對比分析傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點

摘要：隨著時代的發(fā)展，原本在企業(yè)管理中起到指導(dǎo)作用的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，目前已經(jīng)不能夠“擔(dān)此重任”了，一些現(xiàn)代企業(yè)看到了學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)越性，便開始改變自己的管理方式。企業(yè)面臨信息化的社會，應(yīng)該對這兩管理方式如何取舍呢？

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理;學(xué)習(xí)型企業(yè)管理;特點;優(yōu)勢

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.概念

傳統(tǒng)企業(yè)管理是按照分工的不同將企業(yè)內(nèi)部劃分為行政機構(gòu)、職能機構(gòu)和決策機構(gòu)。在這樣的機制管理下，高層管理者具有絕對的權(quán)力，監(jiān)督和管理低層管理者。而低層管理者則需要服從高層管理者的命令，工作相關(guān)事宜需要向高層管理者請示和申請。“科層制”組織形式就是這樣的。在“科層制”的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式得以建立。

2.特點

傳統(tǒng)企業(yè)管理具有分工明確、制度明確、體系明確、權(quán)責(zé)明確和升遷明確五個特點。具體來講，一是組織內(nèi)部專人專職，每個職位都有專門負(fù)責(zé)的人員，分工明確；二是為了保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一而制定了一系列的規(guī)章制度；三是有層次分明的組織，自上而下形成一個指揮系統(tǒng)；四是雖然管理人員“大權(quán)在握”，但是不能因為個人感情或者情緒而影響工作；五是在技術(shù)專家的建議下才能夠完成工作人員的升遷，不能平白無故的雇傭或者解雇工作人員。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢與不足

（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢在勞動生產(chǎn)率上體現(xiàn)最為明顯，其選擇的基層組織形式有利于生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理利用制度制約工作者，用這種方式來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理一直以來注重建立制度的根本原因。由于員工受到嚴(yán)格的組織體系的制約，使員工不能按照自己的想法去做事情，只能服從公司的安排和命令。這樣就使公司的很多政策落實和實行的很好。而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對企業(yè)人員的聘用和解雇上要求也比較嚴(yán)格。“不能夠隨意解雇員工”的這種要求就使公司人員的穩(wěn)定性大大加強，從而使執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策時就具備了很大的穩(wěn)定性和連貫性。

（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢表現(xiàn)在成本、效益、和對市場的反應(yīng)上。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，每個管理者的管理人數(shù)有一定的限額，這樣隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，溝通成本、檢查成本、協(xié)調(diào)陳本都會隨著上升，加大企業(yè)的支出；各個部門各司其職，當(dāng)面對一些利益的時候，就會產(chǎn)生為了部門利益不顧整體利益的現(xiàn)象，使整體工作無法取得最大的效益；在市場瞬息萬變的今天，有很多的情況是傳統(tǒng)企業(yè)管理無法事先預(yù)料的，當(dāng)面對一些變化時，不能夠及時的做出反應(yīng)，這就制約了傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.概念

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是一種在二十世紀(jì)末興起并發(fā)展新型管理理念。在將；理論與實踐相結(jié)合的過程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理順應(yīng)時代發(fā)展，憑借自身的優(yōu)勢在企業(yè)管理理念中“脫穎而出”。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以人為本，注重培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍，用一種柔和的方式“接近”企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，是一種符合人性、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

2.特點

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以知識資源為主題，讓員工能夠在創(chuàng)新中得到更好地發(fā)展，令員工有計劃性的工作。在此基礎(chǔ)上建立團隊意識，讓員工在團隊協(xié)作的過程中，形成一個有彈性的扁平化的學(xué)習(xí)組織，增強學(xué)習(xí)能力，注意創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理還會在建立了學(xué)習(xí)型組織后，用信息化、網(wǎng)絡(luò)化作為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)作為員工進步向上的驅(qū)動力。同時，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理注重更加雙向互動關(guān)系，并利用計算機將人的作用和職能放大，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的效益。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢。將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單化，并阻止了組織體結(jié)構(gòu)衰退。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代通訊技術(shù)將原本“上通下達”的信息傳遞方式取代。學(xué)習(xí)型企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將管理層減少，刪除一些“名存實亡”管理層級，規(guī)范企業(yè)結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)開支。同時也拉近了上下級之間的距離，令企業(yè)組織結(jié)構(gòu)想扁平化發(fā)展。

在設(shè)計流程上將時間成本大幅度的縮小，從時間上占據(jù)競爭優(yōu)勢。而在學(xué)習(xí)型管理中，又采用小組形式、幾個人合作完成工作，有利于避免和消除反應(yīng)不迅速、應(yīng)變能力差的現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)型企業(yè)最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮了人的創(chuàng)造性和主觀能動的，將人處于工作中的一個最高的位置。

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢。其實即使學(xué)習(xí)型企業(yè)管理改掉了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些層級冗雜的現(xiàn)象，為企業(yè)減少了不少不必要的開支，但是與此同時卻在其他方面增添了企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。同時還有企業(yè)管理上面存在風(fēng)險，這也在無形中加大了企業(yè)的壓力。

三、總結(jié)

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理產(chǎn)生的時代和背景不同，決定了它們各自的特點和對企業(yè)的管理方式有著天壤之別。每種管理方式都有其自身的特點和優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況選擇管理方式。但是面對如今的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，更多的企業(yè)會傾向于使用學(xué)習(xí)型企業(yè)管理。這種管理理念雖然源自美國，但是筆者相信，在中國企業(yè)的實踐和創(chuàng)新后，會更加的適應(yīng)我們社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)，讓先進的管理理念為我國的企業(yè)謀得更多的利益！

參考文獻：

[1]徐紅暉:傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004，(11).

[2]曲 琳:傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討[J]. 消費導(dǎo)刊， 2009，(08) .

[3]王潤良 鄭曉齊 張彥通:我國企業(yè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新環(huán)境開發(fā)研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2001，(07).