終歸大海作波濤

宋蘊(yùn)珊

雍濤，1963年10月生于陜西西安，1985年畢業(yè)于陜西省團(tuán)校，先后在團(tuán)校任團(tuán)委書記、咸陽市三原縣政府任副縣長、陜西省青年管理干部學(xué)院任學(xué)生處處長。2004年6月到西安曲江新區(qū)工作以后，歷任曲江新區(qū)文化副局長、大唐芙蓉園藝術(shù)總監(jiān)、曲江演出集團(tuán)常務(wù)副總、西安秦腔劇院常務(wù)副院長、西安秦腔劇院有限責(zé)任公司總經(jīng)理等職，始終堅(jiān)持踐行“文化強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，先后策劃并組織實(shí)施了幾十項(xiàng)大中型文化藝術(shù)活動，其中《2006盛典西安》、《夢回長安》、《柳河灣的新娘》、《秦腔》等大型文化活動及藝術(shù)作品在全國產(chǎn)生了廣泛的影響。

2011年，雍濤個人被《陜西日報(bào)》評選為“推動陜西文化發(fā)展的領(lǐng)軍人物”，光榮當(dāng)選為新一屆陜西省劇協(xié)副主席，榮獲曲江新區(qū)年度突出貢獻(xiàn)獎，并被推薦為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

百年劇院展新顏

2007年6月22日，西安市委、市政府決定，由西安易俗社、五一劇團(tuán)、秦腔一團(tuán)、秦腔二團(tuán)等四個秦腔藝術(shù)團(tuán)體“四團(tuán)合一”組建的西安秦腔劇院，整建制移交曲江新區(qū)。移交后，在省市相關(guān)部門的支持下，在西安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西安秦腔劇院以市場化、精品化為導(dǎo)向，以精品劇目編排、運(yùn)營和院團(tuán)改革、改制為突破口，大力推進(jìn)文化事業(yè)單位向企業(yè)的改革，邁出了關(guān)鍵性的步伐，取得了明顯的成效，西安秦腔劇院煥發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力。

2009年5月19日，中央政治局常委李長春同志專程視察西安秦腔劇院，對改革取得的已有成績給予充分肯定，同時要求盡快進(jìn)行深度改革。2009年6月，雍濤在省委、省政府、市委、市政府、曲江管委會的有力支持下，攻堅(jiān)克難，僅用18天時間平穩(wěn)徹底完成了全體人員身份轉(zhuǎn)變與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，公司真正從“體制藩籬”中闖出，向“市場大潮”中駛?cè)ァ?/p>

2009年6月10日，公司與170名原事業(yè)身份的競聘上崗員工簽訂了勞動用工合同，這標(biāo)志著西安秦腔劇院的改制工作全面完成。轉(zhuǎn)企改制使公司全體演職人員的思想觀念經(jīng)歷了前所未有的激蕩，堪稱“洗腦”。為此，雍濤做了大量耐心細(xì)致的工作，組織召開了近十個座談會，與演職人員面對面談話達(dá)幾十人次，談改革，講政策，說道理，換取演職員工對改革的信任和信心。公司作為陜西省甚至西北地區(qū)唯一的事轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)，央視《新聞聯(lián)播》進(jìn)行了充分報(bào)道。

同年8月，公司被評為全國文化體制改革先進(jìn)單位，雍濤在南京召開的全國文化改革大會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。西安秦腔劇院的文化體制改革為陜西省國有文藝院團(tuán)事轉(zhuǎn)企改制樹立了第一個標(biāo)桿，被譽(yù)為全國文化體制改革的一面旗幟。

經(jīng)營管理開新篇

2010年是西安秦腔劇院有限責(zé)任公司完成事轉(zhuǎn)企體制改革開局奮飛的第一年，全年公司共榮獲國家、省、市各類集體個人獎項(xiàng)近80個，全年演出1000多場，演出場次較改制前增加了近10倍， 在不依靠財(cái)政供養(yǎng)的情況下， 全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2002萬元，演職人員平均收入較改制前增加幅度最高超過95%，“梅花獎”等尖子演員收入較改制前增加了225%，廣大演職人員的藝術(shù)創(chuàng)造力和工作積極性空前高漲。西安秦腔劇院改制后，在曲江新區(qū)管委會的大力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障下，公司的改革真正邁入了深水區(qū)和快車道，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，受到社會的普遍贊譽(yù)和廣大演職人員的積極擁護(hù)，央視等媒體多次報(bào)道劇院的改制成果。

2011年，公司繼續(xù)緊緊圍繞中央文化體制改革“出人出戲出效益”的總體要求，狠抓藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量，目前共創(chuàng)排演新劇目8個，恢復(fù)上演傳統(tǒng)經(jīng)典劇目30余個。其中《柳河灣的新娘》已榮獲全國“五個一工程”獎，國家舞臺精品工程獎，藝術(shù)作品先后六次被中宣部、文化部選調(diào)至北京等地演出，這是西安戲曲界迄今為止取得的最高藝術(shù)成就，填補(bǔ)了西安傳統(tǒng)藝術(shù)史上多項(xiàng)空白。公司今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完全有把握實(shí)現(xiàn)新的突破，其中各類獎勵有望突破100項(xiàng)，公司經(jīng)營收入超過2500萬元，實(shí)現(xiàn)劇院成立以來的首次盈利，這在全國國有文藝院團(tuán)中屈指可數(shù)。這一切在公司總經(jīng)理雍濤眼中，只是萬里長征邁出的第一步。

從2011年開始，雍濤為公司建立了第一個十年計(jì)劃，公司要由原來單一的票房經(jīng)營，逐漸走向經(jīng)營舞臺、音像出版、藝術(shù)教育、休閑娛樂等各種新業(yè)態(tài)為一體的立體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。重點(diǎn)包括堅(jiān)持一個中心，搞好兩個增長，開拓三個市場，即堅(jiān)持以改革為中心，深化體制改革；搞好經(jīng)營收入增長和演員收入增長；努力開拓國內(nèi)市場、國際市場和資本市場。雍濤計(jì)劃在十年之內(nèi)把這三件事情做好，把西安秦腔劇院有限責(zé)任公司打造成國內(nèi)首屈一指、國際一流的演藝企業(yè)。

創(chuàng)新管理新舉措

在收入分配上，西安秦腔劇院公司打破了原有的職稱終身制，實(shí)行評聘分離，采取按崗聘用，以崗定薪的新政策，即便是新進(jìn)來的演員，如果是業(yè)務(wù)尖子，也直接可以領(lǐng)銜主演，因此更好地調(diào)動了演員積極性，激發(fā)了大家的活力。同時，雍濤強(qiáng)調(diào)，在多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的同時要兼顧公平，改革不合理的收入差距。因此全公司演職人員的收入普遍都提高了，但也有個別人的收入有所下降。雍濤說：“改革一定會觸碰到某些人的利益。但必須建立科學(xué)、公平的分配原則，才能使整個公司具有活力、實(shí)力和競爭力。”

面對市場，雍濤要求公司全體演職人員轉(zhuǎn)變觀念，“以前因?yàn)橐姿咨绾腿馍邕@兩塊金字招牌，有點(diǎn)‘皇帝女兒不愁嫁，但現(xiàn)在必須主動尋找市場，不僅是今天的市場，還有未來的、潛在的市場。產(chǎn)品也要邊生產(chǎn)，邊儲備，為明年、后年做準(zhǔn)備?！弊钪匾氖牵簼龔?qiáng)調(diào)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不再是為了獲獎和專家好評，而是要考慮有沒有價(jià)值和市場。他認(rèn)為，西安秦腔劇院公司首先要定位準(zhǔn)確，公司目前四個分公司要進(jìn)行細(xì)分，鎖定不同的觀眾群體，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品；要成為國內(nèi)首屈一指、國際一流的秦腔戲曲演藝企業(yè)。

謀劃發(fā)展新未來

雍濤計(jì)劃在公司內(nèi)部成立戲曲產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，開發(fā)一系列后戲曲舞臺產(chǎn)品，挖掘戲曲文化產(chǎn)品的附加值?！拔覀冸m然演出費(fèi)和票房收入不是很高，但也不算太低，這僅僅只是辛苦錢，不是真正的文化附加值，公司作為文化企業(yè)該產(chǎn)生的效益還沒有產(chǎn)生。文化產(chǎn)業(yè)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是票房，要跟資本市場聯(lián)合，進(jìn)行資本運(yùn)作。”

雍濤曾經(jīng)在接受媒體采訪時說過，“其實(shí)現(xiàn)在最缺的不是錢，而是創(chuàng)意、觀念、理念。文化藝術(shù)是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，這是不能回避的?！?/p>

對市場經(jīng)濟(jì)和資本市場的認(rèn)識，雍濤坦言更多來自于危機(jī)感?！白鳛樗囆g(shù)工作者，不能盲目自戀。其實(shí)文化人在很多方面都沒有話語權(quán)。我們到底為社會創(chuàng)造了多少財(cái)富？給子孫留下了多少財(cái)富？不能總是吃老祖宗留下來的東西，或者弄些一次性或短時間內(nèi)消費(fèi)的文化產(chǎn)品。今天的西安秦腔劇院公司，今天的易俗社和三意社，以往的百年輝煌早已成為歷史，只剩下了塊牌子，如果不把它開發(fā)好，就會慢慢被埋沒了。”

秦腔邁上新軌道

體制改革結(jié)碩果，百年劇社迎新生。改制后的西安秦腔劇院有限責(zé)任公司堅(jiān)持以市場化、精品化、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，打造全國一流的藝術(shù)院團(tuán)，成為全國文化體制改革排頭兵。

市場化就是全面以市場運(yùn)作為手段，以《夢回長安》項(xiàng)目為帶動，以易俗大劇院和易俗小劇場為依托，打造秦腔體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、娛樂經(jīng)濟(jì)和相關(guān)衍生產(chǎn)品。

精品化就是通過整合吸引優(yōu)秀藝術(shù)人才，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)作，年年出新戲，部部是精品，場場有市場。公司改制后創(chuàng)排的大型秦腔現(xiàn)代劇《柳河灣的新娘》、大型秦腔音樂劇《楊貴妃》、大型秦腔歷史劇《大明宮》和下一步將排演大型秦腔現(xiàn)代戲《白鹿塬》等重大劇目，向秦腔愛好者和國內(nèi)外游客展現(xiàn)秦風(fēng)唐韻的藝術(shù)魅力。

產(chǎn)業(yè)化就是依托曲江新區(qū)國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)優(yōu)勢資源，以陜西秦腔發(fā)展為龍頭，以帶動輻射西北五省秦腔文化為目標(biāo)，打造大秦腔藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集基地，推動秦腔作為陜西的重要文化產(chǎn)業(yè)版塊走向全國。

西安秦腔劇院有限責(zé)任公司將依托西安曲江新區(qū)大文化、大旅游、大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，以市場化為導(dǎo)向，以資源整合為手段，規(guī)劃建設(shè)西安秦腔藝術(shù)博物館、秦腔文化一條街、秦腔藝術(shù)廣場等重大項(xiàng)目，形成固定資產(chǎn)達(dá)5億元、年產(chǎn)值達(dá)4000萬元，以文化、旅游、商業(yè)、演藝為主營業(yè)務(wù)的新型文化演出集團(tuán)。

盡管帶領(lǐng)西安秦腔劇院事轉(zhuǎn)企改制后整整兩年改革成果顯著，演出收入和演出場次大幅增長等業(yè)績斐然，可是雍濤卻非常謙虛。他說，“要使中國的傳統(tǒng)文化，尤其是傳統(tǒng)戲曲能夠像中國的經(jīng)濟(jì)一樣，在國際上產(chǎn)生影響力才成！這不是哪一個人能夠完成的，如果我本人，能在這個過程中起到鋪路的作用，就已經(jīng)很滿足了?！?/p>

千巖萬壑不辭勞，遠(yuǎn)看方知出處高；溪間豈能留的住，終歸大海作波濤。唐代詩人李忱的這首《瀑布聯(lián)句》能夠算是雍濤對秦腔戲曲事業(yè)不懈追求的另一種寫照吧。

（作者單位：西安秦腔劇院有限責(zé)任公司）