現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　【摘要】 文章根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出的范圍擴(kuò)大化、信息技術(shù)和管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用、多品種和中小批量生產(chǎn)趨勢(shì)、清潔生產(chǎn)、人本管理等新特點(diǎn)，探索與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。與傳統(tǒng)方式相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理滲透，并與之緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理的方式方法，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求。
　　【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代生產(chǎn)管理； 財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新
　　
　　一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)
　　
　　當(dāng)今企業(yè)處在技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)需求多樣而且變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能的要求變得更高、更苛刻。不僅要求產(chǎn)品價(jià)廉物美，還要求能滿足顧客的個(gè)性化需求；市場(chǎng)需求的多樣性使得以往單一品種大批量生產(chǎn)，靠擴(kuò)大產(chǎn)量降低成本的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)轉(zhuǎn)向多品種、中小批量的生產(chǎn)；技術(shù)飛躍發(fā)展為管理工具和手段的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)功能的增強(qiáng)和運(yùn)作效率的提高提供了可能；以供應(yīng)鏈管理為代表的新理念以及B2B、B2C的出現(xiàn)，加速了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使生產(chǎn)管理的領(lǐng)域向企業(yè)外部的供應(yīng)和分銷系統(tǒng)拓展。在此背景下，企業(yè)的生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出其不同以往的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
　?。ㄒ唬Q策范圍更加廣泛
　　與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相對(duì)比，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的決策范圍更加深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。生產(chǎn)管理不再僅僅是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而且還要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。為了使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行更有效，適時(shí)適量生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓，在管理上要求把產(chǎn)、供、銷更緊密地銜接起來(lái)。生產(chǎn)的安排，需要更多更及時(shí)地獲得市場(chǎng)和顧客需求變化的信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的界限越來(lái)越模糊，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，也包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng)在內(nèi)，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密，并互相滲透，朝著一體化的方向發(fā)展，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)體。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠更有效地配置和調(diào)度資源，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化。
　?。ǘ┈F(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)作中得到廣泛綜合應(yīng)用
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部的信息集成和供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)、人事等功能的集成提供了有力的支持。
　?。ㄈ┒嗥贩N、中小批量生產(chǎn)已成為社會(huì)生產(chǎn)的主流方式
　　由于生產(chǎn)復(fù)雜多變，快速響應(yīng)與靈活多變的能力已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。密切與市場(chǎng)、顧客的聯(lián)系，改革臃腫的管理機(jī)構(gòu)，使管理機(jī)構(gòu)扁平化，以提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度與決策速度；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和可重構(gòu)性，在發(fā)展壯大自己核心能力的同時(shí)，廣泛開展社會(huì)協(xié)作與組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的必然抉擇。
　?。ㄋ模┤吮竟芾砼c不斷創(chuàng)新
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否有效地運(yùn)行，能否根據(jù)需求的變化、環(huán)境的變化而呈現(xiàn)靈活的應(yīng)變能力，關(guān)鍵在于能否不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才的作用，重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
　?。ㄎ澹┣鍧嵣a(chǎn)成為企業(yè)的必然選擇
　　隨著制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)污染物對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越嚴(yán)重地?cái)[在全人類面前。近年來(lái)，我國(guó)在清潔生產(chǎn)方面取得了積極的進(jìn)展。所謂清潔生產(chǎn)，就是不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源與材料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。
　　
　　二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
　　
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理向生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)域滲透，更有效地配置和調(diào)度資金，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義，財(cái)務(wù)管理應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。
　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理，一直強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理?，F(xiàn)代企業(yè)中社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好地適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是可以滲透的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，它需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)的單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。
　　（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的強(qiáng)大威力，使財(cái)務(wù)管理向建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理體制、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展
　　利用新的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種方法，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立、財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過(guò)程，這就需要企業(yè)的各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技能要求很高。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，需要掌握更豐富的常規(guī)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。并要善于利用計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)編制外部用戶所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過(guò)計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下企業(yè)面臨的重要課題之一。如MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
　?。ㄈ┦钩杀竞怂隳Ｊ礁淤N近多品種、中小批量的生產(chǎn)方式，適應(yīng)快速響應(yīng)和靈活多變的生產(chǎn)方式
　　中小批量生產(chǎn)企業(yè)，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，其成本控制難度大、時(shí)效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期之間的成本反饋控制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何使產(chǎn)品成本得到有效控制，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，所以，研究中小批量產(chǎn)品成本控制方法并結(jié)合實(shí)際有效應(yīng)用，是擺在多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)面前非常重要的課題。在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。對(duì)于多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)重視項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。因?yàn)橹行∨可a(chǎn)企業(yè)的成本控制難度大、時(shí)效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的成本反饋控制，因此，對(duì)這類企業(yè)如何利用信息論和控制論的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在成本的計(jì)算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，以顧客為中心的作業(yè)成本管理方法興起。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
　　（四）推進(jìn)人力資源財(cái)務(wù)管理、綠色財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐探索
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源。從某種意義上說(shuō)，人力資本對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用已經(jīng)超越了物質(zhì)資本，是創(chuàng)造價(jià)值的根本力量。作為決定企業(yè)及其整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的資源，人力資源應(yīng)納入資產(chǎn)范疇。它的籌集、投放、應(yīng)用以及參與收益分配的途徑和方式，應(yīng)當(dāng)而且必須引起企業(yè)管理人員及理論研究人員的重視。財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，即與物質(zhì)資源并重，人力資本作為企業(yè)資本的重要組成部分，應(yīng)與物質(zhì)資本共同成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象，因此構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也就十分必要了。近年來(lái)，自然社會(huì)的劇烈變化使人類愈來(lái)愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來(lái)。會(huì)計(jì)界人士也在積極探索會(huì)計(jì)與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會(huì)計(jì)的概念。很多會(huì)計(jì)界人士加入到對(duì)綠色會(huì)計(jì)的研究中來(lái)，在會(huì)計(jì)假設(shè)、要素、計(jì)量、披露以及審計(jì)等諸多方面進(jìn)行了大量的有益的探索，使綠色會(huì)計(jì)的研究越來(lái)越深入，越來(lái)越具有操作性。有了綠色會(huì)計(jì)研究的前期基礎(chǔ)，為了滿足綠色會(huì)計(jì)條件下的企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財(cái)務(wù)管理便自然水到渠成了。各個(gè)國(guó)家都從立法、決策方面來(lái)強(qiáng)制本國(guó)企業(yè)關(guān)注并加入到環(huán)境保護(hù)當(dāng)中來(lái)。在我國(guó)，環(huán)境問(wèn)題和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題也引起了國(guó)家足夠的重視。有關(guān)部門先后制定了《環(huán)境保護(hù)法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法規(guī)。企業(yè)的活動(dòng)必然要遵循這些法律法規(guī)，在企業(yè)活動(dòng)中也必然要遇到環(huán)境問(wèn)題而進(jìn)行綠色管理。企業(yè)要進(jìn)行綠色管理，就要考核綠色管理的績(jī)效。要考核綠色管理的績(jī)效，就要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理。
　　
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