試析財務管理在內(nèi)部控制中的作用

于國光

[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，對企業(yè)的財務管理也提出了更高的要求，而內(nèi)部控制則是企業(yè)財務管理中最關鍵的部分，對建立健全企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標起著重要作用。本文對企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的作用進行了簡要論述。

[關鍵詞]財務管理 內(nèi)部控制 作用

一、建立健全內(nèi)部控制的必要性

內(nèi)部控制在單位管理工作中處于重要地位。內(nèi)部控制良好，企業(yè)就會有序地、高效地進行生產(chǎn)。反之，企業(yè)將會陷于管理混亂的局面，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的話，還會導致企業(yè)破產(chǎn)。而內(nèi)部控制制度的必要性則通過其內(nèi)容，以及在企業(yè)財務管理中的作用表現(xiàn)出來。

1.內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的客觀要求和可靠保證

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃、組織及管理提出了更高的要求。企業(yè)的經(jīng)營者要想追求經(jīng)濟效益的最大化，就必須不斷提高經(jīng)營效率，以此來提高企業(yè)的競爭力，而這些就必須建立一系列完善的控制制度，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟活動進行制約、考核及調(diào)節(jié)。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化生產(chǎn)的產(chǎn)物。此外，完善的控制制度也是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的關鍵。

2.內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)財產(chǎn)與資金安全的重要手段

內(nèi)部控制的一項關鍵原則就是要明確企業(yè)在各種經(jīng)濟業(yè)務處理過程中，各職能部門及工作人員之間的職責分工制度。這一制度要求任何一項業(yè)務活動，都不允許一個人或者一個部門單獨處理，而必須經(jīng)過兩個或兩個以上的人員去完成，同時還應制定嚴格的辦事程序和手續(xù)，是在每一項業(yè)務活動的處理過程中，不允許一個人或部門單獨處理，必須經(jīng)兩個或兩個以上的人員去完成，并要有嚴格的處理程序與手續(xù)。這一制度主要是由“內(nèi)部牽制制度”發(fā)展而來。通俗來講，就是“管錢不管賬，管賬不管錢”。由于該制度嚴格地規(guī)定了業(yè)務處理過程中各職能部門的責任與權利，這樣不僅有利于工作效率的提高，也能夠有效保證業(yè)務處理的正確性，以及資金的安全性。

3.內(nèi)部控制制度是保證會計資料真實、可靠的重要條件

內(nèi)部控制制度可以通過對會計資料的稽核、復核等工作保證記賬憑證、報表及其他會計記錄的準確性。這樣一方面可以及時發(fā)現(xiàn)會計資料的錯誤，及時進行修正，做到賬證、賬賬、賬表、賬實相符，保證會計信息的真實性和準確性。

此外，內(nèi)部控制制度還能防止舞弊行為，打擊貪污盜竊活動，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。

二、加強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的措施

1.建立健全企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度的完善

建立健全企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)財務管理工作順利開展的關鍵，同時也是企業(yè)加強自身內(nèi)部管理的核心工作。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況，科學地處理財務控制中的效益與成本的管理，做到企業(yè)財務部門內(nèi)部權責分明，各司其職。首先，加強對企業(yè)內(nèi)部組織機構的建設。只有建立了完善的內(nèi)部組織機構，才能進行科學合理的內(nèi)部控制制度，明確職責。第二，建立有效的運轉(zhuǎn)內(nèi)控運行模式，將企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務進行會計記錄，并做好匯總和處理工作，進而編制完整的財務核算制度，保證內(nèi)部控制的有效運行。最后，明確企業(yè)內(nèi)部控制的獎懲制度，嚴格監(jiān)督財務人員的行為，防止舞弊行為的出現(xiàn)。

2.全面的預算管理制度的完善

企業(yè)實行內(nèi)部控制的一個重要途徑就是采用全面的預算管理制度，該制度是確保企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎。所以，全面的預算管理制度能夠涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等目標。一方面，全面預算應在抓好生產(chǎn)領域控制的同時，降低生產(chǎn)成本。另一方面，實行全面預算管理應有效把握控制時點，并在預算的過程中，根據(jù)實際情況進行適度的修改，保證預算適應企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況和經(jīng)營狀況。

3.加強對財務內(nèi)部控制的重視

只有不斷加強對財務內(nèi)部控制的重視力度，并掌握內(nèi)部控制的方法，才能有效解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的實際問題。目前，我國仍有一部分企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，還有一些企業(yè)即便建立內(nèi)部控制制度，但是卻無法為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)服務。究其原因，就是企業(yè)的管理者沒有對內(nèi)部控制制度給予足夠的重視。因此，我們急需解決的問題就是加強企業(yè)管理者對內(nèi)部控制制度的重視，并建立完善的內(nèi)部控制制度。只有全面認識到財務內(nèi)部控制的重要性，并建立完善的監(jiān)督及評價機制，才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制的作用得到發(fā)揮。

4.完善監(jiān)督及評價機制

一個企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度是否有效其檢測的重要標準就是看是否具有完善的監(jiān)督及評價機制。只有建立了完善的監(jiān)督及評價機制，并保證其有效實施，才能確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度在不斷完善的過程中日趨合理。首先，企業(yè)內(nèi)部控制的評價機制應形成一套可行的標準，保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度有章可循。其次，建立完善的監(jiān)督和審核機制，并提高企業(yè)審計人員的業(yè)務素養(yǎng)，并保持審計部門的獨立性，只有這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。

三、結(jié)語

健全有效的內(nèi)部控制制度能夠保證管理者的決策得到有效執(zhí)行，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)能夠為企業(yè)管理者提供準確完整的企業(yè)信息，確保對外報告的真實完整，有利于提升企業(yè)的公信力和誠信度，贏得較好的社會聲譽。所以，我們應不斷完善財務管理的內(nèi)部控制制度，使其充分發(fā)揮作用。

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