施工階段工程管理的要點探討

吳振榮

（福建省交建集團工程有限公司，福建 廈門361000）

工程質量是按照工程使用功能的要求設計的，它是經過與工期、費用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標。如果追求高質量就會損害其它兩個目標，而最終會損害工程整體效益。無論誰提出變動工程質量時一定要先顧及另兩個方面。同時在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，又必須追求盡可能地提高質量，不出質量事故，保證一次性成功，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。而控制質量的最重要階段就是施工階段，筆者認為要控制好以下要點。

1 做好施工技術交底

施工承包單位應做好技術交底，作業(yè)技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是更細致、明確、更加具體的技術實施方案，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。技術交底的內容包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程中需注意的問題和可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案。

2 設置好質量控制點

一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。可作為質量控制點的對象涉及面廣，它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位，也可能是影響質量的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。表1為建筑工程質量控制點設置的一般位置示例。

3 做好隱蔽工程的驗收

1)隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構。

2)監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場檢查(檢測或核查)，承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場檢查。

3)經現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)"不合格項目通知"，責令承包單位整改，整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復查。

4 制定周全的施工安全技術措施計劃

4.1 編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮：

1)對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施。

2)對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應制定單項安全技術規(guī)程，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

4.2 項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體作業(yè)人員，安全施工技術交底應滿足如下要求：

1)技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；

2)優(yōu)先采用先進的安全技術措施；

3)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；

4)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記錄。

4.3 安全技術交底主要內容有：

1)本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；2)針對危險點的具體預防措施；3)應注意的安全事項；4)相應的安全操作規(guī)程和標準；5)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

5 工程實例

5.1 工程概況

某工程建筑用地574m2，總建筑面積1366.32m2，建筑層數(shù)為3層，建筑總高度為13.1 m。結構類型為框架一局部剪力墻結構。建筑防水等級為Ⅱ級，設計使用年限50年，抗震設防烈度為7度；建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級，混凝土結構類別：二類b，安全等級為二級?；A：柱下獨立基礎；混凝土標號為C30，鋼筋為 HPB235，HRB335，墊層 C10 混凝土，厚度為100mm；梁、板、柱采用C25?；炷帘Ｗo層：基礎、粱、板、柱分別為40，30，20，30。主體結構形式：框架結構一局部剪力墻結構；砌體：框架填充墻采用250厚多孔磚，砂漿標號為M5混合砂漿，多孔磚容重14.3kN／m3，挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊，容重7.5kN／m3。鋼材：鋼筋為 HPB235，HRB335。

5.2 施工管理中的控制要點

本工程采用如下工藝流程：

施工準備→土方開挖→墊層施工→基礎施工→主體結構→主樓結構封頂→屋面工程→外裝飾工程→內精裝工程→總平面工程→竣工驗收。

按照上文所述的四個方面關鍵控制因素：施工技術交底、控制點的設置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術措施，本工程針對土方開挖、基礎施工、主體結構等分部工程分別制定了詳細的專項施工方案，并組織專家進行了技術論證。項目經理負責組織現(xiàn)場管理人員認真審查施工圖紙，領會設計意圖。結合圖紙會審紀要，編制具體的施工方案和進行必要的技術交底，計算并列出材料計劃、周轉材料計劃、機具計劃、勞動力計劃等，同時作好施工中不同工種的組織協(xié)調工作。在控制點的設置方面，按照如表1所示的相關內容，結合施工圖紙，項目經理組織技術負責人進行了關鍵控制點的設置，如基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高、主體結構預留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術標準的要求，鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作，而后通知監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，驗收不合格，不得轉入下道工序。

在施工安全技術措施方面，項目經理作為安全第一責任人，負責建立項目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時，必須明確安全指標及雙方責任，并具有獎罰標準。嚴格按《質量手冊》標準編制施工組織設計和設計方案，同時應具有針對性的安全措施。并負責提足安全技術措施費，滿足施工現(xiàn)場達標要求。在下達施工生產任務時必須同時下達安全生產要求，并作好書面安全技術交底。每月組織一次安全生產檢查，嚴格按照建設部安全檢查評分標準進行檢查，對查出的隱患立即責成有關人員進行整改，作好記錄，做到文明施工。負責本項目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識，搞好安全生產。發(fā)生重大傷亡事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報，不許隱報。嚴格按照"四不放過"的原則參加事故調查分析及處理。依次分別做好檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收工作，為竣工驗收做好充分的準備，確保工程質量，避免返工。

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