淺析企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及改善途徑

尹曉梅

成本的實(shí)質(zhì)是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，必須耗費(fèi)的資源，具體可以表現(xiàn)為使用的人力、耗用的物力和支出的財(cái)力。成本控制作為企業(yè)成本管理的重要步驟，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)收益起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開良好的成本控制。企業(yè)為了獲取最大收益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷提高管理水平，尤其是成本控制的水平。節(jié)約成本可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)力，并且提高應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的處變能力。

一、成本控制在企業(yè)中的意義

（一）增加企業(yè)盈利

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)品收益和成本的差額。要想增加盈利，企業(yè)無(wú)外乎就是增加收益同時(shí)降低成本。從增加收益的角度來(lái)看，企業(yè)作為市場(chǎng)中的一員，在大量同質(zhì)產(chǎn)品存在的條件下，產(chǎn)品賣價(jià)需要根據(jù)市場(chǎng)供求平衡點(diǎn)的價(jià)格來(lái)確定，自己難有獨(dú)立的議價(jià)權(quán)。因此，收益在企業(yè)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品時(shí)基本上是固定不變的，很難有顯著地提高潛力和空間。另一方面，企業(yè)在降低成本方面卻有著很大的空間。企業(yè)可以在采購(gòu)原材料的過(guò)程中通過(guò)成本控制，購(gòu)買到比同行業(yè)其他企業(yè)更加便宜的材料；生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以降低材料的耗損和相關(guān)費(fèi)用的支出；銷售環(huán)節(jié)可以通過(guò)建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)減少銷售費(fèi)用。

控制成本是企業(yè)健康生存的保障，也是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好屏障。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅受本企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，還受市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)難以做到在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行單一的提價(jià)來(lái)獲取利益，但是卻可以通過(guò)降低自己產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)獲取“多銷薄利”的效果。企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格的過(guò)程中主動(dòng)降價(jià)的能力最終來(lái)源于企業(yè)成本控制的好壞。企業(yè)成本控制的效率高、效果好，便有了降價(jià)的空間，不僅保證利潤(rùn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了銷售量、增加了市場(chǎng)份額，同時(shí)還為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)提供了時(shí)間和資金上的可能。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)參與成本控制的積極性不高

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是內(nèi)部控制中較為關(guān)鍵的控制領(lǐng)域。要想做好成本控制，首先企業(yè)應(yīng)該塑造和確立良好的控制文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位、整體的對(duì)成本進(jìn)行控制，涉及成本費(fèi)用產(chǎn)生的方方面面。對(duì)具體的人來(lái)說(shuō)，成本控制不應(yīng)當(dāng)有特殊，不管當(dāng)事人在企業(yè)中的地位和位置如何，都應(yīng)當(dāng)遵守成本控制相關(guān)規(guī)定。成本控制的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是因?yàn)槌杀究刂菩Чy以被直接的觀察到、見效慢，因此有些企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的環(huán)節(jié)不加關(guān)注或者應(yīng)對(duì)了事的態(tài)度嚴(yán)重影響了基層成本控制人員的積極性，造成了企業(yè)全體員工從上到下對(duì)成本控制的忽視。成本控制應(yīng)當(dāng)做到日?；繒r(shí)每刻都在對(duì)成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理）、企業(yè)化（從領(lǐng)導(dǎo)層到具體成本控制的員工都加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，做到全員監(jiān)督），這樣才能發(fā)揮產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）成本控制管理有缺陷

1.范圍不明確

許多企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的時(shí)候，對(duì)需要進(jìn)行成本監(jiān)督和管理的領(lǐng)域認(rèn)識(shí)不清，往往容易出現(xiàn)遺漏成本控制活動(dòng)的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不僅僅關(guān)注投產(chǎn)后的成本控制，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品的銷售活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用。

2.缺少預(yù)算編制環(huán)節(jié)和理念

成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制、評(píng)價(jià)控制效率和效果的參照指標(biāo)。成本預(yù)算環(huán)節(jié)往往發(fā)生在企業(yè)進(jìn)行成本控制之前，是一項(xiàng)事前控制的過(guò)程。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本控制的活動(dòng)中，經(jīng)常忽視預(yù)算在控制和管理過(guò)程中發(fā)揮的作用，不能準(zhǔn)確地編制成本預(yù)算數(shù)據(jù)。

（三）產(chǎn)品價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)常面臨這樣的一種情況，即生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。從表面上看資源的耗費(fèi)形成了企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益的產(chǎn)品，但是該產(chǎn)品最終是否能夠通過(guò)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的形式變成企業(yè)最終的收益仍然是個(gè)未知數(shù)，存在著很大的不確定性。其中最主要的原因便是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后、生產(chǎn)技術(shù)陳舊，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的不符合相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的劣質(zhì)品和廢品，進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的途徑

（一）健全和完善成本控制管理制度，強(qiáng)化管理意識(shí)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久、持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去，成本控制起著十分關(guān)鍵的作用，決定著企業(yè)的生存發(fā)展和效益的高低。企業(yè)為了更好的進(jìn)行成本的監(jiān)督和管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)總體的成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)分解到每一個(gè)與之相關(guān)的人員身上。這樣每位職工都能重視成本控制，自覺的約束自己的行為，帶動(dòng)企業(yè)整體成本控制效率和效果的提高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立有效地激勵(lì)和約束制度，對(duì)成本控制工作完成良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)疏于崗位職責(zé)的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)。

（二）加強(qiáng)成本核算工作

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本核算。企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜，加之多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤和分析。企業(yè)在進(jìn)行成本控制目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的分析，避免目標(biāo)制定時(shí)的主觀性，科學(xué)的設(shè)定成本控制的目標(biāo)。

（三）運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高成本控制效率

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，效率的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以前較為繁瑣的成本統(tǒng)計(jì)和匯總等工作，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確性。并且現(xiàn)代信息技術(shù)可以避免成本控制過(guò)程中的主觀性因素的干擾，同時(shí)避免因人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致的成本核算失真。

（四）成本控制應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

企業(yè)進(jìn)行成本內(nèi)部控制時(shí)不能一味的降低成本，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹立正確的成本效益思想，不能因?yàn)槎唐趦?nèi)進(jìn)行成本控制增加了企業(yè)的成本就忽視了成本控制制度方面的建設(shè)。

[1]過(guò)涓，淺析企業(yè)成本控制[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2009年27期.

[2]孫偉，淺談企業(yè)成本控制與效益[J]，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010年08期.

[3]曹興華，企業(yè)成本控制中常見的問題及對(duì)策[J]，遼寧經(jīng)濟(jì)，2011年04期.