出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)

　　[摘要]多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)壯大到一定階段的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。多元化經(jīng)營(yíng)包括同心多元化、橫向多元化、縱向多元化和無(wú)關(guān)聯(lián)多元化四種主要形式。出版集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊，做好出版主業(yè)是基礎(chǔ)，應(yīng)該根據(jù)關(guān)聯(lián)度和自己的專(zhuān)長(zhǎng)，適時(shí)適度地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，還要注意企業(yè)文化建設(shè)與人才的培養(yǎng)。
　　[關(guān)鍵詞]　出版集團(tuán)　多元化經(jīng)營(yíng)
　　[中圖分類(lèi)號(hào)]G237　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1009-5853(2011)02-0055-05
　　1　多元化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求
　　1.1　多元化經(jīng)營(yíng)的背景
　　所謂多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在兩個(gè)以上的相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，也稱(chēng)為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段后產(chǎn)生的自然需求，屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指企業(yè)由單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
　　世界發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)方面走出了成功之路。如貝塔斯曼集團(tuán)包括圖書(shū)、報(bào)刊、印刷、影視廣播、娛樂(lè)、多媒體等經(jīng)營(yíng)范圍，默多克的新聞集團(tuán)則擁有報(bào)業(yè)、雜志、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)等多種業(yè)務(wù)。近些年來(lái)，我國(guó)的新聞出版體制改革不斷深入，2009年，國(guó)家新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出：“在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷(xiāo)售超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，培育一批導(dǎo)向正確、主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、影響力大、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)?！贝蛟斐霭嫫髽I(yè)的航空母艦，提升我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力，建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)，已經(jīng)成為我國(guó)新聞出版事業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。在當(dāng)今信息時(shí)代，高新科技大量應(yīng)用，出版方式發(fā)生巨大變化，數(shù)字出版方興未艾，圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多方面因素給我國(guó)的傳統(tǒng)出版帶來(lái)巨大沖擊，不斷萎縮的圖書(shū)市場(chǎng)告訴我們：傳統(tǒng)出版行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，將面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸。現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)出版集團(tuán)做大做強(qiáng)，提升市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的出版集團(tuán)如果死守出版主業(yè)，暫時(shí)看不到多大的增長(zhǎng)空間和發(fā)展前景，所以勢(shì)必要尋求新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。例如云南出版集團(tuán)2009年的營(yíng)業(yè)凈收入為28.36億元，期末資產(chǎn)總額為30.28億元，其戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為全國(guó)有特色、中西部有名氣的“雙百億”大出版集團(tuán)，力爭(zhēng)用5到10年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額達(dá)到“雙百億”的目標(biāo)，但是光靠出版的單項(xiàng)業(yè)務(wù)，短期來(lái)看，實(shí)現(xiàn)“雙百億”有較大的難度，如果要又好又快地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，只有尋求其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，跨區(qū)域、跨媒介、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展，壯大整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模。
　　目前，“一主多元”、“以主帶輔、以輔促主”、“跳出出版做出版”、“多元發(fā)展、反哺主業(yè)”等已經(jīng)成為我國(guó)出版集團(tuán)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的熱門(mén)話(huà)題，很多出版集團(tuán)都在積極嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。至2010年，我國(guó)已經(jīng)成立29家出版集團(tuán)，基本上都涉足多元化經(jīng)營(yíng)，在形式和程度上各具特色，取得了一定的成績(jī)。
　　1.2　多元化經(jīng)營(yíng)的形式
　　一是同心多元化。它是指企業(yè)利用原有的技術(shù)、資源等條件，以此為圓心，向外開(kāi)發(fā)不同用途的新產(chǎn)品，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與原產(chǎn)品具有較高的技術(shù)關(guān)聯(lián)性，通過(guò)這種形式，可以融合多種傳統(tǒng)及現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的多元化。企業(yè)從研發(fā)、市場(chǎng)、客戶(hù)、環(huán)境、管理等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，延伸出自己的技術(shù)、品牌、管理等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)繼續(xù)獲取客戶(hù)的信任，這樣不僅開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，而且更容易取得成功。例如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)依托自身資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，開(kāi)發(fā)各種新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，涉足影視、動(dòng)漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；安徽出版集團(tuán)充分利用自己已有的出版主業(yè)資源，涉足動(dòng)漫創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)教育、多媒體讀物等業(yè)務(wù)領(lǐng)域；云南出版集團(tuán)充分利用自己的民族文化資源，積極參與“金鳳花開(kāi)”等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；長(zhǎng)江出版集團(tuán)依靠自身的品牌圖書(shū)《張居正》，充分延伸自己的內(nèi)容資源，借電視媒介的渠道和技術(shù)，合作投資拍攝電視連續(xù)劇《萬(wàn)歷首輔張居正》；北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的大型文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“體驗(yàn)式文化廣場(chǎng)”，覆蓋沈陽(yáng)、大連、鞍山等重要城市，以圖書(shū)等文化內(nèi)容為基礎(chǔ)，融合文化服務(wù)等觀念，打造了新的文化消費(fèi)市場(chǎng)。這些出版集團(tuán)，都是充分利用自己已有的技術(shù)或資源，通過(guò)進(jìn)入其他市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)和新顧客，面對(duì)的是新的市場(chǎng)顧客群。
　　二是橫向多元化。它是指企業(yè)進(jìn)入到與自己原產(chǎn)品相近或相類(lèi)似的行業(yè)，挖掘原有市場(chǎng)和顧客新的消費(fèi)需求，給其提供新的產(chǎn)品，與原產(chǎn)品具有較強(qiáng)的銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)度。橫向多元化與同心多元化容易混淆，二者都是開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品.它們的主要區(qū)別在于，橫向多元化面對(duì)的仍然是原有市場(chǎng)和顧客(讀者)，同心多元化則是側(cè)重在基于原有的技術(shù)和資源進(jìn)入了新的市場(chǎng)，面對(duì)的是新的顧客。
　　隨著信息技術(shù)的革新和閱讀載體的日新月異，紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售市場(chǎng)和利潤(rùn)不斷地萎縮，數(shù)字出版發(fā)展迅猛，給傳統(tǒng)出版帶來(lái)巨大沖擊。面對(duì)出版市場(chǎng)這種新的變化，出版集團(tuán)不能恐慌，更不能由此失去自己作為出版者的角色，要看到，由于閱讀方式的改變，市場(chǎng)對(duì)于紙質(zhì)圖書(shū)的需求量確實(shí)是在變小，但是這不代表讀者不看書(shū)了，其實(shí)市場(chǎng)仍然需要知識(shí)，讀者仍然需要閱讀和學(xué)習(xí)，圖書(shū)(包括紙質(zhì)圖書(shū)、電子圖書(shū)等所有的出版物)的需求不僅不會(huì)降低，而且隨著社會(huì)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需求量甚至還會(huì)不斷提高。要清醒地認(rèn)識(shí)到，紙質(zhì)圖書(shū)市場(chǎng)萎縮的重要原因是讀者的閱讀方式改變了，廣大的讀者不僅需要傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書(shū)，而且還需要電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò)出版物等各種出版物，整個(gè)出版市場(chǎng)的銷(xiāo)售量不會(huì)減少，出版主業(yè)仍然大有可為。出版集團(tuán)要找準(zhǔn)自己的定位，堅(jiān)守住自己作為內(nèi)容提供商的主導(dǎo)地位，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)發(fā)出各種適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，并大力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)渠道多元化。除了守住傳統(tǒng)的市場(chǎng)渠道外，還要涉足基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)等信息平臺(tái)、電影電視等其他媒介渠道。例如北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)圍繞圖書(shū)選題，開(kāi)發(fā)視頻、音頻等其他衍生產(chǎn)品，還與盛大文學(xué)進(jìn)行合作，在數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版和手機(jī)出版等多個(gè)出版平臺(tái)上，拓展出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為原有的圖書(shū)市場(chǎng)和讀者提供了新的多樣化產(chǎn)品。在進(jìn)軍數(shù)字出版領(lǐng)域方面，很多出版集團(tuán)不甘落后，中國(guó)出版集團(tuán)推出移動(dòng)閱讀器，浙江出版聯(lián)合集團(tuán)推出博庫(kù)手持閱讀器，上海世紀(jì)出版集團(tuán)開(kāi)發(fā)辭海悅讀器，重慶出版集團(tuán)推出“讀點(diǎn)經(jīng)典”閱讀器，讀者出版集團(tuán)推出讀者電子閱讀器，不同程度地進(jìn)入電子書(shū)的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售等領(lǐng)域。面對(duì)閱讀轉(zhuǎn)型與數(shù)字出版時(shí)代的到來(lái)，向出版市場(chǎng)中的原有顧客(廣大讀者)提供新產(chǎn)品，是一種積極的嘗試，相信能有好的發(fā)展前景。這些橫向多元化的案例，面對(duì)的還是原有圖書(shū)市場(chǎng)和顧客(讀者)，只是給他們提供了新的消費(fèi)需求和產(chǎn)品；而上面提到的同心多元化案例，涉足的則是新市場(chǎng)和新顧客，并不一定面向原有的圖書(shū)市場(chǎng)和顧客(讀者)。
　　三是縱向多元化。它是指企業(yè)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈的上游(供應(yīng)環(huán)節(jié))或下游(銷(xiāo)售環(huán)節(jié))行業(yè)，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入其他領(lǐng)域開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。出版集團(tuán)可利用多年積累的資本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)、重組等方式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，以完善的一體化產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)支撐主業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。例如，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)加大對(duì)出版上游資源——作者群的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，整合作者資源，打造上游資源優(yōu)勢(shì)；貴州出版集團(tuán)與貴州大學(xué)簽約合作，能夠獲取大學(xué)(高等教育機(jī)構(gòu))帶來(lái)的知識(shí)、教育、理論研究等資源，從出版產(chǎn)業(yè)鏈的上游，為企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)理論來(lái)源和知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)文化實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力；重慶出版集團(tuán)和云南出版集團(tuán)涉足上游的紙業(yè)貿(mào)易；廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)尋求上游資源“林、漿、紙”等的經(jīng)營(yíng)合作：安徽出版集團(tuán)重組黑龍江省新華書(shū)店，進(jìn)入出版物的零售環(huán)節(jié)。這些舉措，不僅完善了原有的產(chǎn)業(yè)鏈，而且為出版主業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　四是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化。它是指企業(yè)進(jìn)入到與自己原來(lái)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)。由于這種多元化經(jīng)營(yíng)與主業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)度，所以相對(duì)于其他形式的多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)比較大，但是只要時(shí)機(jī)成熟，企業(yè)自身?xiàng)l件具備，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，抓住其他領(lǐng)域如房地產(chǎn)、旅游、酒店、外貿(mào)、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)的機(jī)會(huì)，就可以進(jìn)入。通過(guò)這種跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式，出版集團(tuán)可增加產(chǎn)品品種及業(yè)務(wù)種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的格局，不僅涵蓋圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、電影、電視、廣播、光盤(pán)、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)，還可進(jìn)入房地產(chǎn)、旅游、保險(xiǎn)、證券等與出版主業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的其他市場(chǎng)，并以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化，使產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)及國(guó)際各個(gè)市場(chǎng)。安徽出版集團(tuán)在無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了積極嘗試，不僅進(jìn)軍包括醫(yī)藥、外經(jīng)貿(mào)、旅游、酒店、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，還嘗試文化金融投資業(yè)務(wù)，參股銀行、證券等大型機(jī)構(gòu)，2009年，超過(guò)全集團(tuán)2／3的總銷(xiāo)售額來(lái)自于多元產(chǎn)業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)也為集團(tuán)貢獻(xiàn)了將近1／3的利潤(rùn)，在“十二五”期間，安徽出版集團(tuán)還將繼續(xù)在多元化方面尋求新的突破，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向大型跨國(guó)文化傳媒集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開(kāi)展的多元化經(jīng)營(yíng)也頗有起色，進(jìn)入房地產(chǎn)、物業(yè)管理、文化藝術(shù)、培訓(xùn)、貿(mào)易、旅游服務(wù)和股權(quán)投資等領(lǐng)域，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，2004年至2009年，銷(xiāo)售收入從18.3億元增加到40億元，總資產(chǎn)從21.6億元增加到77.5億元，實(shí)現(xiàn)了“以輔養(yǎng)主”的良好發(fā)展格局。
　　2　出版集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的利與弊
　　多元化經(jīng)營(yíng)不是開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展壯大的“萬(wàn)能鑰匙”，從世界范圍來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的案例有成功也有失敗，總的來(lái)說(shuō)成功率并不高。因此，面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)，我國(guó)的出版集團(tuán)不能盲目樂(lè)觀，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎態(tài)度，既不能一味排斥，也不能照單全收，要充分認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)的利與弊。
　　2.1　多元化經(jīng)營(yíng)的積極效應(yīng)
　　通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，支撐出版主業(yè)，分散單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)：利用企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)閑置資源進(jìn)行再度開(kāi)發(fā)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益；拓展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)，能夠反哺主業(yè)，一榮俱榮；加速企業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè)綜合實(shí)力。例如安徽出版集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)方面取得較大成功，就是很好的證明，該集團(tuán)從2005年成立至今，通過(guò)并購(gòu)重組等方式，不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)了驚人的擴(kuò)張，不僅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的年均增幅分別為30％以上和15％，而且使得集團(tuán)的總資產(chǎn)超過(guò)110億元，是2005年該集團(tuán)成立時(shí)總資產(chǎn)的5倍多。
　　2.2　多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的隱患
　　如果沒(méi)有考慮好自己的實(shí)力和條件，涉足太多的其他產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)攤子鋪得太大，過(guò)分多元化，就容易分散經(jīng)營(yíng)主業(yè)的注意力，動(dòng)搖主業(yè)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力，加大主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如果沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證，只是跟隨潮流盲目搞多元化經(jīng)營(yíng)，就會(huì)面臨進(jìn)入及退出陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)：如果主次不明，沒(méi)有想到先把主業(yè)做好、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，忘記立足主業(yè)，就把經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)有可能同時(shí)；中擊主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，致使一損俱損；由于經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大，管理和控制的難度增加。主業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的企業(yè)文化融合不夠，容易互相沖突，影響企業(yè)整體的價(jià)值文化。缺乏其他產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)管理人才，在管理其他產(chǎn)業(yè)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。
　　3　出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)需要注意的問(wèn)題
　　3.1　根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
　　出版集團(tuán)是否實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)采取什么形式和內(nèi)容、進(jìn)行到什么程度，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)定，如果看到別人走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，自己沒(méi)有實(shí)力和條件，也不進(jìn)行充分論證和可行性分析，就隨波逐流、盲目實(shí)行多元化，將很有可能面臨危險(xiǎn)。出版集團(tuán)成立以后的目標(biāo)是做強(qiáng)做大，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)要“因人而宜”，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該持這樣的態(tài)度，做與不做，好與不好，不去爭(zhēng)論不休，應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件來(lái)定，即有條件的，看準(zhǔn)了就堅(jiān)決去做；沒(méi)有條件的，就不要貿(mào)然去吃多元化經(jīng)營(yíng)的餡餅，以避免掉入“陷阱”。我國(guó)的出版集團(tuán)應(yīng)該緊緊圍繞自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適時(shí)適度地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在開(kāi)展多元化的四種形式上，沒(méi)有固定的套路和模式，各家出版集團(tuán)一定要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)構(gòu)成和市場(chǎng)渠道等多方面的條件，來(lái)選擇進(jìn)行何種形式的多元化經(jīng)營(yíng)。例如有雄厚的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，可以開(kāi)展同心多元化；能進(jìn)一步挖掘圖書(shū)市場(chǎng)的新需求，不妨做橫向多元化；延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游的機(jī)遇好，也有必要的話(huà)，就大膽涉足縱向多元化；其他無(wú)關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)有好的市場(chǎng)前景，發(fā)展的時(shí)機(jī)也成熟，就可以考慮實(shí)施無(wú)關(guān)聯(lián)多元化。但是，我們要知道多元化并不是唯一的出路，縱觀國(guó)際上的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也不是都實(shí)行多元化發(fā)展，其實(shí)企業(yè)如果專(zhuān)注于某一項(xiàng)產(chǎn)品，深度開(kāi)發(fā)屬于自己專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，走專(zhuān)業(yè)化之路，也能取得成功。近些年，國(guó)際上有一些出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)重新認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，把自己的戰(zhàn)略方向逐漸由多元化回歸到專(zhuān)業(yè)化，“返璞歸真”，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，如培生集團(tuán)、湯姆森集團(tuán)。
　　3.2　做好出版主業(yè)是實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
　　出版集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的前提是必須要把主業(yè)做好、做強(qiáng)、做足、做透，只有主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，積累足夠的資本和實(shí)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有條件去經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)，才更有可能成功。國(guó)外很多大型出版集團(tuán)，都是先做好出版主業(yè)，再逐步涉足其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的。多年來(lái)，我國(guó)的出版集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等方面形成了自己的出版優(yōu)勢(shì)，如果以主業(yè)為基礎(chǔ)來(lái)拓展產(chǎn)業(yè)，把主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嫁接到產(chǎn)業(yè)上來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的拓展和擴(kuò)張，就更易獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成功的幾率也高。例如我國(guó)的一些出版集團(tuán)擁有所屬新華書(shū)店系統(tǒng)的黃金地段，自己就擁有優(yōu)良的土地資源，如果在做好出版主業(yè)的基礎(chǔ)上，具備資金、管理和人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)前景明朗、市場(chǎng)政策環(huán)境較好，那么進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)是可以考慮的。
　　3.3　循序漸進(jìn)，先熟后生，步步為營(yíng)
　　最好先做自己熟悉或者與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)和企業(yè)，這樣才更有把握做得好，等到時(shí)機(jī)成熟，再一步一步地逐漸向不關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。世界著名的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，很多都是以出版主業(yè)為基礎(chǔ)先進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取做一個(gè)成功一個(gè)，再慢慢向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。多元化經(jīng)營(yíng)需要具備足夠的內(nèi)部條件與外部環(huán)境，要充分考慮新的行業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)環(huán)境和自身的綜合實(shí)力，事實(shí)證明，如果在技術(shù)和市場(chǎng)方面的關(guān)聯(lián)程度高，則更容易成功。還要講究開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的方式和方法，例如，可與具備優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)合作，采取參股、控股的方式進(jìn)入其他陌生行業(yè)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏，這不失為一種好辦法。2010年2月，云南出版集團(tuán)與云南丹彤集團(tuán)股份有限公司、云南大理南詔古都旅游開(kāi)發(fā)有限公司合資組建云南云鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，正式進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，充分利用了多方資源，跨所有制實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能更好地保證多元化經(jīng)營(yíng)的成功。
　　3.4　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)出版集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間的文化融合
　　由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道和人員背景等不同，出版集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的企業(yè)文化就有所不同，甚至還可能會(huì)互相沖突，影響企業(yè)的整體發(fā)展，出版集團(tuán)必須要高度注重企業(yè)文化的建設(shè)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，使得全體員工有統(tǒng)一的文化價(jià)值觀念，在文化價(jià)值觀上達(dá)成一致，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的互相融合。例如海爾集團(tuán)，首先在冰箱產(chǎn)品上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，獲取市場(chǎng)的份額和消費(fèi)者的信任，然后從緊緊圍繞自己的核心價(jià)值和企業(yè)文化出發(fā)，逐步擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等家電及家居等產(chǎn)品領(lǐng)域，用統(tǒng)一的企業(yè)文化來(lái)構(gòu)成良好的多元化經(jīng)營(yíng)局面，最終成功實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大。
　　3.5　培養(yǎng)復(fù)合型人才，保障多元化經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行
　　開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，必須要有既有出版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、也具有基本的數(shù)字技術(shù)、懂得合同法等復(fù)合型人才來(lái)運(yùn)作，才能保障多元化經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。我國(guó)的出版集團(tuán)不乏專(zhuān)業(yè)的出版精英人才，但是缺乏懂市場(chǎng)會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理型復(fù)合人才和數(shù)字出版的專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才等。例如，目前出版企業(yè)與電信運(yùn)營(yíng)商、電子閱讀器生產(chǎn)商在數(shù)字出版方面的合作，利潤(rùn)分成較少，處于不利的地位，不符合“內(nèi)容為王”時(shí)代下出版企業(yè)作為內(nèi)容提供商應(yīng)有的地位，這與出版企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才有很直接的關(guān)系。出版集團(tuán)要形成科學(xué)完整的人才機(jī)制，尤其要在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)人才方面下大力，從長(zhǎng)計(jì)議，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)制度，培養(yǎng)屬于出版集團(tuán)自己的復(fù)合型人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，將來(lái)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入到其他產(chǎn)業(yè)時(shí)就能有備無(wú)患，從容應(yīng)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化和不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，為出版集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施奠定良好的人才基礎(chǔ)。
　　4　結(jié)語(yǔ)
　　多元化經(jīng)營(yíng)是雙刃劍，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。在國(guó)家新聞出版政策的指導(dǎo)下，在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上，多元化經(jīng)營(yíng)只要做好了，出版集團(tuán)就能又好又快地實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，提高應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)從新聞出版大國(guó)向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的目標(biāo)做出貢