企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國際各企業(yè)市場競爭日益激烈，如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作越來越成為諸多企業(yè)的核心問題。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理是建立在備用金核算和報賬制的基礎(chǔ)之上?；谖覈髽I(yè)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，打破了企業(yè)長久以來單一經(jīng)營的管理模式，使得企業(yè)財務(wù)管理職能也發(fā)生了根本上的轉(zhuǎn)變。本文將致力于企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和基本模式上，通過實(shí)現(xiàn)對其有效的分析與探討，積極吸取和借鑒西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的相關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)管理的需求，建立起與我國企業(yè)財務(wù)管理體制相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，以此，最大限度上提升我國企業(yè)的國際競爭力。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;資金管理;現(xiàn)狀;策略

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本模式

1.分散管理模式

分散管理模式是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)模式。該模式是指企業(yè)依據(jù)自身管理的需求，構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對其模式進(jìn)行完善和執(zhí)行。同時，分散管理模式與企業(yè)財務(wù)核算不具有任何直接關(guān)系。

2.集中管理模式

集中管理模式是企業(yè)財務(wù)管理的核心模式。該模式是指企業(yè)實(shí)行對財務(wù)管理體系的集中管理、分賬核算以及整體規(guī)劃?？偨Y(jié)而言，集中管理模式包括數(shù)據(jù)集中模式、帳表一體化模式以及人員集中模式。首先是數(shù)據(jù)集中模式。數(shù)據(jù)集中模式指企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一核算系統(tǒng)，將所有有效的財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫中，供企業(yè)決策使用；其次是帳表一體化模式。帳表一體化模式指企業(yè)運(yùn)用信息化手段，不斷完善會計核算方法、財務(wù)政策、財務(wù)核算基礎(chǔ)體系以及會計核算流程，切實(shí)保障企業(yè)擁有自身的帳表，以此，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；最后是人員集中模式。人員集中模式指在一定范圍內(nèi)，企業(yè)將所有財務(wù)人員集中起來構(gòu)建財務(wù)核算中心，之后對其進(jìn)行財務(wù)核算管理。人員集中模式有助于規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算流程、財務(wù)基礎(chǔ)體系等，進(jìn)一步保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。

3.混合管理模式

混合管理模式是企業(yè)財務(wù)管理模式的重要組成部分。該模式指企業(yè)依據(jù)控股結(jié)構(gòu)、行業(yè)限制等因素，結(jié)合財務(wù)管理的需求，對其部門下屬且納入財務(wù)集中核算中?；旌瞎芾砟Ｊ绞瞧髽I(yè)新型財務(wù)管理模式，其對推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)財務(wù)管理觀念相對落后，對財務(wù)的認(rèn)識不夠全面，再加上，其企業(yè)資金管理相對松散，以至于企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性、全面性以及時效性，其具體問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，其下屬企業(yè)較多，各自企業(yè)均擁有獨(dú)立的賬戶，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)資金的流動性較大，分散現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于實(shí)現(xiàn)有效資金的合理調(diào)控和分配，進(jìn)而，難以充分發(fā)揮其資金的總體效益，致使企業(yè)資金閑置。

2.預(yù)算內(nèi)容缺乏動態(tài)性

動態(tài)性是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不可或缺的特征，就我國現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)而言，其大都缺乏動態(tài)性特征，不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的順利執(zhí)行。究其原因主要在于：一是財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃書尚未實(shí)現(xiàn)直接掛鉤；二是財務(wù)預(yù)算科目缺乏統(tǒng)一性，以至于預(yù)算結(jié)果存在著較大安定差異；三是財務(wù)預(yù)算內(nèi)容缺乏針對性，且內(nèi)容較為空洞，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能；四是財務(wù)預(yù)算過于注重利潤指標(biāo)，忽視了預(yù)算過程中存在著缺陷，使得財務(wù)預(yù)算管理流于形式；五是企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制作為基礎(chǔ)保障。

3.企業(yè)財務(wù)核算管理過度分散

我國現(xiàn)行企業(yè)集中性核算管理較差，即集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)為自身經(jīng)濟(jì)效益價值最大化紛紛致力于構(gòu)建自身的財務(wù)核算體系，造成集團(tuán)企業(yè)各下屬企業(yè)之間財務(wù)核算體系較為獨(dú)立，再加上，集團(tuán)企業(yè)未制定統(tǒng)一的財務(wù)制度和財務(wù)核算方法，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理決策缺乏準(zhǔn)確性。究其原因在于：一是企業(yè)固定資產(chǎn)政策不健全，未對企業(yè)發(fā)揮作用；二是企業(yè)內(nèi)部交易披露力度不足，未能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部往來對賬存在的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

1.推行企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)從三方面開展，即費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理以及成本管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和考核

預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著舉重輕重的地位，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和考核的高效、有序、順利開展。首先是完善預(yù)算的考核機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算和經(jīng)營計劃的有效融合，規(guī)避二者互相排斥的不良現(xiàn)象；其次是強(qiáng)化預(yù)算反饋力度。將預(yù)算執(zhí)行情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)層，有助于領(lǐng)導(dǎo)層人員全面把握預(yù)算情況，并針對于不合理性做出調(diào)整和糾正；最后是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計工作，防止企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假等違法違紀(jì)行為。

3.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部審計模式

企業(yè)調(diào)整內(nèi)部審計模式，首先要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計目標(biāo)定位。打破企業(yè)內(nèi)部審計停滯在履行監(jiān)督職能的局面，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，推進(jìn)企業(yè)由內(nèi)部審計逐漸趨向于管理審計轉(zhuǎn)變；其次是改善內(nèi)部審計工作方式。內(nèi)部審計工作方式直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部審計的高效性。因此，企業(yè)以管理服務(wù)理念為指導(dǎo)，針對于內(nèi)部審計目標(biāo)，結(jié)合執(zhí)行審計意見，制定出適合內(nèi)部審計模式實(shí)施的管理模式；最后是完善內(nèi)部審計程序。企業(yè)內(nèi)部審計始終圍繞著事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督實(shí)施，以此，將內(nèi)部審計過程中存在的問題及時消滅在萌芽之中，防止對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。

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