科技成果轉(zhuǎn)化呼喚模式創(chuàng)新

科研成果如果不能有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和競爭力，就會大大降低科技投入的效益，而我國科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀卻并不樂觀。來自官方的數(shù)據(jù)表明，目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率平均僅為20%，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%，專利技術(shù)的交易率也只有5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。如果參照世界銀行的統(tǒng)計數(shù)字，我國科技成果轉(zhuǎn)化率平均只有15％，專利轉(zhuǎn)化率只有25％，大量優(yōu)秀專利科技成果被塵封，而沒有轉(zhuǎn)化成財富。

另據(jù)教育部《中國高校知識產(chǎn)權(quán)報告（2010）》提供的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年我國高校共提交79332件專利申請，是1985年的52倍，獲得的專利授權(quán)量為43153件，是1985年至1986年期間專利授權(quán)總量的113倍。雖然我國高校專利申請、授權(quán)數(shù)量數(shù)十甚至上百倍地增長，但專利質(zhì)量卻不升反降，平均壽命只有3年多，專利轉(zhuǎn)化率也普遍低于5%。

科技部原副部長馬頌德曾就我國高校發(fā)明專利狀況作過如此表述：2000年以來，全球?qū)＠暾埬暝鲩L率為3%至5%，我國專利申請年增長率是20%，遠(yuǎn)高于國際平均水平。我國高校專利發(fā)明申請量也在快速增長，占全國總量的11.7%，但這些專利的收益情況普遍不佳，幾乎無經(jīng)濟(jì)效益可言。相比之下，美國大學(xué)在該國專利申請量中只占4%，但專利許可費(fèi)收入占12%，每年收益超過10億美元。

馬頌德指出，這是我國科技生態(tài)系統(tǒng)存在問題。科研單位項目經(jīng)費(fèi)有限，如果一項國際專利光申請費(fèi)就約5000美元，花在專利方面的費(fèi)用可能高達(dá)數(shù)萬美元，這將占去科技經(jīng)費(fèi)相當(dāng)大的比重。最后一些科技工作者只好放棄專利申請。此外，即便成功地申請了國際專利，也很難轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。高智發(fā)明則讓發(fā)明單位可以擁有更多的國際專利，節(jié)省相關(guān)專利申請和轉(zhuǎn)移成本，并最終獲得經(jīng)濟(jì)收益。同時還可通過正確引導(dǎo)發(fā)明者了解市場需要，不斷激發(fā)新的發(fā)明創(chuàng)造的誕生。

也有學(xué)者分析認(rèn)為，對于國家重點(diǎn)高校來說，由于所承擔(dān)的大多為國家級重點(diǎn)科研課題，并且其中許多科研項目成果都集中在基礎(chǔ)性研究領(lǐng)域，這本身就決定了其研究成果很難走向市場化。加上其獲得的專利往往是作為單位成果和職務(wù)發(fā)明，使得市場轉(zhuǎn)化的可操作性大為減弱。即便是那些定位于“論文寫在產(chǎn)品上，研究做在工程中，成果轉(zhuǎn)化在企業(yè)里”的地方工科類院校，由于不具備重點(diǎn)高校雄厚的研發(fā)資金支持，它們的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成為商業(yè)利益的現(xiàn)實難度依然很大。

有媒體報道指出，要想讓專利成果真正走出高校，實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)的對接，還需要“孵化”。在這一過程中，中試資金的投入至關(guān)重要。目前，這一資金的缺乏已成為制約我國高校專利轉(zhuǎn)化實施的主要原因之一。在專利獲得授權(quán)后，如果不能很快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，學(xué)校還要面對專利維持的成本壓力。除此之外，專利運(yùn)營管理人才的嚴(yán)重缺乏也是制約專利實施的一大障礙。

在政府財政資金扶持能力有限的情況下，尋求包括質(zhì)押貸款、風(fēng)險投資、證券化等多元化商業(yè)途徑獲取資金支持則成為一種自然的，甚至是必然的選擇。而探索有效的知識產(chǎn)權(quán)商用化途徑也正成為高校與企業(yè)共同關(guān)注的一個重要問題。

各種市場化的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式在我國尚未得到有效的應(yīng)用。這一方面是由于新模式被市場了解和認(rèn)同需要一個過程，另一方面也是由于專利自身的專業(yè)性和復(fù)雜性所決定。