實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭能力

摘要:中國石油長慶油田分公司經(jīng)過幾年建設(shè)，充分應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代電子信息技術(shù)提升石油企業(yè)數(shù)字化自動控制水平，初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理和決策的一體化業(yè)務(wù)，全面提高石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率，為中國石油長慶油田分公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的基點(diǎn)。國有大中型石油石化企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的必然，也是建設(shè)一個現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。對于中國石油長慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，建設(shè)西部大慶，全面建設(shè)綜合性國際能源公司具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:數(shù)字化;長慶油田;管理應(yīng)用

自從我國加入WTO以來，國內(nèi)外的石油企業(yè)之間存在著激烈的競爭，與國外的油田相比，我國的油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，數(shù)字信息化建設(shè)程度較淺。我國石油產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展，就要發(fā)揮“數(shù)字油田”的建設(shè)優(yōu)勢，以此來增強(qiáng)我國的綜合競爭力，獲得油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，“數(shù)字油田”是未來油田的發(fā)展趨勢，將對油田的發(fā)展起到推動作用，并與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)。本文主要從中國石油長慶油田（以下簡稱長慶油田）的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從已經(jīng)獲得的成就中吸取經(jīng)驗(yàn)，講述數(shù)字化管理的重要性。以石油企業(yè)的管理和對長慶油田所帶來的經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)，研究“數(shù)字油田”對長慶油田建設(shè)所起到的實(shí)際作用，進(jìn)一步提出石油行業(yè)的數(shù)字化管理方面的措施。

一、長慶油田數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

1.數(shù)字化建設(shè)的初步成果

長慶油田隸屬中國石油天然氣集團(tuán)公司，屬于國有大中型油氣采掘企業(yè)，生產(chǎn)區(qū)域橫跨陜甘寧蒙晉省區(qū)。2011年生產(chǎn)石油、天然氣達(dá)4000萬當(dāng)量，2013年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到5000萬噸，每年參加參加油氣探看開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)人員達(dá)到20萬人，正以高漲的熱情建設(shè)西部大慶。

現(xiàn)階段的長慶油田在生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場作業(yè)以及油藏開發(fā)三方面實(shí)施了數(shù)字化管理，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。長慶油田主要遵循的原則就是：“聽數(shù)字指揮、讓數(shù)字說話”，以此來帶動油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。根據(jù)數(shù)字化管理的要求，長慶油田應(yīng)用了數(shù)字化抽油機(jī)、自動投球等基本裝置，開展了多想技術(shù)研發(fā)，建立了油田的遠(yuǎn)程管理。到目前為止，已取得的成就有，完成數(shù)字化改造作業(yè)區(qū)共32個，施工的進(jìn)度為74.5%，基本實(shí)現(xiàn)了油氣田的數(shù)字化管理。長慶油田構(gòu)建了全方位一體化的數(shù)字化指揮系統(tǒng)，并創(chuàng)新了全新的生產(chǎn)運(yùn)行管理手段，讓數(shù)字化成為現(xiàn)實(shí)。長慶油田主要使用的經(jīng)營管理系統(tǒng)是油氣藏經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)，它以前中端為基礎(chǔ)，集數(shù)據(jù)交流、工作為一體的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集自動化系統(tǒng)。將ERP系統(tǒng)與長慶油田相互結(jié)合，共同開通了電子商務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算、設(shè)備更行等多方位功能。

面對新的形勢，長慶油田在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，進(jìn)行內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)的管理，使管控能力和運(yùn)行效率都得到很大程度的提高。面對油田產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，長慶油田也加大了數(shù)字化建設(shè)的力度，按照國家總體規(guī)劃需求，創(chuàng)建統(tǒng)一平臺，取得了重大進(jìn)展和重要成果，讓長慶油田的石油勘探數(shù)量直線上升。

2.長慶油田員工對數(shù)字化管理的反應(yīng)情況分析

由于數(shù)字化管理技術(shù)在長慶油田的推廣使用，對其基層的勞動者提出了很大的要求。經(jīng)過了十幾年的革命性變革，如今的長慶油田，已經(jīng)煥然一新，率先走進(jìn)數(shù)字化管理所帶來的廣闊天地。面對好的發(fā)展前景，員工成為長慶油田最有益的獲利群體，他們對數(shù)字化管理自己的感悟。雖然在數(shù)字化創(chuàng)建初期，員工對于數(shù)字化技術(shù)不是很了解，而且對于數(shù)字化管理政策抱有抵觸的情節(jié)。但是隨著長慶油田數(shù)字化技術(shù)的深入，員工對數(shù)字化的認(rèn)識發(fā)生了本質(zhì)的變化。之前可能在手寫員工資料時，難免在報(bào)表中會出現(xiàn)一兩個錯誤，并由此給油井的判斷帶來了很大的誤區(qū)，但是由于數(shù)字化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是自動采取并錄取的，不用人工操作，降低了工作強(qiáng)度不說，還增加了正確率。對于長慶油田的技術(shù)人員來說，數(shù)字化管理技術(shù)給他們也帶來了一些改變，工作方向和研究目標(biāo)都在改變，有施工技術(shù)和設(shè)備的更新轉(zhuǎn)化為主攻數(shù)字化建設(shè)，設(shè)置平臺報(bào)警等工作。通過計(jì)算機(jī)的輔助，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時找到問題出現(xiàn)的原因?，F(xiàn)在的成產(chǎn)一流化操作體系已經(jīng)成為長慶油田的一道亮麗風(fēng)景線。

3.長慶油田除在崗員工對數(shù)字化管理的反應(yīng)情況

由于長慶油田的數(shù)字化管理技術(shù)的推廣，一線采油工的工作環(huán)境也因此而發(fā)生了很大的變化，之前需要天天呆在油礦中，現(xiàn)在每隔一段時間都可以回家倒休，所有的一切都是由于數(shù)字化管理的成果。對于長慶油田周圍的農(nóng)民來說，數(shù)字化管理也為他們帶來了許多改變。長慶油田的工作人員將他們的命根子“土路”修成了40多口井，但本需要幾十名的看井人員，現(xiàn)只需要幾名維護(hù)人員。之前總是臟兮兮的油田場地，現(xiàn)在周圍的環(huán)境已經(jīng)是茂密的樹種了，也沒有汽油味道。這些都是由于數(shù)字化管理所帶來的好處，石油新技術(shù)的推廣應(yīng)用確實(shí)長慶油田的工作人員帶來了很大的便利。

二、石油企業(yè)發(fā)展中采用數(shù)字油田的必要性

實(shí)施數(shù)字化油田，對于長慶油田來說，是一場偉大的革命，管理模式的改變也必定會帶來一些機(jī)遇，所以說采用數(shù)字油田是有必要的。

1.推廣新技術(shù)與改革勞動構(gòu)架結(jié)合，激活人力資本

對于長慶油田而言，由于數(shù)字化管理，現(xiàn)如今的值夜班、巡井、開關(guān)井等10多年的常規(guī)工作已經(jīng)被“電腦、電子眼、機(jī)器手”等設(shè)備所替代。在新型勞動組織模式的探索和實(shí)驗(yàn)方面，由于數(shù)字化的應(yīng)用，也取得了不錯的成績。通過對人員的“優(yōu)化”，將多個運(yùn)行隊(duì)進(jìn)行整合，大大提高了工作效率。確定將數(shù)字化調(diào)控作為生產(chǎn)組織的核心，將油田的管理鏈條進(jìn)行壓縮，降低人工成本的同時，取得了良好的成績。員工的工作也由數(shù)字化管理進(jìn)行了改變，人數(shù)的減少、安排班次的增多，這樣就減少了用工人數(shù)和員工的勞動強(qiáng)度。在長慶油田的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面也進(jìn)行了大規(guī)模建設(shè)，數(shù)據(jù)采集也更加地規(guī)范化管理。而在拓展油田業(yè)務(wù)的同時，涉及到一些技術(shù)、知識和產(chǎn)品的綜合利用，這就為技術(shù)創(chuàng)新奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.數(shù)字油田可以提高石油企業(yè)管理效率

油田數(shù)字化的價值在于能夠不斷創(chuàng)造新能量，只要用好就可以發(fā)揮出最大的功效。在油田的數(shù)字化管理推進(jìn)會上，了解到數(shù)字化建設(shè)還存在一些不足，例如生產(chǎn)要素的構(gòu)建與技術(shù)、資金的優(yōu)化，要加大長慶油田的基本工作整合，提升管理水平。在公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核時，數(shù)字化也被列為重點(diǎn)內(nèi)容，需要對新型能源進(jìn)行考核。長慶油田采用的是傳統(tǒng)管理和技術(shù)相恰接的系統(tǒng)，這樣就體現(xiàn)出創(chuàng)作管理團(tuán)隊(duì)的膽識，能夠展現(xiàn)深層次的管理文化。在石油產(chǎn)業(yè)方面有著全新的優(yōu)勢，使工作效率大大提高，在每個環(huán)節(jié)都節(jié)省了勞動力和勞動力效率低下兩個問題。數(shù)字油田建設(shè)提高了企業(yè)的透明度，比以往復(fù)雜的操作體系更加簡單易行，可以保證數(shù)據(jù)的自動獲取和更新，能夠及時記錄數(shù)據(jù)的來源和去向，方便之后的繼續(xù)查詢，具有很高的認(rèn)知度。

3.軟件與硬件融合，讓科技迸發(fā)最大能量

長慶油田在最近幾年進(jìn)行統(tǒng)一部署，對一些自營區(qū)塊進(jìn)行了數(shù)字化改造。領(lǐng)導(dǎo)高層在進(jìn)行數(shù)字化升級改造的第一步時，就確立了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)，將其與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深度融合，從而加深自動化水平。例如在長慶油田的技術(shù)攻關(guān)進(jìn)程中，借助數(shù)字化技術(shù)，對水源井遠(yuǎn)程控制、集氣站管線進(jìn)行推廣應(yīng)用。采用電腦進(jìn)行技術(shù)分析，隨之產(chǎn)生許多新型應(yīng)用軟件。通過將“硬件”和“軟件”結(jié)合，能夠簡化工作，讓科技迸發(fā)出最大的能量。

三、進(jìn)一步規(guī)劃實(shí)施石油數(shù)字化管理的建議

1.轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)新管理

根據(jù)長慶油田所面臨的現(xiàn)有形式，在未來要能夠規(guī)劃建設(shè)“數(shù)字油田”，做到機(jī)制轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新相結(jié)合，加快現(xiàn)代管理理念，在增大油田管理水平的基礎(chǔ)上，大規(guī)模地創(chuàng)建數(shù)字化管理思想和理念。在建設(shè)“數(shù)字油田”的過程中，要能夠引進(jìn)新的技術(shù)，加大方式方法的創(chuàng)新，建立新的管理理念，可以讓長慶油田的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這是最新生產(chǎn)方式的動力。長慶油田要根據(jù)自身實(shí)際的情況，運(yùn)用全新的網(wǎng)絡(luò)化平臺，在數(shù)字化的環(huán)境下創(chuàng)建新的軟件系統(tǒng)，提高長慶油田的整體管理水平。

2.創(chuàng)建新型數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)

對于長慶油田來說，要通過建立全新的數(shù)據(jù)管理中心來強(qiáng)化“數(shù)字油田”的建設(shè)，對于其中的每一項(xiàng)工作都要以數(shù)字信息化的水平進(jìn)行管理。做到讓“數(shù)字油田”有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，嚴(yán)格遵循指標(biāo)完成業(yè)務(wù)。在產(chǎn)業(yè)中，要有統(tǒng)一化的語言，能夠?qū)Α皵?shù)字油田”進(jìn)行編碼統(tǒng)一化。主要包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。通過強(qiáng)力執(zhí)行和監(jiān)督對長慶油田進(jìn)行規(guī)劃，要不斷修正現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，制定新的標(biāo)準(zhǔn)以此來適應(yīng)長慶油田的新發(fā)展。

3.規(guī)避和化解“數(shù)字油田”建設(shè)中的不安全因素及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

在規(guī)劃建設(shè)長慶油田的規(guī)模開發(fā)中，要注重信息技術(shù)的開發(fā)，注重“數(shù)字油田”的建設(shè)，以此來提高整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。由于現(xiàn)在的數(shù)字油田對于信息技術(shù)的依賴越來越強(qiáng)，所以就要不斷開發(fā)新的技術(shù)。在新的發(fā)展趨勢下，進(jìn)行“數(shù)字油田”建設(shè)的開發(fā)和管理。因?yàn)橛吞锲髽I(yè)在建設(shè)“數(shù)字油田”的過程中會投入過大的資金，導(dǎo)致實(shí)施周期長，并面臨著許多不確定的因素，在實(shí)際的工作中有著較大的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。在“數(shù)字油田”建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)問題，就會對油田效益產(chǎn)生一些直接或間接影響。那么如果條件允許，就要將“數(shù)字油田”建設(shè)成為信息化油田，將數(shù)字和信息相結(jié)合，發(fā)揮出最大優(yōu)勢，增長慶油田的綜合競爭力。

4.調(diào)整長慶油田公司架構(gòu)

面對著新的形勢，長慶油田面臨著公司組織架構(gòu)的完善，要進(jìn)一步優(yōu)化油田公司的數(shù)字化建設(shè)，解決業(yè)務(wù)模塊的信息合成問題。對于公司的新有組織構(gòu)架，能夠經(jīng)營管理，對于工作流程可以集中管理。全面改進(jìn)公司的戰(zhàn)略問題，對于信息的傳遞和執(zhí)行效率不高等問題進(jìn)行改進(jìn)。長慶油田在新的戰(zhàn)略管理模式下，要以戰(zhàn)略管控型為主，運(yùn)用新的管理經(jīng)營模式，對于每個業(yè)務(wù)都獨(dú)立經(jīng)營管理。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，完善所屬地域的管控模式。對于新型管控模式，可以合理定位，積極調(diào)動，每個部門強(qiáng)化分工，具體數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理流程如圖1所示。各個油田新公司能夠運(yùn)用新型業(yè)務(wù)，合理調(diào)整戰(zhàn)略化發(fā)展，以實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，面向公司的各個層次，開展流程管理為核心的經(jīng)營模式。進(jìn)一步梳理優(yōu)化資源，對于業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化操作，完善經(jīng)營，在信息化建設(shè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，促進(jìn)制度化和規(guī)劃化管理，完善管理效益。

圖 數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)流程

5.加大資金投入和監(jiān)管力度

在長慶油田的數(shù)字化建設(shè)中，能夠建立資金投入和監(jiān)控機(jī)制，確?！皵?shù)字油田”有充足的費(fèi)用投入，雖然有較長的時間周期，面對投資風(fēng)險(xiǎn)，要做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?！皵?shù)字油田”按照目標(biāo)進(jìn)行規(guī)模管理。面對國際性的能源要求，將數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)化為全球的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。能夠從長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，加到監(jiān)管力度，促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

長慶油田在數(shù)字化管理方面有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。要在全新的平臺上，收集數(shù)據(jù)和信息，為油田產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持，保證工作效率的提高。

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