正視“馬太效應(yīng)”

“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect）是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。來(lái)自于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！鄙鐣?huì)學(xué)家從中引申出了“馬太效應(yīng)”這一概念，用以描述社會(huì)生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。 而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，“馬太效應(yīng)”體現(xiàn)得更為明顯。以我國(guó)企業(yè)發(fā)明專利擁有量分布為例：2011年，國(guó)內(nèi)發(fā)明人被授權(quán)的專利總量為11萬(wàn)多件，排名前十位的企業(yè)擁有量高達(dá)9800多件，約占總量的9%；中興通訊一家的3178件就占了全國(guó)總量的2.8%；我國(guó)擁有1700多家上市企業(yè)，2300多家大型工業(yè)企業(yè)，企業(yè)總數(shù)更高達(dá)一千多萬(wàn)家，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量?jī)杉?jí)分化的現(xiàn)象可見(jiàn)一斑。 多數(shù)民眾對(duì)知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)的偏愛(ài)態(tài)度也體現(xiàn)著“馬太效應(yīng)”。每當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與弱勢(shì)企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突時(shí)，社會(huì)各方多傾向于強(qiáng)勢(shì)一方，使得強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱的分化愈加明顯。對(duì)iPad商標(biāo)案件，社會(huì)大眾更多傾向于擁有眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蘋果公司。 “馬太效應(yīng)”作為一種普遍顯現(xiàn)的現(xiàn)象，本身不具有是非與可褒貶性，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的體現(xiàn)更無(wú)可厚非，但其有可能導(dǎo)致的后果是我們必須要意識(shí)到的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)度集中，意味著壟斷性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)度集中，而這種集中很有可能顯現(xiàn)為各別企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷，不利于我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。 解決和應(yīng)對(duì)“馬太效應(yīng)”所帶來(lái)的負(fù)面后果，需要全面的分析與解決。減小企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)貧富差距，不是靠一兩個(gè)鼓勵(lì)政策就可以做到的，而必須從構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的公平市場(chǎng)機(jī)制出發(fā)，努力減少企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)擁有長(zhǎng)期發(fā)展的信心和目標(biāo)?？茖W(xué)而有效的全局方案不是一蹴而就的，而是需要我們從實(shí)際出發(fā)，不斷地改變和完善。而當(dāng)下我們首先就是要正視“馬太效應(yīng)”，只有正視，才有可能從容而合理的應(yīng)對(duì)。