女首富倒在9億泡沫之上

財務背景出身，性格膽大敢為，熟絡商業(yè)規(guī)則，這或許是日后何學葵鋌而走險的性格因子……

2007年。何學葵的綠大地上市，她的財富膨脹至11億元，成為“云南女首富”。2年后，問題接踵而至。先是2008年年報被指存在重大差錯，接著因為旱災導致2009年業(yè)績披露“誤差率在100％以上”。

證監(jiān)會立案調查、個人所持股份凍結、股價腰斬，直至因IPO時的欺詐被捕，昔日云南的明星企業(yè)和著名企業(yè)家飛速墜落，只給投資人留下一個破碎的空殼。

她曾被稱為“賣花姑娘”

從一個花店小老板到成為資產數(shù)億的上市公司實際控制人，何學葵一直給世人展示的是一個白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的成功女強人形象。正如諸多民營企業(yè)家一樣，何學葵也有著“野蠻生長”的特點。

1990年。何學葵從云南財貿學院商業(yè)經濟系畢業(yè)，彼時的大學教育正處在畢業(yè)“分配”階段。她先后在多家公司擔任財務經理、總經理的職務。公開的資料無從顯示何學葵彼時是否已對創(chuàng)業(yè)暗中留意，但就在那個年代，下海潮正洶涌。就在1992年，何學葵嗅到了一個創(chuàng)業(yè)機會——深圳鮮花市場開始規(guī)模化發(fā)展。而昆明的鮮花也漸漸呈現(xiàn)出規(guī)?；N植的苗頭。于是，何學葵在工作之余投資開辦了一家鮮花店，她由此也曾被稱為“賣花姑娘”。后來風頭一時無二的綠大地，也正是由這家花店發(fā)展而來。

財務造假成了其中的關鍵詞

和許多那個時代的創(chuàng)業(yè)人物一樣。何學葵膽子大、有魄力。敢想敢干。但脾氣卻有些暴躁或者說是“雷厲風行”，但這些性格正是創(chuàng)業(yè)者走向成功所具備的重要因素之一。另外，何學葵不喜歡與媒體打交道，平時很少接受采訪，這也是她的早期經歷鮮為人知的主要原因。

具體的創(chuàng)業(yè)細節(jié)人們不得而知，但公司的發(fā)展脈絡卻十分清晰。1996年，何學葵不再是街邊小店的“賣花姑娘”。她牽頭組建了云南河口綠大地實業(yè)有限責任公司。自任總經理。2001年這家公司完成股份制改革。變更為云南綠大地生物科技股份有限公司，何學葵正式擔任董事長。翻開當年的招股說明書?？梢钥吹奖藭r何學葵頭頂高級經濟師等光環(huán)，并享受云南省政府特殊津貼。

組建綠大地期間。何學葵曾無償讓出綠大地10.53％的股權給社科院昆明植物研究所。隨著花店逐漸演變成公司，綠大地與昆明植物研究所的合作也越來越緊密。他們聯(lián)合派出技術人員。到云南各地對特有珍稀觀賞植物進行調查研究。依靠一手的資料，綠大地成為云南省第一批“十八項生物資源開發(fā)創(chuàng)新”單位之一。研發(fā)實力與諸多資源也為綠大地以后的IPO過會增加了籌碼。由此不難看出，下海多年的何學葵早已熟諳商業(yè)世界的種種游戲規(guī)則，也算是一個有遠見的創(chuàng)業(yè)者。

財務背景出身，性格膽大敢為，熟絡商業(yè)規(guī)則。這或許是日后何學葵鋌而走險的性格因子，至少，何學葵的專業(yè)背景為綠大地的頹敗埋下了伏筆——在她被起訴的事由中，財務造假成了其中的關鍵詞。

從街邊花店到云南省首家民營上市公司，如果踏實經營，處于成長性不錯的花卉苗木行業(yè)，綠大地成功實現(xiàn)IPO也并非絕不可能，只是時間長短而己。但何學葵已然等不殛，為實現(xiàn)上市，拔苗助長就成了綠大地的法寶。

短短幾年。將一家名不見經傳的公司打造成A股首家綠化上市公司，這顯然需要有捷徑，何學葵膽大的性格發(fā)揮了作用——一堆神秘的關聯(lián)公司開始冒出水面。從完成股份制改革后的2004年開始，何學葵及原財務總監(jiān)蔣凱西等人共謀策劃，由原出納主管趙海麗和原大客戶中心負責人趙海艷出面，注冊了一批由綠大地公司實際控制或者掌握銀行賬戶的關聯(lián)公司。這些公司存在的意義，就在于擁有各種不同的公章，而擁有公章就可以自由地制造各種合同、各種發(fā)票。財務背景出身的何學葵對此自是駕輕就熟……