倫理視域下OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

吳勇

摘要：《倫理視域下OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型研究——以蘇州OEM為例》一文從倫理視域給中國OEM發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出了新的轉(zhuǎn)型思路。1997年的亞洲金融危機、2006年美國的次貸危機以及當前的歐債危機正威脅著世界經(jīng)濟的發(fā)展形勢，面對全球經(jīng)濟一體化，而中國作為“世界工廠”外向型經(jīng)濟當然也在所難免。其將會增加中國產(chǎn)品對出口歐洲的壓力。進而影響中國的外需因素，而外部需求的減弱，將在一定程度上抑制我國經(jīng)濟增長外在動力。這無疑讓我們產(chǎn)生一種危機感。深入思考我國經(jīng)濟如何發(fā)展的問題，是一個遠見的戰(zhàn)略性問題。文章試圖從倫理視域給中國OEM企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型提出了新的思路。

關鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；倫理視域；OEM

一、中國OEM企業(yè)的現(xiàn)狀

中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外?，F(xiàn)在，隨著勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。

1.規(guī)模擴張，壯大背后的虛弱。比如蘇州現(xiàn)在一些代工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的危機，果斷提出目前仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于具體如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，但這些企業(yè)的“當家人”的回答幾乎都是“擴大生產(chǎn)規(guī)?！薄５?，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，加工出口型OEM企業(yè)的生產(chǎn)利潤不斷下滑已是不爭的事實，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；據(jù)報道富士康集團已開始試行機器人代替人工作業(yè)。相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實施生產(chǎn)、市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的掌控。

擴大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步，地位可能會更加被動。“我們都在說中國是世界工廠，正是因為我國缺少進入產(chǎn)業(yè)鏈高端領域的企業(yè)，特別是進入研發(fā)領域的企業(yè)，如我們電子行業(yè)，無論是世界產(chǎn)量最大的電視機、手機、電腦也好，還是其他一些微電子光電子產(chǎn)業(yè)也好，我們花了不少力氣去生產(chǎn)，但始終只能為國際上的一些高端產(chǎn)品生產(chǎn)商打工，賺取少量的勞務費，象電視機產(chǎn)業(yè)，我國的產(chǎn)量占世界的近一半，但出口一臺彩電，只能賺取很少的一個到兩個美元，生產(chǎn)的鼠標我們的利潤也只有區(qū)區(qū)的約一個美元，而研發(fā)銷售商卻可得九美元。其實我們所有的電子企業(yè)都在努力地為菲利浦、松下、索尼、英特爾、ADM等幾家大的芯片生產(chǎn)商賺錢加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本”。

2.成本優(yōu)勢，成功背后的乏力。中國加工出口型OEM企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動力價格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱?，F(xiàn)在，由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

“顯然，對這些企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。”加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，我們從施振榮先生的微笑曲線理論可以看出：微笑嘴型的一條曲線兩端朝上翹，中間呈凹形。它的中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當?shù)匦缘母偁?。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端設計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

3.代理出口，輕松背后的沉重根據(jù)復斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，一方面是企業(yè)優(yōu)秀的出口業(yè)績，另一方面卻是這類企業(yè)市場功能的脆弱、甚至是殘缺。就起根本原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數(shù)幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業(yè)來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網(wǎng)絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了?，F(xiàn)在，利潤區(qū)間已經(jīng)開始向市場環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開拓國內(nèi)市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。

然而，出口導向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業(yè)來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業(yè)市場功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務”。

4. 反傾銷的困擾，由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因為當?shù)貒恼疄楸Ｗo其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。

5.品牌缺失當中國OEM企業(yè)為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業(yè)來說，面臨著嚴峻的考驗。

二、OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級途徑

1.加強引導，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。以“萬元田”建設為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

2.自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。三是營銷創(chuàng)新。積極運用網(wǎng)絡等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

2.從外部加強我國OEM企業(yè)倫理構(gòu)建的措施。其一，加強社會輿論監(jiān)督。廣播、電視、報紙、刊物等大眾媒體要“用正確的輿論引導人”，“用高尚的精神塑造人”，通過樹立先進典型，倡導新風尚，對于重視倫理道德建設的中小企業(yè)，要予以褒揚。同時，也要有針對性地抓住一些反面典型，組織輿論批評，讓丑惡的行徑曝光，而不能僅僅用經(jīng)濟處罰的方式了斷。

其二，加強企業(yè)制度倫理建設企業(yè)制度倫理是指企業(yè)制度設計與安排的合倫理性、合道德性。它是人們從已有企業(yè)制度的本質(zhì)規(guī)定性和運作框架中導出道德價值和道德規(guī)范，或者把倫理道德作為一種尺度和標準，對一定企業(yè)制度作道德評判。企業(yè)制度的合倫理性、合道德性，是由企業(yè)制度內(nèi)在的一系列精神、規(guī)章制度所構(gòu)成的，并通過一系列的企業(yè)規(guī)定、章程、條例和成文的或不成文的制度體現(xiàn)出來，是制度內(nèi)在倫理價值的外在表現(xiàn)。一定的企業(yè)制度的合道德性程度大小，主要不是通過這個制度下個體道德品質(zhì)顯示出來并得以確證的，而是通過制度體系自身的道德性顯示出來的。只有規(guī)章制度普遍具有了倫理價值標準的支撐、倫理原則的規(guī)范、倫理理想的指引時，企業(yè)員工的行為才可能自覺地遵守企業(yè)制度規(guī)范，員工個人才有可能在良好的制度規(guī)范下充分地享有企業(yè)員工的權(quán)利并保障其權(quán)利的順利實現(xiàn)。

具體地說企業(yè)倫理制度是指企業(yè)員工把一定企業(yè)的倫理原則和道德要求提升、規(guī)定為制度，并強調(diào)倫理及道德規(guī)范的制度化、規(guī)范化、法律化。它包括(a)員工薪酬和獎懲制度：主要體現(xiàn)員工的績效與薪酬和獎懲之間的關系，以此激勵員工提高工作績效；（b）員工的職業(yè)生涯計劃：主要體現(xiàn)科學發(fā)展觀以人為本的思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個人的意愿而制定的個人終生學習及成長計劃，這個計劃包括職工的培訓計劃；（c）員工的職位升遷制度：主要是用晉升和退位等方式對員工激勵的一種方式。

企業(yè)規(guī)章制度平等是衡量企業(yè)制度是否合道德性的重要價值尺度。制度平等是指企業(yè)基本規(guī)章制度要維護員工在企業(yè)的經(jīng)濟物質(zhì)利益和民主生活、當家作主的權(quán)利等方面享有基本權(quán)利與義務的實體平等，與程序意義上的機會平等。制度平等首先體現(xiàn)為享有基本權(quán)利與基本義務的平等。任何生活于一定企業(yè)中的員工都擁有基本權(quán)利并承擔基本義務，這體現(xiàn)了員工之間相互的平等關系，這是一種最基本的平等。有了這種平等，企業(yè)規(guī)章制度平等的價值才得到初步體現(xiàn)。任何一種對基本權(quán)利和基本義務作不平等分配的制度，都不可能宣稱是正義的制度。只有企業(yè)制度的平等才能體現(xiàn)為企業(yè)員工的機會平等，即要以企業(yè)規(guī)章制度保證所有的員工不分高級管理人員還是生產(chǎn)想的普通員工、不管是白領還是藍領，只要付出了足夠的努力，滿足了相應的條件，達到了企業(yè)規(guī)定的客觀標準，都有同樣的機會來贏取相應的結(jié)果。一個致力于平等的企業(yè)應該把企業(yè)規(guī)章制度設計的重點放在機會平等上，機會不平等是企業(yè)不平等的最深刻根源。企業(yè)規(guī)章制度平等追求的是機會、過程的平等，而不是結(jié)果的平均。由于員工個人之間的差別是無法消除的，企業(yè)無法依具體個人的具體情況來確定不同的競爭原則，因此，只能確立和設計共同遵守的企業(yè)規(guī)章制度，以企業(yè)制度保證每個員工起點相等和機會平等。

參考文獻:

[1]竇炎國.現(xiàn)代企業(yè)倫理學導論[M].吉林：吉林人民出版社,2002.

（作者簡介：吳 勇（1979-），男，蘇州科技學院教育與公管學院倫理學碩士研究生。）