文化企業(yè)跨區(qū)域整合策略:以長(zhǎng)三角為例

趙淵

【摘要】本文在分析當(dāng)前長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了文化企業(yè)跨區(qū)域整合存在發(fā)展盲目性、策略運(yùn)用不適當(dāng)、發(fā)展外在環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化等問(wèn)題。文章從堅(jiān)持匹配性、特色性、整合性原則等方面闡述了文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的策略與路徑。

【關(guān)鍵詞】文化企業(yè)跨區(qū)域整合策略

伴隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化企業(yè)跨區(qū)域整合在一些地區(qū)開(kāi)始實(shí)踐。它對(duì)于優(yōu)化文化資源配置、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能、完善文化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮了重要作用。但伴隨著文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域整合的層次、規(guī)模、類(lèi)型的不斷提升與豐富，跨區(qū)域整合過(guò)程中也逐步暴露出了一些深層次問(wèn)題，亟需引起各級(jí)政府主管部門(mén)和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。

一 當(dāng)前長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的現(xiàn)狀

長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)先發(fā)地區(qū)，具有良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)。根據(jù)無(wú)錫市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2011年長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，長(zhǎng)三角16城市GDP首次突破8萬(wàn)億元，雖然受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，但服務(wù)業(yè)保持了較強(qiáng)增長(zhǎng)勢(shì)頭，長(zhǎng)三角16城市服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)46.5%。當(dāng)前長(zhǎng)三角文化龍頭企業(yè)快速成長(zhǎng)，綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力顯著提升，具備了良好的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合能力。與此同時(shí)一批創(chuàng)新型中小文化企業(yè)如雨后春筍破繭而出，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)孵化期后，產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)與整合的欲望也更加強(qiáng)烈，具有良好的產(chǎn)業(yè)聚合的條件。長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是跨區(qū)域整合形式多樣。一些實(shí)力較強(qiáng)的文化企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者參股異地企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張，而一些規(guī)模與整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力居于同一層次的文化企業(yè)通過(guò)跨區(qū)域聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了物流渠道、市場(chǎng)資源等的優(yōu)化整合，也有相當(dāng)一部分文化企業(yè)并不注重異地原有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)積累，選擇新建企業(yè)、開(kāi)疆?dāng)U土的方式獲取市場(chǎng)份額。二是跨區(qū)域整合的主體呈現(xiàn)不均衡性。根據(jù)在浙江、上海、江蘇等省市區(qū)42家文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的案例分析結(jié)果。民營(yíng)企業(yè)占長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展總數(shù)的3/4，國(guó)有文化企業(yè)占1/4。規(guī)模以上企業(yè)占5/6，文化小微企業(yè)占跨區(qū)域整合企業(yè)總數(shù)的1/6。三是跨區(qū)域整合的市場(chǎng)布局呈現(xiàn)出高度的產(chǎn)業(yè)適配性特征。當(dāng)前長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合有區(qū)域“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”兩種類(lèi)型。“內(nèi)循環(huán)”是指在相對(duì)較小的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展，例如，在地市級(jí)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，并較多地呈現(xiàn)為城鄉(xiāng)結(jié)合或者縣級(jí)市市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)拓展，其產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)低端，與人民群眾的日常生活關(guān)系更加密切，且具有較強(qiáng)的區(qū)域附著性?！巴庋h(huán)”是指文化企業(yè)的跨省布局，這類(lèi)企業(yè)規(guī)模大、綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)，且大都從事文化創(chuàng)意、影視服務(wù)、文化旅游、文化會(huì)展等高端文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，產(chǎn)業(yè)附加值高，居于產(chǎn)業(yè)頂層。四是整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效展示了文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的良好前景。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，跨區(qū)域整合對(duì)文化企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)變提升效應(yīng)的占27%，具有明顯促進(jìn)作用的占43%，16%的企業(yè)認(rèn)為作用不明顯，跨區(qū)域整合后經(jīng)營(yíng)績(jī)效不升反降的占14%。排除企業(yè)自身基礎(chǔ)、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)環(huán)境，尤其是國(guó)際金融危機(jī)對(duì)部分文化企業(yè)門(mén)類(lèi)帶來(lái)直接沖擊的影響外，文化企業(yè)跨區(qū)域整合整體上呈現(xiàn)了良好的發(fā)展前景。

二 當(dāng)前文化企業(yè)跨區(qū)域整合存在的問(wèn)題

1．文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展存在一定的盲目性

一些文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展策略的實(shí)施不是基于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律或者市場(chǎng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的演變需求。而是盲目追尋異地?cái)U(kuò)張的時(shí)尚商業(yè)潮流、意圖快速打造跨區(qū)域復(fù)合化、集團(tuán)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)符號(hào)，其背后有政府抑或企業(yè)主體偶發(fā)性的決策沖動(dòng)，也存在著企業(yè)在某一輪開(kāi)發(fā)浪潮中搶占有限資源、做大市場(chǎng)增量、謀取發(fā)展先機(jī)的考慮。但是缺乏與文化企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)特征有效接駁的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，超越了文化企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)承載量，將會(huì)直接稀釋文化企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)因

的吸引力，使紅色形象深入人心。

“攤子過(guò)大、顧此失彼”而影響文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展策略運(yùn)用不適當(dāng)，治理機(jī)制有待完善

文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。需要對(duì)不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)空間、受眾結(jié)構(gòu)乃至地方政府的執(zhí)政思路等進(jìn)行深入分析與論證。當(dāng)前，在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展存在著以下不良傾向（1）片面求快。以“錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇”為借口，在跨區(qū)域整合等涉及企業(yè)發(fā)展全局的重大項(xiàng)目決策上缺乏必要的決策程序，決策論證環(huán)節(jié)弱化或缺失，導(dǎo)致決策條件不充分，留下較大的發(fā)展隱患。（2）片面求大，文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是層級(jí)性命題，需要根據(jù)不同的合作環(huán)境、對(duì)象等確定不同整合類(lèi)型、整合規(guī)模等。當(dāng)前，個(gè)別文化企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，盲目追求拓展的量級(jí)層次與標(biāo)準(zhǔn)，喪失了一些很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)整合過(guò)程的推進(jìn)及整合后的發(fā)展帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。（3）片面求利。一切文化企業(yè)在跨區(qū)域重組過(guò)程中，簡(jiǎn)單地將視野集中在對(duì)方土地等存量資源的潛在市場(chǎng)價(jià)值上，而忽視了對(duì)合作企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合考察，導(dǎo)致一些業(yè)態(tài)先進(jìn)文化企業(yè)兼并了一些產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)落后的文化企業(yè)，一些文化企業(yè)兼并了一些準(zhǔn)文化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次、結(jié)構(gòu)、門(mén)類(lèi)的不對(duì)等反而使原來(lái)具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)與特色的文化企業(yè)背上了新的包袱。（4）片面求形。一些文化企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中片面注重形式的結(jié)合，而忽視了不同區(qū)域文化的融合，導(dǎo)致在企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中遭遇理念、行為方式等的壁壘，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的內(nèi)耗。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的背后，大都與文化企業(yè)內(nèi)在治理機(jī)制的不完善有著密切相關(guān)，如何建立與市場(chǎng)發(fā)展相匹配，相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展及其其他戰(zhàn)略抉擇中必須首要解決的命題。

3．文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的外在環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化

文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展涉及到企業(yè)與不同區(qū)域硬件及軟件要素之間的銜接。這有賴(lài)于地方政府以更加開(kāi)放的視野、更加包容的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加創(chuàng)新的舉措優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，建立健全人才、土地、資金等相關(guān)政策保障措施，為引進(jìn)企業(yè)、留住企業(yè)、發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)前，部分區(qū)域?qū)τ谕鈦?lái)企業(yè)的擴(kuò)張呈現(xiàn)出“兩極分化”的態(tài)度。一種是接近甚至超越一定底線(xiàn)給予企業(yè)優(yōu)惠待遇，以彌補(bǔ)區(qū)域在某個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)尤其是高精尖文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)上的空白、更好地完成年度招商指標(biāo)；而另一種是個(gè)別區(qū)域通過(guò)行政手段庇佑本地企業(yè)的發(fā)展，對(duì)外來(lái)企業(yè)擴(kuò)張采取嚴(yán)防死守的態(tài)度。兩種不同的態(tài)度，反映了不同的思路，但也鮮明地勾勒的利益趨導(dǎo)的主線(xiàn)。無(wú)論是前者還是后者，都對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的秩序與規(guī)則帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在一定程度上背離了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。雖然文化企業(yè)只是這些現(xiàn)成規(guī)則的接受者，但也有必要通過(guò)自己的話(huà)語(yǔ)渠道和話(huà)語(yǔ)方式幫助地方政府更好地理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，而不是簡(jiǎn)單地享受“超國(guó)民待遇”，或者在產(chǎn)業(yè)壁壘面前駐足不前。

三 長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域整合發(fā)展的策略與路徑

長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅(jiān)持匹配性原則，實(shí)施縮放有序、層級(jí)遞進(jìn)策略。文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展必須理清三個(gè)要點(diǎn)，一是企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)及其由此所決定的跨區(qū)域發(fā)展的潛力及必要性；二是在一定時(shí)空范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的前景及市場(chǎng)空間；三是擬落地區(qū)域的經(jīng)濟(jì)文化條件及各項(xiàng)政策措施的完善程度等。在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中，必須堅(jiān)持匹配性原則，即與產(chǎn)業(yè)自身的成長(zhǎng)規(guī)律相匹配，與市場(chǎng)的有效需求相匹配，與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)文化條件相匹配。要實(shí)施相對(duì)靈活的動(dòng)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。處理好“進(jìn)”與“退”之間的關(guān)系，在跨區(qū)域發(fā)展中，既要有跨越式發(fā)展的舉措，也要根據(jù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化，可以有適度的產(chǎn)業(yè)收縮。處理好“快”與“慢”之間的關(guān)系，既要有善于抓住機(jī)遇，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的決斷與執(zhí)行能力，同時(shí)也要具備立足實(shí)際，層級(jí)遞進(jìn)的科學(xué)心態(tài)和穩(wěn)健發(fā)展策略。處理好“大”與“小”之間的關(guān)系，文化企業(yè)跨區(qū)域整合，可以是大大聯(lián)合，也可以是小小聯(lián)合、大小聯(lián)合、小大聯(lián)合，尤其要善于以核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，驅(qū)動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)要素跨區(qū)域整合。處理好“新”與“舊”之間的關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在契合度、資源的整合效益為基本標(biāo)準(zhǔn)，確定新舊產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)是否整合及如何整合。

長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅(jiān)持特色性原則，實(shí)施產(chǎn)業(yè)凝煉、優(yōu)勢(shì)萃取策略。區(qū)別與其他類(lèi)型的企業(yè)，文化企業(yè)傳承著文化源流，有著獨(dú)特的文化基因，這種文化基因體現(xiàn)在文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)、產(chǎn)業(yè)特色的凝煉上，也體現(xiàn)在文化企業(yè)的發(fā)展理念與企業(yè)文化建構(gòu)上。在文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展進(jìn)程中，文化企業(yè)要始終堅(jiān)持特色性原則，立足企業(yè)實(shí)際與整體競(jìng)合格局，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，更好地提煉特色產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)背后的附著因子，比如區(qū)域特有的文化資源、特色文化傳統(tǒng)與文化精神、獨(dú)創(chuàng)性的文化創(chuàng)意或者具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的某一新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等。尤其要結(jié)合長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)發(fā)達(dá)，民營(yíng)資本豐裕的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展信息服務(wù)業(yè)、動(dòng)漫游戲業(yè)、設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)、文化休閑旅游業(yè)、文化會(huì)展業(yè)等高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，注重對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)特色文化資源的開(kāi)發(fā)及可持續(xù)利用等。要結(jié)合不同文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)特色，不拘泥于定式，積極凝煉與形成文化企業(yè)特色性的經(jīng)營(yíng)模式，既要有高度集約型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也要有創(chuàng)意工坊等靈活多樣的發(fā)展樣式。要加強(qiáng)對(duì)特色企業(yè)文化的建設(shè)，提煉企業(yè)核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)CI形象系統(tǒng)的建設(shè)，以共同的理想和企業(yè)精神鼓舞人、感召人、凝聚人。決不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、外來(lái)資本的介入，隨意淡漠與置換企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征與經(jīng)營(yíng)特色、企業(yè)精神與文化理念，導(dǎo)致企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中“失去焦點(diǎn)”、“模糊準(zhǔn)星”，反而動(dòng)搖了原有的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，帶來(lái)較大產(chǎn)業(yè)膨脹“后遺癥”。

長(zhǎng)三角文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展要堅(jiān)持整合性原則，實(shí)施合眾連橫、要素集成策略。在文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域發(fā)展中，尤其要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的粘連效應(yīng)。這其中有兩種模式，作為異地新建文化企業(yè)，要注重新建企業(yè)與所在區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)附著，包括人力資源、硬件資源等的吸納與供給，既有效降低成本，又能密切與所在區(qū)域的聯(lián)系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對(duì)于采取兼并方式整合的異地文化企業(yè)，更要注重其原有市場(chǎng)渠道與社會(huì)關(guān)系的重新梳理與強(qiáng)化，減少落地及發(fā)展磨合期。要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的聚合效應(yīng)，文化企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展不是簡(jiǎn)單的“1+1”形式結(jié)合，而是要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)在構(gòu)成、盈利機(jī)制、企業(yè)文化到市場(chǎng)空間格局的重新組合，最大限度地激發(fā)原有市場(chǎng)主體的內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)兩者的嵌入式發(fā)展，通過(guò)要素集成與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成融合性、一體化發(fā)展格局。要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的延展效應(yīng)。延展效應(yīng)分為兩個(gè)方面，一是通過(guò)跨區(qū)域發(fā)展，以企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)容帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展定位、治理結(jié)構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)適，形成企業(yè)發(fā)展的反向牽引力與促進(jìn)力。二是通過(guò)在新的區(qū)域的產(chǎn)業(yè)覆蓋，將新區(qū)域的政策、土地、人力資源、資本乃至區(qū)位與特色人脈優(yōu)勢(shì)納入企業(yè)發(fā)展的視野，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利要素。例如長(zhǎng)三角一些地區(qū)是有名的“僑鄉(xiāng)”，擁有良好的海外人脈優(yōu)勢(shì)，以文化企業(yè)的跨區(qū)域拓展為契機(jī)，發(fā)揮好“僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)”，將有助于企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng)。又如，2011年《浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》正式開(kāi)始實(shí)施，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立浙江舟山群島新區(qū)。舟山擁有獨(dú)特的發(fā)展海洋文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在本地區(qū)尚不具備文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的情況下，通過(guò)引進(jìn)外來(lái)文化龍頭企業(yè)，開(kāi)發(fā)新興的海洋文化產(chǎn)業(yè)，不失為文化龍頭企業(yè)與地方雙贏的戰(zhàn)略舉措。

長(zhǎng)三角文化企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展依托于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化的大背景。它的發(fā)展模式具有長(zhǎng)三角地區(qū)鮮明的區(qū)域特色及文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律性特征。但它發(fā)展過(guò)程中的思路與實(shí)踐嘗試仍然對(duì)我國(guó)其他地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展及長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑具有重要的啟示意義。