從勞資協(xié)議力量變化看新生代工人集體行動(dòng)的策略選擇
——以南海本田事件為例

李 艷

(1.廣東金融學(xué)院,廣州 510521；2.暨南大學(xué)，廣州 510632)

一、引言

2010年5月，珠三角地區(qū)首例新生代工人集體事件——南海本田停工事件爆發(fā)，之后國(guó)內(nèi)部分地區(qū)陸續(xù)發(fā)生系列類(lèi)似的集體事件，對(duì)我國(guó)勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)型提出了新命題。

南海本田汽車(chē)零部件制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南海本田公司”)是日本HonDa在中國(guó)設(shè)立的首家獨(dú)資公司，2005年9月成立，2007年2月正式投產(chǎn)。公司主要生產(chǎn)汽車(chē)變速箱及傳動(dòng)軸、發(fā)動(dòng)機(jī)組件等相關(guān)零部件，直接為廣州本田、東風(fēng)本田等本田系汽車(chē)公司供貨。2010年5月17日，南海本田公司一線員工因不滿(mǎn)公司工資、福利待遇等問(wèn)題而集體停工，歷時(shí)近20天，工人和公司反復(fù)談判磋商4次以上，涉及1 000多工人，受到政府和民間的極大重視。受此影響，本田在中國(guó)的四家組裝廠因?yàn)槿绷隙坏貌粫和Ｉa(chǎn)，牽涉甚廣。

發(fā)生停工的是本田公司制造部共12個(gè)科，其中生產(chǎn)車(chē)間(科)主要有鑄造機(jī)械科、變速箱組裝科、軸物加工科、齒車(chē)加工科、生產(chǎn)管理科等，車(chē)間員工正式員工822人、實(shí)習(xí)生596人。參與停工事件的工人以變速箱組裝科、軸物加工科的一線工人及技校實(shí)習(xí)生為主，平均年齡23歲左右，主要是新生代工人。

事件的導(dǎo)火線源于工人對(duì)長(zhǎng)期過(guò)低的工資待遇強(qiáng)烈不滿(mǎn)，且缺乏溝通反映的渠道。據(jù)南海本田公司2010年4月數(shù)據(jù)顯示，公司員工人均工資收入約為2 110元，公司實(shí)行等級(jí)工資制，員工等級(jí)越高，工資越高；并且工資級(jí)差較大，底層員工工資水平偏低，僅能滿(mǎn)足員工基本生活。而公司大多數(shù)中層以上管理職位由日籍人士擔(dān)任，中方員工提升空間狹小，薪酬待遇更與日籍員工差距甚大。新生代員工集中在一線生產(chǎn)崗位，每月工資平均為900～1 500元，僅勉強(qiáng)符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，近4年工資總共僅增長(zhǎng)160元。在物價(jià)普漲的狀況下，其微薄的收入只能滿(mǎn)足基本生活需要。加上管理人員全部為日本員工，與本土工人的收入差距達(dá)50倍之巨，工人根本無(wú)法參與企業(yè)的利潤(rùn)分享。因此，收入過(guò)低以及收入分配的不平等成為本田事件的根本誘因。[注]本文有關(guān)本田事件情況介紹的內(nèi)容均根據(jù)佛山市南海區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)提供的官方資料整理。

在公司組織里，雖然工人和公司簽訂了勞動(dòng)契約，但是在很多情況下，由于勞動(dòng)者與資本方的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題普遍存在，資方在利益分配等方面掌握絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，令勞資雙方的利益函數(shù)相差甚遠(yuǎn)。而勞資關(guān)系的雙方均有尋求自身利益最大化的動(dòng)機(jī)，利益函數(shù)的差異導(dǎo)致他們?cè)黾痈髯岳娴募?lì)相互沖突。在強(qiáng)資弱勞的情況下，資方容易偏向采取不公平、強(qiáng)制性的勞動(dòng)契約行為，通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)放僅夠滿(mǎn)足工人基本生活的最低工資，侵占勞動(dòng)者的剩余勞動(dòng)，來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。因此在勞動(dòng)者權(quán)益受到侵害，又長(zhǎng)期找不到公正的解決方法時(shí)，容易自發(fā)訴諸激烈方式進(jìn)行反抗。

在嚴(yán)重不平等的工資收入分配協(xié)議下，南海本田新生代工人明顯成為原有協(xié)議的典型的利益受損者。加上相關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的正式制度長(zhǎng)期缺失或短位：勞動(dòng)法制不完善；勞資協(xié)商機(jī)制尚未建立；工會(huì)組織明顯短位——從南海本田2010年5月31日工會(huì)的不當(dāng)處置、導(dǎo)致推撞事件發(fā)生和工人的聲明中提到基層工會(huì)沒(méi)有任何一線工人參與可見(jiàn)一斑。因此，本田事件中的新生代農(nóng)民工作為利益受損的行為人，總是有著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)試圖尋找任何可利用的策略手段來(lái)改變現(xiàn)行的契約或規(guī)則，集體行動(dòng)就是其中一個(gè)可能的選擇。

二、勞資協(xié)議博弈模型的構(gòu)建與分析

為了尋求南海事件中新生代工人集體行動(dòng)選擇的根源，我們嘗試在討價(jià)還價(jià)的協(xié)議問(wèn)題模型[注]有關(guān)協(xié)議問(wèn)題模型的論述，可參考杰克·奈特(Knight Jack，2009)。(Knight,2009)的基礎(chǔ)上構(gòu)建具體的勞資協(xié)議博弈模型，探討新生代工人和企業(yè)的博弈選擇。

(一)勞資協(xié)議模型的假設(shè)和構(gòu)建

假設(shè)博弈的參與人是新生代工人和企業(yè),分別用W和F表示。新生代工人(W)有兩種選擇：一是“妥協(xié)”；另一個(gè)是“利益最大化”。如果選擇“妥協(xié)”，就意味著工人對(duì)企業(yè)提供的任何工資價(jià)格都妥協(xié)，堅(jiān)持按常規(guī)正常工作，不會(huì)采取任何打破規(guī)則的自發(fā)行動(dòng)(如停工)。第二種選擇“利益最大化”表現(xiàn)為工人追求高工資收益，不會(huì)接受低工資價(jià)格，如果協(xié)議工資明顯低于工人期望值，他們會(huì)打破常規(guī)，采取集體行動(dòng)反抗。

企業(yè)(F)也有兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的選擇。一是“妥協(xié)”，滿(mǎn)足工人高工資的意愿，提供高的工資收入和福利。 另一個(gè)選擇為“利潤(rùn)最大化”(包括成本最小化)，也就是企業(yè)把工資成本降到最低程度，同時(shí)想方設(shè)法從工人身上獲取最多的利益。

由此，我們將工人和企業(yè)的博弈模型抽象為表1：

表1 討價(jià)還價(jià)的勞資協(xié)議博弈

在這個(gè)模型中，我們假設(shè)ΓW和ΓF小于∏, 且∈W和∈F大于0,那么，將有兩個(gè)策略組合，即(利益最大化，妥協(xié))和(妥協(xié)，利益最大化)，形成兩個(gè)均衡的結(jié)果從而解決該協(xié)議的問(wèn)題。因此，Γ值為失敗補(bǔ)償值[注]有關(guān)失敗值的定義，可參考奧斯本和魯賓斯坦(Osborne and Rubinstein，1990：70-71)的論述。但是本文在此將“失敗值”稱(chēng)為“失敗補(bǔ)償值”似乎更為適當(dāng)，因?yàn)椤笆≈怠睂?shí)際上是指失敗后所能得到的補(bǔ)償或者報(bào)償。，表示行為人在未能達(dá)到一個(gè)均衡結(jié)果的情況下將得到的報(bào)償；假設(shè)某個(gè)均衡的結(jié)果被選定，則∈值為優(yōu)勢(shì)值，表示其中某個(gè)行為人的分配優(yōu)勢(shì)，行為人在博弈中的主要目標(biāo)就是得到∈。

(二)勞資協(xié)議博弈模型的均衡策略選擇

1.工人和企業(yè)的協(xié)議力量對(duì)比

在討價(jià)還價(jià)過(guò)程中最重要的是行為人的協(xié)議力量對(duì)比，不對(duì)等的力量能夠以不同的方式直接影響協(xié)議的結(jié)果。在任何單次的協(xié)議互動(dòng)中，有許多因素可以決定協(xié)議力量，如行為人能支配的資源、組織能力、社會(huì)影響力等。盡管任何這些因素之一都可能影響結(jié)果，但是只有廣大的談判者共有的因素，才能解決重復(fù)的互動(dòng)并導(dǎo)致新規(guī)則的形成。

在協(xié)議的互動(dòng)過(guò)程中，最重要的資源就是行為人能夠在耗時(shí)且代價(jià)高昂的協(xié)議中所掌握的資源。影響這種資源的因素可以視為行為人在討價(jià)還價(jià)努力失敗后所保留的現(xiàn)存資源，或者是行為人在與其他人協(xié)議時(shí)可用的其他選擇。這些資源決定了失敗補(bǔ)償值ΓW和ΓF。如果ΓW=ΓF，工人和企業(yè)的失敗補(bǔ)償相等，即失敗成本相等，那么在博弈中不存在關(guān)鍵的不對(duì)等力量。但是，如果ΓW≠ΓF，那么工人和企業(yè)的協(xié)議力量就不對(duì)等。而其中擁有更強(qiáng)協(xié)議力量的一方通常將在協(xié)議中獲得更大份額的利益分配(Osborne and Rubinstein,1990:88-90)。

在我國(guó)改革開(kāi)放三十年期間，資方一貫處于強(qiáng)勢(shì)地位，擁有絕對(duì)的協(xié)議力量?jī)?yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，ΓW?ΓF，工人的協(xié)議失敗補(bǔ)償值遠(yuǎn)小于企業(yè)，工人的協(xié)議失敗成本遠(yuǎn)高于企業(yè)。因此企業(yè)能夠在協(xié)議中獲得絕大份額的利益分配，長(zhǎng)期擠占工人收入。在這種不對(duì)等情況下，表1中的(妥協(xié)，利益最大化)就成了雙方唯一的博弈均衡策略選擇。

2.新生代工人協(xié)議力量的變化

但是，相關(guān)協(xié)議力量也會(huì)發(fā)生變化。在我國(guó)人口轉(zhuǎn)型的背景下，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代即將結(jié)束，近年來(lái)沿海地區(qū)反復(fù)出現(xiàn)民工短缺現(xiàn)象，反映出勞動(dòng)者在與企業(yè)協(xié)議失敗時(shí)尋找其他選擇的機(jī)會(huì)已大大增加，令原本微弱的工人協(xié)議力量開(kāi)始出現(xiàn)改善。

同時(shí)，如果原本處于弱勢(shì)的單個(gè)工人能夠與制度偏好相同的大多數(shù)勞動(dòng)者一起協(xié)調(diào)策略時(shí)，不對(duì)等力量和利益格局就可以發(fā)生變化。新生代工人正在成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)工人的主體，他們與上一代相比維權(quán)意識(shí)更強(qiáng)，并擁有更好的組織能力和行動(dòng)力，更具備協(xié)調(diào)組織一致集體行動(dòng)的內(nèi)在條件。因此，工人的失敗補(bǔ)償值ΓW將逐漸上升，而企業(yè)的失敗補(bǔ)償值ΓF將逐漸下降，企業(yè)失敗成本將不斷增加。在這些條件的共同作用下，資強(qiáng)勞弱的格局將開(kāi)始轉(zhuǎn)變。

在本田事件中，新生代工人集體行動(dòng)的實(shí)現(xiàn)具有三方面內(nèi)部合作基礎(chǔ)：一是本田公司是汽車(chē)制造業(yè)廠商，勞動(dòng)力需求具有一定的人力資本專(zhuān)有性要求，因此一線勞動(dòng)力的供給集中來(lái)源于少數(shù)幾個(gè)對(duì)口的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，工人們大都是同學(xué)、同鄉(xiāng)，關(guān)系密切且互相信任；二是他們的工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所集中，共同生活在公司提供的集體宿舍，相互間聯(lián)系頻繁，溝通渠道便捷順暢，容易形成共識(shí)；三是他們年齡相仿，具備新生代農(nóng)民工的共同特質(zhì)——利益訴求向追求體面勞動(dòng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值轉(zhuǎn)變、對(duì)社會(huì)公平有更迫切的需求并敢于捍衛(wèi)自己的權(quán)益，共同的價(jià)值觀、思維模式和利益訴求，加上年輕人的激情和不顧一切的沖動(dòng)，容易對(duì)維權(quán)行動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，形成一致的行動(dòng)和目標(biāo)。這三個(gè)條件有效消除了組織內(nèi)部的溝通障礙，賦予集體行動(dòng)凝聚力，大大降低了集體行動(dòng)的組織成本，奠定了集體合作的基礎(chǔ)。本田停工人數(shù)從2010年5月17日的400多人到5月21日迅速擴(kuò)大到1 400多人，隨著行動(dòng)人數(shù)急速增加到幾乎覆蓋整個(gè)一線生產(chǎn)部門(mén)，這種行動(dòng)就形成類(lèi)似壟斷的行為，令原本資源貧乏的工人能夠憑借這種壟斷優(yōu)勢(shì)使自己在討價(jià)還價(jià)中逐漸掌握主動(dòng)權(quán)，勞資的談判力量對(duì)比由此產(chǎn)生了顛覆性的逆轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在我們來(lái)分別看看南海本田事件中勞資雙方各自的失敗成本。南海本田公司生產(chǎn)的是汽車(chē)組裝中相關(guān)零部件，直接為廣州本田、東風(fēng)本田等本田系汽車(chē)公司供貨，公司本身位處最終產(chǎn)品——本田汽車(chē)生產(chǎn)鏈中的一環(huán)，一旦協(xié)議失敗，工人集體停工，受影響的不單是企業(yè)自身，而將牽涉汽車(chē)生產(chǎn)鏈中的所有關(guān)聯(lián)廠商，面臨慘重的行業(yè)代價(jià)。2010年5— 6月停工過(guò)程中，本田在中國(guó)的四家組裝廠因?yàn)槿绷隙坏貌粫簳r(shí)停止生產(chǎn)，牽涉廣泛，南海公司承受巨大的失敗成本壓力。而停工工人多為二十歲出頭的新生代，思想自由開(kāi)放，重視自身勞動(dòng)權(quán)利、公平報(bào)酬權(quán)利、人格尊嚴(yán)等，維權(quán)意識(shí)和組織能力遠(yuǎn)超上一代；加之他們中廣泛流行“此處不留爺，自有留爺處”、“守一家，不如跳三家”的觀點(diǎn)，尋找新工作的機(jī)會(huì)亦明顯改善。因此，如果協(xié)議失敗，他們所承擔(dān)的失敗成本比上一代農(nóng)民工顯著減少。相比之下，公司的失敗成本要高于工人的失敗成本，這就是停工15天后南海本田公司不得不徹底妥協(xié)，滿(mǎn)足工人提高工資要求的根本原因。

可見(jiàn)，新生代工人協(xié)議力量的變化是影響勞資協(xié)議博弈均衡結(jié)果的關(guān)鍵。

3.新生代工人和企業(yè)協(xié)議力量的變化對(duì)均衡結(jié)果的影響

在勞資雙方相對(duì)協(xié)議力量變化的情況下，我們假設(shè)ΓW>ΓF，即工人的失敗補(bǔ)償值大于企業(yè)失敗補(bǔ)償值(即企業(yè)的失敗成本高于工人)，并將協(xié)議區(qū)分為完全信息和不完全信息博弈兩種情況。

(1)完全信息博弈。完全信息博弈假設(shè)工人和企業(yè)都完全了解相互的信息，包括失敗補(bǔ)償值的不對(duì)等。企業(yè)的失敗補(bǔ)償值ΓF較小，失敗成本高于工人。如果工人現(xiàn)在可以通過(guò)集體行動(dòng)等方式向企業(yè)傳達(dá)：不管企業(yè)怎樣選擇，他都將選擇“利益最大化”策略，那么，企業(yè)將不得不接受工人的承諾可信性，并選擇“妥協(xié)”作為回應(yīng)。

首先，要注意雙方的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度。失敗成本的差異會(huì)影響行為人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，失敗成本一般與風(fēng)險(xiǎn)偏好程度成反比。因?yàn)楣と藢⒊袚?dān)較小的失敗成本，所以工人將更可能接受風(fēng)險(xiǎn)并嘗試“利益最大化”的行為。由于企業(yè)將承擔(dān)更大的失敗成本，則將更傾向于風(fēng)險(xiǎn)厭惡，從而更愿意接受“妥協(xié)”策略。行為人之間的資源差異越大，失敗值和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度之間的聯(lián)系就越緊密。即ΓW和ΓF的差異越大，企業(yè)選擇“妥協(xié)”策略的概率就越大。

南海本田工人集體行動(dòng)人數(shù)達(dá)到1 000多人，組織起來(lái)的工人容易將原本分散的資源集中使用，減低失敗成本，加上新生代敢于行動(dòng)的特點(diǎn)，更容易成為風(fēng)險(xiǎn)偏好的類(lèi)型；而本田公司在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到足夠的勞動(dòng)力替代，資源無(wú)法在短期內(nèi)迅速集中，加上一線生產(chǎn)的停滯會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)鏈條的斷裂，企業(yè)更容易成為風(fēng)險(xiǎn)厭惡的類(lèi)型。兩者的風(fēng)險(xiǎn)偏好差距拉大，企業(yè)妥協(xié)的可能性就會(huì)加大。

另外，時(shí)間偏好也會(huì)影響協(xié)議的結(jié)果，它與獲得結(jié)果的時(shí)間選擇密切相關(guān)。時(shí)間偏好往往受到資源占有情況的影響。如果行為人擁有更多的資源，那么他就會(huì)在協(xié)議過(guò)程中更有耐心。討價(jià)還價(jià)的協(xié)議過(guò)程是需要耗費(fèi)時(shí)間的，但是，耐心的談判者會(huì)較少關(guān)注產(chǎn)生結(jié)果的時(shí)間，這種耐心就成了協(xié)議中的一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。時(shí)間偏好需要折現(xiàn)系數(shù)[注]有關(guān)折現(xiàn)參數(shù)差異影響結(jié)果分布的論述，可參考魯賓斯坦(Rubinstein,1982)。來(lái)衡量。新生代工人和企業(yè)有著不同的時(shí)間偏好，未來(lái)協(xié)議的價(jià)值對(duì)工人而言要高于對(duì)企業(yè)的未來(lái)協(xié)議價(jià)值。由于協(xié)議成本昂貴，假如未來(lái)一個(gè)可能較大的份額會(huì)因一系列折現(xiàn)系數(shù)而縮小，那么企業(yè)會(huì)更愿意接受目前的較小份額。在我們的模型中，如果工人的行動(dòng)耽誤了協(xié)議的結(jié)果，延誤的成本就可能影響企業(yè)的策略。也就是說(shuō)，如果企業(yè)的時(shí)間參數(shù)大于∏/(∏+∈F), 那么,他將接受工人選擇“利益最大化” 策略,并妥協(xié)。

南海本田停工歷時(shí)近20天，導(dǎo)致本田四家組裝廠因缺料而不得不暫停生產(chǎn)，協(xié)議時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)威脅越大。而工人原本的低工資價(jià)格反倒令他們?cè)跁r(shí)間上具有優(yōu)勢(shì)，停工的時(shí)間成本很低，而且一旦集體行動(dòng)成功促使新協(xié)議的達(dá)成，企業(yè)還得支付工人停工期間的正常工資?？梢?jiàn)，新生代工人在協(xié)議過(guò)程中更具有耐心，這種耐心也增加了他們協(xié)議過(guò)程中的對(duì)比優(yōu)勢(shì)。

因此，在完全信息的情況下，雙方對(duì)資源不對(duì)等的確認(rèn)，導(dǎo)致廠商接受工人承諾的可信性，不得不最終選擇“妥協(xié)”策略。

(2)不完全信息博弈。在信息不完全的情況下，企業(yè)不能確定它和工人之間的失敗補(bǔ)償值的差異，那么，我們可以通過(guò)概率評(píng)估來(lái)分析這種狀況。

假設(shè)有個(gè)起點(diǎn)概率值P，在P值之上，企業(yè)假定與其博弈的工人是強(qiáng)者，企業(yè)選擇“妥協(xié)”策略是合理的，那么我們就可以通過(guò)計(jì)算混合策略均衡來(lái)得到P值。對(duì)工人來(lái)說(shuō)，均衡的合作混合策略是選擇“利益最大化”，概率為：

R=(∏+∈F-ΓF)/(2∏+∈F-2ΓF)

如果P=R，那么企業(yè)在“妥協(xié)”與“利益最大化”之間沒(méi)有偏好。這是因?yàn)椤蔉>0，所以相對(duì)(利益最大化，妥協(xié))的結(jié)果，通常企業(yè)選擇(妥協(xié)，利益最大化)，因?yàn)橛龅綇?qiáng)者的概率總是比遇到弱者的概率大。

但是如果P>R,企業(yè)將偏好選擇“妥協(xié)”策略，并且接受較少的收益∏。

我們?cè)偻ㄟ^(guò)用ΓF對(duì)P求導(dǎo)來(lái)尋找P和ΓF之間的關(guān)系：

dP/dΓF=

d[(∏+∈F-ΓF)/(2∏+∈F-2ΓF)] / dΓF

=∈F/(2∏+∈F-2ΓF)2

因?yàn)椤蔉>0, (2∏+∈F-2ΓF)2>0，所以可以得出結(jié)論：失敗補(bǔ)償值和起點(diǎn)值之間成正比關(guān)系，即失敗補(bǔ)償值增加，起點(diǎn)值P也將隨之增加。反之，隨著失敗值的減少，對(duì)行為人而言，促使其偏好策略“妥協(xié)”的比例也會(huì)隨之減少。換而言之，假如行為人是弱者，他遇到強(qiáng)者并接受其承諾的概率要比他是強(qiáng)者時(shí)要低。因此，雖然企業(yè)對(duì)工人的情況不確定，但是如果企業(yè)知道自己是弱者，那么，它比強(qiáng)者更可能接受承諾。當(dāng)然，它的意愿仍取決于它對(duì)工人是強(qiáng)者概率的主觀判斷。

因此，在不完全信息博弈的情況下，廠商最終仍然不得不選擇“妥協(xié)”策略，形成表1中的(利益最大化，妥協(xié))的博弈策略均衡結(jié)果。

三、結(jié)論與啟示

由以上分析可見(jiàn)，勞資協(xié)議力量對(duì)比的變化促成了南海本田工人集體行動(dòng)的產(chǎn)生，改變了勞資博弈的結(jié)果，令企業(yè)不得不妥協(xié)，形成了(利益最大化，妥協(xié))的博弈均衡結(jié)果。新的均衡結(jié)果令雙方達(dá)成新的分配協(xié)議，利益分配份額得到了重新調(diào)整。

南海本田新生代工人在集體停工的次月——即2010年6月4日正式復(fù)工，至此勞資雙方最終達(dá)成協(xié)議：一線工人人均加薪500元人民幣(其中基本工資300元、補(bǔ)貼66元、特別獎(jiǎng)134元)，不分正式員工和實(shí)習(xí)生。 協(xié)議后工人的工資收入水平得到了顯著改善(詳見(jiàn)表2)。

其實(shí)，在勞資互動(dòng)過(guò)程中，不管是工人還是企業(yè)都會(huì)受益于共同活動(dòng)，但是他們對(duì)于活動(dòng)該如何進(jìn)行則分別持有不同的偏好。當(dāng)工人和企業(yè)在均衡的結(jié)果上未能合作將會(huì)承擔(dān)巨大代價(jià)，但是這些代價(jià)并不是平均分?jǐn)偟?。?duì)于沒(méi)有很多選擇的行為人，他們將更傾向于尊重對(duì)手的選擇，那么，擁有較強(qiáng)協(xié)議力量的一方就可以顯著影響均衡選擇的結(jié)果。

表2 事件前后工資變動(dòng)情況 單位：元/月

南海本田事件是珠三角首例新生代工人自己組織集體行動(dòng)事件，亦是當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系變化的標(biāo)志性事件，得到了社會(huì)各界的普通關(guān)注。這對(duì)于目前尚處于分配弱勢(shì)地位的勞動(dòng)者群體將會(huì)產(chǎn)生迅速和廣泛的影響。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)人們認(rèn)識(shí)了他們?cè)谏鐣?huì)生活中見(jiàn)過(guò)的一些策略，也從自身的經(jīng)驗(yàn)中獲得其他人行為的信息，那么他們將會(huì)利用這些信息來(lái)決定自己未來(lái)的行動(dòng)。因此，類(lèi)似南海本田的集體事件對(duì)勞動(dòng)者尤其是新生代工人有著顯著的示范效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，這從之后珠三角地區(qū)一系列以新生代工人為主體的集體事件接連爆發(fā)中可略見(jiàn)一斑。至此，企業(yè)若仍不重視當(dāng)前勞資協(xié)議力量的變化，不改變以往勞動(dòng)成本最小化的陳舊模式，不重新調(diào)整利潤(rùn)分配不公的格局，就可能導(dǎo)致新生代工人集體行動(dòng)的持續(xù)發(fā)生，那么，企業(yè)最終將不得不承擔(dān)慘重的失敗成本。

不久的將來(lái)，新生代工人將成長(zhǎng)為我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的主力軍，可以合理地預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)“強(qiáng)資弱勞”格局的逐漸改善，勞資雙方協(xié)議力量的變化在未來(lái)勞資協(xié)議的博弈中將帶來(lái)一場(chǎng)分配領(lǐng)域的變革。

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