社會(huì)責(zé)任視角下的企業(yè)人力資源策略——基于廣東東進(jìn)農(nóng)牧有限公司的案例分析*

● 羅明忠

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的環(huán)境污染、誠(chéng)信危機(jī)、勞工權(quán)益等社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家逐步發(fā)展起來(lái)，并于上世紀(jì)90年代開(kāi)始在我國(guó)引起越來(lái)越廣泛的關(guān)注，影響著企業(yè)治理、員工關(guān)系管理以及其他相關(guān)利益者的利益協(xié)調(diào)決策和行為。

由于生產(chǎn)的特殊性及其對(duì)自然資源的依附性，尤其是其產(chǎn)品質(zhì)量影響的巨大外部性，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，無(wú)論是被迫的還是自愿的，必須承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（姜俊，2009）。以往研究大多集中在農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該和已經(jīng)承擔(dān)了哪些社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)責(zé)任承擔(dān)對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，以此證明農(nóng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)負(fù)面效應(yīng) （趙曙明，2009；汪鳳桂，2009等）。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中體現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)并通過(guò)其戰(zhàn)略實(shí)施加以貫徹，尤其是“人”作為最重要的資源和最根本的生產(chǎn)要素，農(nóng)業(yè)企業(yè)采取何種人力資源策略才能真正體現(xiàn)其對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，并得到利益相關(guān)者的認(rèn)同和支持。本文以廣東東進(jìn)農(nóng)牧有限公司為例，分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下的農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源策略選擇。

廣東東進(jìn)農(nóng)牧有限公司是一家落戶(hù)在廣東省惠州市惠東縣百嶺鎮(zhèn)蒲田村的港資企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及粵東地區(qū)最大生豬生產(chǎn)和肉制品加工企業(yè)，現(xiàn)有員工800多人。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下的外部人力資源策略

農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于工業(yè)企業(yè)的最大特點(diǎn)是對(duì)自然資源特別是土地、水等的依賴(lài)性以及產(chǎn)品安全的強(qiáng)外部性 （比如養(yǎng)豬企業(yè)就存在防疫的地區(qū)性問(wèn)題，只要發(fā)現(xiàn)疫情，則根據(jù)國(guó)家防疫標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)其周?chē)欢▍^(qū)域的豬都采取防疫措施）。在我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村土地集體所有的制度背景下，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)要獲得生產(chǎn)發(fā)展所需要的土地、水等資源，必須通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，從農(nóng)民手中獲得土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，將土地集中起來(lái)經(jīng)營(yíng)。然而，農(nóng)民是天然的依附于土地的，農(nóng)業(yè)企業(yè)在通過(guò)土地流轉(zhuǎn)將農(nóng)民的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)集中到自己手中的同時(shí)，必須考慮農(nóng)民的流動(dòng)與安置。因此，所在地的農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)企業(yè)面對(duì)的眾多利益相關(guān)者中必須首先予以考慮的利益主體，將其納入農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任范疇。

東進(jìn)公司一直以來(lái)把所在地農(nóng)民的安置及其相關(guān)的人力資本投資作為公司社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，在做好公司所在地的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持工作的同時(shí)，通過(guò)慈善捐助和公益事業(yè)等方式做好老人養(yǎng)老和小孩上學(xué)等社會(huì)福利建設(shè)，既彰顯一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)公司的良好形象，又為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（一）立足民生，解決就業(yè)

首先，直接吸收本地農(nóng)村勞動(dòng)力到公司就業(yè)。為了解決公司總部所在地莆田村勞動(dòng)力的就業(yè)出路，公司將全村土地承租后就承諾村里所有的剩余勞動(dòng)力只要自己有意愿，就可以到公司上班，成為公司的員工，在獲取土地租金的同時(shí)獲得一份在公司就業(yè)的工資收入，使 “村民變工人”（羅明忠，2011）。目前，在公司就業(yè)的本地村民農(nóng)民達(dá)到400余人，占公司員工總?cè)藬?shù)的45%左右。而且，就近在公司就業(yè)的本村村民大多數(shù)是中年以上的勞動(dòng)力，受年齡、家庭、身體以及原有的工作技能路徑等因素的影響，缺乏出外打工或到外地從事非農(nóng)工作的條件。公司在鼓勵(lì)本村具有較高文化程度、擁有一技之長(zhǎng)的青壯年勞動(dòng)力外出就業(yè)的同時(shí)，將這些年齡偏大、文化程度較低、技能缺乏的本村勞動(dòng)力全部吸納到公司就業(yè)，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)的工人，既體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，也解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)出路，并通過(guò)就業(yè)的穩(wěn)定保證土地流轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造條件。

其次，促進(jìn)本地農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)。公司直接出資培訓(xùn)本地農(nóng)村勞動(dòng)力，提升本地農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的能力；先后斥資興建了圖書(shū)館、電化課堂、試驗(yàn)園區(qū)等設(shè)施，定期向農(nóng)戶(hù)開(kāi)展養(yǎng)殖技術(shù)、種植技術(shù)和化肥農(nóng)藥施用技術(shù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期舉行市場(chǎng)信息發(fā)布，派技術(shù)員到各飼養(yǎng)小區(qū)開(kāi)展衛(wèi)生防疫指導(dǎo)，有效地提高了農(nóng)戶(hù)的種養(yǎng)技術(shù)水平。

（二）著眼發(fā)展，幫助創(chuàng)業(yè)

在吸收本地農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，對(duì)于本地有創(chuàng)業(yè)意愿的村民的創(chuàng)業(yè)行為，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要給予扶持。公司在惠州市各城區(qū)建立東進(jìn)菜籃子連鎖便利店，給莆田村的村民以?xún)?yōu)惠條件選擇是否加盟連鎖店：一是由村民自己投資按照公司的統(tǒng)一要求開(kāi)設(shè)菜籃子便利店，然后由公司統(tǒng)一供貨、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和品牌聲譽(yù)；二是完全由公司投資開(kāi)設(shè)菜籃子便利店，村民以承包方式從公司承租經(jīng)營(yíng)。這既使公司的業(yè)務(wù)特別是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)得到快速發(fā)展，又幫助部分有創(chuàng)業(yè)意愿的村民圓了當(dāng)老板的夢(mèng)，并帶動(dòng)村民走上致富路，將公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)一步拓展到帶動(dòng)周邊地區(qū)村民增加收入，實(shí)現(xiàn)了“大家好才算好”的信念。

（三）重視人文，熱心公益

慈善責(zé)任是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容之一。公司把慈善公益行為從“物質(zhì)”投入，進(jìn)一步拓展到“人”的投資，重視“人”的生活改善與發(fā)展。一是早在新世紀(jì)初，公司就對(duì)村里五保戶(hù)和60歲以上老人發(fā)放每月200元的生活費(fèi)，設(shè)立“壽星飯?zhí)谩保瑸樗麄兠赓M(fèi)提供每月250元標(biāo)準(zhǔn)的就餐，為“老人”提供養(yǎng)老支持。二是2004年，公司撥出4萬(wàn)元在村里成立希望夜校，由公司出資專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)老師在課余時(shí)間輔導(dǎo)公司員工及全村中小學(xué)生學(xué)習(xí)，加大人力資本投資。三是公司專(zhuān)門(mén)建立大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)每位考上大學(xué)的本村學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣。對(duì)考入中職院校的本村學(xué)生也給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2002年度，公司捐款35萬(wàn)元給惠東縣高級(jí)中學(xué)籌建校舍，并資助貧困生、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀生近20萬(wàn)元。四是讓村民免費(fèi)使用公司利用養(yǎng)豬場(chǎng)的豬糞生產(chǎn)的沼氣，使村民獲得一筆額外的穩(wěn)定收入，一年估計(jì)可以節(jié)省燃料費(fèi)1200元左右。五是自2001年開(kāi)始先后投資500多萬(wàn)元，為百嶺村農(nóng)戶(hù)建成占地面積5000多平米的小康示范村及莆田文化廣場(chǎng)，體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任的農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的無(wú)私奉獻(xiàn)和熱愛(ài)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下的內(nèi)部人力資源策略

企業(yè)承擔(dān)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)承擔(dān)各種社會(huì)責(zé)任的前提（張延平、王滿(mǎn)四，2008）。企業(yè)對(duì)員工的最主要的責(zé)任，是要滿(mǎn)足其作為一個(gè)社會(huì)人的正當(dāng)利益要求，為他們提供安全健康的工作環(huán)境、公平體面的報(bào)酬并提供機(jī)會(huì)以提高他們的就業(yè)能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須采取科學(xué)的人力資源策略，改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，尊重員工的利益和需求，切實(shí)按照“以人為本”的原則，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性，工作比較“累”，有不少工作屬于重體力勞動(dòng)，更加需要農(nóng)業(yè)企業(yè)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，建設(shè)適宜的企業(yè)文化，推進(jìn)人力資源管理科學(xué)化。東進(jìn)公司清醒地認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足員工正當(dāng)?shù)睦嬖V求是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本底線，從員工需求出發(fā)，本著和諧共贏的原則，將員工的生活、工作與發(fā)展作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，確立了有針對(duì)性的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。

（一）長(zhǎng)期勞動(dòng)契約保證就業(yè)的穩(wěn)定性

東進(jìn)公司從開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工關(guān)系和諧的重要性，把做人與做企業(yè)融為一體，努力在企業(yè)中構(gòu)建企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀和倫理觀，大力倡導(dǎo)員工與企業(yè)一起共同“鐵肩擔(dān)道義”。公司給予員工以長(zhǎng)期的穩(wěn)定的勞動(dòng)契約，以降低員工的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)于本地員工，沒(méi)有解雇制度，只有“休息”制度。對(duì)在公司就業(yè)的本地村民在沒(méi)有違反法律法規(guī)的情況下，如果觸犯了公司的紀(jì)律，一般采取“休息”制度，通過(guò)談心、做思想教育工作、寫(xiě)檢討以及一段時(shí)間的“冷凍期”予以解決。公司的“義舉”換來(lái)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，即使在所謂的“民工短缺”的背景下，本應(yīng)出現(xiàn)員工短缺的公司養(yǎng)豬場(chǎng)并沒(méi)有因?yàn)閱T工不足而影響生產(chǎn)。

（二）“一起成功”的文化理念與精神

東進(jìn)公司的投資經(jīng)營(yíng)者充分認(rèn)識(shí)到“員工的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展”三者是緊密聯(lián)系，相輔相成。“愛(ài)員工、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì)”被當(dāng)作是公司經(jīng)營(yíng)的靈魂?！跋茸鋈嗽僮鍪隆北划?dāng)作是公司行為的基本準(zhǔn)則。

首先，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，將食品安全的理念深深地植入每一個(gè)員工的身心，是公司人力資源管理貫徹履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的根本。公司將“食品衛(wèi)生安全責(zé)任重于泰山”作為其核心理念，要求公司的一切行為都必須把食品安全放在首位。

其次，一個(gè)人成功不算成功，大家成功才是成功。公司努力在公司內(nèi)部營(yíng)造其“成功文化”，將“我們一起成功”作為公司全體員工共同的信念?！皫椭鷨T工成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、回報(bào)國(guó)家和社會(huì)”成為企業(yè)文化的內(nèi)核。公司積極創(chuàng)造和提供成功的環(huán)境（氛圍、文化、機(jī)會(huì)），讓人人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到自己的位置和發(fā)展空間。比如，在擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)時(shí)，公司采取企業(yè)和員工共同參股方式進(jìn)行建設(shè)，公司和員工按實(shí)際投資比例承擔(dān)項(xiàng)目全部投資、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；公司和員工按實(shí)際投資比例分享項(xiàng)目全部投資經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。員工參股后可以享受固定投資回報(bào)，即公司每年度給員工入股預(yù)分一定比例固定紅利。入股期限屆滿(mǎn)進(jìn)行資產(chǎn)清理結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在扣除固定紅利和稅費(fèi)、公益金、公積金等國(guó)家和公司規(guī)費(fèi)后為股東分配利潤(rùn)；公司按員工持股比例在扣除公司固定紅利后，全部現(xiàn)金分配股東分配利潤(rùn)。

（三）關(guān)注身心健康的福利體系

東進(jìn)公司在人力資源管理與員工關(guān)系治理中，從身心健康兩個(gè)方面構(gòu)筑公司的員工福利體系，推進(jìn)員工的身心健康發(fā)展。一方面，將員工培訓(xùn)制度化。公司把學(xué)習(xí)作為一種制度，把培訓(xùn)員工作為己任，主動(dòng)為員工的個(gè)人發(fā)展提供相應(yīng)培訓(xùn)。公司不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。學(xué)習(xí)是一種制度，一種生活，一種生存方式。鑒于公司作業(yè)性質(zhì)特殊，公司除了針對(duì)新入職員工進(jìn)行不定期人事管理制度的培訓(xùn)及相應(yīng)崗位的生產(chǎn)培訓(xùn)外，還在每年的6月至9月對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能、豐富員工知識(shí)、拓寬員工視野，提高員工生產(chǎn)積極性。另一方面，員工文化娛樂(lè)活動(dòng)常態(tài)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間比如養(yǎng)豬場(chǎng)、菜園和果園等一般都在鄉(xiāng)村，文化娛樂(lè)單一容易導(dǎo)致員工生活單調(diào)，甚至產(chǎn)生工作倦怠。為此，公司將員工業(yè)余文化生活作為人力資源管理重要內(nèi)容，列入公司人力資源管理重要議程，每年都組織公司員工體育比賽，公司內(nèi)部還開(kāi)設(shè)圖書(shū)室、娛樂(lè)室，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，形成健康心智。另外，公司內(nèi)部食堂對(duì)本公司員工就餐免費(fèi)，公司為員工住房保障提供資金支持等。

這一系列人力資源策略，既可以說(shuō)是公司關(guān)系治理的重要組成部分，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源獲取與維持發(fā)揮著不可替代的作用（羅明忠，2010），也是公司承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任職責(zé)的具體體現(xiàn)，是將企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和要求內(nèi)化為企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度的真實(shí)行動(dòng)。

三、結(jié)論與建議

從企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角來(lái)看，企業(yè)要通過(guò)適宜的內(nèi)外部人力資源策略，既體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的人文精神和理念，又為企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)筑和諧共贏的良好局面。對(duì)于有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和良好愿景的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，在人力資源策略選擇中以下幾點(diǎn)值得重視：

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源策略的重要內(nèi)容

承擔(dān)和履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任正愈益成為企業(yè)的普遍行為和自覺(jué)責(zé)任，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行和承擔(dān)中應(yīng)該扮演著更加重要的角色和作用。早在2005年美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）全球特別專(zhuān)家小組發(fā)布的“全球人力資源2005年趨勢(shì)報(bào)告”中就指出：人們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了重要影響。而且，根據(jù)SHRM對(duì)中國(guó)、美國(guó)、墨西哥、澳大利亞、巴西、印度和加拿大等七國(guó)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約有八成的參加調(diào)查的企業(yè)開(kāi)展了各種形式的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)（冉毅波，2007）。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為特殊的企業(yè)，與民眾的生活息息相關(guān)，決定農(nóng)業(yè)企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)決履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人心中，成為流淌在企業(yè)的“道德的血液”。由此，首先要在企業(yè)的人力資源策略中得以貫徹和體現(xiàn)，把“以人為本”作為企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)。

事實(shí)證明，農(nóng)業(yè)企業(yè)基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角推進(jìn)的人力資源策略和行動(dòng)，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的資源，成為企業(yè)的一種有效投資。因此，強(qiáng)化和推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，理應(yīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)行為，也應(yīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源部門(mén)的基本職責(zé)。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源策略必須兼顧內(nèi)外相關(guān)利益者的需求

企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部員工的訴求，通過(guò)合適的人力資源策略，為員工的生產(chǎn)和生活提供適宜的環(huán)境和條件，加大對(duì)員工的人力資本投資，為員工提供體面的、綠色的穩(wěn)定就業(yè)，創(chuàng)造條件推進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，員工發(fā)展促進(jìn)和支持企業(yè)發(fā)展；而且還必須關(guān)注企業(yè)外部的特別是與企業(yè)發(fā)展有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的周邊居民的利益訴求，以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為，通過(guò)適宜的人力資源策略，爭(zhēng)得更多的支持，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行必須切合實(shí)際

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任決不只是一句口號(hào)，必須落實(shí)到人力資源的具體行動(dòng)中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取切實(shí)可行的措施。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任的履行就必須切合農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)。不能只要農(nóng)民的地，不要農(nóng)民的人。從開(kāi)始就必須把農(nóng)民甚至包括其老人孩子的就業(yè)出路和生活安置納入企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃中，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以籌劃。事實(shí)上，是否把農(nóng)民的就業(yè)與發(fā)展作為農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任謀劃好，既關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)的形象，更關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)的和諧發(fā)展及其資源獲取與維持。而這些社會(huì)責(zé)任意識(shí)又體現(xiàn)在農(nóng)民的日常生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，必須結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的人文環(huán)境和人們生活習(xí)慣，以理性和自然的安排展示農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在情感上爭(zhēng)取周?chē)r(nóng)民的支持和擁護(hù)。

1.姜俊:《農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》，載《工業(yè)工程與管理》，2009年第6期。

2.趙曙明：《企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要素、模式與戰(zhàn)略最新研究述評(píng)》，載《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》，2009年第1期。

3.汪鳳桂、潘鵬、向陽(yáng)：《投資機(jī)會(huì)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的生存》，載《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，2009年第1期。

4．張凌寧：《美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)：“以人為本”助力企業(yè)社會(huì)責(zé)任》，載《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》，2008年第11期。

5．羅明忠：《村民變工人：農(nóng)村勞動(dòng)力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移及其推進(jìn)》，載《華東經(jīng)濟(jì)管理》，2011年第1期。

6．張延平、王滿(mǎn)四：《企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與人力資源管理創(chuàng)新》，載《廣州大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，2008年第3期。

7．羅明忠：《契約、關(guān)系與農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源獲取與維持》，載《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》，2010 年第 8 期。

8．冉毅波：《七國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查——美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）調(diào)查報(bào)告》，載《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》，2007年第5期。