張國(guó)清:兵工非激進(jìn)整合

■ 梁海松

>>中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張國(guó)清

漂亮的成績(jī)單，讓一向低調(diào)的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱兵工集團(tuán)）成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。2011年?duì)I業(yè)收入3077億元，同比增長(zhǎng)27.6%，成為首家營(yíng)業(yè)收入邁上3000億元新臺(tái)階的軍工集團(tuán)。

“兵器工業(yè)其實(shí)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，并不是國(guó)家壟斷行業(yè)。”幾乎鮮見于公開媒體報(bào)道的兵工集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清，在接受《英才》記者專訪時(shí)，明確表達(dá)了他的觀點(diǎn)。這也是兵工集團(tuán)自2009年開始的一個(gè)全方位的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)單表述就是：過去是需求牽引市場(chǎng)，現(xiàn)在是技術(shù)引導(dǎo)和創(chuàng)造需求。

“早些年，軍事裝備、科研投入基本上都是國(guó)家主導(dǎo)，現(xiàn)在我們加大了自主投入，突破和積累了一批先進(jìn)的技術(shù)，來滿足甚至是主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求?！睆垏?guó)清說，“對(duì)于兵器工業(yè)而言，在市場(chǎng)上和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是常態(tài)。”

公開數(shù)據(jù)表明，2011年兵工集團(tuán)利潤(rùn)為86.5億元，其當(dāng)年的研發(fā)投入則高達(dá)43億元。據(jù)悉，其自主研發(fā)投入已經(jīng)超過了國(guó)家的投入，并連續(xù)幾年都在40億元上下，兵工集團(tuán)希望藉此打造一個(gè)具有雄厚技術(shù)底蘊(yùn)積累的高技術(shù)企業(yè)。

誓言“十二五”末期，要在收入規(guī)模、效益水平，尤其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，做到國(guó)防科技工業(yè)中最優(yōu)的兵工集團(tuán)，其做強(qiáng)做優(yōu)路線圖已經(jīng)廓清。

補(bǔ)缺的并購(gòu)

“并購(gòu)重組”依然是有關(guān)央企的熱門話題。而在近幾年的央企并購(gòu)擴(kuò)張中，對(duì)地方國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的重組，是最有看點(diǎn)的重頭戲。

2011年6月28日，兵工集團(tuán)與武漢市政府簽署《戰(zhàn)略重組武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司協(xié)議》，武重集團(tuán)正式劃轉(zhuǎn)兵工集團(tuán)。武重集團(tuán)是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)重型、超重型機(jī)床規(guī)格最大、品種最全的大型骨干企業(yè)，其自主研發(fā)的多種產(chǎn)品是代表行業(yè)水平的標(biāo)志性產(chǎn)品。尤為突出的是，在國(guó)家安全防衛(wèi)領(lǐng)域，武重還為航空、航天等國(guó)防軍工建設(shè)研制生產(chǎn)重大設(shè)備。“武重做高端市場(chǎng)，空間有限。它的技術(shù)完全可以往中型、輕型的方向發(fā)展，和我們形成互補(bǔ)，獲得更多資源。而且，我們也想以武重為平臺(tái)，進(jìn)一步整合兵器工業(yè)在華中的裝備制造產(chǎn)業(yè)?！睆垏?guó)清告訴記者，這個(gè)規(guī)劃拿出來后，地方政府和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子都很滿意。重組地方企業(yè)，稅收留在地方、就業(yè)還在地方，還要融入地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。兵工集團(tuán)的融合策略，與地方政府的期望很合拍。

對(duì)于外部并購(gòu)，兵工集團(tuán)有兩個(gè)基本原則：一是有利于提升集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的資源和團(tuán)隊(duì)，二是有利于提升軍民融合發(fā)展的資源和團(tuán)隊(duì)。國(guó)泰君安證券分析師呂娟認(rèn)為，央企選擇某個(gè)領(lǐng)域，通過外延式擴(kuò)張把自己的產(chǎn)品線做全，仍然是基于把自己主業(yè)規(guī)模做大的考慮。對(duì)于軍工企業(yè)來說，也可以提升民品產(chǎn)業(yè)的盈利能力。2010年5月27日，江蘇省政府與兵工集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，也宣告兵工集團(tuán)與徐工集團(tuán)這樁“重量級(jí)”的戰(zhàn)略重組開始啟動(dòng)?！氨ぜ瘓F(tuán)搞工程機(jī)械的有6家企業(yè)，但這6家企業(yè)規(guī)模都不大。所以，找一個(gè)非常有市場(chǎng)地位的平臺(tái)，然后把這6家企業(yè)裝進(jìn)去，并利用這個(gè)平臺(tái)帶動(dòng)整個(gè)工程機(jī)械板塊的發(fā)展，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，擁有技術(shù)的兵工集團(tuán)和擅長(zhǎng)市場(chǎng)的徐工集團(tuán)可以形成很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其實(shí)，兩家集團(tuán)早已在大馬力推土機(jī)等很多項(xiàng)目上開始了深度合作。按照張國(guó)清的計(jì)劃，一旦重組完成后，這些項(xiàng)目也會(huì)全部裝進(jìn)徐工集團(tuán)?！拔覀?cè)谥亟M上思想非常解放，由誰當(dāng)龍頭取決于誰有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)能力，誰能真正把這個(gè)板塊帶動(dòng)起來，沒有什么嫡系非嫡系之分?！?/p>

減法整合

相比轟轟烈烈的外部并購(gòu)，暗流涌動(dòng)的內(nèi)部整合，遠(yuǎn)沒有落在紙面上的結(jié)果所描述的那般簡(jiǎn)單。

兵器工業(yè)在央企里是專業(yè)門類最多的企業(yè)之一，機(jī)械行業(yè)七八萬人，化工行業(yè)四五萬人，機(jī)械化工結(jié)合的行業(yè)七八萬人，光電子行業(yè)四五萬人，專業(yè)門類別較多，技術(shù)相關(guān)的民品種類也很多。如何將龐雜的類厘清脈絡(luò)，更合理地配置內(nèi)部資源，在張國(guó)清看來，也是兵器工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。

2009年，兵工集團(tuán)提出用3～5年時(shí)間，把分布在18個(gè)省份的130多家企事業(yè)單位，重組為30多個(gè)專業(yè)化或區(qū)域化、產(chǎn)研結(jié)合或產(chǎn)研融合的子集團(tuán)和10多個(gè)直管單位，打造10多個(gè)在國(guó)家層面有重要地位、在市場(chǎng)中有重要話語權(quán)和影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。至2011年9月底，重組的30多個(gè)子集團(tuán)全部掛牌運(yùn)行。而在這近3年的整合過程中，兵工集團(tuán)也清理退出了一批不符合主業(yè)方向、價(jià)值創(chuàng)造能力低的“問題產(chǎn)品”和“問題企業(yè)”。然而，要做“減法”所面臨的巨大壓力，對(duì)于傳統(tǒng)的軍工產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，不言而喻。對(duì)于兵工集團(tuán)來說，光電產(chǎn)業(yè)的重組整合，最具典型性。

在光電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，兵工集團(tuán)有十幾個(gè)企業(yè)，七八個(gè)研究所，過去由于相互分離，研究所要建加工能力，工廠要建研發(fā)能力，造成重復(fù)建設(shè)，有的廠所一方面過度多元化，另一方面核心使命卻沒有履行好。對(duì)于這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的整合，兵工集團(tuán)采取的是產(chǎn)研融合的重組方式。張國(guó)清認(rèn)為，兵工集團(tuán)重組之所以得到了方方面面的支持和認(rèn)可，主要是因?yàn)樽裱酥亟M“三原則”。一是不增加管理層級(jí)，撤消了總部層面的事業(yè)部設(shè)置，核心單位重組后大都減少了管理層級(jí)，符合扁平化管理的大勢(shì)。二是堅(jiān)持以創(chuàng)新能力強(qiáng)弱，而不是銷售收入大小來選擇重組平臺(tái)或龍頭單位。三是堅(jiān)持軍民融合發(fā)展，重組后的每一個(gè)子集團(tuán)都要成為軍民融合的子集團(tuán)。

同時(shí)，對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的重組，還遵循各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，采取不同的重組方式。機(jī)械行業(yè)是產(chǎn)研結(jié)合，把它們放在一個(gè)集團(tuán)里結(jié)合；光電行業(yè)是產(chǎn)研融合，把企業(yè)和研究所的科研資源、生產(chǎn)資源統(tǒng)一配置、重新組織；化工行業(yè)采取產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的方式；重型車輛是按系統(tǒng)集成的方式；彈藥行業(yè)采取區(qū)域化的重組方式。張國(guó)清告訴記者，這樣做，相當(dāng)于為重組設(shè)置了防火墻，即使某一個(gè)行業(yè)重組發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也可以避免風(fēng)險(xiǎn)傳遞到另一個(gè)行業(yè)中去。也因此使兵工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度和重點(diǎn)民品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，尤其是人造金剛石、礦用車、火車軸等一批“世界第一”、“亞洲第一”的重點(diǎn)民品，已經(jīng)開始從追求市場(chǎng)規(guī)模向高端技術(shù)升級(jí)。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)際上最關(guān)鍵的是人的調(diào)整。大規(guī)模的內(nèi)部重組，不可避免會(huì)在干部問題上遇到體制與市場(chǎng)間的兩難抉擇。兵工集團(tuán)的做法是，除了子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人是組織選聘，副職都是公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。調(diào)整重組后，集團(tuán)公司直接管理的高管人員由1300多人減少到700多人，一些干部雖未進(jìn)入子集團(tuán)班子，但事業(yè)平臺(tái)與過去相比不是小了而是更大了，用人滿意度也在調(diào)整重組中有了很大的提升。

就在接受記者專訪的前一天，張國(guó)清在集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上再次明確了進(jìn)一步的“減法”計(jì)劃：兩年內(nèi)，調(diào)整退出50多個(gè)“問題產(chǎn)品”。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)有進(jìn)有退、產(chǎn)品發(fā)展有生有死是常態(tài)，價(jià)值創(chuàng)造是硬道理。我們寧肯暫時(shí)養(yǎng)一批人，也不能允許長(zhǎng)期虧損的產(chǎn)品和企業(yè)存在，這會(huì)破壞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)文化。”

三個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

一直以來鮮為外界所知的是，兵工集團(tuán)早在十來年前就進(jìn)入了石油領(lǐng)域。為什么要由兵工集團(tuán)來搞石油？一位軍工產(chǎn)業(yè)專家告訴記者，兵工集團(tuán)搞石油真正的目的是為了發(fā)展相關(guān)的精細(xì)化工和特種化工產(chǎn)業(yè)，“火炸藥、推進(jìn)劑，本身就是一種特殊的精細(xì)化工產(chǎn)品?！?/p>

有經(jīng)濟(jì)規(guī)律顯示，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到3000美元以后，這個(gè)國(guó)家的旅游業(yè)就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。這個(gè)規(guī)律也同樣適用于化工領(lǐng)域。中國(guó)正在處于化工產(chǎn)業(yè)“上臺(tái)階”的階段，雖然目前國(guó)內(nèi)粗化工、大化工比較多，但精細(xì)化工的發(fā)展空間更為寬廣。

從石油開采、貿(mào)易、煉油，到精細(xì)化工，再到火炸藥、推進(jìn)劑，兵工集團(tuán)的石化產(chǎn)業(yè)鏈條比較長(zhǎng)。但其成品油并不進(jìn)入市場(chǎng)，而是交給中石油、中石化銷售，另一部分石化產(chǎn)品則供應(yīng)自己的精細(xì)化工企業(yè)，“我們的利潤(rùn)空間挖掘得更充分一些。”

2011年12月2日，兵工集團(tuán)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園暨丁苯橡膠合資項(xiàng)目奠基開工儀式在遼寧省盤錦市舉行。而盤錦市正是兵工集團(tuán)旗下石油化工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——華錦化工集團(tuán)的總部所在地，其營(yíng)業(yè)收入規(guī)模在2011年突破400億元。

“我們的目標(biāo)是，打造一個(gè)國(guó)家級(jí)的軍民融合精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園?！睆垏?guó)清表示，兵工集團(tuán)準(zhǔn)備投入210億元，用于精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以解決火炸藥企業(yè)的軍民融合發(fā)展問題。

前述產(chǎn)業(yè)專家分析認(rèn)為，兵工集團(tuán)打造化工產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略舉措，有利于充分發(fā)揮精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)?！盎ぎa(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)非常明顯，在一個(gè)區(qū)域里，化工項(xiàng)目集中的越多，水暖電氣、公共工程、環(huán)保治理、物流服務(wù)等成本就越低?！?/p>

對(duì)于兵工集團(tuán)來說，建設(shè)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園，除了集約經(jīng)營(yíng)帶來的成本效應(yīng)之外，還有著更為重要的保軍意義。由于歷史原因，兵器工業(yè)火炸藥企業(yè)布局比較分散，在保軍轉(zhuǎn)民的背景下，每個(gè)火炸藥企業(yè)都建有幾條民用化工線。但經(jīng)過20多年的軍民融合發(fā)展，這種分散布局帶來的問題也愈發(fā)明顯。

“分散建設(shè)，不符合化工產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。所以，我們現(xiàn)在的火炸藥企業(yè)發(fā)展民品，是把幾十條線集中建在一個(gè)區(qū)域里。讓火炸藥企業(yè)的員工走出原來的圍墻大院，通過建設(shè)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園，解決這個(gè)幾萬人行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題?！睆垏?guó)清說。

根據(jù)國(guó)家和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身資源、技術(shù)條件，投資建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)際上是當(dāng)前央企的一個(gè)整合趨勢(shì)。不過，無論是央企開建的產(chǎn)業(yè)園，還是地方政府興建的各類產(chǎn)業(yè)園，要真正在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中獲得影響力和話語權(quán)，僅僅形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

典型案例就是“中關(guān)村產(chǎn)業(yè)園”，其第一批注冊(cè)的公司最終倒閉了不少。張國(guó)清很喜歡研究中關(guān)村產(chǎn)業(yè)園的案例，與很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所分析的原因不同，在他看來，這些倒閉的公司最大的問題在于沒有自身的技術(shù)能力。技術(shù)是花錢買來的，有技術(shù)而沒有支撐技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)能力，一旦技術(shù)達(dá)到了生命周期，企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展下去。所以，“一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)園也好，必須要有自己的核心技術(shù)能力?！?/p>

隨著包頭高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、盤錦精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、西安軍民融合產(chǎn)業(yè)園等幾大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的加快建設(shè)，兵工集團(tuán)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)也初見端倪。

“我感覺，可能第一個(gè)到千億規(guī)模的是戰(zhàn)略資源開發(fā)，第二個(gè)是石化和精細(xì)化工，這兩個(gè)平臺(tái)不到‘十二五’末期就應(yīng)該能做到。重型車輛與工程機(jī)械相對(duì)差距大一些，我們主要是考慮起點(diǎn)要高一些，采取合作的方式，進(jìn)入高端領(lǐng)域?！?/p>

65%的風(fēng)險(xiǎn)紅線

1900億元——這是兵工集團(tuán)在“十二五”期間的計(jì)劃投資額。但其中，銀行貸款不過300億元，剩下的1600億元?jiǎng)t靠自身積累、社會(huì)融資、資本市場(chǎng)融資以及合資合作解決。

事實(shí)上，兵工集團(tuán)可以說是各個(gè)銀行追逐的“大客戶”，幾大商業(yè)銀行綜合授信額度高達(dá)1600億元，而且有相當(dāng)大的比重是無擔(dān)保貸款。

“我把著一條底線，在本人任期內(nèi)，兵工集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65%以內(nèi)。”張國(guó)清說，65%這條底線是他根據(jù)對(duì)過去發(fā)生的問題、遇到的危機(jī)，研究了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律之后得出的。

不過，這條底線針對(duì)的是整個(gè)集團(tuán)，并非是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)旗下的子集團(tuán)，根據(jù)其業(yè)務(wù)類型等，有的企業(yè)負(fù)債率可以放到75%，也有像利用社會(huì)資金能力較弱的研究所，要求控制在50%以內(nèi)。這方面，也要實(shí)行個(gè)性化管理。

2011年初，國(guó)資委研究局首度對(duì)中央企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行披露，也是用65%作為分界線。結(jié)果顯示，半數(shù)以上的央企平均負(fù)債率超過65%。其中，民航、發(fā)電、軍工等產(chǎn)業(yè)央企資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于國(guó)際公認(rèn)水平。

“不差錢、有實(shí)力”，未必能夠代表企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模龐大的央企來說，既好又快發(fā)展的前提是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

早在2008年的金融危機(jī)中，兵工集團(tuán)就提出了要處理好現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)之間的關(guān)系，并明確要求其經(jīng)營(yíng)單位：當(dāng)市場(chǎng)份額與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要以保市場(chǎng)份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。

為了促使各經(jīng)營(yíng)實(shí)體樹立“現(xiàn)金為王”的理念，兵工集團(tuán)在對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核時(shí)，特別提高了現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制在考核中的權(quán)重，同時(shí)對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值、制造成本率、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和管控。

兵工集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱兵器財(cái)務(wù)）可沒少賺錢。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2011年三季度末，有14家上市公司前十大流通股股東中都出現(xiàn)了兵器財(cái)務(wù)的身影，這14家公司分布于醫(yī)藥、金融、消費(fèi)及新材料行業(yè)。憑借獨(dú)特的投資風(fēng)格，兵器財(cái)務(wù)引起了市場(chǎng)的關(guān)注。

“我們的財(cái)務(wù)公司從成立到現(xiàn)在，平均資產(chǎn)收益率沒有低于過20%，多數(shù)年份在30%以上。在過去資本市場(chǎng)不健全的時(shí)候，的確嘗到了很多甜頭，財(cái)務(wù)公司的股東回報(bào)都是兩三倍的?！钡珡垏?guó)清并不認(rèn)為，這就是兵器財(cái)務(wù)公司的發(fā)展方向。

實(shí)際上，當(dāng)初財(cái)務(wù)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，一方面是為獲取利潤(rùn)，來支撐自身發(fā)展；另一方面，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的集團(tuán)公司規(guī)模并不算大，財(cái)務(wù)公司可發(fā)揮作用的空間比較小的緣故。不過，“兵工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很快就要到5000億了，內(nèi)部市場(chǎng)已經(jīng)足夠支撐財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，它現(xiàn)在的存貸比已經(jīng)從40%提高到75%了。今年，它的收入結(jié)構(gòu)就會(huì)有很大變化。”

在2011年6月間，兵工集團(tuán)調(diào)整了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“不再把資本市場(chǎng)作為其收入的主要來源，而將其真正融入集團(tuán)公司的發(fā)展當(dāng)中，第一責(zé)任就是產(chǎn)融結(jié)合?！?/p>

做大財(cái)務(wù)公司，張國(guó)清還有另一番考量——調(diào)整整個(gè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)。目前，兵工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本占比近80%，而金融資本和商業(yè)資本占比僅20%左右。GE的金融公司與產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合的經(jīng)典案例，正是兵器財(cái)務(wù)未來發(fā)展的最佳范本。

“我們的資本結(jié)構(gòu)不好，希望將來把資本結(jié)構(gòu)調(diào)整為產(chǎn)業(yè)資本占比50%以上，金融資本和商業(yè)資本都控制在25%左右。金融資本要為產(chǎn)業(yè)資本提供資金支持，包括提供融資租賃等金融服務(wù)。”張國(guó)清告訴記者，金融資本正是指兵器財(cái)務(wù)公司，商業(yè)資本則主要指中國(guó)北方工業(yè)公司以及由兵工集團(tuán)控股、鞍鋼與江銅集團(tuán)參股的兵工物資集團(tuán)。

對(duì)于已經(jīng)擁有全部6張金融牌照的兵器財(cái)務(wù)公司的下一步發(fā)展，張國(guó)清的構(gòu)想，就是經(jīng)過兩三年的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模和內(nèi)部金融服務(wù)總量達(dá)到600億元以上，同時(shí)，要從外部引進(jìn)專業(yè)化股東，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)公司的股東結(jié)構(gòu)。