摘 要:當(dāng)知識運(yùn)營逐漸成為一種主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式,就意味著“知識經(jīng)濟(jì)”[1]將再一次引爆新經(jīng)濟(jì)時代的價值高地,20世紀(jì)90年代后,文化藝術(shù)作品的知識產(chǎn)權(quán)(intellectual property)逐漸被重視。2011年“旭日陽剛”在央視春晚的一曲《春天里》,與原曲作者兼演唱者汪峰引發(fā)的版權(quán)問題,再次引起了有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題的熱議。當(dāng)然,不僅在流行歌曲領(lǐng)域,在眾多的文化藝術(shù)作品表演中也存在著諸多違背知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題。目前,以營利性商業(yè)演出中所呈現(xiàn)出來的侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為最為突出與典型。因此,本文從文化藝術(shù)市場發(fā)展的角度出發(fā),以營利性商業(yè)演出為例,對我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀、危機(jī)及影響因素進(jìn)行分析,試圖找到改善文化藝術(shù)領(lǐng)域中,有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)若干問題的有效方法。
關(guān)鍵詞:知識產(chǎn)權(quán) 文化藝術(shù) 市場 保護(hù)
一、我國文化藝術(shù)市場中知識產(chǎn)權(quán)問題的產(chǎn)生原因
1.缺乏資源整合
文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)本身是向市場需求進(jìn)行文化產(chǎn)品的供應(yīng),在文化產(chǎn)品的供應(yīng)過程中有眾多環(huán)節(jié)。同科技商品供應(yīng)一樣,文化藝術(shù)產(chǎn)品的供應(yīng)也可同科技商品供應(yīng)環(huán)節(jié)一樣,包含:采購(人才引進(jìn))、物料管理(人才管理)、生產(chǎn)(創(chuàng)作)、配送、營銷等各個環(huán)節(jié)。將供應(yīng)鏈管理(Supply chain management, SCM)研究方法應(yīng)用至文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè),同樣可以整合自愿、節(jié)約成本,建立產(chǎn)銷一體化的運(yùn)營模式,有利于對演出人才、藝術(shù)創(chuàng)作人才及設(shè)施資源的綜合管理。以營利性商業(yè)演出為例,目前眾多商業(yè)演出團(tuán)體僅僅負(fù)責(zé)舞臺表演;舞臺的搭建和音箱設(shè)施的租用由音響公司承擔(dān);樂曲創(chuàng)作及音樂制作由創(chuàng)作者承擔(dān),這種多的工作環(huán)節(jié)如果由不同團(tuán)體承擔(dān)必定造成繁冗的成本壓力。如果文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)能將這些環(huán)節(jié)集中在一個企業(yè)機(jī)構(gòu)中,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,便可大大減少當(dāng)中的成本,還能提高商業(yè)演出各環(huán)節(jié)的配合效果以及演出質(zhì)量。
2.文化藝術(shù)企業(yè)管理者未樹立“品牌建設(shè)(Brand Construction)”及“維權(quán)”意識
當(dāng)前,我國現(xiàn)存的有一定規(guī)模的文化藝術(shù)企業(yè)并沒有建立起很好的“品牌”及“維權(quán)”意識。以新民樂中最大的受害者“女子十二樂坊”為例,他們的音像制品被各地的商業(yè)演出團(tuán)隊及個人用來盈利,其侵權(quán)的次數(shù)及性質(zhì)惡劣令人訝異,甚至有團(tuán)體在公開場合冒充“女子十二樂坊”。如果“女子十二樂坊”的經(jīng)紀(jì)公司加大與各方有關(guān)部門及社會力量來抵制其他團(tuán)隊及個人對他們的侵權(quán)行為,不但可以保證他們自己的權(quán)益不受侵害,也可以為自身在市場中的發(fā)展掃清障礙。更重要的是,如果所有受知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)的演藝團(tuán)體或人員都可以這樣維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)法,我國的文化藝術(shù)市場將毫無疑問的走向健康發(fā)展的道路。
二、知識產(chǎn)權(quán)問題給我國文化藝術(shù)市場帶來的危機(jī)
如果知識產(chǎn)權(quán)問題不能盡快解決,它給我國文化藝術(shù)市場將帶來的危機(jī)難以想象。
1.對作品原創(chuàng)積極性的打擊
作品的知識產(chǎn)權(quán)問題不能解決,在主觀和客觀上都將嚴(yán)重打擊作品原創(chuàng)的積極性。作為樂曲創(chuàng)作者,他的權(quán)益不能被很好的保護(hù),在主觀上導(dǎo)致創(chuàng)作者堅持原創(chuàng)的信念減弱;作為演出經(jīng)紀(jì)公司或者演出團(tuán)體,在侵權(quán)泛濫的情況下也不會很好的遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)準(zhǔn)則,為了節(jié)約成本,他們更不會將資金更多的用于原創(chuàng)樂曲的投入上,必將在客觀上亦打擊作品的原創(chuàng)積極性。目前,我國樂曲的創(chuàng)作狀況就可以很好的說明這個問題,創(chuàng)作不活躍、作品創(chuàng)作周期長、效率低很大一部分原因也在此。
2.擾亂市場平衡——“價格戰(zhàn)”
與所有商品經(jīng)濟(jì)的不變真理一樣“物以稀為貴”,如果一件商品失去了它原有的獨(dú)特性,那么它的價值也會隨之降低。文化藝術(shù)作為文化商品一樣也必須創(chuàng)造自己的個性。如果所有的新民樂都用“女子十二樂坊”的音樂演出,不僅音響效果一樣、形式一樣,也沒有任何創(chuàng)新理念,那么這些商業(yè)演出團(tuán)隊也只能步入“價格戰(zhàn)”的怪圈中。如今,“新民樂”商業(yè)表演價格幾乎位于其他種類商業(yè)表演價格的底端。不是因?yàn)樾旅駱窙]有人欣賞,也不是因?yàn)樾旅駱肪筒蝗缥餮髽坊蛘吒栉璞硌?,而是作為商業(yè)演出團(tuán)隊本身,越是侵害知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),就越將自身拉入“惡性循環(huán)”的旋渦中。這樣擾亂市場平衡的“價格戰(zhàn)”不僅讓商業(yè)演出團(tuán)體自身的價值貶低,還嚴(yán)重影響到藝術(shù)人才市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn),造成“蝴蝶效應(yīng)(The Butterfly Effect)”般的知識經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
3.藝術(shù)人才資源浪費(fèi)、藝術(shù)教育資源浪費(fèi)
如今嚴(yán)重的侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為和營利性商業(yè)演出中的違法行為導(dǎo)致要求演出人員業(yè)務(wù)水平“門檻低”,演出人員“皆萬能”的現(xiàn)象。近年來還出現(xiàn)為了節(jié)約人力成本,而將非專業(yè)人員當(dāng)作專業(yè)演出人員使用,或者一個演出人員可以演奏無數(shù)樣的樂器,包括“古箏、琵琶、笛子、二胡、打擊樂、西洋樂”等等毫不相干的樂器。這不是因?yàn)檠菟嚾藛T擁有如此多的技能,而且這些商業(yè)演出都是“假唱、假演奏”。真正專業(yè)技能優(yōu)秀的人才等不到重用、沒有得到等價的報酬,而是讓專業(yè)水平低下的非專業(yè)人員進(jìn)行營利性的專業(yè)演奏,結(jié)果導(dǎo)致了藝術(shù)人才資源的浪費(fèi)、藝術(shù)教育資源浪費(fèi)以及欺瞞消費(fèi)者、演奏人員職業(yè)道德低下等眾多問題。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:陳玥芃(1987.2-),女,漢族,福建廈門人,廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)院10級音樂學(xué)碩士研究生,研究方向:文化產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)管理。