中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

摘要：中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都做出了突出貢獻(xiàn)。目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文主要以我國中小企業(yè)為對(duì)象，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻(xiàn)，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成內(nèi)容，系統(tǒng)地分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式探析

一、財(cái)務(wù)管理模式的理論概述

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn):

(1)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開創(chuàng)或成長階段，財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。

(2)財(cái)務(wù)關(guān)系簡單化

我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得，企業(yè)很少有大的債權(quán)人，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡單。

(3)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型”企業(yè)。

(4)財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡單化

財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡單實(shí)用，而且綜合管理職能突出。

2.財(cái)務(wù)管理模式及其特點(diǎn)

(1)財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

①財(cái)務(wù)管理理念模式。財(cái)務(wù)管理理念，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，是對(duì)財(cái)務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和基本思想的認(rèn)識(shí)。

②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定財(cái)務(wù)管理的基本方向。

③財(cái)務(wù)關(guān)系模式。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益主體間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。

④財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式應(yīng)能使企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任都十分明確，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

(2)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

①穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一種標(biāo)準(zhǔn)樣式，一經(jīng)形成，就應(yīng)該以穩(wěn)定的形式實(shí)施其管理活動(dòng)并發(fā)揮作用，這種穩(wěn)定性是較短時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定，是動(dòng)態(tài)中的靜態(tài)。

②可調(diào)節(jié)性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業(yè)面對(duì)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，必然會(huì)隨著這些因素的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)。

③協(xié)調(diào)性。好的財(cái)務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，以達(dá)到最佳的作用效果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

1.財(cái)務(wù)管理模式選擇遵循的原則：

(1)經(jīng)濟(jì)性原則。應(yīng)在確保實(shí)現(xiàn)各方面要求的情況下，使成本最低化。經(jīng)濟(jì)性原則并不是要求一味的降低成本，而是強(qiáng)調(diào)模式選擇的合理性。

(2)開放性原則。開放性原則是指企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。

(3)集權(quán)性原則。集權(quán)性原則是指對(duì)組織要素進(jìn)行集中，它縮短了組織管理或組織控制的幅度而增加了層次。

2.不同的財(cái)務(wù)管理模式的選擇

(1)不同的發(fā)展階段不同的選擇

針對(duì)處于初創(chuàng)或者發(fā)展初級(jí)階段的企業(yè)，企業(yè)有必要進(jìn)行集中管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸進(jìn)入企業(yè)的中后期發(fā)展階段和深化的前期階段，可以適當(dāng)?shù)臏p少集中管理，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。到了做強(qiáng)階段則應(yīng)該分權(quán)管理，這樣有更大的發(fā)展空間。

(2)不同的組織結(jié)構(gòu)不同的選擇

①職能型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)職能型組織結(jié)構(gòu)的中小型企業(yè)，應(yīng)選擇“集中型”的財(cái)務(wù)管模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，“集中型”財(cái)務(wù)管理有利于對(duì)企業(yè)資源的整合和利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時(shí)貫徹和實(shí)施。

②網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)十分靈活，各部分財(cái)務(wù)專管，所以極大分散了風(fēng)險(xiǎn)，因多采用合約制，有法律做后盾，能使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有可靠保障，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)各部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，控制程序不規(guī)范

我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，仍處于簡單的開放型管理方式之中。

2.財(cái)務(wù)管理模式缺乏動(dòng)態(tài)性

當(dāng)期許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都是屬于靜態(tài)的，這種模式缺乏企業(yè)發(fā)展所必須的動(dòng)態(tài)性。

3.投資盲目，缺乏科學(xué)性

我國中小企業(yè)投資決策者由于缺乏完整的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在投資時(shí)大多憑以往的經(jīng)驗(yàn)判斷，具有盲目性。

4.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全，權(quán)責(zé)過于集中

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員。

5.缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)形象的重視

企業(yè)的財(cái)務(wù)形象主要指的是企業(yè)整體的經(jīng)營表現(xiàn)和財(cái)務(wù)狀況，在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股票市場(chǎng)中企業(yè)股價(jià)的穩(wěn)步提高是企業(yè)財(cái)務(wù)形象最有說服力的表達(dá)。

四、完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和自身的特點(diǎn)，合理地設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其具體職能，合理設(shè)置職能崗位，提升管理的效率。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)不斷地建立健全各種具體的財(cái)務(wù)管理制度，雖然中小企業(yè)的規(guī)模不大，但也應(yīng)實(shí)行崗位的分工和職位的輪換制。同時(shí)建立起內(nèi)部稽核制度，重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，勾稽關(guān)系是否正確，會(huì)計(jì)憑證，賬簿，報(bào)表等會(huì)計(jì)資料是否臺(tái)法、真實(shí)和完整。積極推行會(huì)計(jì)電算化。

3.強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制，推行全面預(yù)算管理

中小企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在原材料的采購、領(lǐng)用、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，堵塞漏洞，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全。另外，推行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理理念，其順利實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、密切配合，營造一種全員參與的內(nèi)部管理環(huán)境。

4.努力提高投資決策水平

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式， 而要重視對(duì)投資的科學(xué)論征和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)形象的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要重視自身的財(cái)務(wù)形象，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)工作的重要保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)形象依賴于企業(yè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)狀況，這也是企業(yè)提高募集資金的必要前提。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)公關(guān)工作，保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以此來獲取社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信任。

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