基于DEA的河南省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場模式和第三方物流模式的效率評價研究

摘要：文章主要選取鄭州市劉莊蔬菜批發(fā)市場、河南天邦農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司等九家農(nóng)產(chǎn)品運營經(jīng)濟(jì)體，采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對比分析了河南省農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)批發(fā)市場模式和第三方物流模式代表企業(yè)的運行效率，評價結(jié)果顯示，新興的第三方物流模式無論是規(guī)模有效性還是技術(shù)有效性都較傳統(tǒng)的批發(fā)市場模式更為有效，因此，建議河南省應(yīng)積極發(fā)展第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式，提升農(nóng)產(chǎn)品物流的總體運作效率。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；第三方物流；效率評價；河南省

一、 引言

河南是全國的產(chǎn)糧大省，諸多農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量都位居全國第一，素有“中國糧倉”之稱。河南省的農(nóng)產(chǎn)品不僅要解決本省人口的吃飯問題，每年還為其他缺糧省份調(diào)出300億斤商品糧和糧食制成品。因此，大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品儲運、外銷、外調(diào)及加工等推動了河南省農(nóng)產(chǎn)品物流的快速發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，河南省現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場256個，已經(jīng)覆蓋了全省大部分城市和農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，批發(fā)市場模式是現(xiàn)階段河南省農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的主要模式。然而，這種傳統(tǒng)的物流方式在實際操作中不僅表現(xiàn)出資源配置不合理、信息反饋不暢、組織協(xié)調(diào)難度大等問題，而且也難以滿足農(nóng)產(chǎn)品物流的內(nèi)在要求，即大批量、多品種、快反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)等要求，致使河南省農(nóng)產(chǎn)品物流效率低、成本高、損耗大，嚴(yán)重影響了河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。針對這些問題，結(jié)合發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展經(jīng)驗，以及我國農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展趨勢，眾多學(xué)者指出，發(fā)展基于第三方物流的農(nóng)產(chǎn)品物流模式能更好地適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展以及消費者需求偏好的變化，并提出了具體的實施策略，但這些研究多是定性描述，缺乏相關(guān)的實證研究。為此，本文以河南省具有代表性的九個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)體為例，運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis）方法定量評價了傳統(tǒng)的批發(fā)市場模式和第三方物流模式的運行效率。這九家經(jīng)濟(jì)體分別是：鄭州劉莊蔬菜批發(fā)市場，鄭州毛莊蔬菜批發(fā)市場，焦作農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場，新鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)綜合批發(fā)大市場，信陽長臺關(guān)花生市場，周口黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，河南天邦農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司，河南眾品生鮮物流有限公司，河南金地農(nóng)產(chǎn)品物流公司。其中，前五家是傳統(tǒng)的批發(fā)市場，后三家是新興的第三方物流公司，周口黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是正在轉(zhuǎn)型的大型集成農(nóng)產(chǎn)品運銷商。

二、 評價模型的建立

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法能夠?qū)ν惗嘀笜?biāo)投入、多指標(biāo)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相對有效性進(jìn)行評價。本文采用的是固定規(guī)模報酬假設(shè)下多投入多產(chǎn)出時的效率評價模型（C2R模型）。具體模型如下：

min[θ-ε（S-+S+）]

其中：θ表示第j個決策單元離有效前沿面的徑向優(yōu)化距離，在本文主要是指產(chǎn)出相對于投入的有效利用率，j=1，2，…，9，即河南省九個農(nóng)產(chǎn)品運營經(jīng)濟(jì)體。Xij為第j個決策單元在第i種類型投入的投入量，Yrj為第j個決策單元的第r種類型產(chǎn)出的產(chǎn)出值；λj表示第j個決策單元的權(quán)重系數(shù)；S - i 為投入指標(biāo)的松弛變量，即投入冗余值；S+ r為產(chǎn)出指標(biāo)的松弛變量，即產(chǎn)出不足值；ε為一非Archimedes無窮小量，在計算時可?。é?10-6）。

采用DEA評價的具體原則是：當(dāng)決策單元的θ=1，且S-=S+=0時，稱該決策單元為DEA有效；當(dāng)θ=1，且S-≠0或S+≠0時，稱該決策單元為DEA弱有效；當(dāng)θ<1時，稱該決策單元為DEA無效。

三、 評價指標(biāo)體系的設(shè)置與數(shù)據(jù)來源

基于系統(tǒng)性和全面性原則、定量和定性相結(jié)合的原則、可比性原則、重要性和可獲得性原則，本文選取的三個投入指標(biāo)分別為：固定資產(chǎn)總值、企業(yè)員工總數(shù)、主營業(yè)務(wù)成本。兩個輸出指標(biāo)分別為：主營業(yè)務(wù)凈利潤、主營業(yè)務(wù)毛利率。各指標(biāo)的具體含義如下：①固定資產(chǎn)總值：反映資本投入量。對于農(nóng)產(chǎn)品運營經(jīng)濟(jì)體來說，固定資產(chǎn)是一項重要的投入，包括土地、運輸工具、倉庫、檢疫檢驗設(shè)備等。固定資產(chǎn)總值的規(guī)模不但是一個企業(yè)規(guī)模大小的標(biāo)尺，而且直接影響到企業(yè)的運作效率。②企業(yè)員工數(shù)：反映勞動投入量。勞動是經(jīng)濟(jì)體的一個重要投入，農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的許多環(huán)節(jié)仍然需要大量人力去完成，比如需要工人來操作各種機(jī)器設(shè)備、經(jīng)濟(jì)體需要配備一定數(shù)量的管理人員，因此把企業(yè)員工數(shù)作為一個重要的輸入變量。③主營業(yè)務(wù)成本：主營業(yè)務(wù)成本是為取得業(yè)務(wù)收入而耗費的資源的價值體現(xiàn)，反映企業(yè)在經(jīng)營中的直接投入資源。④主營業(yè)務(wù)凈利潤：主營業(yè)務(wù)利潤是經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)出在財務(wù)報表中的體現(xiàn)，既定的輸入情況下，主營業(yè)務(wù)利潤越高，表明企業(yè)的經(jīng)營效率越高，因此，可以反映農(nóng)產(chǎn)品運營經(jīng)濟(jì)體在既定投入的情況下的產(chǎn)出效率。⑤主營業(yè)務(wù)毛利率：由于管理費用科目眾多，權(quán)重不好把握，因此，為了更好地反映管理費用對農(nóng)產(chǎn)品運營經(jīng)濟(jì)體的影響及其支出比重，我們選取了經(jīng)濟(jì)體的主營業(yè)務(wù)毛利率來反應(yīng)管理費用所占的比重。

結(jié)合這九個經(jīng)濟(jì)體的2009年報和項目組的調(diào)研結(jié)果，整理得出各指標(biāo)數(shù)據(jù)如表1所示。

四、 評價模型與計算結(jié)果

以鄭州市劉莊蔬菜批發(fā)市場為例，根據(jù)決策單元的投入產(chǎn)出列出如下方程：

min[θ-10-6（S- 1+S- 2+S- 3+S+ 1+S+ 2）]215λ1+207λ2+153λ3+176λ4+265λ5+300λ6+100λ7+135λ8+120λ9+S- 1-215θ=04 500λ1+3 900λ2+2 000λ3+2 100λ4+2 200λ5+8 000λ6+1 000λ7+800λ8+1 000λ9+S- 2-4 500θ=0850λ1+1 050λ2+1 150λ3+980λ4+1 200λ5+1 300λ6+650λ7+500λ8+630λ9+S- 3-850θ=025.36λ1+20.56λ2+18.75λ3+21.03λ4+15.58λ5+30.25λ6+31.29λ7+26.36λ8+32.05λ9-S+ 1=25.361 000λ1+800λ2+500λ3+750λ4+600λ5+1 500λ6+850λ7+500λ8+800λ9-S+ 2=1 000λj≥0，j=1，2，…，9S- 1，S- 2，S- 3，S+ 1，S+ 2≥0

其他評價單元省略。利用LINGO 9.0軟件，計算得到的結(jié)果如表2所示。

從模型計算結(jié)果得出，周口市黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、河南眾品生鮮物流有限公司和河南天邦農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司的θ值等于1，并且S+=0，S-=0，因此，它們一起構(gòu)成了整個評價模型的DEA效率前沿。也就是說，從以上三個投入和兩個產(chǎn)出的角度來看，這三個經(jīng)濟(jì)體的運行狀況是有效的，投入和產(chǎn)出均沒有冗余，各種投入資源得到了充分利用，產(chǎn)出也比較高效，這是一種比較理想的狀況。同理，根據(jù)表2我們可以得到鄭州劉莊蔬菜批發(fā)市場、鄭州毛莊蔬菜批發(fā)市場、焦作農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、新鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)綜合批發(fā)大市場、信陽長臺關(guān)花生市場和河南金地農(nóng)產(chǎn)品物流公司等六個經(jīng)濟(jì)體的DEA評價結(jié)果依次為：0.853 6、0.804 7、0.763 4、0.816 5、0.732 3、0.927 7，與前三個經(jīng)濟(jì)體相比，這六個經(jīng)濟(jì)體的運營狀況為相對低效。

此外，根據(jù)表2松弛變量值還可以看出各經(jīng)濟(jì)體在每個投入和產(chǎn)出指標(biāo)的改進(jìn)潛力，具體來說，鄭州劉莊蔬菜批發(fā)市場的企業(yè)員工過多和主營業(yè)務(wù)投入成本過高，而主營業(yè)務(wù)凈利潤偏低；信陽長臺關(guān)花生市場和河南金地農(nóng)產(chǎn)品物流公司的企業(yè)員工數(shù)有所冗余，主營業(yè)務(wù)凈利潤和企業(yè)毛利率都明顯偏低，其他六個經(jīng)濟(jì)體的投入產(chǎn)出比較相稱。

五、 分析與討論

從上述評價結(jié)果不難得出，這九個經(jīng)濟(jì)體中只有周口黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、河南眾品生鮮物流有限公司和河南天邦農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司的運營效率為有效，其他六個經(jīng)濟(jì)體的運營效率均為低效，那么，它們究竟低效到什么程度呢？距離DEA有效的差距有多大？如何通過管理活動加以改進(jìn)？為此，本文進(jìn)一步對其進(jìn)行投影分析。以投入成本的投影分析為例，具體做法是：以三個有效決策單元為基準(zhǔn)，將其他六個決策單元的DEA評價值均設(shè)定為1，而且假定這六個評價單元的固定資產(chǎn)總值、企業(yè)員工數(shù)、主營業(yè)務(wù)凈利潤和企業(yè)毛利率保持不變，這樣就可以求解出理想狀況下的各個評價單元的主營業(yè)務(wù)成本，進(jìn)而將原來的主營業(yè)務(wù)實際投入成本投影到有效前沿面上，這樣就可以找到?jīng)Q策單元的實際投入成本距離DEA效率前沿的差距，投影分析結(jié)果如表3所示。

為了更直觀地表示經(jīng)濟(jì)體的實際主營業(yè)務(wù)投入成本相對于有效狀態(tài)時的理想投入成本的差距，圖1是該投影分析的對比圖，這樣可以更加清晰地反映出主營業(yè)務(wù)成本對投入產(chǎn)出的影響程度。

同理，我們還可以假定主營業(yè)務(wù)的投入成本保持不變，而將其他投入指標(biāo)或產(chǎn)出指標(biāo)一一進(jìn)行投影分析，進(jìn)而研究各指標(biāo)的實際值相對于理想狀態(tài)時的差距，從而為經(jīng)營主體提供效率改進(jìn)的決策參考，但本文不再累贅。

六、 結(jié)論與政策建議

采用DEA效率評價的分析結(jié)果顯示，黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、河南眾品生鮮物流有限公司和河南天邦農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司的規(guī)模和技術(shù)相對有效，這其中有兩家是專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品運銷的第三方物流公司，另外一家黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是正在轉(zhuǎn)型的大型集成農(nóng)產(chǎn)品運銷商。相比之下，其他六家經(jīng)濟(jì)體的運行效率狀況存在不同程度的投入冗余或產(chǎn)出不足問題，而這些經(jīng)濟(jì)體又都是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流經(jīng)濟(jì)體——批發(fā)市場。進(jìn)一步的投影分析從投入和產(chǎn)出的角度，對當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和理想狀況下的固定資產(chǎn)、人力資本、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)凈利潤和經(jīng)濟(jì)體毛利率進(jìn)行了對比。結(jié)果表明幾乎所有批發(fā)市場的投入和產(chǎn)出值與理想目標(biāo)值均存在一定差距，其中從業(yè)人員眾多、運行成本偏高，經(jīng)濟(jì)體毛利率偏低等屬于共性問題?？傊ㄟ^以上對比分析，我們可以看到，與傳統(tǒng)的以分散化、小型化、初級交易方式為特征的批發(fā)市場組織模式相比，第三方物流公司的運作是相對有效的，無論是規(guī)模還是技術(shù)均相對有效，因此，建議河南省要積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的第三方物流模式，提升農(nóng)產(chǎn)品物流的總體運作效率。

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基金項目：教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目（項目號：11YJC790078）；河南省政府決策研究招標(biāo)課題（項目號：2012B267）；河南省教育廳人文社會科學(xué)研究項目（項目號：2012-GH-101）；河南理工大學(xué)博士基金項目（項目號：B2006-13）。

作者簡介：李創(chuàng)，河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士。

收稿日期：2012-10-26。