企業(yè)管理中的風險控制及對策

馬陽光

摘?要：企業(yè)會計管理工作的質量是企業(yè)財務各項管理工作運行決策有效性的影響因素，會計管理工作需要為財務管理工作提供準確的財務數據報表，從而為各項財務管理工作策略制定提供參考依據。使財務管理工作能夠有效地對企業(yè)各項經營項目財務狀況進行調控，使企業(yè)項目經營能夠以少量的成本換取更多的經濟效益。因而必須對企業(yè)財務會計管理風險進行有效管控，以促進會計管理作用發(fā)揮。

關鍵詞：企業(yè)管理;風險控制;對策分析

企業(yè)在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，內部控制成了其脫穎而出和長遠發(fā)展的關鍵和保障，它可以有效提高企業(yè)的運營管理效率，減少徇私舞弊、濫用職權等失職行為的發(fā)生，并有效降低委托代理的成本。因此，一套健全、完善的內部控制與風險管理制度是維持企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。風險管理是企業(yè)日常經營管理過程中必不可少的一部分。

一、企業(yè)內部控制與風險管理的關系

二者的目的是相同的，都是為了保護企業(yè)的資產、保障股東的權益、并幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值和效益。企業(yè)的內部控制所保護的是企業(yè)和投資者的利益，在企業(yè)的日常經營管理過程中加強監(jiān)督，可以有效地減少財務報表造假和財務信息失真的情況。因此，可以在一定程度上保障企業(yè)的財務安全;此外，加強企業(yè)的內部控制還可以增強員工的工作熱情和積極性，幫助企業(yè)提升經營管理的效率。而風險管理則是對企業(yè)已然出現或者潛在風險的一個識別、分析和應對的過程。風險普遍地存在于企業(yè)的各個部門和層級當中?？梢詫Σ淮_定事項的影響類型進行評估和分析，從而有效地規(guī)避風險、把握機遇，以此來實現對資本的合理利用。通過給企業(yè)提供風險管理的措施，可以有效降低或者轉移風險造成的損失，從而保障企業(yè)的資產安全。所以企業(yè)的內部控制與風險管理二者是相輔相成、互為補充的。

二、企業(yè)財務風險的類型與成因

（1）企業(yè)財務風險的類型

財務風險具有客觀性、廣泛性、危害性等特點，需要企業(yè)采取好有效的控制與方法手段，而財務風險表現的多樣性，則需要企業(yè)從控制與防范手段的采用中，嚴格從財務風險的具體類型出發(fā)，才能保證控制與防范的效果。根據不同的劃分標準，企業(yè)財務風險的類型有著不同的劃分方式，比如從風險所涉及到的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以將財務風險劃分為財產風險與責任風險。就以當前一般的劃分方式為例，財務風險主要集中于投融資以及收益分配兩個領域。投資風險指企業(yè)為擴大規(guī)模而進行的投資決策的風險，企業(yè)投資勢必會增加企業(yè)的資金負擔，部分企業(yè)在投資中選擇銀行貸款融資，一旦遭遇投資失敗或者收益不如預期，會極大地增加企業(yè)的財務負擔，致使企業(yè)面臨巨大的償債壓力。

（2）企業(yè)財務風險的成因

從當前企業(yè)發(fā)展的現狀來看，財務風險已經成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而導致企業(yè)財務風險的原因則具有多樣性，主要表現在以下幾點，首先，企業(yè)對財務風險缺乏正確的認知。不少企業(yè)在日常管理中，將經營業(yè)務的擴大以及市場份額的增加作為核心目標，所有工作均圍繞此一核心目標開展，對內部建設缺乏足夠的重視，導致隱藏、潛在的財務風險未能有效地發(fā)現;其次，企業(yè)缺乏有效的財務風險預警機制。當前企業(yè)在財務風險的控制中，多采用事后控制的方法，既無法有效避免財務風險所帶來的損害，更增加了企業(yè)的資源投入，財務風險成本較高，而作為事前控制的預警機制，則存在建設緩慢的問題;最后，企業(yè)財務人員自身素質不高。企業(yè)在相關崗位的人員選用中缺乏可靠的標準，也沒有對財務人員開展有效的培訓工作，導致財務人員的素質普遍偏低。

三、完善企業(yè)風險管控的建議

根據風險控制的幾大要素和手段模式，企業(yè)要想克服存在的問題，提升自身的風險控制水平，就要注重從以下幾個方面著手。

（1）加強對風險控制的科學認識

企業(yè)進行決策要有慎重的態(tài)度，不可隨意跟隨市場潮流或者高層領導的一時興起。在遇到對企業(yè)發(fā)展有重大影響的決策時，既要考慮可能給企業(yè)帶來的利潤，也要考慮企業(yè)可能因此而面對的風險。

（2）積極推動風險控制制度體系的建設

企業(yè)應將風險控制制度建設作為提升自身風險控制能力的頭等大事來抓。針對企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定富有針對性和一定前瞻性的風險控制制度，使企業(yè)的各項風險控制措施都能夠有明確的章程可循。增強風險控制制度的權威性，對于違反風險控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進行處罰。

（3）構建完善的信息即時共享體系

企業(yè)領導層應督促或聘請外部專業(yè)機構構建企業(yè)的信息即時共享體系，不斷強化企業(yè)信息資源的梳理工作。在風險控制相關信息收集匯總的基礎上，進一步提升企業(yè)信息資源分析質量。加速企業(yè)大數據共享信息平臺的建設，推動各部門將信息共享作為日常工作來抓，數據共享平臺要發(fā)揮協(xié)調企業(yè)資源、解讀企業(yè)文件等功能，使企業(yè)的風險控制措施能夠在第一時間發(fā)揮效力。

四、結語

對當前企業(yè)的發(fā)展而言，財務風險的控制與防范是最為重要的工作之一。財務風險自身的特征使得企業(yè)普遍面臨著較大的財務風險壓力，如何有效的識別、預警、控制財務風險，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。企業(yè)需要結合財務風險的成因，采取好有效的應對措施。

參考文獻

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