準(zhǔn)時(shí)化與企業(yè)資源計(jì)劃集成化應(yīng)用研究

摘要：準(zhǔn)時(shí)化（JIT，just in time）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP，enterprise resource planning）是現(xiàn)代流行的管理模式。文章通過對兩者的產(chǎn)生背景、要素構(gòu)成、控制方式等方面進(jìn)行比較研究。在ERP和JIT集成思想基礎(chǔ)上，構(gòu)建了ERP和JIT集成系統(tǒng)，研究了集成系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，并歸納出集成系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)化 企業(yè)資源計(jì)劃 集成化

中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-022-02

一、引言

市場需求的多樣化，管理技術(shù)方法日新月異，企業(yè)間競爭更加激烈。市場競爭環(huán)境要求企業(yè)不斷提高管理水平，信息化、集成化管理成為提升企業(yè)整體競爭力的核心因素。

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP，enterprise resource planning）和準(zhǔn)時(shí)化（JIT，just in time）是在激烈市場競爭中產(chǎn)生的兩種管理方法。我國很多企業(yè)，尤其是在外資及國內(nèi)的一些大中型企業(yè)中，都不同程度地采用了這兩種方法進(jìn)行生產(chǎn)管理，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但其長遠(yuǎn)效果并不明顯。這兩種方法如何有效集成和本土化是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。

二、JIT與ERP的比較分析

ERP和JIT是從美國和日本兩個(gè)國家發(fā)展起來的，在各類制造行業(yè)和服務(wù)業(yè)中取得了廣泛效果。ERP系統(tǒng)、Push控制策略，以物料投入的方式來推動系統(tǒng)運(yùn)行。而JIT系統(tǒng)、Pull控制策略，則用產(chǎn)成品取出的方式來拉動系統(tǒng)運(yùn)行。這兩種生產(chǎn)方式是在不同的國家文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，其出發(fā)點(diǎn)和要素構(gòu)成均有很大的區(qū)別。如何集成兩者的優(yōu)勢，形成Push/Pull混合生產(chǎn)策略是重要的研究領(lǐng)域。本文對ERP與JIT在產(chǎn)生背景、要素構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制等方面對進(jìn)行比較研究。

1.JIT與ERP產(chǎn)生背景的對比。ERP是為了滿足消費(fèi)者對商品式樣、規(guī)格變化和交貨期不斷縮短的需求，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生ERP思想。其核心是運(yùn)用計(jì)算機(jī)對產(chǎn)品的物料需求進(jìn)行管理，在制造的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠在正確的時(shí)間，獲得正確的零部件。JIT是由豐田汽車公司在為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率發(fā)展起來的。JIT的核心是降低制造過程中浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.JIT與ERP要素構(gòu)成對比。ERP是以MRPⅡ?yàn)楹诵?，融入企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理等方面的管理職能，使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和生產(chǎn)運(yùn)作過程形成一個(gè)有機(jī)整體。MRPⅡ基于產(chǎn)品物料清單、加工工藝數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換為制造流程對產(chǎn)品的原材料及部件的需求。其主要包括：產(chǎn)品需求預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、物料采購管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)主要部分。

JIT是日本豐田公司的一種生產(chǎn)管理方法和哲理。其目標(biāo)是消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)并實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即合適數(shù)量的物料，在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的地點(diǎn)，生產(chǎn)出合適質(zhì)量的產(chǎn)品，其追求的是零庫存。其主要構(gòu)成包括：看板管理、全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)管理、供應(yīng)商的協(xié)作等。

3.JIT與ERP控制方式對比。JIT與ERP的控制方式如圖1所示。

ERP推動式控制生產(chǎn)過程：（1）根據(jù)市場預(yù)測和產(chǎn)品訂單制定主生產(chǎn)計(jì)劃；（2）基于物料清單和工序的提前期安排物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃；（3）平衡生產(chǎn)能力，下達(dá)生產(chǎn)指令，系統(tǒng)控制生產(chǎn)的整個(gè)過程。

JIT拉動式看板控制是：（1）嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)；（2）使用看板在工序間傳遞物料需求信息；（3）依據(jù)看板將生產(chǎn)控制權(quán)下到工序，形成人本管理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。

三、JIT與ERP的集成

ERP和JIT是東西方管理技術(shù)的精華，他們在降低庫存、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期等方面效果顯著。它們都能夠有效提升企業(yè)管理競爭力，但也存在一定不足和缺陷，如能將ERP和JIT有效集成，將為企業(yè)提升競爭能力提供良好的管理方法。

1.JIT與ERP集成思想。JIT與ERP集成的基本思想是：以ERP的優(yōu)點(diǎn)，集中式的信息管理作為企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)，以JIT的優(yōu)點(diǎn)，人本管理作為企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)，即ERP應(yīng)用于企業(yè)的高中層次決策與計(jì)劃系統(tǒng)中，JIT應(yīng)用于基層的作業(yè)與控制系統(tǒng)中。

整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的集中優(yōu)化與決策需要利用ERP的優(yōu)勢：即信息處理速度快，及時(shí)對生產(chǎn)過程中信息的更新跟蹤，因而采用ERP作為主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是適宜的。拉動式分散控制方法需要使用JIT，前道工序根據(jù)后道工序的需求組織生產(chǎn)，能自動調(diào)節(jié)生產(chǎn)，是非常有效的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)，在縮短制造準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期、降低庫存、提高效率方面有顯著效果。JIT與ERP集成化系統(tǒng)形成“推動與拉動控制結(jié)合、集成與分散控制結(jié)合、信息管理與人本管理結(jié)合”的方式，充分發(fā)揮JIT和ERP的優(yōu)勢，避免了二者的不足。

2.JIT與ERP集成化系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制。JIT與ERP集成化管理系統(tǒng)在運(yùn)行中遵循如下機(jī)制：（1）計(jì)劃外臨時(shí)客戶訂單，可將訂單直送看板運(yùn)作系統(tǒng)，提高集成系統(tǒng)的敏捷性。（2）在JIT系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)零庫存時(shí)，將庫存信息反饋至ERP庫存狀況模塊，實(shí)現(xiàn)ERP對主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。（3）集成化系統(tǒng)可以及時(shí)調(diào)整外購件采購計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)和通知供應(yīng)商；同時(shí)，生產(chǎn)能力計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交互實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化資源調(diào)度。（4）作業(yè)計(jì)劃、看板管理與ERP計(jì)劃之間及時(shí)反饋信息，實(shí)現(xiàn)ERP計(jì)劃與JIT控制的優(yōu)化組合。（5）ERP與JIT的信息集成，是ERP和JIT系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，以ERP數(shù)據(jù)管理和JIT電子看板信息之間交互，構(gòu)成企業(yè)JIT與ERP集成模式的基礎(chǔ)。

四、JIT與ERP集成系統(tǒng)的優(yōu)勢

JIT與ERP集成系統(tǒng)有如下優(yōu)勢：

1.降低庫存管理成本。在ERP中，通常采用基于市場預(yù)測方法制定生產(chǎn)計(jì)劃。由于市場變化和競爭的激烈，企業(yè)不得不加大預(yù)測提前期，增加了在制品和成品庫存，提高成本。在ERP與JIT集成系統(tǒng)中，采用基于訂單制定市場計(jì)劃，采用物料清單倒推計(jì)劃，運(yùn)用看板系統(tǒng)加以控制，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密性，降低產(chǎn)品庫存和成本。

2.提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性。在以預(yù)測需求為主ERP生產(chǎn)計(jì)劃中，融入看板思想，以訂單為基礎(chǔ)逆推制定生產(chǎn)計(jì)劃，縮短計(jì)劃提前期，提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性?？窗逑到y(tǒng)可以應(yīng)對客戶的緊急需求，提高系統(tǒng)的敏捷性。

3.提高生產(chǎn)控制效率。在ERP系統(tǒng)中，計(jì)劃為主導(dǎo)，調(diào)度員協(xié)調(diào)工作量大、效率低下，工人只是服從者，參與生產(chǎn)的主動性不高。而在JIT系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)全員生產(chǎn)管理，充分調(diào)動工人的主動性和創(chuàng)造性。工人根據(jù)看板指令直接完成生產(chǎn)過程的控制與協(xié)調(diào)工作。這樣可以降低調(diào)度工作的復(fù)雜性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。

4.均衡生產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中，總會存在一些資源瓶頸，采用ERP與JIT的集成的管理方法，可提前優(yōu)化分析瓶頸資源計(jì)劃，改善與協(xié)調(diào)瓶頸環(huán)節(jié)，保證核心項(xiàng)目的實(shí)施?？上贘IT系統(tǒng)中只靠看板消除瓶頸時(shí)閑置能力浪費(fèi)，達(dá)到均衡生產(chǎn)的目的。

5.提升系統(tǒng)擴(kuò)展性。在JIT系統(tǒng)中包含大量分散、非系統(tǒng)性的信息；而ERP系統(tǒng)可以充分利用企業(yè)各種信息資源，縮短編制計(jì)劃周期。同時(shí)便于與MES、CAD/CAM和CAPP等信息集成，通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也可以共享其他信息，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

JIT和ERP各具優(yōu)勢，本文提出的JIT和ERP集成系統(tǒng)并不是簡單地把JIT和ERP疊加起來，而是在企業(yè)運(yùn)作過程中，發(fā)揮ERP綜合信息處理的功能和制定長期計(jì)劃的優(yōu)勢，與JIT強(qiáng)大車間層控制功能的集成。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的不同需求，發(fā)展完善JIT和ERP集成系統(tǒng)，發(fā)揮集成系統(tǒng)的最大優(yōu)勢。

[基金項(xiàng)目：2010年遼寧省社科基金項(xiàng)目：遼寧省高技術(shù)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的模式與策略研究（L10DJL045）。2011年遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目：遼寧省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化研（2011lslktjjx-76）]

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（作者簡介：馬彤兵，沈陽工程學(xué)院管理工程系副教授，管理學(xué)與工程博士，從事服務(wù)業(yè)管理、工業(yè)工程、物流工程等方向教學(xué)和科研工作 遼寧沈陽 110136）（責(zé)編：若佳）