淺談建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算

摘要：建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作，對于施工企業(yè)減少資金損耗，優(yōu)化財務支出都有著非常重要的意義，在工程施工開展過程中需要重視這些工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。本文就我國建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作展開分析，指出了目前建筑施工企業(yè)成本管理與核算工作中存在的問題，并提出了相關優(yōu)化措施，希望對于我國工程施工行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動性作用。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程成本管理；工程成本核算；問題；措施

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度也得到了非常大提升，工程施工項目不斷增多的同時，也使得建筑市場的競爭程度日漸激烈，因此，為保證施工企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中牟取發(fā)展、減少企業(yè)的運行風險，就必須要加強工程成本的管理與核算，減少企業(yè)資金方面的浪費和損耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的市場地位。

一、工程成本管理與工程核算的含義

工程成本管理，就是在保證工程施工過程能夠滿足工程施工合同要求的前提下，利用科學的管理手段，對工程施工過程中的成本費用進行有效控制，減少費用的浪費和不必要資金的支出，從而有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

工程成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，工程成本管理工作貫穿于工程施工建設的全過程，從工程招投標、工程施工準備、工程施工、工程竣工驗收，都有工程成本管理工作的介入，對工程成本進行合理的預測、控制、核算、分析等工作，可以從根本上降低企業(yè)的成本支出，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

工程成本核算工作，是工程建筑項目成本管理工作中的重要內(nèi)容，當工程成本控制內(nèi)容落實之后，由工程成本核算工作對工程成本控制工作的有效性進行具體檢驗，從而確保工程成本管理工作的順利開展，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程成本核算工作開展過程中，一定要做好工程成本核算對象的劃分工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容、工程施工特點、工程施工費用等方面進行綜合考慮，從而確定相關核算對象。工程成本的核算對象劃分要合理，如果劃分過粗，就容易造成工程成本核算數(shù)據(jù)誤差過大，無法真實反映工程實際成本狀況，難以保證工程成本管理工作的有效性；如果劃分過細，就會提高核算工作難度，增加額外的工作量，還會出現(xiàn)工程間接費用的分攤問題，造成工程核算費用數(shù)據(jù)準確性大打折扣。

二、工程成本管理與核算工作中存在的問題分析

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在取得顯著成績的同時，也暴露出了一些成本管理與核算工作中存在的問題?？萍技夹g的不斷發(fā)展，為企業(yè)提供了可靠高效的施工設備，卻增加了企業(yè)成本管理與核算的復雜程度；在不斷創(chuàng)新施工技術的同時，卻使得不完善的成本管理制度無法對施工成本做以全面的評估和分析，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟效益降低，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.招投標環(huán)節(jié)問題分析

由于我國工程招投標模式存在一定問題，以及我國相關部門對于工程招投標的約束力度不夠，導致我國工程施工項目招投標過程中，容易產(chǎn)生惡性報價競爭的現(xiàn)象，以及暗箱操作的發(fā)生。部分企業(yè)為提高企業(yè)中標率，往往故意壓低工程報價，甚至達到預算成本無法接受的程度，進而惡意排擠競爭對手，使工程招投標環(huán)境受到嚴重的影響；同時，許多施工企業(yè)常常借助市場管理漏洞，以拉關系走后門等手段來提高企業(yè)的中標率，給招投標市場帶來較為惡劣的影響，也導致中標企業(yè)自身成本管理工作出現(xiàn)非常大的困難，最終造成施工項目整體質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。

2.工程施工設計問題

工程施工設計方面的問題，對于工程成本管理與核算工作的影響也非常大。工程施工設計過程中，應該根據(jù)工程施工區(qū)域進行合理有效的分析和勘察，針對工程施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境因素進行詳細記錄，在工程設計圖紙上進行充分的體現(xiàn)，從而保證工程施工質(zhì)量，保證工程成本管理與核算工作的順利開展。如果工程施工設計過程中，沒有全面考慮工程施工環(huán)境因素，沒有針對工程施工過程中的工程施工技術、工程施工材料以及工程施工設備進行有效的選取和限定，容易為工程施工項目埋下重大安全隱患，造成嚴重工程質(zhì)量問題，而對于工程成本管理與核算工作來說，由于沒有在工程施工圖紙內(nèi)體現(xiàn)相關內(nèi)容，造成了工程成本內(nèi)容欠準確，失去了工程管理與工程核算的實際意義，嚴重影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.工程施工環(huán)節(jié)問題

由于相當一部分企業(yè)不重視成本管理與核算工作，在工程施工過程中往往不注意對項目施工內(nèi)容的有效約束，造成大量資金消耗和浪費，從而給施工企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失。在工程施工過程中，工程施工設備起到了非常重要的作用，工程設備使用過程中出現(xiàn)設備故障，將會嚴重影響到工程進度。而目前我國部分施工企業(yè)并不重視對工程施工設備的維護和保養(yǎng)工作，造成工程施工設備的使用壽命大大降低，當工程施工設備停止工作后只能進行設備重新采購，造成大量施工費用的浪費。同時，由于工程施工企業(yè)在工程施工之前，并沒有對工程量進行有效的分析和評估，盲目進行工程設備的采購工作，造成工程設備數(shù)量超出工程需求量，導致部分工程設備閑置，造成了工程支出費用的大量消耗。

目前，我國部分工程施工企業(yè)在工程施工材料管理方面的工作落實也不到位，往往在工程施工過程當中，只重視工程施工進度，而忽略了工程施工材料管理，造成大量工程施工材料的浪費，導致工程施工費用的大量增加，從而很大程度上減少了企業(yè)經(jīng)濟利潤，而且部分企業(yè)由于缺乏對工程施工材料監(jiān)督工作，導致許多低質(zhì)量的工程施工材料應用到工程施工建設當中，造成大量工程施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)不得不開展相關維修工作，減少對工程質(zhì)量的影響，這也帶來了非常大的費用損耗，最終可能導致施工企業(yè)入不敷出，企業(yè)效益也無從談起。

4.管理制度不完善，成本管理意識不到位

目前，許多工程施工企業(yè)的成本管理制度不完善，成本分析工作較為膚淺，無法有效反應出施工企業(yè)的真實資金支出情況；還有合同管理也不夠嚴謹，在工程結算時容易出現(xiàn)難以解決的問題，有的企業(yè)同業(yè)主的矛盾升級，甚至訴諸法律，這些都是由于成本管理與核算工作不到位所造成的。同時，許多成本管理人員管理意識不到位，工作內(nèi)容也不明確，沒有做好自己本職工作，使成本管理工作效果往往無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導致施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金問題。

三、建筑施工企業(yè)工程成本管理與核算工作的優(yōu)化措施

1.加強施工項目成本核算

施工項目成本核算工作，是綜合施工項目的承包內(nèi)容、合同造價、設計圖紙以及工程量清單等因素綜合考慮而進行的成本評估工作，成本核算工作的準確性，能夠為施工企業(yè)提供良好的參考依據(jù)，減少不必要的資金支出，減少資金的消耗，確保企業(yè)效益的增長。我們在成本核算過程中，一定要結合工程項目的實際情況，選取合適的工程項目成本核算方法，從而確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性和有效性，以科學合理手段來保證施工企業(yè)的正常運作。

首先，要對工程施工承包內(nèi)容和工程量進行深入的了解，挖掘工程施工合同中的隱藏工作量，做好全面的統(tǒng)計工作，做好工程成本核算工作，提高核算信息的準確性；其次，要結合實際工程施工環(huán)境對工程施工設計圖紙進行有效研究，要確定施工設計圖紙的全面性和有效性，對于工程施工設計圖紙中的問題，要及時提出并開展相應的討論工作，制定有效的解決措施，對工程施工設計圖紙做好相關完善工作。

2.加強施工環(huán)節(jié)的管理力度

在工程施工過程中，需要針對于工程施工材料、工程施工人員、工程施工設備和施工技術進行有效的管理和分析，進而減少工程施工中由于管理不當所造成的生產(chǎn)力低下，以及相關資金的損耗。在施工材料管理方面，一定要挑選正規(guī)、信譽度良好的供應商進行合作，確保施工材料質(zhì)量的同時，減少施工材料采購中的不合理資金消耗，做好工程成本的節(jié)約工作；在施工人員管理方面，一定要針對工程量及施工流程進行合理的分配和統(tǒng)籌管理，不能出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象，降低生產(chǎn)效率的同時，造成了資源的浪費；在工程施工過程中，一定要做好相關施工設備的維護和保養(yǎng)工作，施工設備作業(yè)過程中會出現(xiàn)不同程度的損耗，需要定期進行保養(yǎng)和維護，延長設備使用壽命，減少設備采購費用，做好相關資金節(jié)約工作；施工企業(yè)應該設立有效的激勵措施，鼓勵工作人員進行工作創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高施工效率，加快施工節(jié)奏，降低企業(yè)施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.加強相關人才引進工作，確保成本管理工作順利開展

良好的工程成本管理與核算工作，需要優(yōu)秀的管理人員來實施，因此，施工企業(yè)一定要加強對優(yōu)秀管理人才的引進工作，提高管理團隊整體水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

在人才引進方面，施工企業(yè)可以同高等工程院校建立良好的合作關系，由工程院校提供優(yōu)秀管理人才，及時填補企業(yè)崗位空缺，保證成本核算和管理工作的順利開展。目前，工程施工企業(yè)內(nèi)部人員流動較大，主要是由于工程施工環(huán)境較差，工作待遇普遍較低等原因造成的，施工企業(yè)應該針對這些問題做出相應的調(diào)整，盡量改善工作人員的施工環(huán)境，制定部分工作崗位的費用補助，提高企業(yè)的福利待遇水平，并采取合理的晉升機制和管理機制，這樣有利于幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀管理人才的加入，提高企業(yè)的整體市場競爭力，并且能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)人員流動速度，確保企業(yè)健康發(fā)展。

施工企業(yè)應該定期開展相應的培訓工作，幫助管理人員掌握新型成本管理模式和管理技巧，從而優(yōu)化成本管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算手段也在不斷完善和更新，高效的管理措施能夠幫助企業(yè)更好的減少資金損耗，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應該加強管理人員的培訓工作，向管理人員及時介紹新型管理模式和管理手段，提高企業(yè)綜合管理能力；此外，施工企業(yè)應該設立合理的獎勵政策，對于工程施工技術、管理技術進行有效創(chuàng)新的工作人員進行物質(zhì)獎勵，以提高企業(yè)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性，確保企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)市場地位。

四、總結

建筑施工企業(yè)的工程成本管理與核算工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，在提升施工項目整體質(zhì)量水平的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)謀求更為廣闊的發(fā)展空間。因此，我們必須要加強成本管理與核算工作，提高企業(yè)的市場競爭力，繼而促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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