中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

魯方菊

摘要：自從我國加入世貿(mào)組織之后，中小企業(yè)不僅得到了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)還面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文主要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了合理化建議，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

1前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。它在增加社會就業(yè)、促進(jìn)市場競爭、方便群眾生活、提高國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。目前我國中小企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、出口總額在全國當(dāng)中占據(jù)著非常大的比重，并且提供了城鎮(zhèn)就業(yè)的機(jī)會?？墒悄壳爸行∑髽I(yè)也存在著諸多的問題，它在市場競爭當(dāng)中一直處于一種劣勢的地位。所以，我們需要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提出解決問題的措施，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題分析

2.1內(nèi)部控制不到位

目前，我國很多中小企業(yè)都存在著會計(jì)制度不到位的現(xiàn)象，甚至是根本沒有會計(jì)控制制度。比如一些會計(jì)人員對于原始憑證沒有做到嚴(yán)格的審核，對于財(cái)務(wù)收支監(jiān)督也不到位，甚至是開出了假發(fā)票來處理違規(guī)情況；還存在一些企業(yè)對于改制時(shí)人員提留資產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)管措施。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化已經(jīng)非常普遍，但是計(jì)算機(jī)信息的破壞現(xiàn)象卻非常的嚴(yán)重，導(dǎo)致責(zé)任不明、相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，此問題之所以會出現(xiàn)主要是因?yàn)楹怂丬浖嬖谥艽a缺乏牽制性，平時(shí)使用的密碼設(shè)置方法已經(jīng)不能夠再適應(yīng)當(dāng)前會計(jì)信息系統(tǒng)的管理，因此一定要提高會計(jì)信息保密制度，防止出現(xiàn)泄密現(xiàn)象產(chǎn)生。以上這些現(xiàn)象都出現(xiàn)在會計(jì)內(nèi)部控制的過程中，不可忽視。

2.2會計(jì)核算粗放

當(dāng)前的會計(jì)核算方式在很多方面與市場經(jīng)濟(jì)存在著極大差距。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，企業(yè)也更加注重會計(jì)核算，但是會計(jì)核算在企業(yè)管理過程中的作用卻顯得非常弱，一定要想辦法解決此種情況，從而更好的發(fā)揮會計(jì)核算在企業(yè)當(dāng)中的作用。我國中小企業(yè)核算問題主要是會計(jì)核算性能較弱，質(zhì)量不是很好。所以，會計(jì)核算不能夠配合企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，不能夠很好的起到反饋和監(jiān)督的作用。

2.3管理觀念較為落后

中小型企業(yè)大多數(shù)都是私營經(jīng)濟(jì)，管理模式很多都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者是同一個(gè)人，家族式管理較為嚴(yán)重。這樣就會使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，缺乏必要監(jiān)督機(jī)制。因?yàn)橘Y金的使用沒有計(jì)劃，非常容易出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理的好壞直接對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理模式比較僵化，且觀念落后，對于管理理論和方法也沒有一個(gè)充分的認(rèn)識，導(dǎo)致了企業(yè)只存在會計(jì)職能。企業(yè)缺乏了財(cái)務(wù)管理職能，也就等同于記賬。因?yàn)闆]有對理財(cái)方面進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，所以導(dǎo)致了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

2.4財(cái)務(wù)制度不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題主要是財(cái)務(wù)制度不完善。存在很多中小企業(yè)缺乏較為完整的內(nèi)部財(cái)會制度，不僅在定額管理、原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面缺乏制度，同時(shí)在財(cái)會部門職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、賬務(wù)處理制度、稽核制度等都毫無規(guī)律。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

3.1強(qiáng)化資金管理

企業(yè)管理人員一定要提高認(rèn)識，將強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不到位致使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很大影響，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，控制好資金。加強(qiáng)資金的管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，同時(shí)還與企業(yè)其他各個(gè)部門有著密切的聯(lián)系，是生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要認(rèn)真落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理出力。

所以，第一，企業(yè)要使資金來源和動用做到有效配合，例如不能夠用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，從而防止發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。第二，要科學(xué)、合理的預(yù)測資金收回時(shí)間。例如應(yīng)收賬款在什么時(shí)候能夠收回，在什么時(shí)間段可以進(jìn)貨等等，這些都需要明確。第三，做好資金分配工作，對于流動資金和固定資金需要做到合理組合。

3.2提高人員素質(zhì)

要想真正提高中小企業(yè)人員的素質(zhì)，首先，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，同時(shí)還要擴(kuò)展視野，了解多學(xué)科知識。同時(shí)，需要立足于自身的本職工作，鉆研與自身工作切合的技能，從而不斷提高效率。其次，需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。使其掌握管理方法，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，增強(qiáng)他們的應(yīng)變能力和組織能力，逐步提高他們的素質(zhì)。最后，需要提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)。要以鄧小平理論作為指導(dǎo)，不斷提高他們的政治水平，增強(qiáng)他們拒腐防變能力。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓他們成為愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才。

3.3做好監(jiān)督檢查

在中小企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)監(jiān)督檢查是一項(xiàng)非常重要的保障。第一，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)一定要發(fā)揮政治核心的作用，充分保證國家法律法規(guī)能夠在本企業(yè)當(dāng)中認(rèn)真貫徹。在企業(yè)工會上需要認(rèn)真組織職工參加各種民主決策和民主監(jiān)督，從而更好的維護(hù)職工的權(quán)利。企業(yè)審計(jì)部門對財(cái)務(wù)收支經(jīng)常審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評審，逐漸實(shí)現(xiàn)自我的完善。第二，需要加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行社會監(jiān)督。工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等政府部門一定要全面履行職責(zé)，對于違法亂紀(jì)行為應(yīng)該大力查處，在必要時(shí)需要通過新聞給予曝光。此外，應(yīng)該大力強(qiáng)化會計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，注冊會計(jì)師應(yīng)該對于會計(jì)報(bào)表的恰當(dāng)性、合法性和一致性給予客觀、獨(dú)立的驗(yàn)證，提高會計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

4小結(jié)

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要位置，對于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是因?yàn)橘Y本構(gòu)成低、產(chǎn)出規(guī)模小、受外部影響較大等因素，導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在著很多與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況。為了能夠更好的提高企業(yè)發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)成長，我國一定要大力支持中小企業(yè)進(jìn)步，對其進(jìn)行合理的引導(dǎo)，促進(jìn)健康、快速的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)自身也需要積極面對市場，對投資進(jìn)行全面的分析，控制好風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)具有的優(yōu)勢。（作者單位：重慶國誠會計(jì)咨詢服務(wù)所）

げ慰嘉南

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