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    淺談高校接待中心的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

    2012-04-29 04:50:18胡文婷
    北方經(jīng)濟(jì) 2012年12期
    關(guān)鍵詞:新理念財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化

    胡文婷

    【摘要】高校接待中心財(cái)務(wù)推行精細(xì)化管理的目的,是在遵循工作程序化的前提下,以每一工作事項(xiàng)為對象、以每一事項(xiàng)的過程管理為基礎(chǔ),以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo),牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。

    【關(guān)鍵詞】高校接待中心財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

    高校接待中心管理與監(jiān)督著所屬招待所(賓館)的經(jīng)營與管理。一般來說,這種管理與監(jiān)督有著兩種方式,一是,接待中心所屬各招待所(賓館)為“自主經(jīng)營,獨(dú)立核算。”的實(shí)體;二是由接待中心統(tǒng)一經(jīng)營與管理。無論哪一種,高校接待中心財(cái)務(wù)部門的工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作?!氨局鵀榭腿朔?wù)、為招待所(賓館)經(jīng)營服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨”。因此,接待中心財(cái)務(wù)推行精細(xì)化管理的目的,是在遵循工作程序化的前提下,以每一工作事項(xiàng)為對象、以每一事項(xiàng)的過程管理為基礎(chǔ),以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo),牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。預(yù)算是一個綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì)??紤]到高校接待中心的特殊經(jīng)營模式,做好經(jīng)營預(yù)算尤為重要。

    一 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念

    1.確立“以中心戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理”的新理念,使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為中心實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對預(yù)期目標(biāo)的數(shù)字化反映,是落實(shí)中心發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此,中心在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和資源分析,明確自己的長期發(fā)展目標(biāo),以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算,使中心各期的預(yù)算前后銜接起來,避免預(yù)算工作的盲目性。

    2.確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念,使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起檢驗(yàn)

    總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算,只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了,一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。

    3.確立“恰當(dāng)?shù)募俣ㄊ穷A(yù)算的基點(diǎn)”的新理念,使預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而又合理的假定因素基礎(chǔ)上,以利于中心財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算管理工作的開展

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素,也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如,我們在確定低耗預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí),必須先預(yù)定各種材料價(jià)格的未來走向;在確定銷售費(fèi)用時(shí),一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定水電費(fèi)時(shí),又得假定未來的入住率和經(jīng)營狀況??梢?,沒有一些合理的假定,預(yù)算沒法制定,預(yù)算工作就無法開展。

    4.確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念,確保預(yù)算管理落實(shí)到位

    西方有句諺語:“在管理活動中,如果沒有監(jiān)督與考核,再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?!庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)摹]有考核,預(yù)算工作無法執(zhí)行,財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,激勵員工共同努力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在中心管理實(shí)踐中,考核與獎懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

    5.確立“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”的新理念,全面提高預(yù)算工作的效率和效果

    人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者,也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體,是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此,預(yù)算工作應(yīng)該以人為本,離開了對人的關(guān)注,企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益,預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如,不少部門作出較為寬松的預(yù)算,即低估收入、高估成本。然而,這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求,缺乏道德意識的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?!耙匀藶楸?,關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求中心在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性,注意發(fā)揮員工的主觀能動性,鼓勵各級員工參與預(yù)算工作,在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍,不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。

    二 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

    1.只重視靜態(tài)管理,忽視動態(tài)管理

    在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)單位對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變,運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的單位。當(dāng)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí),靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核經(jīng)營狀況的有效基準(zhǔn)。所以,中心應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法,加強(qiáng)動態(tài)管理。例如:采用零基預(yù)算,不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制;利用概率預(yù)算,在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性,降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行滾動預(yù)算,不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算,使預(yù)算更加切合實(shí)際,而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態(tài)的角度把握中心近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。

    2.只重視資金運(yùn)用管理忽視資金成本管理

    中心主要以經(jīng)營預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,而忽視資金占用成本率。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi),而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理,資金成本增高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以,我中心必須樹立資金占用的成本觀,加強(qiáng)籌資預(yù)算工作。以固定資產(chǎn)為例,對固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況要有充分的了解。對于提前報(bào)損、已提完折舊仍可繼續(xù)使用、需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)分批分類,及時(shí)處理和購置。這樣可以降低固定成本,減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.只重視內(nèi)部因素分析忽視外部環(huán)境研究

    中心在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ),結(jié)合經(jīng)營情況和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測,使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng),更難以在中心實(shí)施。所以,中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅要考慮內(nèi)部因素,更要考慮外部環(huán)境因素,如周邊酒店入住率、房價(jià)和校內(nèi)、校外客戶的需求等,以此來確定銷售量變動范圍和價(jià)格變動幅度,最終形成彈性預(yù)算,以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。

    三 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

    首先,以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理,可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,以保證最大限度地滿足市場需求,長期在市場上獲得最大收益。

    其次,在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下,降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

    再次,預(yù)算管理實(shí)行程序化管理,通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任單位,將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處,為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

    最后,企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

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