喬布斯之后,音樂江湖誰主沉浮?

10月6日，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫#8226;喬布斯逝世的消息轟動全球，眾人無不為這位天才的逝去扼腕嘆息。追溯其充滿傳奇的一生，能為人們帶來許多寶貴的啟發(fā)和思考。

喬布斯最輝煌的成績，莫過于在他的帶領下，蘋果公司從一個債臺高筑的企業(yè)成為如今全球市值最高的公司。而這一轉變的契機，正源于喬布斯卓有遠見地看到了互聯(lián)網(wǎng)正版音樂市場的潛在價值。

2001年，蘋果公司在眾多唱片公司為盜版肆虐頭疼不已之際，獨辟蹊徑地推出音樂播放器iPod及音樂電子iTunes平臺，這一舉動不僅奪回了被盜版占領的音樂市場，使公司東山再起，而且導致了全球數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的重大變革。到2010年9月，蘋果公司已累計售出2.75億部iPod，占據(jù)了全球音樂播放器市場超過70%的份額；而銷售超過100億首歌曲的iTunes平臺，在2008年更是成為美國最大的音樂零售商。

此舉成功之處，關鍵在于喬布斯及蘋果公司看到了正版音樂的獨特價值所在，并在盜版音樂泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時代，為唱片公司和消費者找到了一條行之有效的音樂版權運營模式，從而獲得了巨大利潤。而這一模式正是iTunes音樂銷售平臺，蘋果公司通過與版權方的合作，在數(shù)字音樂領域，借助iTunes平臺成功實現(xiàn)了資源整合和使用方便的目的，保證了出版方和使用者之間的交易暢通。

這種基于音樂播放終端的音樂版權運營模式的巨大成功，極大刺激了眾多企業(yè)，各路英豪紛紛出手。如百度公司日前正式發(fā)布自己的Android手機客戶端，為Android手機用戶提供正版高質音樂；國產(chǎn)OPPO手機的音樂在線服務則采用新浪樂庫，引進了百萬首正版歌曲等等。由此可見，在新技術日新月異和競爭日趨激烈的今天，任何與音樂作品密切相關的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，要想占據(jù)市場競爭的主陣地，就應該尋求合理途徑，充分挖掘正版音樂的潛在價值。

蘋果的成功無疑讓人們看到了正版音樂市場的廣闊前景。對于喬布斯的突然離世，業(yè)界也普遍認為，必然引起目前由蘋果公司一統(tǒng)天下的音樂市場格局的改變。對此，筆者認為，客觀來說，以蘋果iTunes為主的音樂銷售模式主要集中在個人用戶領域，而后喬布斯時代，音樂市場格局的變化，必然不會僅限于個人用戶領域，未來的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭應要面向與影視、廣播、電子游戲等產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的音樂市場。相對個人用戶而言，這個市場規(guī)模更大、空間更廣，且其使用音樂作品的范圍之廣泛、數(shù)量之多，是基于音樂播放終端的音樂銷售模式所無法滿足的。

那么，對于產(chǎn)業(yè)化的影視作品、廣播節(jié)目、電子游戲的制作而言，要實現(xiàn)與音樂出版方的交流順暢，同樣必須有一個符合產(chǎn)業(yè)特點的規(guī)模化、個性化的音樂版權運營模式為之服務。而松巴音樂的版權背景制作音樂模式，正是以為企業(yè)或產(chǎn)業(yè)合法使用正版音樂提供個性化和規(guī)?；諡樽谥?。在包括十幾個國家的60多個音樂品牌和高達50多萬首已出版音樂作品的規(guī)?；鏅噙\營的基礎上，松巴音樂為各類企業(yè)提供單條授權、單項授權、年度授權、獨家授權等個性化服務，從而保證了影視制作、電臺廣播、動漫游戲等企業(yè)根據(jù)自身需求，合法便捷地使用正版音樂。

音樂產(chǎn)業(yè)從喬布斯時代走向后喬布斯時代，不能僅盯著現(xiàn)有的幾塊市場蛋糕，而應從喬布斯的成功中學習借鑒，以最為合理的版權運營模式，打通出版方和使用者之間的通道，充分挖掘正版音樂價值，開拓出更大的市場，從一個“吃蛋糕者”變身為“分蛋糕者”。