郭國寶的“三級跨越”

能夠通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)富一村、富一鎮(zhèn)，進(jìn)而富一縣，郭國寶在農(nóng)村干部中當(dāng)屬鳳毛麟角。

“三級跨越”說的是山西省特級勞模、絳縣孫王村黨支部書記郭國寶發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)故事。這“三級跨越”的背后，是郭國寶幾十年來腳踏實(shí)地的富民實(shí)踐。

車輪滾滾富一村

孫王村是山西省絳縣安峪鎮(zhèn)的一個(gè)普通村莊。改革開放初期，500多戶村民依然沿襲著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作模式，日子過得很緊巴。年輕的村黨支部書記郭國寶決心為村民趟出一條致富之路。

其時(shí)的晉南電廠毗鄰孫王村，公路上不少汽車往該廠運(yùn)煤。郭國寶看在眼里，點(diǎn)子生在心里。他找到該廠領(lǐng)導(dǎo)，提出承擔(dān)運(yùn)煤的業(yè)務(wù)。該廠領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)：“我們正發(fā)愁運(yùn)力不夠，只要你們有車輛，就讓你們干?！?/p>

有了對方的肯定答復(fù)，郭國寶舒了一口氣。高興之余，他也感到壓力，購買一輛載重汽車，絕非普通農(nóng)戶能夠承擔(dān)得起的。于是，他四處打聽，輾轉(zhuǎn)到山西省汽車出租公司賒銷回10輛“依發(fā)”卡車，統(tǒng)一配發(fā)給會開車的村民，為電廠運(yùn)煤。一年下來，每輛車凈賺數(shù)萬元。

運(yùn)煤的致富門路一經(jīng)打開，村民們紛紛要求跟著干。郭國寶因勢利導(dǎo)，一方面與運(yùn)城駕校聯(lián)系，在孫王村舉辦了多期駕駛員培訓(xùn)班，先后有300余名青年考取駕駛證；另一方面，與當(dāng)?shù)匦庞蒙缏?lián)系，為村民累計(jì)爭取購車貸款800余萬元。短短3年時(shí)間，全村個(gè)體運(yùn)輸車輛發(fā)展到320余輛。

車輛多了，問題也來了。由于車輛數(shù)量增長太快，一度出現(xiàn)了找活難、維修難、結(jié)算難等問題。郭國寶發(fā)揮村兩委的組織協(xié)調(diào)作用，實(shí)行了統(tǒng)一攬活、統(tǒng)一購油、統(tǒng)一繳納養(yǎng)路費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算運(yùn)費(fèi)的“四統(tǒng)一”管理制度，徹底解除了村民的后顧之憂，每輛車的年收入都在5萬元左右。到1990年，孫王村脫穎而出，成為遠(yuǎn)近聞名的運(yùn)輸專業(yè)村，在全縣率先跨入省級小康先進(jìn)村的行列。

機(jī)聲隆隆活一鎮(zhèn)

滾滾車輪，讓孫王村村民富裕了，也讓周邊村莊的干部和村民看得眼熱，紛紛找到郭國寶，尋求致富門道。

郭國寶說：“一村冒尖不算紅，共同富裕是方向?！泵鎸χ苓叴迩f村民的熱切期望，他決心打通更寬廣的致富路。這一次，他采取多輪驅(qū)動(dòng)的策略，依托電能充足、資源豐富、交通便利等優(yōu)勢，利用引資、集資、合資、合作等多種形式和滾雪球的辦法，組建起絳縣國寶工貿(mào)有限公司，先后興辦起鑄造、制磚、紡織、運(yùn)輸、勞務(wù)、機(jī)械維修等18個(gè)經(jīng)營實(shí)體。這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅為孫王村安排了勞動(dòng)力，還吸納當(dāng)?shù)仄渌宓氖Ｓ鄤趧?dòng)力650人就業(yè)。

目前，國寶工貿(mào)有限公司已擁有固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值達(dá)2億元，年利稅上千萬元。在他的示范帶動(dòng)下，明邁特鎂業(yè)、江河秸稈發(fā)電等一批投資過億的項(xiàng)目相繼在周邊村莊建成投產(chǎn)。如今的安峪鎮(zhèn)，企業(yè)星羅棋布，機(jī)聲隆隆，經(jīng)濟(jì)活躍，成為絳縣工業(yè)發(fā)展最快、實(shí)力最強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

孫王村遠(yuǎn)離集鎮(zhèn)，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民生產(chǎn)生活帶來了極大不便。2000年初，郭國寶多次找縣上相關(guān)部門聯(lián)系溝通，對村西的300畝灘涂荒地進(jìn)行開發(fā)，以優(yōu)惠的政策吸引周圍商家及村民投資建房。經(jīng)過一年多緊張施工，建成一座大型農(nóng)貿(mào)市場。該市場總投資3200萬元，先后有320戶商家開店?duì)I業(yè)，成為絳縣東部的商貿(mào)中心，年交易量上億元，極大地活躍了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

鹿鳴聲聲興一縣

郭國寶的第三級跨越，選擇了梅花鹿養(yǎng)殖。

有著煤炭運(yùn)輸、機(jī)械制造、制磚、紡織、商貿(mào)等經(jīng)營經(jīng)歷的郭國寶，還是一位趕新潮的企業(yè)家。近年來，他響應(yīng)國家轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的號召，將目光投向了特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

絳縣有著幾十年養(yǎng)殖梅花鹿的歷史，但一直以農(nóng)戶散養(yǎng)為主。近年來，由于市場低迷，養(yǎng)鹿業(yè)處于低谷。為使這一地方特色養(yǎng)殖業(yè)迅速振興起來，2008年8月，郭國寶迎難而上，籌措資金260萬元，整體收購了瀕臨停產(chǎn)的山西東方神鹿實(shí)業(yè)有限公司。從此，他以振興當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鹿業(yè)為己任，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，推行“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，采取包繁育提供優(yōu)種、包回收轉(zhuǎn)化增值、包防疫送醫(yī)上門、包技術(shù)組織培訓(xùn)、包銷售全程服務(wù)的“五包”措施，幫助120多個(gè)養(yǎng)鹿戶渡過難關(guān)。他聘請多名技術(shù)人才，研制開發(fā)出5種適銷對路的新產(chǎn)品，使鹿產(chǎn)品加工煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

目前，東方神鹿實(shí)業(yè)有限公司優(yōu)種繁育場存欄梅花鹿600余頭，年生產(chǎn)鹿茸、鹿酒、鹿肉、鹿茸粉、鹿胎等系列產(chǎn)品200余噸，初步形成了繁養(yǎng)加一體化、供產(chǎn)銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。在郭國寶的大力推動(dòng)下，絳縣梅花鹿存欄量穩(wěn)定在1.2萬頭，保持了華北養(yǎng)鹿第一縣的地位。他也因此被中國養(yǎng)鹿協(xié)會聘為副會長。