施工企業(yè)加強財會隊伍建設的思考

摘要：一個企業(yè)財會隊伍的整體實力決定了這個企業(yè)的財務管理和會計核算水平，本文就施工企業(yè)如何加強財會隊伍建設談談自己幾點思考。

關鍵詞：財會隊伍;施工企業(yè)

施工企業(yè)由于施工地點分散，為了便于工程施工和管理，通常在工程所在地成立分公司或項目部等管理機構，并配置財會人員，由于施工地點的分散性，財會人員分布全國各地，如何充分調(diào)動財會人員的工作積極性，如何發(fā)揮在財務管理中的作用，值得思考，加強財會隊伍建設就顯得很重要。

一、加強職業(yè)道德建設，提高職業(yè)素養(yǎng)

1.培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。會計人員應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，同時充分認識會計核算和監(jiān)督，服務企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，樹立崗位榮譽感，珍惜財會崗位，才能有干好本職工作的原動力，積極主動、大膽管理、熱忱服務。

2.保持良好的職業(yè)品質。作為企業(yè)的管家、參謀，財會人員處理會計業(yè)務免不了要接觸企業(yè)的“錢、 財、物”，財會人員必須保持清正廉潔的高尚品質，實事求是、客觀公正，堅持原則、依法辦事，樹立會計人的良好形象。

3.加強財會人員作風建設。 財會人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，保守單位秘密，努力提高工作效率和工作質量。樹立服務意識，深入基層，溝通協(xié)調(diào)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、加強業(yè)務技能培訓，提高執(zhí)業(yè)水平

1.有針對性地集中培訓。培訓應緊密結合經(jīng)濟發(fā)展形式形勢、法制法規(guī)的變更和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，結合人才培養(yǎng)的需要。集中培訓的內(nèi)容應包括企業(yè)會計制度、會計準則、稅制、全面預算管理等。要加強管理的培訓，培養(yǎng)精細管理和創(chuàng)新思維，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

2.崗位交流及輪換。隨著行業(yè)分工細化和企業(yè)規(guī)模擴大，財務分工也越來越細。在集團公司，財務崗位被細分為十幾個甚至幾十個，會計作業(yè)流水化、公式化。沒有定期的崗位交流，會計人員就會變成某一環(huán)節(jié)、步驟的熟練工。崗位交流、輪換能較好地解決財會人員知識面窄、業(yè)務處理能力低下的問題，較好提高財會人員綜合業(yè)務水平。

3.業(yè)務考核與激勵。有考核才有約束，有激勵才有促進。通過考核評價，可以優(yōu)化財會人員的結構，增強財會人員的責任感；通過激勵措施，可以充分調(diào)動財會人員的積極性。業(yè)務考核評價結果可以運用于財會人員職稱評聘，也可以作為職務晉升的參考依據(jù)。

4.強化財務稽查。財務稽查制度是企業(yè)財務內(nèi)部實行的一種監(jiān)督約束機制，通過對財務收支活動進行事中、事后的檢查、監(jiān)督，增強單位財會人員遵紀守法觀念，促進財會人員忠于職守，促進單位依法經(jīng)營。對檢查出的問題要及時糾正，對違反財務紀律的，視情節(jié)輕重進行懲處，以警示后人。

5.鼓勵學歷和職稱考試。參加學歷和職稱考試是財會人員自主拓寬業(yè)務知識面、提升業(yè)務能力的最有效途徑，包括：參加高一層次的學歷教育，提高在職人員的學歷層次；參加會計師、注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師等考試， 提高綜合知識水平。鼓勵和支持會計人員樹立終身學習理念，積極參加在職學習，形成良好的學習氛圍。

三、加強團隊建設，提高凝聚力。

1.發(fā)揮業(yè)務骨干的“傳 、幫 、帶 ”作用。會計是一門實踐性很強的專業(yè)，光有理論知識還遠遠不夠。發(fā)揮骨干的“傳、幫、帶”作用，以組長帶組員、先進帶后進的方式，形成“幫、學、趕、超”的良好氛圍，能較好提升整體業(yè)務水平，提升整個團隊的戰(zhàn)斗能力。

2.營造寬松、愉快的工作氛圍。 企業(yè)的競爭壓力會直接加大財會人員的工作壓力， 特別在當前世界金融危機影響下，財會人員外部清算、籌資及內(nèi)部增收節(jié)支的壓力非常大。常年累月與電腦相伴伏案工作，身心容易疲累，容易產(chǎn)生職業(yè)厭倦情緒。企業(yè)加大對財會人員的人文關懷，鞏固財會人員在單位管理中的地位，肯定財會人員所做出的成績，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)多做貢獻，少挑剔、少責罵，營造寬松、愉快的工作氛圍，能激發(fā)財會人員的職業(yè)熱情，緩解壓力，努力工作。優(yōu)良的企業(yè)財務文化，能促進員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財務管理制度來規(guī)范自己的思想和行為，企業(yè)財務文化作為一種“內(nèi)隱文化”，是逐步形成、不斷充實的。我們應該把形成和發(fā)展企業(yè)財務文化的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。

3.建立科學的人才培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)是人才隊伍建設的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)應當重視財會人才培養(yǎng)，建立科學、有序的人才培養(yǎng)長效機制，做到因事?lián)袢耍稳宋ㄙt，用人所長。 對優(yōu)秀人才，提供發(fā)展和晉升機會。用好人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，可以釋放出極大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

財會隊伍建設是永恒的主題，必須用發(fā)展的眼光去看待財會隊伍建設中出現(xiàn)的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進，共同營造團結向上、追求價值的成長環(huán)境，鍛煉財會人員靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力和表率的行為，鑄就一支“懂經(jīng)營、強管理、善決策、重執(zhí)行”的財會人才隊伍。

參考文獻:

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