蘋果與HTC專利之爭

國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查員 隨著經(jīng)濟競爭的加劇，知識產(chǎn)權(quán)的重要性日益突出，“知識產(chǎn)權(quán)壁壘”正在逐步取代傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘。 美國時間2011年12月19日，始于2010年3月的蘋果訴宏達電（HTC）侵權(quán)案以蘋果獲勝暫告一段落，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）最終裁定HTC侵犯蘋果iPhone的647號專利。該專利的主要用途是可直接在郵件與短信中點擊號碼撥打電話。ITC同時宣布了銷售禁令，自2012年4月19日起，美國將禁止進口涉及該項專利的HTC智能手機。而后在2012年2月17日，ITC正式裁定蘋果沒有侵犯HTC專利技術(shù)。此次判決是蘋果、安卓專利大戰(zhàn)中的第一個確定性判決。事實上，掩藏在蘋果、HTC專利戰(zhàn)背后的正是蘋果陣營與安卓陣營的博弈，當蘋果智能手機在美霸主地位不斷遭受來自HTC、三星等安卓系統(tǒng)手機的挑戰(zhàn)時，蘋果通過法律手段阻止對手增長，便成為其爭奪市場份額的有效手段。而對于HTC而言，這一裁決結(jié)果相對于蘋果訴訟請求的侵犯十項專利權(quán)，到認定只侵犯一項無關(guān)緊要的專利權(quán)，遠好于事前預期，對HTC的銷售影響微乎其微，且647號專利所涉及的只是一項技術(shù)份量較小的用戶界面技術(shù)，相對容易找到替代技術(shù)，繞開蘋果此專利技術(shù)；且到該裁定生效的禁止日期2012年4月19日到來之前，HTC仍有近半年時間清理現(xiàn)有存貨，充分的緩沖時間不會對HTC銷售造成實質(zhì)性的不利影響。 事實上，蘋果與HTC的專利之爭只是冰山一角，近幾年來跨國企業(yè)之間的專利訴訟與糾紛遠不止上述兩家公司，各國際品牌廠商間處于專利混戰(zhàn)中。在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)在國際競爭中起著越來越重要的作用，而且專利是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要工具，專利之爭本質(zhì)上就是市場之爭。 本次HTC和蘋果的訴訟，給國內(nèi)手機企業(yè)敲響警鐘的同時也帶給中國企業(yè)頗多啟示。宏達電是由代工起家，進而轉(zhuǎn)型成為HTC品牌，在手機專利上明顯就不如其它手機品牌，而且HTC由于早年不重視專利布局，并沒有在專利項目上做足充分的準備來應(yīng)對蘋果，所以此次和蘋果的訴訟略顯被動。 同樣，國內(nèi)手機企業(yè)大多采取直接或間接“貼牌”生產(chǎn)的方式進行生產(chǎn)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。在中興、康佳、TCL、海信等背后不難看出提供OEM的國外廠商的身影。手機的大部分利潤在研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)，而我國的手機廠商主要集中在制造和銷售環(huán)節(jié)，靠“貼牌”方式發(fā)展，使得國內(nèi)廠商處于價值鏈的末端。不僅如此，國內(nèi)企業(yè)缺失核心專利及創(chuàng)意專利，手機僅通話領(lǐng)域的核心技術(shù)專利就有65項，而我國企業(yè)僅掌握33項非核心技術(shù)專利。 隨著我國手機行業(yè)的迅速發(fā)展，國外公司已開始關(guān)注這一領(lǐng)域，頻頻以專利作為手段遏制和圍剿國內(nèi)手機企業(yè)，使得國內(nèi)手機行業(yè)處于被動的地位。因此，要想在市場上保持競爭力，專利無疑是保護自己產(chǎn)品重要的一環(huán)。 然而我國的知識產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，相反，國外的知識產(chǎn)權(quán)保護歷史悠久，專利持有者已經(jīng)形成了成熟的盈利模式。鑒于跨國公司實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我國企業(yè)應(yīng)充分認識到知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中的重要意義，實施綜合性的知識戰(zhàn)略，采取相應(yīng)措施以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的運行規(guī)則，使企業(yè)在與跨國公司的競爭中能扭轉(zhuǎn)被動地位，創(chuàng)造優(yōu)勢。 構(gòu)建自己的專利技術(shù)網(wǎng) 首先，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，積極申請專利。 企業(yè)中應(yīng)成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)，建立專利信息中心收集專利信息，注意隨時追蹤檢索現(xiàn)有的專利技術(shù)，積極利用知識產(chǎn)權(quán)文獻技術(shù)資料，繞過國外的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)封鎖，將市場上的公開技術(shù)組合起來，或通過引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，研發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)，積極申請專利，并密集構(gòu)建專利網(wǎng)。對每一項創(chuàng)新方案都申請專利，并在基本專利的周圍設(shè)置大量原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的專利。在這一方面，已有不少中國企業(yè)作出了努力，如華為通過自主創(chuàng)新申請了大量相關(guān)的專利從而構(gòu)筑自己的全球?qū)＠季?，爭做行業(yè)的“領(lǐng)航者”而不僅僅滿足于做“追隨者”；中興通訊針對現(xiàn)有3G技術(shù)進行了相關(guān)的自主研發(fā)，獲得了大量二次開發(fā)專利，這種二次開發(fā)專利反過來與一次專利互換，從而大大降低了專利風險。且企業(yè)的技術(shù)研發(fā)必須轉(zhuǎn)化成授權(quán)專利，才能真正為企業(yè)贏得話語權(quán)和優(yōu)先發(fā)展權(quán)，才是最終真正有效的核心競爭力。 另外值得一提的是，此次專利訴訟案的主角之一蘋果公司的專利布局中，核心專利并不多，更多的是創(chuàng)意專利。例如蘋果取得的滑動解鎖專利，其本身并沒有什么技術(shù)含量，但就是這一點極大打擊了許多同樣使用滑動解鎖的Android廠商。創(chuàng)意類專利布局成本不高，技術(shù)門檻較低，中國企業(yè)也可在創(chuàng)意專利上加強布局，其效力也不容小覷。 其次，跨國收購也是實現(xiàn)技術(shù)突破的方法之一。對于已由國外公司成功研發(fā)并已申請專利的核心技術(shù)，采取跨國收購的方式，將競爭對手的專利權(quán)全部購買下來以獨占市場。這次專利紛爭中HTC的應(yīng)對措施之一便是陸續(xù)買下ADC（美國通信公司）近百項關(guān)于4G、無線等技術(shù)專利及S3影像與解壓縮等專利，再加上HTC自身專利及其母公司威盛與威睿在中央處理器及晶片方面的專利，HTC的專利實力已強大很多，同時HTC開始更關(guān)注自身專利的發(fā)展。 很明顯，專利的積累是一項有預見性的長期投資，只有一步步耐心構(gòu)建屬于自己的足夠龐大的專利網(wǎng)才有與對手抗衡的資本，同時起到互相牽制的作用。 企業(yè)聯(lián)合組建專利聯(lián)盟，形成專利池 在知識產(chǎn)權(quán)高度密集的行業(yè)，一家企業(yè)很難壟斷全部相關(guān)專利，因此實現(xiàn)橫向和縱向的專利聯(lián)盟，有助于推動企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的快速發(fā)展。試想，1976年寶麗來若沒有爆發(fā)與柯達的專利之爭，而選擇與柯達合作開發(fā)瞬時成像的相關(guān)技術(shù)，瞬時成像產(chǎn)品會推廣的更快更好，雙方都可更好的盈利。因此： 首先，實現(xiàn)縱向?qū)＠献?。中國企業(yè)可以積極發(fā)展與專利持有人技術(shù)合作，增強自身技術(shù)發(fā)展能力，形成雙贏格局。 其次，注重橫向聯(lián)盟。企業(yè)之間還可以通過組建專利聯(lián)盟的方式打破技術(shù)壟斷。相關(guān)企業(yè)可以行業(yè)或相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)組建專利聯(lián)盟，使有限的專利技術(shù)能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)共享。另外，組建專利聯(lián)盟還有助于推動我國技術(shù)標準的建立，增強我國在未來國際產(chǎn)業(yè)標準中的話語權(quán)，打破跨國公司的技術(shù)壟斷。 努力實現(xiàn)專利與標準的結(jié)合 技術(shù)標準作為一個行業(yè)必須遵守的規(guī)則，是技術(shù)堡壘的主要形式，技術(shù)標準因其合理性和復雜性而成為一種隱蔽性較強的國家貿(mào)易堡壘，不容易遭到其它國家的反攻。因而將標準和專利有機的結(jié)合，將實現(xiàn)專利價值的最大化，是企業(yè)謀求利益最大化的一種有效手段，這一手段對于高技術(shù)含量的通信企業(yè)尤為重要。 因此，企業(yè)應(yīng)該努力使自有專利進入標準，這一方面有賴于企業(yè)專利工作的進展，能夠提供充足有效的專利，另一方面還要依靠企業(yè)在標準化方面的投入，能夠通過提交高質(zhì)量的提案將專利納入標準。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處領(lǐng)域及該領(lǐng)域標準化開展的情況確定“標準專利”的重點方向，加大投入，爭取實現(xiàn)“標準專利”的突破。 同時應(yīng)該指出的是，當面對國外公司專利技術(shù)的壟斷以及協(xié)同作戰(zhàn)時，我國的相關(guān)企業(yè)應(yīng)當結(jié)成標準聯(lián)盟，確立產(chǎn)業(yè)標準，以分散標準化的風險。在遭遇國外知識產(chǎn)權(quán)訴訟時，可由行業(yè)協(xié)會牽頭聯(lián)合應(yīng)訴、聯(lián)手抗爭，以降低每個企業(yè)的應(yīng)訴成本，分散風險。通過聯(lián)盟，整合內(nèi)部資源，使成員的個體實力實現(xiàn)戰(zhàn)略性提升，為未來該標準在我國的實施爭取到更加優(yōu)惠的專利許可條件。 熟悉國際知識產(chǎn)權(quán)運作規(guī)則，善用知識產(chǎn)權(quán)武器 蘋果選擇美國這一大市場對HTC發(fā)起攻擊，對HTC震懾力很大，而反觀HTC選擇在英國反訴蘋果而非臺灣，就是因為臺灣市場太小，在臺灣市場起訴蘋果意義不大，選擇第三方的英國作為反訴地，英國法官相對會少一些保護主義，審理標準也不盡相同，對HTC是有利的。這恰恰是在雙方基于國際知識產(chǎn)權(quán)運作規(guī)則的基礎(chǔ)上，揮舞專利之劍保護自身利益的精彩表演。而具有巨大本土市場的中國企業(yè)更應(yīng)該多多關(guān)注國際知識產(chǎn)權(quán)紛爭，從中吸取經(jīng)驗，拓展視野，從而熟悉國際知識產(chǎn)權(quán)運作規(guī)則，合理利用專利武器保護自己的利益。 結(jié)語 當前各智能手機生產(chǎn)商之間的專利訴訟戰(zhàn)愈演愈烈，前述的專利爭端也并未真正平息，只是暫告一段落。在如此激烈的國際市場競爭中，企業(yè)尤其是高科技企業(yè)遭遇的專利戰(zhàn)將層出不窮，因此知識產(chǎn)權(quán)起步較晚的中國企業(yè)必須積極發(fā)展“自主創(chuàng)新”，認真研究相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從而合理利用專利牽制競爭對手以獲得更大的利益，總之，有自己的專利才能在競爭中搶得先機。