新背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的探究

摘要：企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂和命脈，與企業(yè)的發(fā)展方向是否正確密切相關(guān)。在改革開放之前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，普遍存在政企不分的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)方面缺乏生機(jī)與活力。自從1978改革開放以來(lái)，特別是2001年我國(guó)加入世界經(jīng)貿(mào)組織（WTO)，我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不再適用于新形勢(shì)，企業(yè)的管理層人員也不能固步自封，要積極面對(duì)新的情況，不斷改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新背景;企業(yè)管理;創(chuàng)新;探究

自從1978年改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)的各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是2001年，我國(guó)加入世界經(jīng)貿(mào)組織（WTO）之后，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，也面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在新背景下求生存謀發(fā)展，必須要進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)?，?chuàng)新不僅是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在一定程度上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理是企業(yè)的發(fā)展命脈是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵手，與企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此，在新背景下我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在發(fā)展的洪潮中立于不敗之地。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理管理存在的問(wèn)題

在很多年前，我國(guó)就開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。目前從總體上看，雖然我國(guó)的企業(yè)改革取得了一定的成果，但是在管理方面仍有很多問(wèn)題，有許多不合現(xiàn)代化和市場(chǎng)化要求的地方，這阻礙著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理主要存在以下兩方面的問(wèn)題：

1.企業(yè)管理體制方面的問(wèn)題

在我國(guó)的一些企業(yè)中，企業(yè)管理人由于缺乏民主作風(fēng)和責(zé)任心，經(jīng)常濫用職權(quán)、以權(quán)謀私；在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也不合理，部門冗雜，分工不明，各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)能力差，缺乏合作與協(xié)調(diào)；在決策方面，權(quán)利往往集中在少數(shù)人手中，制定的決策缺乏合理性和執(zhí)行力；在對(duì)員工的鼓勵(lì)機(jī)制上，很多企業(yè)僅僅采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)員工的精神鼓勵(lì)不夠，這就造成了員工工作積極性不高、自由散漫的現(xiàn)象的發(fā)生。

2.企業(yè)管理觀念方面的問(wèn)題

我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要意義，沒(méi)有很強(qiáng)的企業(yè)管理意識(shí)。另外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理方法相當(dāng)落后，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的基本設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備老化、技術(shù)落后、產(chǎn)品陳舊，不能被市場(chǎng)所接受，產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致企業(yè)虧損連連，許多企業(yè)已經(jīng)負(fù)債累累，接近崩潰。

二、新背景下，我國(guó)企業(yè)管理新的挑戰(zhàn)

新背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，也是因?yàn)槲覈?guó)正處在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的特殊時(shí)期。

1.新的市場(chǎng)環(huán)境

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下。顧客在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪顧客資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。同時(shí)，在買方市場(chǎng)中，企業(yè)必須要提升自己的知名度，這樣才能贏得顧客的青睞。

2.新的生產(chǎn)方式

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也不斷革新。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式變得更加靈活精干，顯得更加柔性和人性化，這樣的生產(chǎn)方式有助于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力、責(zé)任感以及凝聚力。

3.新的戰(zhàn)略資本

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上，資本是企業(yè)主要的戰(zhàn)略資本。而在今天這個(gè)新背景環(huán)境下，起關(guān)鍵作用的戰(zhàn)略資本是人才、科技和信息等新興事物。因此，面臨新的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)管理必須做出相應(yīng)的調(diào)整。

4.新的價(jià)值觀

在新的時(shí)代，新的背景下，人們接受到新的思想新的理念，人們的工作態(tài)度和價(jià)值觀得到了很大的改變。不再是僅僅看重經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的多少，而是越來(lái)越重視是否能夠在工作中發(fā)揮自己的才能。因此，對(duì)員工的管理方面，我們也應(yīng)該創(chuàng)新思路，尋求新的管理方法。

三、新背景下，探究企業(yè)管理的創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，在日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外背景下，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展必須要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。我們要在實(shí)際中不斷探索新的管理方法，要不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們要力求更加合理更加科學(xué)的管理辦法，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。具體說(shuō)來(lái)，我們可以以下幾個(gè)方面努力：

1.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

理念是一個(gè)企業(yè)管理的靈魂。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念多注重對(duì)內(nèi)部的控制，忽略了企業(yè)組織和外部環(huán)境之間的關(guān)系，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。在21世紀(jì)這個(gè)新的背景下，我們要樹立開放、合作、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理理念，與世界各國(guó)進(jìn)行廣泛深刻多領(lǐng)域的國(guó)際合作，創(chuàng)建一個(gè)友好合作的平臺(tái)，各國(guó)企業(yè)之間互相競(jìng)技。這樣，才能提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在借鑒國(guó)外企業(yè)管理模式的同時(shí)形成具有中國(guó)特色的管理模式和理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，而人是企業(yè)的組成部分和推動(dòng)力，因此在我們進(jìn)行企業(yè)管理理念創(chuàng)新的時(shí)候必須要堅(jiān)持“以人為本”的理念。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，企業(yè)才能真正做到理解人、關(guān)心人、信任人、尊重人，才能真正實(shí)現(xiàn)民主管理，才能激發(fā)員工積極努力工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在組織創(chuàng)新中，我們一定要考慮權(quán)變?cè)瓌t。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要包含以下因素：組織戰(zhàn)略、組織環(huán)境、組織技術(shù)、組織體制、信息溝通以及組織規(guī)模等方面。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，知識(shí)是和資金、人力相并列的資源，也將會(huì)逐漸成為企業(yè)中最重要的資源之一。因此，在新背景下，企業(yè)為了不斷地發(fā)展進(jìn)步要多學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。此外，我們知道傳統(tǒng)的考核績(jī)效是根據(jù)職工的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核，缺乏對(duì)工作過(guò)程的監(jiān)控和考察，若是我們不把業(yè)績(jī)作為組織創(chuàng)新的保障手段，就很容易遭遇到員工的反對(duì)。

在組織創(chuàng)新的實(shí)際工作中，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)規(guī)定以及體制成本等設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，并且要重視本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在借鑒其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)不能單純地套用，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況加以合理地變更，還要考慮到企業(yè)以及行業(yè)的具體情況。

3.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

在新背景下，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小民營(yíng)企業(yè)都要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。立足于新情況，運(yùn)用創(chuàng)新的思想，解決新問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新是其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等的前提和準(zhǔn)備，是其他方面創(chuàng)新的重要制度保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)制度已經(jīng)不能再適用于新的形勢(shì)，所以我們要進(jìn)行制度創(chuàng)新。

4.企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

在信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的加深，將業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分離，解決了原來(lái)不能分散和集中的矛盾。所以，企業(yè)要想獲得不斷地發(fā)展，要想不斷推出新形式、高品質(zhì)的產(chǎn)品，必須要依靠科技的創(chuàng)新，沒(méi)有科技的創(chuàng)新，任何產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)都將成為一句空話。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何企業(yè)要發(fā)展都不能離開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)要想獲得高額的利潤(rùn)，要構(gòu)建一個(gè)具有高效率的管理技術(shù)，這樣的科學(xué)有效的管理技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)管理是關(guān)系企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素。在新時(shí)代新背景下，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

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