走出“偽財務(wù)成本管理”的誤區(qū)——老板時代的財務(wù)成本管理應(yīng)用

李如玉

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國家的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。2011年統(tǒng)計指標(biāo)顯示，全國注冊企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了651.77萬個，其中私營企業(yè)已經(jīng)達(dá)到468.39萬個，達(dá)到企業(yè)總數(shù)的71.86%，私營企業(yè)在數(shù)目上已經(jīng)可以算是中國經(jīng)濟(jì)的一根堅實(shí)的支柱，中國確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了老板時代。而按照我國統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，2005年到2010年工業(yè)成本費(fèi)用的利潤率在6%到8.5%之間徘徊，作為現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，《中華人民共和國消費(fèi)稅法》中規(guī)定一般貨物的企業(yè)成本利潤率應(yīng)當(dāng)在10%，而在我國2005年到2010年的工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，成本費(fèi)用利潤率還沒有達(dá)到10%，更有統(tǒng)計資料顯示目前貨物的實(shí)際生產(chǎn)成本在全部成本中的平均比重已低于55%，有些高科技企業(yè)已低于10%，這明確顯示大多數(shù)的企業(yè)基本上沒有在費(fèi)用上加以控制。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中，財務(wù)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)會計管理的不可或缺的部分。在會計職業(yè)教育的課程設(shè)置中，成本會計和財務(wù)管理是必修的主要課程。中國注冊會計師考試科目包括《財務(wù)成本管理》，中國中級會計師職稱考試把《財務(wù)管理》列為一門單獨(dú)考試課程，一切都表明了國家在企業(yè)管理的指導(dǎo)政策當(dāng)中相當(dāng)重視財務(wù)與成本的管理。但是我們從上面的分析資料中表明，中國企業(yè)大多數(shù)沒有從根本上重視財務(wù)成本管理，或者在一定程度上對財務(wù)成本管理的理解產(chǎn)生了錯誤，認(rèn)為成本縮減是可以從任何方面進(jìn)行的。在接連報道的新聞中我們也可以看出中國企業(yè)對財務(wù)成本管理的不重視，比如中國石化天價報銷單事件已經(jīng)說明了不光是私人企業(yè)，連國有企業(yè)也漠視財務(wù)成本管理。那么到底什么是財務(wù)成本管理呢？按照現(xiàn)代會計理論，財務(wù)成本管理其實(shí)分成兩個部分，分別是《財務(wù)管理》和《成本管理》。簡單來說，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。在企業(yè)實(shí)際的會計管理監(jiān)督工作中，財務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營能力的加強(qiáng)，成本管理應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用的核算與控制。財務(wù)成本管理的目標(biāo)可以簡單描述為：利潤最大化。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)的管理人員并沒有從根本上理解“利潤最大化”的原則，這是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理一直沒有在多數(shù)企業(yè)中進(jìn)行推廣的主要原因。而實(shí)際上，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)來說有不可言喻的重要性，而最突出的代表事件，當(dāng)屬美國“石油大王”洛克菲勒節(jié)約一滴焊接劑給公司帶來每年五億美元的新利潤的故事。

何為“利潤最大化”，用通俗的語言來講，就是用最小的成本來取得最大的利潤。但是，我想大多數(shù)中國人更愿意用老祖宗的詞語來解釋這個目標(biāo)，就是“開源節(jié)流”?？鬃?、墨子、荀子都在自己的理論觀點(diǎn)當(dāng)中對于開源和節(jié)流進(jìn)行過描述，認(rèn)為是治國強(qiáng)策。那么我們其實(shí)可以認(rèn)為，中國在三千多年前就已經(jīng)開始了對財務(wù)成本管理理論的探討。但是反觀現(xiàn)代中國，三千多年前就已經(jīng)提出的觀念仍然還沒有得到良好的應(yīng)用。歷史也向我們表明了，開源和節(jié)流是不可分割的，只開源不節(jié)流和只節(jié)流不開源都是不可取的。宋朝的大發(fā)俸祿和明朝的餓死王親都說明了這個問題。實(shí)際上，各企業(yè)的老總不難看出，開源節(jié)流是企業(yè)增強(qiáng)自己生命力的非常重要的手段。

利潤最大化的要求是用最少的成本取得最高的利潤，會計學(xué)的利潤計算公式“收入-費(fèi)用=利潤”明確表明，想要取得利潤增加，在費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，必須增加收入；在收入不變的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)減少費(fèi)用。這個公式當(dāng)中的費(fèi)用，實(shí)際上就是我們所講的企業(yè)的經(jīng)營成本，它主要包括這樣的幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及營業(yè)稅金及附加。而按照項(xiàng)目來進(jìn)行分類，我們可以分成產(chǎn)品的材料成本、企業(yè)職工的工資、企業(yè)籌資的費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)營的費(fèi)用等主要項(xiàng)目。之前所提到的“節(jié)流”，指的就是控制我們上面所提到的各種經(jīng)營費(fèi)用。而公式中的收入，主要指的是主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益三個方面的內(nèi)容。“開源”，實(shí)際上就是指增加主營業(yè)務(wù)客戶、拓展輔助業(yè)務(wù)、進(jìn)行有成效的投資等等。實(shí)際上，現(xiàn)代的企業(yè)都很注重開源節(jié)流，但是方法或者說成效都不是特別好，尤其是中國人在長久的歷史發(fā)展中形成很多不利于企業(yè)的種種習(xí)慣，都給企業(yè)真正實(shí)施開源節(jié)流帶來了很大的阻礙。接下來，我們就直接來面對中國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作中的不當(dāng)之處。

錯誤一：偷工減料當(dāng)作成本節(jié)約

中國人確實(shí)很有聰明才智，這點(diǎn)可以讓所有的中國人自豪，在悠久的歷史中，對人類進(jìn)步發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的四大發(fā)明，中國都比其他國家早了幾百年?，F(xiàn)代科學(xué)界的華人也數(shù)不勝數(shù)。但是現(xiàn)代中國人的小聰明總是不用在正經(jīng)地方，毒奶粉、地溝油、汽油摻水等荒唐的事情層出不窮。而有些企業(yè)，雖然沒有采用品質(zhì)低下甚至對人有害的生產(chǎn)材料，但是總是希望能夠更多地減少原材料，很少去顧及減少原材料而產(chǎn)生的后果。我們可以以這樣的一些例子來進(jìn)行比較觀察：日本的彩色電視機(jī)，普遍壽命可以達(dá)到10年甚至更高，但是中國某些知名品牌的電視機(jī)，看一兩年的時間就會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，主要原因是什么呢，很多電視機(jī)廠喜歡回收舊顯像管來進(jìn)行新機(jī)制造；一般進(jìn)口汽車，出現(xiàn)設(shè)計問題比較多，通常一出問題就必須要召回，而國產(chǎn)汽車，一般不會出現(xiàn)設(shè)計問題，但是大毛病小毛病絕對不會間斷，主要是因?yàn)橄矚g使用便宜的原材料而不注重質(zhì)量。偷工減料最可笑的事件，當(dāng)屬山西省集資修建的太舊高速公路，一條大載重運(yùn)煤車來來往往的高速公路，明明應(yīng)該按照國家一級標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行修建，偏偏要偷工減料地修建成三級，一條中國高速公路上年齡比較小的公路，硬是變成了真正的“太舊”高速。這些都能夠說明，很多中國企業(yè)包括國有企業(yè)，在材料節(jié)約上的認(rèn)知是非常失敗的。大多數(shù)中國企業(yè)根本沒有投入很大的精力來進(jìn)行材料節(jié)約的研究，而是想當(dāng)然地認(rèn)為偷工減料、缺斤短兩不會出問題。殊不知對于企業(yè)來說，質(zhì)量上的問題直接影響到企業(yè)的生存和競爭能力。很多企業(yè)如果進(jìn)行材料節(jié)約的研究，實(shí)際上根本不會花費(fèi)很多的資金，但是高層根本沒有意識到這個問題，而是把更多的資金投入了在因?yàn)橥倒p料而出現(xiàn)的售后維護(hù)和產(chǎn)品保養(yǎng)上，產(chǎn)生了更高額的成本。

錯誤二：降低工資認(rèn)為是減少費(fèi)用。

在很多中國的私營企業(yè)，大多數(shù)員工對于薪酬處于一種不滿意的狀態(tài)，主要原因在于很多企業(yè)的工資不是越來越高，相反卻是越來越低。在美國的企業(yè)，只有在生死存亡的關(guān)頭才會有裁員、降薪的現(xiàn)象發(fā)生，西歐的很多企業(yè)即使破產(chǎn)也不會降低職工的工資，但是在中國、日本的企業(yè)，稍微有一點(diǎn)風(fēng)吹草動，企業(yè)高層管理人員想到的第一個辦法，就是裁員；想到的第二個辦法，就是降薪?，F(xiàn)代的中國企業(yè)，實(shí)際上還沒有很重視職工的培育，但是就在這樣的工作環(huán)境下，職工的經(jīng)驗(yàn)也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到重要推動作用的根本力量。裁員和降薪是對企業(yè)生存最不利的辦法，為什么這么說呢？毛澤東主席曾經(jīng)說過這樣一句話“人是第一生產(chǎn)力”，在當(dāng)時被誤認(rèn)為生小孩越多越好，但是實(shí)際上這句話的意思是，人是社會發(fā)展的最基本的推動力。同樣的道理，企業(yè)發(fā)展需要的是大量的人才，無論是知識分子還是熟手技工，都是企業(yè)必不可少的。裁員會讓企業(yè)員工人人自危，產(chǎn)生很嚴(yán)重的危機(jī)感，自然，在工作上可能就會不那么專注。如果說裁員還可能給職工帶來壓力，產(chǎn)生認(rèn)真工作的動力的話，降薪其實(shí)是對企業(yè)生存最危險的做法?，F(xiàn)代教育理念中給受教育者灌輸?shù)睦砟钍前磩诜峙?，?dāng)你勞動強(qiáng)度不變的情況下收入?yún)s在逐步降低，尤其是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念，在通貨膨脹和物價上漲是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物下，降薪就成為了最影響職工勞動積極性的問題。試想一下，法國的企業(yè)職工每年因?yàn)椴患有蕉紩M(jìn)行罷工活動，雖然中國的勞動者沒有那么激進(jìn)，偷懶卻總是免不了的吧。而心理學(xué)認(rèn)為，人，永遠(yuǎn)對于現(xiàn)狀是不滿意的，在逐步的工作中，勞動者對自己的薪酬不變都會產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，何況是降薪？降薪產(chǎn)生的后果，只會是工作效率降低、熟練職工和高層員工跳槽而已。試想一下，你要是給家里的小孩降低了零花錢他們還會不滿呢，何況是思想已經(jīng)成熟的成年勞動者？

錯誤三：能抓到老鼠的就是好貓，不管它一個月吃多少貓糧

鄧小平主席曾經(jīng)說過這樣一句話：不論白貓黑貓，能抓到老鼠就是好貓。這句話在當(dāng)時的歷史環(huán)境下是一盞指路明燈，只要能發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)，不論是市場經(jīng)濟(jì)還是計劃經(jīng)濟(jì)，能產(chǎn)生效用的就是好的管理方式。但是現(xiàn)在的社會企業(yè)中，這句話就變成了，只要完成任務(wù)，不管你采用什么方法都是好方法。所以，銷售活動產(chǎn)生的各種費(fèi)用就成為了企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)營成本的大頭所在。各大電視臺、各主要報紙、各暢銷雜志的廣告費(fèi)用現(xiàn)在呈現(xiàn)了飛速增長的狀態(tài)，為了提高知名度很多企業(yè)還學(xué)習(xí)國外，把體育活動產(chǎn)業(yè)化，銷售人員天南地北到處跑業(yè)務(wù)。銷售費(fèi)用，在很多企業(yè)的管理過程當(dāng)中就已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營活動中最高比重的成本項(xiàng)目。我們舉一個最簡單的例子，一只貓和一只老虎都能抓老鼠，但是貓一個月吃30元貓糧就已經(jīng)足夠，但是你要喂養(yǎng)一只老虎專門用來抓老鼠的話，那還不如讓老鼠把家里的糧食都吃光了算了，很可能家里的貓糧都不夠老虎吃的。很多私營企業(yè)的老總對企業(yè)數(shù)據(jù)的關(guān)注總是集中在銷售人員又給企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，從來都不關(guān)心銷售人員在銷售的過程中花費(fèi)了多少費(fèi)用，正在因?yàn)閳蟊砩系闹鳡I業(yè)務(wù)收入數(shù)字越來越高而高興的時候，總是會奇怪利潤為什么并沒有多少提高。在文章開始已經(jīng)提到，現(xiàn)代企業(yè)的成本利潤率，早已經(jīng)降到了55%左右，但是國家為什么還不立法更改成本利潤率呢？因?yàn)殡S著生產(chǎn)成本的不斷降低，銷售費(fèi)用又逐步在進(jìn)行提高，那這樣的環(huán)境下似乎成本費(fèi)用利潤率實(shí)際上并沒有發(fā)生很大的變化。所以，在我們的企業(yè)經(jīng)營中，除了關(guān)注生產(chǎn)成本之外，現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)把更多的目光移向各類費(fèi)用，才能夠達(dá)到更多地創(chuàng)造利潤的目的。

錯誤四：要么交稅，要么偷稅，要么兩手抓，兩手都要硬

在很多企業(yè)高層管理人員的觀點(diǎn)中，對于稅務(wù)管理只有兩種理解，不是偷稅，就是交稅。偷稅固然要冒著很大的風(fēng)險，繳納高額的稅費(fèi)似乎又舍不得。所以，很多企業(yè)的管理人員總是會冒著很大的風(fēng)險，對于稅金實(shí)行交一半留一半的政策，尤其是很多服務(wù)業(yè)的企業(yè)，由于稅務(wù)局的稅控采用發(fā)票控制，所以經(jīng)常是開發(fā)票就交稅，不開發(fā)票就偷稅。而很多生產(chǎn)型企業(yè)的老總就望而興嘆，心理處于酸溜溜的狀態(tài)。而一發(fā)生偷稅行為被稅務(wù)局等監(jiān)管部門查到的話，除了高額的稅金罰款之外，還會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的其他影響。其實(shí)，在我國，雖然屬于稅負(fù)比較重的情況，但是實(shí)際上國家也在盡量減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。同時，我國稅務(wù)管理上避免重復(fù)交稅的措施其實(shí)是很到位的，所以已經(jīng)繳納過的價內(nèi)稅費(fèi)也應(yīng)當(dāng)屬于能夠抵消所得稅的費(fèi)用。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生偷稅漏稅的行為，并盡量地將眼光著眼于合理避稅的范疇。實(shí)際上，國家各類稅法和稅務(wù)管理辦法中，有很多“非不允許”的制度，如果能夠合理參照這些制度的話，那么企業(yè)能夠節(jié)省很大一部分稅費(fèi)。其實(shí)這樣的方法有很多，比如企業(yè)選址的時候可以選擇有稅收優(yōu)惠政策的地區(qū)，企業(yè)職工可以大量聘請下崗工人并且在不影響企業(yè)正常工作流程的情況下適當(dāng)解決殘疾人問題等，都能夠給企業(yè)帶來稅收方面的優(yōu)惠。這樣，既不會違反稅法，又能夠得到納稅減免，同時也為社會就業(yè)做出貢獻(xiàn)，何樂而不為。

錯誤五，能賺錢的投資就是好，對企業(yè)就有利

現(xiàn)在很多企業(yè)在按照國家規(guī)定提取公積金的基礎(chǔ)上，能夠產(chǎn)生更多的留存利潤，而大多數(shù)企業(yè)，也已經(jīng)開始減少股利分配，注重對外投資。但是，對于企業(yè)對外投資，管理層又有怎樣的認(rèn)知呢？很多企業(yè)管理層在進(jìn)行投資時喜歡一條路走到黑。有的企業(yè)喜歡投資股票，有的喜歡購買債券，有的企業(yè)立志于進(jìn)駐其他行業(yè)領(lǐng)域，有的企業(yè)喜歡擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模。實(shí)際上，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的投資應(yīng)該選擇不同的方向來進(jìn)行，這才是企業(yè)投資的真諦。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要注意投資的集中程度，以及投資的風(fēng)險評估工作。現(xiàn)代企業(yè)中，有很多企業(yè)的財務(wù)人員根本上不具備投資風(fēng)險評估的技能，總體素質(zhì)也比較差，而企業(yè)也并沒有注重財務(wù)人員的管理能力，對財會工作人員的要求也只局限在賬務(wù)處理上，甚至有些企業(yè)的財會工作人員連一篇簡單的財務(wù)分析報告都無法獨(dú)立完成，何況是投資風(fēng)險與盈利分析。實(shí)際上，對于很多企業(yè)來說，對投資的要求都沒有特別明確，對投資的回報也不抱太大的期望，基本上都是能賺錢不虧損就行了。實(shí)際上，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資也應(yīng)當(dāng)采取不同的方向。例如在近幾年中國的社會環(huán)境，通貨膨脹的問題越來越嚴(yán)重，那么按照財務(wù)管理的觀點(diǎn)，貨幣收益方面的投資很可能明面賺錢，暗地虧損，尤其是一些長期的貨幣債券投資。在這種通貨膨脹大環(huán)境下，更多的應(yīng)該進(jìn)行固定資產(chǎn)投資、控股型股權(quán)投資、新企業(yè)投資和貴重金屬投資等價值型投資，或者進(jìn)行短期股權(quán)投資，從根本上避免長期股權(quán)投資、基金投資等方面的貨幣投資。因?yàn)閺募垘艃r值角度來看，說不定投資盈利的現(xiàn)值還處于虧損狀態(tài)，這樣的投資就是得不償失的。

在現(xiàn)代教育學(xué)派中，企業(yè)管理分工越來越細(xì)致。在現(xiàn)代中國的企業(yè)，大多數(shù)都沒有將管理提高到一個適合自己的層次高度。就如同貴族看待暴發(fā)戶一樣，實(shí)際上，在和外國企業(yè)相比的情況下，中國企業(yè)不也大多數(shù)相當(dāng)于暴發(fā)戶嗎？尤其是中國的中小企業(yè)，盈利而言并不是很低，但是管理方面卻亂得一團(tuán)糟，尤其是在財務(wù)與成本管理方面，更是處于一片空白。實(shí)際上，財務(wù)與成本的分析管理在企業(yè)的內(nèi)部管理中有很大的用途。現(xiàn)代企業(yè)管理的分工越來越細(xì)致，企業(yè)管理的要求也越來越高，如果想要在市場中有足夠的競爭能力，就必須對企業(yè)有更高的掌控力度，那么對于自己企業(yè)的了解和各種管理制度的建設(shè)也必須更加到位?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理中，至少要做到以下的幾點(diǎn)，才能夠算基本完善了企業(yè)的內(nèi)部控制。

一、盡可能減少采購成本

無論是生產(chǎn)型企業(yè)、銷售型企業(yè)還是服務(wù)性企業(yè)，采購工作只有數(shù)量上的區(qū)別而沒有本質(zhì)上的不同。對于構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的最基礎(chǔ)的內(nèi)容，采購必須要嚴(yán)格進(jìn)行分析，從基本購買成本、貨物的運(yùn)輸成本、貨物的損耗、公關(guān)的費(fèi)用、倉庫的管理等各個方面都要進(jìn)行計量，爭取以較低的成本完成企業(yè)的采購任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

這里所說的生產(chǎn)管理，并不是單純指工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，同樣，商品企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的日常工作也屬于生產(chǎn)的范疇。對于生產(chǎn)成本，至少要從生產(chǎn)耗用原材料、人力成本、管理費(fèi)用幾個方面進(jìn)行考慮，而擴(kuò)展考慮的內(nèi)容還至少要包括質(zhì)量問題引起的售后服務(wù)成本、商譽(yù)的上升與下跌等隱性的內(nèi)容。

三、銷售管理要加強(qiáng)

銷售管理，不單單要考慮企業(yè)對于銷售費(fèi)用的控制，包括控制廣告制作費(fèi)用，選擇性價比高的廣告途徑，對于企業(yè)銷售人員的出差費(fèi)用加以控制，對企業(yè)的倉庫儲備量和銷售周期加以預(yù)算，企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，最難管理的就是銷售，所以，力度要加大。

四、投資方向分析要細(xì)致

投資是企業(yè)財務(wù)管理的長久話題，也是企業(yè)財務(wù)管理最基礎(chǔ)的一個知識層面。在企業(yè)的投資財務(wù)分析中，不僅僅要考慮投資的成本、投資的盈利，更多的是要考慮投資的未來價值與現(xiàn)值之間的比較。如果本利和的現(xiàn)值還沒有本金的價值高，那么我們的投資也就是不成功的。而且現(xiàn)在企業(yè)要特別注意一個問題，就是現(xiàn)有的復(fù)利系數(shù)表和年金系數(shù)表是否還適用，是一個比較大的問題。如果不適用的話，不如按照黃金的價格比例來進(jìn)行計算。

五、人力資源管理要多方面考慮

人力資源管理現(xiàn)在在中國企業(yè)中算是一個新興而熱門的專業(yè)。新興熱門專業(yè)通常有一個相同的特征，就是粗糙，趕時髦。大家都在說人力資源管理，但是人力資源管理是否能夠單純地從人力分配的角度去看待呢，我不是這樣認(rèn)為的。企業(yè)對人力資源的評價，不能夠簡單地看這個人是否適合你的企業(yè)，由人事部門來定論。我認(rèn)為企業(yè)的人力資源評價更加要考慮財務(wù)方面的內(nèi)容，比如，一個人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多大的顯性和隱性的利潤，保留該人才要花費(fèi)多大的成本，對人才的培養(yǎng)又應(yīng)當(dāng)使用多少的費(fèi)用，這些都是應(yīng)當(dāng)從一開始就考慮清楚的。否則就會出現(xiàn)工資比人才能夠創(chuàng)造的價值更高，培養(yǎng)費(fèi)用為零等各種奇怪的現(xiàn)象。

六、人才配備

在企業(yè)的工作中，有很多方面需要單獨(dú)的人才，尤其是在財務(wù)與成本管理的方面，財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭能力的必要的管理內(nèi)容，但是大多數(shù)企業(yè)沒有相應(yīng)的管理人才。實(shí)際上，財務(wù)成本管理有幾個獨(dú)立的會計核算人才其實(shí)就能夠完成大多數(shù)的任務(wù)要求。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)部門多配備幾個人員，同時應(yīng)當(dāng)聘請一些財務(wù)管理、稅務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方面的顧問。

2011年中，新聞發(fā)布了一條令人欣喜的消息，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躍居世界第二，超出了日本。但是在這條新聞的背后，我們?nèi)稳粦?yīng)當(dāng)注意到一些隱含的問題，中國企業(yè)的競爭能力在世界上究竟處于什么位置，中國人均GDP在實(shí)際上有沒有競爭力，中國企業(yè)依靠的是自身的能力走出國門還是依靠國家的支持和政策。中國現(xiàn)在的企業(yè)，包括很多國有大中型企業(yè)，在世界上競爭能力相當(dāng)靠后，那么，我們假設(shè)，如果有一天，中國企業(yè)喪失了廉價勞動力的優(yōu)勢、喪失了原材料優(yōu)勢、喪失了國家支持優(yōu)勢，那么，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何繼續(xù)生存下去。所以，在我們大量引進(jìn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的今天，中國企業(yè)是否能夠真正進(jìn)行應(yīng)用？梁啟超先生提出的“師夷長技以制夷”的理論，什么時候才能夠象日本一樣真正產(chǎn)生效用？這些，將是我們未來所考慮的問題。而其中，財務(wù)成本管理到底如何才能真正實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中的作用，我們更應(yīng)當(dāng)拭目以待。

[1]《中國統(tǒng)計年鑒2011》、《中國統(tǒng)計年鑒2010》網(wǎng)絡(luò)版，國務(wù)院財政部.

[2]《財務(wù)成本管理》，財務(wù)成本管理教材編委會，清華大學(xué)出版社.

[3]《稅法》，稅法教材編委，清華大學(xué)出版社.

[4]《勞動心理學(xué)》，張杉杉，中國勞動社會保障出版社.