煤礦企業(yè)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施

摘要：近年來，煤炭企業(yè)人才競爭激烈，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線和重要崗位技術(shù)力量薄弱，煤炭企業(yè)人才資源的短缺與企業(yè)的旺盛需求嚴(yán)重不平衡。如何培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才問題成為整個(gè)煤炭行業(yè)亟待解決的問題。本文結(jié)合北皂煤礦實(shí)際，對(duì)今后煤炭企業(yè)如何進(jìn)行人才開發(fā)與利用提出了對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人才資源;戰(zhàn)略;留人;用人;培養(yǎng)

近年來，隨著煤炭企業(yè)兼并重組規(guī)模擴(kuò)張步伐的加快，煤炭行業(yè)人才競爭更加激烈，大批煤炭企業(yè)人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才和高科技人才紛紛向環(huán)境更優(yōu)、條件更好和待遇更高的企業(yè)和行業(yè)聚集，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線和重要崗位技術(shù)力量薄弱，煤炭企業(yè)人才資源的短缺與企業(yè)的旺盛需求嚴(yán)重不平衡，煤炭專業(yè)人才無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都不能適應(yīng)煤炭工業(yè)的發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)健康發(fā)展。如何培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才問題成為整個(gè)煤炭行業(yè)亟待解決的問題。

北皂煤礦是山東能源龍礦集團(tuán)主力骨干生產(chǎn)礦井之一，始建于1976年11月，1983年底建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為225萬噸/年。近年來，北皂煤礦著眼于礦井的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)統(tǒng)籌“海陸兩翼、煤油雙線”，各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展，礦井綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力不斷提高。成績的取得，離不開科技人才。近年來，該礦制定下發(fā)了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，完善措施保障，多層次、多渠道開展人才教育培訓(xùn)；他們牢牢抓住“招、育、用、留”四個(gè)環(huán)節(jié)，制定了新工人管理辦法，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格管理，親情關(guān)懷。這些措施營造了留人育人的良好環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才動(dòng)力。

一、煤炭企業(yè)人才資源管理面臨的問題

近年來，隨著煤炭企業(yè)兼并重組規(guī)模擴(kuò)張步伐的加快，煤炭行業(yè)人才競爭更加激烈，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了人才危機(jī)，而且危機(jī)有愈演愈烈之勢(shì)。

1.煤炭企業(yè)科技人才嚴(yán)重短缺

煤炭企業(yè)大部分地處山區(qū)和丘陵地區(qū)，工作條件艱苦，煤炭企業(yè)引進(jìn)人才十分困難。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生不愿意到基層煤礦工作，同時(shí)學(xué)歷低的人才又不能滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)原科技人才流失嚴(yán)重。大批煤炭企業(yè)人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才和高科技人才紛紛向環(huán)境更優(yōu)、條件更好和待遇更高的企業(yè)和行業(yè)聚集。

2.煤炭企業(yè)科技人才結(jié)構(gòu)不合理

首先是年齡結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)抽樣調(diào)查表明，煤礦中55歲以上有經(jīng)驗(yàn)的、閱歷豐富、處理問題穩(wěn)健、知識(shí)淵博的專家級(jí)工程技術(shù)人員少，只占3～5%。煤礦條件復(fù)雜，自然災(zāi)害多，亟需老工程技術(shù)人員；其次是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，煤炭企業(yè)中高學(xué)歷人才比例明顯偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它行業(yè)，高層次工程技術(shù)人才少，高層次管理人才缺乏，影響了煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和現(xiàn)代化建設(shè)步伐；三是職稱結(jié)構(gòu)不合理，中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員偏少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)平均水平，高職稱人才群沒有形成，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

二、煤炭工業(yè)人才戰(zhàn)略對(duì)策研究

1.重視企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與研究

人才戰(zhàn)略是關(guān)于人才開發(fā)與管理的長期的、整體的、全面型的謀劃，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。煤炭企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定煤炭人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力加強(qiáng)人才資源建設(shè)和管理，加大人力資源建設(shè)的投入，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專門人才，選拔和建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、具有創(chuàng)新精神、熱愛煤炭事業(yè)的優(yōu)秀人才。

必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才工作體制和創(chuàng)新機(jī)制，制定長期性、全局性、穩(wěn)定性、根本性的人才政策，形成留住人才、吸引人才、調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制。必須堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技人才一起抓，盡快建立起門類齊全、梯隊(duì)合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接的人才隊(duì)伍，以人才隊(duì)伍的壯大帶動(dòng)企業(yè)的騰飛。

2.注重政策激勵(lì)，做好人才儲(chǔ)備

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)的第一發(fā)展動(dòng)力，必須樹立人才是企業(yè)的財(cái)富，人才是企業(yè)的靈魂，人才是效益的源泉的意識(shí)；打破論資排輩、求全責(zé)備、本位主義、妒賢嫉能的壞習(xí)氣；建立尋賢、舉賢、擇賢、育賢、用賢、愛賢的機(jī)制，重才尚德，唯才是舉。作到政策留人、待遇留人、事業(yè)留人、情感留人，人盡其才、人盡其用、用其所長、為我所用。要制定政策吸引人才，筑巢引鳳引進(jìn)人才，借智生財(cái)招攬人才，與高等院校加強(qiáng)聯(lián)系，多渠道培養(yǎng)人才，激勵(lì)內(nèi)部選拔人才，著眼未來儲(chǔ)備人才。

3.優(yōu)化教育資源，多渠道培養(yǎng)人才

煤炭院校長期服務(wù)于煤炭行業(yè)，無論在人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、知識(shí)能力和結(jié)構(gòu)等方面，都十分符合煤炭企業(yè)的需要，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。煤炭企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與煤炭院校的溝通與聯(lián)系，建立有效的培養(yǎng)和用人合作機(jī)制，利用設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，提前簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，設(shè)獎(jiǎng)、貸學(xué)金資助特困生完成學(xué)業(yè)。企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，接受教師和學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作關(guān)系。

此外，可實(shí)行煤炭行業(yè)對(duì)口單獨(dú)招生，選拔煤炭企業(yè)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，具有一定學(xué)歷的人員，到高校深造，系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)，畢業(yè)后回原單位工作，補(bǔ)充工程技術(shù)人員缺口；還可以根據(jù)企業(yè)需要，實(shí)行企業(yè)定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)。利用現(xiàn)代教育技術(shù)，組織遠(yuǎn)程網(wǎng)上教育培訓(xùn)。采用多形式、多渠道、多層次、多地點(diǎn)，靈活多樣的人才培養(yǎng)方式，為煤炭培養(yǎng)人才。

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