iPhone5上市，中國(guó)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍人物精彩語(yǔ)錄

華為終端董事長(zhǎng)余承東

自從喬幫主去了之后，就不用看其發(fā)布會(huì)了，再不會(huì)有什么驚人之作，我仍然有信心華為新產(chǎn)品將超過iPhone5!先保密先不發(fā)布，等大規(guī)模量產(chǎn)及上市營(yíng)銷等一切工作都準(zhǔn)備好之后，再一把推出!

我們光有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是很不夠的!華為手機(jī)終端在品牌營(yíng)銷和渠道的經(jīng)驗(yàn)、能力和積累上還非常不足，團(tuán)隊(duì)在努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)之中，同時(shí)也在不斷從業(yè)界引進(jìn)有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。各級(jí)主管包括我本人面向消費(fèi)者的意識(shí)和能力很需要加強(qiáng)。華為終端要通過迅速地提升產(chǎn)品品牌和檔次，提升消費(fèi)者的認(rèn)知，質(zhì)量。這就是華為終端的產(chǎn)品策略——精品策略。質(zhì)量、性能和客戶體驗(yàn)，這三方面華為終端要做到最佳的水平。

金立副總裁盧偉冰

看到很多評(píng)論唱衰蘋果，我認(rèn)為到今天為止整個(gè)安卓系統(tǒng)無法和ios相提并論，iPhone 3.5寸到4寸走了5年，而安卓的快速發(fā)展以過度透支硬件為代價(jià)而造成的短期繁榮。蘋果的軟件系統(tǒng)在繼續(xù)完善，硬件才剛剛開始。尊重蘋果，就是尊重現(xiàn)實(shí)。喬布斯的偉大是打造了一個(gè)商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，而不是一款產(chǎn)品。以蘋果為標(biāo)桿，以完善用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)積累提高，是金立的產(chǎn)品理念也是研發(fā)思路。以馬拉松的心態(tài)跑馬拉松，而不是百米的沖刺跑馬拉松，更不是義和團(tuán)式的口號(hào)。認(rèn)清差距知恥后勇。

OPPO移動(dòng)通信有限公司CEO陳明永

不斷制造驚喜，似乎還是件很難的事情。

小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍

我做手機(jī)后，就失去了自由評(píng)價(jià)別人手機(jī)的樂趣，因?yàn)闊o論我說什么，都有人批評(píng)，只能保持沉默了。

小米是用互聯(lián)網(wǎng)方式打造手機(jī)品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)的最核心思想可以用7個(gè)字衡量，就是專注、極致、口碑和快。第一個(gè)是專注，專注核心就是講少，就是多。在今天喧囂社會(huì)里面少就是多，當(dāng)你少做一點(diǎn)事情的時(shí)候，當(dāng)你專注做事情做好的時(shí)候就是多。什么叫極致，把別人逼瘋，把自己逼死，總之就要做最好的產(chǎn)品。第三個(gè)，今天互聯(lián)網(wǎng)最核心是口碑，不僅是好的產(chǎn)品有口碑，最重要是超出用戶預(yù)期，就是比用戶想象的還要好，才能真正有口碑。那么，第四個(gè)就是速度要快，這個(gè)速度慢的話在今天互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域基本沒有機(jī)會(huì)。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁陳旭東

蘋果已經(jīng)從創(chuàng)新型企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變成運(yùn)作型企業(yè)。

飛象網(wǎng)董事長(zhǎng)項(xiàng)立剛

iPhone5發(fā)布確立了幾件事：從藝術(shù)品變成產(chǎn)品；從藝術(shù)家變成商人；從文藝青年變成數(shù)字青年；從天才變成人才；從偉大的公司變成比秀的公司；從神秘的期待變?yōu)槭裁匆呀?jīng)知道；從難以入睡到洗洗睡了；從準(zhǔn)備賣腎到腎終于保住了。

中興通訊股份有限公司移動(dòng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理王勇

iPhone 5落后了，所謂更大更輕更薄，是和自己的上代產(chǎn)品比較，和目前市場(chǎng)上友商相比，和中興Grand U985相比，已落后。