動態(tài) 聲音

動態(tài)DONGTAI

國內(nèi)彩電廠商集體推云概念電視

在IT行業(yè)已經(jīng)家喻戶曉的“云”，隨著智能電視的第二波推廣浪潮開始成為國內(nèi)彩電廠商集體推崇的概念。最近，創(chuàng)維、康佳、長虹等彩電廠商集體推出了“云”電視。8月25日，在目前智能電視領域銷售占比最高的康佳推出了基于Android和OMI雙平臺的云智能電視，并將新浪微博等社交功能的客戶端置入其中。此前，創(chuàng)維也推出了基于Android智能電視，實現(xiàn)了“云空間、云服務、云瀏覽、云搜索”等個性化應用。中國電子商會副秘書長陸刃波認為，微博、FACEBOOK、即時通信等社交工具如今基本上覆蓋了所有的PC領域，如今很多電視企業(yè)將其復制到以家庭娛樂為中心的電視上，卻有些水土不服，因為這些功能在個人互聯(lián)網(wǎng)終端上更為明顯。作為家庭互聯(lián)網(wǎng)終端的電視的優(yōu)勢更集中在視頻和游戲等領域，對電視微博和聊天等軟件的前景并不被人所看好。

惠普將分拆PC業(yè)務

近日，惠普宣布，將分拆或出售旗下個人電腦業(yè)務，包括放棄銷售基于WebOS移動操作系統(tǒng)的智能手機和平板電腦。消息發(fā)布當天，惠普股價下跌了6%。分拆個人電腦業(yè)務，并非因為惠普的個人電腦業(yè)務做的不好。數(shù)年前，惠普就已經(jīng)戰(zhàn)勝戴爾，坐上了個人電腦領域的頭把交椅。然而近年，惠普的PC和智能手機業(yè)務受到蘋果等競爭對手日益嚴重的威脅和擠壓。業(yè)內(nèi)人士認為，到2015年，平板電腦銷量將占個人電腦總銷量的40%，銷售額將達到1200億美元，而其中的一半銷售額將被蘋果占據(jù)。在這樣的背景之下，惠普分拆PC業(yè)務，是為了向更具盈利性的方向轉(zhuǎn)型，比如IT服務業(yè)和軟件行業(yè)。

聲音SHENGYIN

陳一舟：未來快者勝

每次計算平臺的改變和遷徙，都會產(chǎn)生巨大的機會：對小公司，VC，是好事；對大公司，一般說來是壞事。大公司最怕的就是革命，好比恐龍等大型動物害怕溫度的驟然改變。

無線互聯(lián)網(wǎng)上未來成功的新公司，如果只能用一個形容詞來形容，就是“快”。這就像在流沙上，只有蜥蜴才能存活；在湍流里，快魚吃慢魚。比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更加艱苦的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。

——8月18日，在北京舉行的中國移動互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上，人人網(wǎng)董事長兼CEO陳一舟在演講中如是說。

李寧：

貴族精神與國企狀態(tài)

管理者要明白，做企業(yè)不能靠一個人的力量，而是要通過職業(yè)化管理這一途徑來實現(xiàn)。不能讓企業(yè)受累于個人或者家族的勢力，不管是在管理層面還是業(yè)務營運上，都要實現(xiàn)職業(yè)化，做到忠于職業(yè)，遵守職業(yè)操守，而這也就是西方社會所謂的“貴族管理”。不過，由于對職業(yè)化的理解不夠透徹，加上傳統(tǒng)的社會環(huán)境影響，職業(yè)化管理之路在中國走的并不容易，許多人往往還是處在“國企狀態(tài)”中，做一天和尚撞一天鐘。

劉長樂：

管理的要義是“尊重心靈”

在我看來，管理的要義是“尊重心靈”，而不是用數(shù)不清的管理條文織成一張束縛人心的網(wǎng)。管理是一門引人向上的學問，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞的一種新境界。

王育琨：

為什么要學習稻盛哲學

如果把這個問題提給稻盛，他或許會這樣說：——99%的人都被工具化了！許多公司把人變成工具，再由工具變成產(chǎn)品。不是以做事來養(yǎng)人，而是消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。人們內(nèi)在的源頭活水被遮蔽了，無法被開啟。在京瓷系，在盛和塾群落，稻盛和夫開啟了人們內(nèi)在的源頭活水。

(編輯：趙曉萌myhouse02@163.com)