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李俊自由市場(chǎng)會(huì)對(duì)道德產(chǎn)生破壞嗎?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一套制度，需要有對(duì)私有產(chǎn)權(quán)有效的保護(hù)。自由市場(chǎng)并非就是亂來(lái)、而是參與者要以遵守市場(chǎng)精神規(guī)則作為前提，追求個(gè)人利益最大化。博能集團(tuán)副總裁徐昌生說(shuō)：“從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，道德的產(chǎn)生，來(lái)自于對(duì)未來(lái)利益的預(yù)期。倘若一個(gè)人對(duì)未來(lái)的利益沒(méi)有信心，短期行為必定相伴相生。”保護(hù)自由市場(chǎng)，保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)，從而給商人一個(gè)確定性的未來(lái)。一個(gè)人對(duì)未來(lái)的利益越有信心，他在道德問(wèn)題上就越謹(jǐn)慎。因此自由市場(chǎng)有利道德的提升。

周俊生大成基金危機(jī)是中國(guó)基金業(yè)的鏡鑒

10年前爆發(fā)的銀廣夏事件中，大成基金旗下的兩家基金也曾因重倉(cāng)持有該股，而遭受重大損失，當(dāng)時(shí)這兩家基金還為此而向市場(chǎng)作了檢討。現(xiàn)在，面對(duì)大成基金在重慶啤酒上出現(xiàn)的重大損失，持有大成基金的投資者已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模地提出贖回要求。但是，由于重倉(cāng)的重慶啤酒躺在跌停板上，無(wú)法兌現(xiàn)，大成基金不得不拋售其他持股，以回籠資金。這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的行情，自然構(gòu)成了不可小看的負(fù)面影響。大成基金正面臨危機(jī)，但大成的危機(jī)，其實(shí)是整個(gè)中國(guó)基金業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。

謝作詩(shī)不要干預(yù)價(jià)格

價(jià)格對(duì)于買(mǎi)者來(lái)說(shuō)是獲得的代價(jià)，對(duì)于賣(mài)者來(lái)說(shuō)則是放棄的報(bào)酬。價(jià)格被人為改變，那么，成千上億的人就會(huì)因此而調(diào)整自己的行為，這個(gè)社會(huì)成本雖然我們無(wú)法計(jì)算，但一定是不可低估的。價(jià)格絕不是可以隨便干預(yù)的，更不是可有可無(wú)的東西。說(shuō)小了，價(jià)格管制會(huì)導(dǎo)致租值消散，減少社會(huì)福利；說(shuō)大了，沒(méi)有價(jià)格，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根本不可能被有效組織，經(jīng)濟(jì)社會(huì)就會(huì)民不聊生。

黃長(zhǎng)樂(lè)“饑餓療法”只會(huì)導(dǎo)致更強(qiáng)悍的房?jī)r(jià)上漲

最近8年，一些專(zhuān)家、媒體及社會(huì)管理者都抱定了一個(gè)信念：只要掐斷房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源，讓它們?yōu)l于崩潰，它們就會(huì)拋售房屋，房?jī)r(jià)就會(huì)降下來(lái)。正是在這種信念的支撐下，房地產(chǎn)業(yè)連續(xù)8年，遭受了一輪又一輪的打壓。但是，經(jīng)過(guò)這無(wú)數(shù)次的“斗地主”游戲之后，房?jī)r(jià)反而更兇猛地漲起來(lái)了。房?jī)r(jià)問(wèn)題折射出民生房、保障房與商品房之間的錯(cuò)步，那就解決這個(gè)錯(cuò)步問(wèn)題好了，無(wú)非是讓政府去解決民生房和保障房的問(wèn)題，讓市場(chǎng)解決商品房的問(wèn)題。在這個(gè)框架下，實(shí)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的調(diào)控政策，房?jī)r(jià)一定會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。

洪濤傳統(tǒng)百貨業(yè)會(huì)不會(huì)倒在網(wǎng)絡(luò)商城的腳下?

淘寶商城2011年11月11日交易額達(dá)33.6億元，平均每秒成交3.89萬(wàn)元。這是淘寶商城“光棍節(jié)”網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)創(chuàng)造的新紀(jì)錄。GXG、駱駝服飾、博洋家紡3家品牌店銷(xiāo)售額突破4000萬(wàn)元，杰克瓊斯突破3000萬(wàn)元。在這里，沒(méi)有“高精尖”的價(jià)格，更沒(méi)有“單位發(fā)的購(gòu)物卡”，這里恐怕才是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)需。傳統(tǒng)百貨業(yè)受到商圈輻射范圍的限制，如果沒(méi)有了購(gòu)物卡，會(huì)不會(huì)倒在網(wǎng)絡(luò)商城的腳下?當(dāng)下，渠道模式正在發(fā)生變化，大賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)商城越來(lái)越百貨化，正與百貨商場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪著二三線(xiàn)品牌的資源。

朱小央滅了房地產(chǎn)業(yè)，中國(guó)人就幸福了嗎?

教科書(shū)上有這樣的說(shuō)法，商品房是不動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)可以是投資品，它具有投資、消費(fèi)雙重功能。但是，步步緊逼的房地產(chǎn)調(diào)控，正在努力讓商品房脫離投資功能，快速去投資化。今天一線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)的確很高，這與其在中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位相關(guān)。如果滅了房地產(chǎn)行業(yè)，重返福利分房年代，作為普通中國(guó)人來(lái)講，未必就幸福了?；叵?0世紀(jì)80年代，那個(gè)福利分房的年代，蝸居很普遍，一家三代居住在一間房子內(nèi)的大有人在。即便是滅了房地產(chǎn)業(yè)，中國(guó)人未必就幸福，更何況它關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退。

陳思進(jìn)中國(guó)應(yīng)先“做空”自己

熱錢(qián)首先感到了中國(guó)資產(chǎn)泡沫已難以“hold”住，所以打算“勝利大逃亡”。中國(guó)該如何防止外資做空中國(guó)，防止被“剪羊毛”呢?我們要搶在別人做空之前先“空”，以?shī)Z得先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，倒剪他們的“羊毛”!比如，對(duì)于天量流入中國(guó)的熱錢(qián)來(lái)說(shuō)，集中投資于房地產(chǎn)的最大原因，就是賭人民幣升值，那房地產(chǎn)就應(yīng)該迅速降溫，在目前降溫的情況下，再大幅降溫，趕在外資大幅拋售房地產(chǎn)之前。同時(shí)趕在外資大幅拋售人民幣之前，中國(guó)應(yīng)先適度貶值人民幣，這樣就可以使它們的熱錢(qián)爛在中國(guó)!

唐匯金避險(xiǎn)升溫，意債憔悴

受到避險(xiǎn)情緒高漲影響，一些被視為避風(fēng)港的國(guó)家，均成功以低息融資。但被視為高危的國(guó)家，卻被迫以超高息籌集資金，令其經(jīng)濟(jì)雪上加霜。市場(chǎng)最擔(dān)憂(yōu)的是，西班牙和意大利會(huì)否步“歐豬三國(guó)”的后塵，按動(dòng)警鐘求救。尤其是意大利于2012年4月前，有1150億歐元債務(wù)到期，市場(chǎng)估計(jì)全年需要發(fā)債融資2200億歐元，官方更把集資目標(biāo)定在4400億歐元。若孳息居高不下，危機(jī)便一觸即發(fā)，何時(shí)出現(xiàn)令駱駝倒下的最后一根稻草，實(shí)在難以預(yù)料。

程國(guó)強(qiáng)保障糧食安全也需要有全球視野

應(yīng)客觀、理性認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的影響。如2010年，我國(guó)進(jìn)口植物油與油籽，折油共2035萬(wàn)噸。按目前國(guó)內(nèi)大豆畝產(chǎn)236斤的水平測(cè)算，相當(dāng)于利用了國(guó)外9.6億畝的種植面積，這與國(guó)內(nèi)水稻與玉米種植面積之和相當(dāng)。若全部由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)來(lái)替代，意味著要以減少68％的糧食總產(chǎn)為代價(jià)。

郭世邦2012年可能是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇年

歷史給商業(yè)銀行提供的發(fā)展機(jī)遇是不多的，2008年是一次。2008年，金融危機(jī)傳遞到我國(guó)時(shí)，大部分商業(yè)銀行對(duì)2009年形勢(shì)的估判都比較悲觀，基本都采取“鴕鳥(niǎo)政策”。但在政府4萬(wàn)億投資和當(dāng)年近10萬(wàn)億的新增貸款情況下，讓2009年實(shí)際上成了我國(guó)商業(yè)銀行存貸款規(guī)模超常規(guī)高速發(fā)展的一年，大部分商業(yè)銀行資產(chǎn)增速都在40％以上?？v觀各股份制商業(yè)銀行，從2008到2010年，其資產(chǎn)規(guī)?；旧戏艘环?。2012年將會(huì)是另一次，將給那些準(zhǔn)備好了的商業(yè)銀行，提供難得一次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

李光斗品牌信徒的崇拜思維

今天的奢侈品牌，已經(jīng)名副其實(shí)地成了最具影響力的宗教品牌，許多消費(fèi)者對(duì)于奢侈品牌的癡迷，達(dá)到了不可理喻、無(wú)可復(fù)制的地步，儼然一個(gè)忠實(shí)的品牌信徒。在這些信徒的眼里，這些品牌已經(jīng)不是普通的品牌，而是一個(gè)該頂禮膜拜的精神圖騰?，旣惿彙?mèng)露曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我只“穿”香奈兒5號(hào)睡覺(jué)。這成為香奈兒最好的廣告。信徒們對(duì)奢侈品牌之所以如此情有獨(dú)鐘，正是因?yàn)樯莩奁放茲M(mǎn)足了他們對(duì)于炫耀、個(gè)性、距離感等方面的需要。