現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的思考

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是社會(huì)主義建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，虧損嚴(yán)重，已成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因而本文對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢(shì)在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。國(guó)企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率與管理水平，強(qiáng)化在市場(chǎng)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制是指采用對(duì)使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們?cè)谙∪辟Y源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對(duì)大中型國(guó)企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財(cái)產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過(guò)企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(2)國(guó)有股流通。通過(guò)國(guó)有控股公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的設(shè)想對(duì)國(guó)有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國(guó)有股在市場(chǎng)中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會(huì)涉及到的，同時(shí)平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會(huì)被涉及到。在世界?的社會(huì)主義國(guó)家中，中國(guó)所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國(guó)有股由國(guó)家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國(guó)有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會(huì)屬性為全民所有方面的權(quán)利不會(huì)有所改變，并且國(guó)有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值形態(tài)上的管理是通過(guò)對(duì)全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會(huì)屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立?，F(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個(gè)在建立與運(yùn)作的過(guò)程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過(guò)程中，對(duì)公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過(guò)這些對(duì)各類(lèi)存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

國(guó)企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過(guò)特定審計(jì)方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，進(jìn)行審計(jì)相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對(duì)開(kāi)發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提出整改措施，使得被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

進(jìn)行國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，首先包對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計(jì)的開(kāi)展時(shí)其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問(wèn)題，有針對(duì)性的 通過(guò)制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計(jì)工作。

進(jìn)行國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)間，主要在于三個(gè)方面：(1)事前審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來(lái)項(xiàng)目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計(jì)。通過(guò)分析比較所實(shí)施的項(xiàng)目與計(jì)劃、預(yù)算的差距，尋找問(wèn)題所在，然后對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計(jì)。進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹(shù)立國(guó)有企業(yè)核算管理意識(shí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“包盈不包虧”。一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)對(duì)其全體員工積極開(kāi)展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時(shí)能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹(shù)立起核算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到核算管理為國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開(kāi)支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國(guó)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國(guó)有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無(wú)限的價(jià)值。

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