淺議中小企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，業(yè)內(nèi)人士逐漸對財務(wù)管理工作給予關(guān)注。對于中小企業(yè)來講，財務(wù)管理工作更為重要。通過科學(xué)的、合理的財務(wù)管理工作，不僅能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，同時也能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。因此，本文圍繞中小企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系展開論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；關(guān)系

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏應(yīng)對危機的能力，資金壓力大

當(dāng)前，歐洲深陷政府債務(wù)危機的泥潭，美國經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟受前幾年為應(yīng)對全球金融危機而采取的刺激政策的結(jié)果等因素的影響，增速下降明顯。由于中小企業(yè)規(guī)模、管理水平等因素，在面對不利市場環(huán)境時，往往受到的影響更大、更深遠。目前，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大，中小企業(yè)的生存和發(fā)展陷入低谷。主要表現(xiàn)為流動資金緊張，資金鏈面臨斷裂的危險。

2.資產(chǎn)管理薄弱與財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部對各項資產(chǎn)的管理與控制遠遠不足，尤其是資金的管理。一方面，企業(yè)資金極度緊張，而另一方面，大量資金積壓在應(yīng)收帳款、存貨等資產(chǎn)上，資金周轉(zhuǎn)緩慢，難以充分發(fā)揮作用。究其原因，主要為資金管理工作的隨意性和盲目性較大，缺少計劃，尤其是缺少依據(jù)企業(yè)發(fā)展做出的長遠規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)畸形。

3.財務(wù)管理職能及制度缺失

多數(shù)中小企業(yè)往往在用人方面是超負荷的狀態(tài)，對于會計人員的培養(yǎng)工作十分薄弱，通常都是讓會計人員滿負荷的進行工作，被動的處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事務(wù)。中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、專業(yè)財務(wù)管理人員極度缺乏，這是影響中小企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。另外，多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒有比較健全的、切合實際的規(guī)章制度，例如崗位職責(zé)管理制度、獎懲機制、定期培訓(xùn)管理制度以及考核制度等。還有一些企業(yè)中擁有這些制度，但是制度的執(zhí)行力度卻遠遠不足。財務(wù)人員具有不愿得罪人的心態(tài)進行工作，且管理者在意志方面也具有較大的隨意性。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.擴大融資渠道

目前面對國內(nèi)的并不樂觀經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)要擴大自身融資渠道，不能僅僅依靠銀行貸款來維持自身的生存與發(fā)展，更何況，多數(shù)銀行金融機構(gòu)在面對中小企業(yè)進行放貸行為時，更是顧慮偏多。個人認為，中小企業(yè)能否將應(yīng)收賬款的回收與企業(yè)融資結(jié)合起來，通過各種形式的債務(wù)重組，一方面積極回收貨款，降低應(yīng)收賬款的資金占用，另一方面也解決了企業(yè)資金緊張的巨大壓力。

2.加強資產(chǎn)管理

要嚴格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理相關(guān)制度和規(guī)范，謹慎、科學(xué)的編制現(xiàn)金收支計劃，對于一些大型設(shè)備的購置或是大筆資金的支出、收入等要提前做好可行性研究報告，并對投資可能會帶來的收益和損失進行預(yù)測和評估。要有計劃的使用每一分錢，保證企業(yè)內(nèi)部收支平衡。另外，要加強對應(yīng)收賬款的管理工作，合理控制好企業(yè)內(nèi)部的存貨。

3.加強隊伍與制度建設(shè)

首先，要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員進行政策、法律、法規(guī)的教育工作，提升會計人員的法律意識和水平，加強職業(yè)道德建設(shè)水平，增強會計人員及財務(wù)管理人員的紀律性和責(zé)任感。其次，要定期組織會計人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)并定期考核，對會計從業(yè)人員進行規(guī)范。再次，企業(yè)中的會計人員也要主動的、積極的充實自身知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)。另外，內(nèi)部要設(shè)立起與自身實際情況相符合的財務(wù)管理目標(biāo)，并嚴格按照目標(biāo)對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行管理，提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作具有十分重要的作用和意義。隨著企業(yè)制度的現(xiàn)代化，財務(wù)管理的功能也逐漸得到強化，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅能夠掌握資金的運行，同時也對企業(yè)的決策、運營、發(fā)展等具有重要的影響。隨著市場經(jīng)濟發(fā)達程度的提高，資源的流動性也越來越強，那么資金管理工作也必須要隨之提高。

中小企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)更好的把握內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，那么必然離不開資金的支持，同樣，企業(yè)如果要對外提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也必須要有資金作為基礎(chǔ)。另外，通過財務(wù)管理工作，企業(yè)能夠有效的降低資金使用成本。也就是說，資金管理工作不僅僅能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，還能夠降低企業(yè)的投入成本。因此，企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)中的管理者要正確看待資金管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取合適的措施來提升財務(wù)管理水平。加強財務(wù)管理工作，不僅僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動更為規(guī)范，而且還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險、增加收益。

參考文獻：

[1]王世強:加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提高其經(jīng)濟效益[J].黑龍江科技信息，2011，04.

[2]程海宗:試析企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟廣角，2012，02.

[3]徐 青:淺談企業(yè)如何強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益[J].財會探析，2011，09.

[4]鐘 燁:加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段[J].農(nóng)機推廣與安全，2009，06.