事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制創(chuàng)新初探

摘要：我國(guó)的事業(yè)單位長(zhǎng)久以來(lái)都處于政府統(tǒng)攬，薪酬大鍋飯，依托財(cái)政，職員鐵飯碗的傳統(tǒng)局面。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)收入分配發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的薪酬制度在激勵(lì)職工積極工作方面作用不突出，效果不明顯，處于比較尷尬的境地。因此，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;薪酬激勵(lì)體制;創(chuàng)新

一、事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制的背景和意義

1.事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制的背景

事業(yè)單位是我國(guó)的一個(gè)特色單位，它作為我國(guó)社會(huì)組織重要的組成部分，在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)方面做出了最大的貢獻(xiàn)，特別是在推動(dòng)擴(kuò)大公益服務(wù)和社會(huì)主義事業(yè)進(jìn)步方面作用很明顯。此外，事業(yè)單位對(duì)建設(shè)小康社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的地位非常重要。如何發(fā)揮好事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制度的作用，加強(qiáng)事業(yè)單位的活力和職工的發(fā)展，更好地為我國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)服務(wù)，為人民服務(wù)，成了我國(guó)當(dāng)前面臨的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

2.事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制的目的及意義

事業(yè)單位薪酬制度改革的目標(biāo)主要是針對(duì)我國(guó)目前事業(yè)單位受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，單位內(nèi)部職員存在積極性不高的工作態(tài)度，致使工作效率也很低，這就在很大程度上造成了事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量不好的局面。歸根結(jié)底，還是因?yàn)槭聵I(yè)單位的薪酬制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員工作不認(rèn)真，辦事不牢靠，做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，這些對(duì)員工本身的利益沒(méi)有傷害，但是事業(yè)單位代表的是政府機(jī)關(guān)，從很大程度上就是代表國(guó)家，這種情況下，員工的消極工作就給國(guó)家抹了黑，給社會(huì)帶來(lái)了很壞的影響。因此，要加大對(duì)事業(yè)單位薪酬制度的創(chuàng)新和改革。目前為止。很多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了以上問(wèn)題，也開(kāi)展了一些激勵(lì)員工的措施，但是往往過(guò)于形式化，而沒(méi)有切實(shí)采取過(guò)多的措施，達(dá)不到實(shí)際的效果，因此，主要還是從事業(yè)單位薪酬制度的創(chuàng)新改革方面著手分析研究。

二、事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制的具體措施研究

1.崗位系數(shù)工資的建立

崗位系數(shù)工資根據(jù)崗位職責(zé)的大小和要求以及崗位的難易程度等因素來(lái)確定崗位的系數(shù)，事業(yè)單位的相關(guān)人員必須要經(jīng)過(guò)崗位系數(shù)的考核才能領(lǐng)取相應(yīng)的報(bào)酬。崗位工資與基本工資當(dāng)中的崗位工資不同的是它要對(duì)工作崗位的性質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，并預(yù)測(cè)其相對(duì)價(jià)值，職員的工作要按值取酬；基本工資當(dāng)中的崗位工資根據(jù)職員聘任的崗位確定，是由專業(yè)、行政和技術(shù)職務(wù)等級(jí)來(lái)確定的，績(jī)效工資也叫崗位系數(shù)工資。

這種評(píng)定方法有助于提高職員的義務(wù)能力，當(dāng)崗位被標(biāo)上等級(jí)的標(biāo)簽，工資被分級(jí)別之時(shí)，事業(yè)單位的職員就會(huì)一下子覺(jué)醒過(guò)來(lái)。首先，他們肯定想取得更高的崗位工資，其次，他們也不想被同事落下，在崗位系數(shù)工資中排名墊底，當(dāng)大家都在努力爭(zhēng)取更好的名次和榮譽(yù)的時(shí)候，沒(méi)有人希望落后，這就在無(wú)形之中給事業(yè)單位的職員相互之間帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的，它對(duì)于提高職員辦事效率，促進(jìn)事業(yè)單位蓬勃發(fā)展，對(duì)服務(wù)社會(huì)具有很好的促進(jìn)作用。

2.完善績(jī)效考核體系

首先，強(qiáng)化績(jī)效工資的基本作用，在完善相應(yīng)制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重制度的落實(shí)與實(shí)施，解決實(shí)際的技術(shù)性問(wèn)題。因此，制定相應(yīng)的崗位目標(biāo)與崗位責(zé)任，將事業(yè)單位的用人制度由傳統(tǒng)的“身份管理”轉(zhuǎn)為“崗位管理”，形成崗位責(zé)任制，發(fā)揮激勵(lì)的積極作用；其次，對(duì)相近崗位的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，盡量做到繁簡(jiǎn)得當(dāng)，抓住核心環(huán)節(jié)，提高可操作性。開(kāi)展績(jī)效考核工作，除了注重工作效率以外，更要注重提升服務(wù)質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)綜合考核目標(biāo)，處理好公平與效率的協(xié)調(diào)關(guān)系，也是獲得成功的重要保障；再次，完善科學(xué)、有效的績(jī)效考核體制，構(gòu)建必要的激勵(lì)制度與約束體系，避免出現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的收入分配混亂，不利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。以事業(yè)單位績(jī)效考核的實(shí)際情況來(lái)看，往往服務(wù)質(zhì)量與效果難以實(shí)現(xiàn)量化操作，因此如何細(xì)化績(jī)效工資的考核與考評(píng)制度，已成為當(dāng)前值得關(guān)注的話題；只有組織內(nèi)部的成員不斷努力，并對(duì)努力的結(jié)果充滿信心，獲得合理、及時(shí)的回報(bào)，才能真正發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用；因此，在績(jī)效考評(píng)體制執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果，也是非常重要的環(huán)節(jié)。

3.制定“以崗定薪”的制度

其一，在相應(yīng)的單位機(jī)構(gòu)中進(jìn)行工作崗位的合理設(shè)置，同時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)的明確，并應(yīng)該在實(shí)際的基本薪酬中實(shí)現(xiàn)針對(duì)崗位以及薪酬在整個(gè)的單位崗位系統(tǒng)中所存在的相對(duì)價(jià)值保障，這就需要將個(gè)人價(jià)值通過(guò)崗位來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)，針對(duì)不同的單位崗位要執(zhí)行不同的薪酬；其二，實(shí)施有效的崗位評(píng)估，崗位評(píng)估是針對(duì)每一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)的，這就需要相應(yīng)的評(píng)估評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)以及工作難易等等方面來(lái)進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值大小的合理確定，從而得出一個(gè)較為穩(wěn)定合理的系統(tǒng)化崗位等級(jí)，然后可以在此基礎(chǔ)上實(shí)施單位中各崗位薪酬級(jí)別以及各崗位之間所存在的薪酬之差的有效確定。

就目前的情況而言，事業(yè)單位中涉及了各種各樣的工作崗位，但是口徑較為統(tǒng)一的相關(guān)工資制度已經(jīng)不能夠充分滿足事業(yè)單位中所有的崗位特點(diǎn)以及具體要求，此時(shí)，就需要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度的合理借鑒。不同單位所進(jìn)行的分級(jí)分類管理的薪酬制度的有效實(shí)施，經(jīng)過(guò)構(gòu)建有效的、合理的以及公平的相關(guān)薪酬體系，使得在工作中人才的所有熱情被激發(fā)出來(lái)，提升了人才的工作創(chuàng)新能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位薪酬激勵(lì)體制對(duì)事業(yè)單位和在職員工影響很大，事業(yè)單位要針對(duì)現(xiàn)實(shí)薪酬制度的不足，在現(xiàn)有薪酬制度下，采取有效措施實(shí)施創(chuàng)新型的薪酬激勵(lì)體制，調(diào)動(dòng)員工積極性，服務(wù)社會(huì)和人民。

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