互動

編讀飛信：

上期雜志中《一個“臨時工”的夢想與現(xiàn)實(shí)》這篇文章給我留下了很深刻的印象，文章用一名90后年輕人的工作歷程來體現(xiàn)出國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化，視角很不錯。同時也讓80后尾巴出生的我在追求夢想時有些感同身受，“夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感”，推薦這篇文章。

——東江少爺

21商評編輯：在“地球上最大規(guī)模的哺乳類動物遷徙”——春運(yùn)火車上閱讀了這期雜志，里面那篇《艱難的小日子》最打動我。2012來了，太空移民遙遙無期，手中捏著薄薄的年終獎，五味雜陳。就是前面的漫畫木有看懂，能否有溫和一些的畫風(fēng)呢?

——快樂奇

Re：之所以將二位的來信一起回答，不僅僅是因?yàn)槟銈兯信d趣的正是同一組文章策劃，而且在于，你們80后乃至90后新銳人群正是21商評全新改版之后納入關(guān)注范圍，并重點(diǎn)聚焦的對象。我們將以扎根其中的心態(tài)，持續(xù)關(guān)注你們令人贊嘆也好、詫異也好、羨慕也好、質(zhì)疑也好的思考方式、工作方式、生活方式。我們希望能目光敏銳地捕捉到你們的溫度和好惡，量身定做你們愛看、同時更愿意去思考的選題策劃。

《艱難的小日子》這組文章，是經(jīng)濟(jì)問題的總結(jié)與展望，也灌注了我們對于不同年齡與職業(yè)人群(尤其以參加工作不久的85后乃至90后)生存之多艱的感悟與情懷。你們接收到了，我們真開心。

快樂奇童鞋的建議已經(jīng)轉(zhuǎn)告給該欄目編輯，她的回復(fù)是：多謝你的建議。我們今后會繼續(xù)就漫畫的風(fēng)格進(jìn)行探索，找到能將簡潔的接口、有態(tài)度的趣味以及與國內(nèi)讀者休戚相關(guān)的話題融于一體的漫畫題材。

上期看到有位讀者也提了紙張和裝訂的問題，還是想再提一下，這次我手上的雜志沒多久就開始出現(xiàn)中間掉頁的情況了，希望改進(jìn)。然后覺得這期GRAPHIC做得很不錯，年年春運(yùn)年年難，對于中國人來講，這不只是個社會問題，也是個盤根錯節(jié)的經(jīng)濟(jì)問題。以前總要在報紙上看個把月的報導(dǎo)，資料的東西枯燥無味，沒有直觀感受，你們雜志能在幾個頁碼的空間里把這些數(shù)據(jù)圖像化又系統(tǒng)化，看著直觀，還會自覺不自覺地思考幾個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。是目前為止最喜歡的版面。

——余大寶

Re：裝訂掉頁的問題已經(jīng)再次反映給印廠方面。他們表示驚愕：說的是上一期吧，上次反映之后他們馬上更換了機(jī)器，并且在中間部分的頁碼加膠水粘牢，不狠命翻應(yīng)該掉不下來吧。余大寶童鞋，印廠的答復(fù)我們會持續(xù)觀察并把關(guān)，不過，更感謝你“狠命翻”我們的雜志哦?？峙逻@會是未來一段時間內(nèi)我們經(jīng)常拿來自我打氣的段子喲。

GRAPHIC的確是21商評全新改版之后最快建立起明確而獨(dú)特風(fēng)格的板塊之一，也是雜志力圖從競爭對手的叢林中給你們留下深刻印象的一枚殺手锏，有可愛的讀者跟我們說，有時候從前往后翻閱，或者從后往前看，都會不由自主地翻到這一塊，然后幾頁之間翻來覆去，忘了還有別的內(nèi)容。涕零之余，我們只能說：多謝厚愛。請持續(xù)關(guān)注我們的改進(jìn)。

“微”往來：

@二十一世紀(jì)商業(yè)評論：【接班年】時間之輪下，接班和傳承【大公司交班】，是擺在企業(yè)家眼前的必答題。2012，你應(yīng)該關(guān)注華為【任正非的接班人們】和伯克希爾?哈撒韋【巴菲特趕時間】的繼承人們。

@秋之魚220：2012年確實(shí)是全球接班年啊。持續(xù)關(guān)注，等著看各種故事發(fā)生。

@李志起：58個國家的政治接班年，也是眾多大企業(yè)的傳承接班年，關(guān)注深度財經(jīng)的朋友可以關(guān)注下這個話題啊，從蘋果到股神，從蓋茨到柳傳志、任正非，多有料啊，中國公司集體進(jìn)入交接班敏感時期。

@幸災(zāi)樂活：接班人的話題確實(shí)值得好好討論一下，太家族化的企業(yè)選擇家族成員接班是可以減少紛爭，但那些有能力的非家族化的人才，能動性就不會太高了，也可能離開：那些開放性的職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)可能選出多個人選來競爭，這又可能導(dǎo)致人人都認(rèn)為自己有機(jī)會，都會培植自己的勢力，結(jié)果公司的凝聚力不強(qiáng)了。那到底該怎么選，這就考驗(yàn)現(xiàn)在的掌舵人的智慧了。

@二十一世紀(jì)商業(yè)評論：【2011年終獎之硬資料與軟吐槽】2012年初，一汽大眾長春、成都員工全勤且干滿一年，均可獲相當(dāng)于27個月基本工資的年終獎。該公司內(nèi)部PPT上赫然寫著：“望大家保持低調(diào)，避免引發(fā)不必要的問題?！?/p>

@薇草根：年尾雙糧已經(jīng)讓我這職場新人一陣竊喜，但看了你們做的年終獎心里就癢癢了。真是不比不知道，一比要嚎啕啊!我都想跳槽了。別理我。

@曼妙婷：好微妙的PPT。忍不住笑歪了嘴。扣人心弦的年終獎話題，看得我的心如同前三菱電梯廣告語：“上上下下的享受”。贊一下版面設(shè)計。這么多情況，用一片運(yùn)動場解釋全了，有點(diǎn)意思。

@二十一世紀(jì)商業(yè)評論：【阿迪豪賭“玫瑰”】阿迪達(dá)斯最需要重新審視，德國企業(yè)文化和美國籃球文化載然不同的思維模式。值得期待的是，其今后在籃球鞋領(lǐng)域，是否會轉(zhuǎn)變成設(shè)計感和張揚(yáng)個性的“耐克打法”?

@summer：喜歡足球，也喜歡籃球，一直都知道阿迪在籃球鞋的比拼上不如耐克，但不知道為什么。現(xiàn)在才明白，原來這背后透露出了兩種不同企業(yè)與國家文化的差異，美國人追求個性，籃球打到最后是個人明星：德國人不張揚(yáng)，因此在籃球鞋外形設(shè)計上也一樣低調(diào)，并且差異不明顯。而在足球領(lǐng)域阿迪卻勝過耐克，因?yàn)樽闱蚩康氖?1人的團(tuán)結(jié)與配合，與德國文化更靠近。

更正并致歉：第90期P2左側(cè)第一個標(biāo)題《趣味橫生的換代交班》應(yīng)為《交班與接班》。

第90期P2右側(cè)第一個標(biāo)題《華任正非的接班人們》應(yīng)為《任正非的接班人們》。