回歸商業(yè)的基本面

沒錯，在《商業(yè)的常識》中，你看到的不是一些空蕩蕩的理論，也不會有看來眩暈讀來拗口的名詞術(shù)語，而是一些通俗易懂、便于操作的前人經(jīng)驗與總結(jié)。

不是是文章就能結(jié)集出版，也不是凡出書就能冠名“常識”，但申音的新作《商業(yè)的常識》卻名正言順、順理成章。更可喜的是，申音除了強(qiáng)調(diào)“常識”外，還順便探討了一個饒有趣味且實實在在的問題：為何普世商業(yè)價值在中國行不通？

是呀，為什么行不通呢？例如，明明在美國被證明行得通、非常靈的“eBay模式”（收費(fèi)）卻兵敗國內(nèi)，打不過“淘寶模式”（免費(fèi)）呢？又如，為什么在搜索功能、用戶體驗、數(shù)據(jù)支持和產(chǎn)品研發(fā)上都略勝一籌的google在華語市場反倒不如百度呢？再如，同樣是風(fēng)險投資，有的企業(yè)有幸拿到后越做越大、勢如破竹，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？所謂大道至簡，在申音看來，這一切不過源于對“常識”的堅守。也因為有“常識”指引，才能抽絲剝繭，直擊真相、直達(dá)本質(zhì)。

難免有人會問，憑什么就申音懂常識，難道其他企業(yè)家、商業(yè)大佬們不懂？或者說，難道申音提的都是常識，別人談的不算？這個問題應(yīng)該從兩方面看。第一，是否符合常識，取決于一個人的能力，能力包括眼光、視角、思維、語言、知識背景等；第二，是否含有常識，決定于一個人的勇氣，勇氣包括會講不會講、敢講不敢講以及怎么講。很多人沒有常識，不是因為沒膽，而是沒腦；同樣，不少人不講常識，不是沒腦，而是沒膽。

啥叫有腦？不妨看一下申音的簡歷。在作為新媒體創(chuàng)業(yè)者之前，他是一個徹頭徹尾的媒體人，如果要在媒體前加個方向修飾，那就是財經(jīng)媒體人。在申音媒體從業(yè)履歷上，他所供職或服務(wù)的大多是國內(nèi)知名媒體。一流的平臺、一線的作業(yè)，讓他有更多機(jī)會與商界精英交流，也有機(jī)會能從身邊優(yōu)秀的同行身上，學(xué)到理性且智慧地旁觀這個波瀾壯闊的時代與紛繁復(fù)雜的世界的本領(lǐng)。

什么叫有膽？它可不是魯莽、莽撞的代名詞。申音向來以彼得·德魯克式的“旁觀者”自居?！芭杂^”力圖剔除主觀色彩、先入為主，只是作為一名好的見證人，從不同的角度去看，并反復(fù)地思考——如他所說，旁觀者的思索，不是像鏡子般的反射，而是一種三棱鏡似的折射。然而，限于傳統(tǒng)媒體的局限，申音一方面擔(dān)心跟不上“時代的巨輪”，難以保持冷靜、清醒和專業(yè)；另一方面，他逐漸意識到傳統(tǒng)意義上的新聞寫作，已經(jīng)很難再滿足他的表達(dá)需要。于是，他嘗試在網(wǎng)上寫作，用更自由的博客方式寫作。

究竟哪些是常識，以及如何利用常識去審視、思考問題，《商業(yè)的常識》并沒有一一列明。畢竟，這不是一部教科書，而是一部隨筆。不過，文中不少內(nèi)容都遵循著一五一十、原原本本的要求展開論述。

僅舉二例為證。在《給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個忠告》一文中，申音寫道：第一，別做“28個半布爾什維克”；第二，別在北京、上海創(chuàng)業(yè)；第三，別讓技術(shù)最牛的那個家伙當(dāng)CEO；第四，別跟政策跟市場；第五，創(chuàng)業(yè)公司不要做產(chǎn)業(yè)報國夢；第六，忘掉硅谷式的“技術(shù)潔癖”；第七，別忘了自己的主要客戶是誰；第八，要80分主義，不要100分主義；第九，別做賣蘿卜賣得最好的。在《當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上黑天鵝》的文章中，申音認(rèn)為“成功本身就是黑天鵝”、“你所不知道的事比你知道的更有意義”、“活著就是希望”。

事實證明，只有了解商業(yè)的“常識”，我們才能理解商業(yè)時代的真諦，才會看得更遠(yuǎn)、更深。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）