漫談《開心農(nóng)場》與《瘋狂的小鳥》的差異性市場推廣背后的思考

摘 要：《開心農(nóng)場》是上海五分鐘（Five Minutes）網(wǎng)絡科技有限公司在2008年開發(fā)的一款社交游戲?！动偪竦男▲B》則是一家名為RovioMible的芬蘭公司在2009年歷經(jīng)數(shù)月的研發(fā)后，推出的一款多平臺益智休閑類游戲。《瘋狂的小鳥》與《開心農(nóng)場》這兩款不同類型的游戲簡單的對比并不適宜，這兩款不同產(chǎn)地的游戲面對的是不同的市場，中國市場較國外市場，無論從商家還是玩家以及社會環(huán)境都差異很大。

關鍵詞：《開心農(nóng)場》、《瘋狂的小鳥》、差異性、推廣

作者簡介：王成宇，女（1973-），重慶人，工作單位：重慶郵電大學傳媒藝術學院，職稱：講師，學歷：碩士，研究方向：大眾傳媒與數(shù)字媒體藝術。

[中圖分類號]：TP37 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2012)-03-0197-01

《開心農(nóng)場》是上海五分鐘（Five Minutes）網(wǎng)絡科技有限公司在2008年開發(fā)的一款社交游戲，它曾以每日登陸超過1500萬的用戶量，分別在QQ、Manyou、等各大社交網(wǎng)站平臺上受到追捧，甚至在Facebook上進行發(fā)布，其玩家群遍及全球范圍。

《瘋狂的小鳥》則是一家名為RovioMible的芬蘭公司在2009年歷經(jīng)數(shù)月的研發(fā)后，推出的一款多平臺益智休閑類游戲。最先在App Store 投放，隨后在Androed平臺上投放，下載量達到2000萬次。

這兩款游戲盡管類型各異，但它們共同特點就是在極短的時間里獲得了玩家的追捧，都獲得極高點擊率?！堕_心農(nóng)場》尤其在國內(nèi)的兩年時間里，掀起了全民上網(wǎng)“偷采”的高潮，可見該游戲的火爆程度?！稇嵟男▲B》以其非常簡單的游戲操作方式，并結(jié)合零碎時間的利用策略，該益智小游戲很快占領了市場。這兩款游戲都具備了成功產(chǎn)品的特質(zhì)，即都在一段時間內(nèi)做到了行業(yè)中極佳市場效果。但不無遺憾，事過兩年，《開心農(nóng)場》和《憤怒的小鳥》卻出現(xiàn)了兩種不同的景象，究其原因，筆者結(jié)合兩款游戲的市場推廣特點，進行深入探討。

Rovio公司是芬蘭一小游戲公司，在制作《憤怒的小鳥》之前，他們已制作了五十一款游戲，積累了豐富的游戲設計經(jīng)驗，當公司游戲設計師Jaakko Iisalo的一張游戲設計稿展示出該游戲角色形象時，公司就敏銳地感覺到這款游戲創(chuàng)意新穎性和可玩性，隨后在研發(fā)6個月后投放市場，果然受到眾多玩家捧場。在游戲登陸各類平臺后，還推出了相關游戲周邊產(chǎn)品，包括各種形態(tài)可愛的毛絨玩家，服裝以及氣球等等各類小型物件，為該游戲的推廣再添火力。2012年初，《憤怒小鳥》加入了中國大型網(wǎng)絡商務平臺，即：進駐淘寶商城，直接面對中國玩家銷售該游戲的延伸產(chǎn)品，同時也為該游戲在中國的新年推廣搖旗吶喊，據(jù)該公司宣傳，以該游戲題材的電影也在緊鑼密鼓地籌備中，這樣多維度和多方位的市場推廣，對促進《瘋狂的小鳥》獲得驕人戰(zhàn)績是密不可分的。

而《開心農(nóng)場》作為中國首款爆紅網(wǎng)絡的原創(chuàng)社交游戲，能在一定時間內(nèi)掀起全民“偷采”的奇觀，足顯該游戲的創(chuàng)意新穎，可玩性強的優(yōu)勢。但為何好景不長，在短短的兩年后，風光不再，不少玩家激情銳減。客觀地說，社區(qū)游戲難度低，不容易保持極長的新鮮感是部分原因外，細心的人稍加注意就會發(fā)現(xiàn)《開心農(nóng)場》的市場推廣理念相較于《瘋狂的小鳥》來說，有著很多的區(qū)別。Five Minutes公司對《開心農(nóng)場》的制作是精益求精的，但在市場推廣上，感覺經(jīng)驗存在不足。其一，在游戲中沒有突出的具有代表性的游戲形象，所以這也導致了該游戲在開發(fā)周邊產(chǎn)品上的乏力，按理說《開心農(nóng)場》這樣走紅，其延伸產(chǎn)品開發(fā)相應會前景無限，但不無遺憾這塊蛋糕沒有吃到，這也足顯公司在市場推廣上經(jīng)驗的不成熟，從開發(fā)初期就沒為后期市場做好充分準備。其二，對用戶需求定位缺乏經(jīng)驗，當面對超出預料的市場效果，F(xiàn)ive Minutes公司確定了對《開心農(nóng)場2》的開發(fā)，公司盡管增加了游戲里的復雜程度設計，希望增加游戲的可玩性，能夠延長游戲?qū)τ脩舻恼仇ば裕粺o遺憾，玩家似乎并不領情，效果差強人意。這樣的結(jié)果一方面說明了市場的不確定性，但也體現(xiàn)出該公司對市場調(diào)研不夠充足，對玩家需求把握不夠，一味地增加復雜度，沒有創(chuàng)新的亮點吸引玩家，是無法延長產(chǎn)品的生命周期。記得《開心農(nóng)場》Five Minutes公司創(chuàng)始人之一，郜韶飛曾這樣總結(jié)《開心農(nóng)場》的三大成功之處，即：足夠大眾化、實現(xiàn)好友間的互動、對碎片化時間的利用。筆者對前兩點比較贊同，但說到《開心農(nóng)場》對碎片時間的利用卻有不同的看法，開心農(nóng)場最刺激玩家的一個游戲方式就是“偷菜”，這種超越了現(xiàn)實常規(guī)道德觀念的試水，讓玩家倍感新鮮和刺激，所以在《開心農(nóng)場》火爆時期，玩家為了能偷到菜，不惜半夜趕早，上班偷閑，甚至還為該游戲丟掉工作。所以說《開心農(nóng)場》是利用碎片時間的典型成功案例，顯得不大確切，這也為該游戲受到輿論打壓埋下了伏筆。從公司高層對自己產(chǎn)品這樣不確切的定義，也可看出公司在對該產(chǎn)品的定位上是模糊不清晰的，以致在經(jīng)歷了《開心農(nóng)場2》的下滑后，決心不再后續(xù)研發(fā)，令人惋惜之余，也覺必然。

當然，把《瘋狂的小鳥》與《開心農(nóng)場》這兩款不同類型的游戲簡單的對比并不適宜，這兩款不同產(chǎn)地的游戲面對的是不同的市場，中國市場較國外市場，無論從商家還是玩家以及社會環(huán)境都差異很大，筆者也欣然看到《開心農(nóng)場》進入諸如Facebook等國外平臺上的不俗表現(xiàn)，但也不難看出游戲作為產(chǎn)品必然要接受市場檢驗，一個成功游戲背后所包含的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也包含了其成熟的市場營銷模式，而國內(nèi)游戲公司在這方面還有更長的路要走，筆者也衷心希望這天的早點到來。