望得到的報(bào)酬制度是年薪+業(yè)績(jī)掛鉤（51.36%）和年薪+股權(quán)激勵(lì)（44.36%）。固定年薪不能激勵(lì)企業(yè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新（3.89%），這也為實(shí)踐所證明。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)認(rèn)同的是年薪與業(yè)績(jī)掛鉤或股權(quán)激勵(lì)的方式，這也說(shuō)明了企業(yè)高管在提供企業(yè)家創(chuàng)新行為的時(shí)候是充分考慮到他們的創(chuàng)新收益的，在創(chuàng)新成本不變的情況下，創(chuàng)新收益越高，企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新行為供給的動(dòng)力就越大?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)采用了許多新的方法來(lái)增加企業(yè)家的創(chuàng)新收益，如給予技術(shù)專利、股權(quán)、實(shí)行創(chuàng)新產(chǎn)品利潤(rùn)分成、給予股份期權(quán)等等，收到了明顯的成效。

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，企業(yè)家行為是受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)高管對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)新性利用的決策同樣要受到資源創(chuàng)新性配置的收益和成本的影響。

第一，創(chuàng)新收益是決定企業(yè)家創(chuàng)新行為供給的一個(gè)重要因素，在創(chuàng)新成本不變的情況下，創(chuàng)新收益越低，企業(yè)家創(chuàng)新行為供給的動(dòng)力就越小。許多大型國(guó)有企業(yè)高管的企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足，原因之一就是他們從創(chuàng)新活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟(jì)收益不高，往往只能獲得少量獎(jiǎng)金，而這些獎(jiǎng)金與他們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中付出的代價(jià)相比往往微不足道。相比之下，一些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力要大得多，因?yàn)閯?chuàng)新成功后，他們往往可以獲得很高的收益。

第二，創(chuàng)新成本對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新行為的供給有著重要的影響。首先是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本，如果企業(yè)家不進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)也能獲得很好的收益，而創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)家目前的或可能的收益有影響時(shí)，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本就比較大。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本并不一樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)家把從事創(chuàng)新活動(dòng)的付出用于其他方面獲得利益的機(jī)會(huì)增加，因而創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本上升，企業(yè)家創(chuàng)新行為供給下降。其次是創(chuàng)新失敗的損失，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)很大，創(chuàng)新失敗的成本是創(chuàng)新活動(dòng)的主要成本，是企業(yè)家不愿意從事創(chuàng)新活動(dòng)的最主要原因。

四、結(jié) 論

本文以我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為背景，以RD價(jià)值創(chuàng)造為理論基礎(chǔ)，基于廣東省《企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)管理》調(diào)查問(wèn)卷，研究了企業(yè)高管的企業(yè)家行為在企業(yè)創(chuàng)新利潤(rùn)獲取中的作用。并在問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)RD價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)高管創(chuàng)新行為激勵(lì)的方法。得到的結(jié)論如下：

1. 我國(guó)企業(yè)粗放型發(fā)展的價(jià)值鏈缺乏技術(shù)含量，使企業(yè)規(guī)模膨脹，變得“虛胖”。如果要從根本上改變企業(yè)所處價(jià)值鏈的位置，除了需要企業(yè)加大RD投資，增加技術(shù)含量，還要大力提倡和鼓勵(lì)企業(yè)高管的企業(yè)家行為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)變。

2. 調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)階段企業(yè)的RD投資存在不足，管理層對(duì)企業(yè)創(chuàng)新不夠重視，特別是創(chuàng)新決策并不是來(lái)自總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。這說(shuō)明，企業(yè)高管的企業(yè)家行為不足，對(duì)創(chuàng)新利潤(rùn)的獲取和企業(yè)升級(jí)有不利的影響。

3. 開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或者是開(kāi)拓新的市場(chǎng)都是企業(yè)家的創(chuàng)新行為，這些行為都可以獲得企業(yè)家利潤(rùn)，增加企業(yè)的價(jià)值。我們的調(diào)查結(jié)果表明，在涉及公司產(chǎn)品因素時(shí)，企業(yè)高管考慮最多的是引進(jìn)新產(chǎn)品和搶占新市場(chǎng)，這是典型的企業(yè)家創(chuàng)新行為，在現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)中，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)高管的這種企業(yè)家創(chuàng)新行為。但是，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在原材料的控制、組織創(chuàng)新兩個(gè)方面的企業(yè)家行為，這也說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)高管的企業(yè)家行為還不全面。

4.調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)RD存在高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)高管在任期內(nèi)可能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而減少創(chuàng)新行為。因此，增加企業(yè)家創(chuàng)新行為供給的方法是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，年薪+業(yè)績(jī)掛鉤的報(bào)酬、年薪+股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)高管愿意接受的兩種創(chuàng)新激勵(lì)方式。

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On Behavior of Corporate Executives and Innovation Profits

Xiao Hailian， Tang Qingquan

(School of Business， Sun Yat-sen University， Guangdong Guangzhou 510275)

Abstract：China’s enterprises face many challenges to reconstruct， upgrade and make RD value creation. This paper study enterprise executives’ entrepreneur behavior and innovation profit by questionnaire investigations. The main conclusions include that enterprise executives do not pay enough attention to innovation and entrepreneur behavior. Enterprises gain innovation profit form new products and new markets， but have lack of two aspects of the entrepreneur behavior， for example， raw material control and organization innovation. Annual salary with equity incentive is the most important innovation incentive mode.

Keyword：Enterprise Executives Entrepreneur Behavior Innovation Profit

（收稿日期: 2011-11-18 責(zé)任編輯: 余凌曲）