網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理論研究

　　【摘要】 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的保障，全球范圍的幾次企業(yè)兼并浪潮中，財(cái)務(wù)管理都起了關(guān)鍵作用，傳統(tǒng)的適用于單一實(shí)體的財(cái)務(wù)管理模式缺陷突顯，這就提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體虛擬化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化、風(fēng)險(xiǎn)隱蔽化的要求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著管理水平的提升、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，向管理要效益成為企業(yè)的共識(shí)，而作為管理的核心，財(cái)務(wù)管理自然成為改進(jìn)的對(duì)象，尤其是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，有的企業(yè)還沒(méi)有真正意義上的財(cái)務(wù)管理。文章具體從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)——籌資、投資、分配方面提出創(chuàng)新方法。
　　【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)； 財(cái)務(wù)信息化； 管理理念
　　
　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征分析
　　信息技術(shù)將全球聯(lián)成一個(gè)整體，形成了嶄新的網(wǎng)絡(luò)文化。網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性體現(xiàn)在任何一個(gè)終端都與全球相連，體現(xiàn)在：信息的透明性，打破地域性。
　　信息技術(shù)的快速發(fā)展使知識(shí)儲(chǔ)存、傳遞的成本大大降低，從而使知識(shí)成為商品的能力大大增強(qiáng)，產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越知識(shí)化、智能化、數(shù)字化，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為可能。
　　互聯(lián)網(wǎng)所代表的現(xiàn)代信息技術(shù)革命，將會(huì)帶來(lái)交換和市場(chǎng)體系的巨大革命，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是這種革命的結(jié)果。人類(lèi)在發(fā)展進(jìn)程中一直尋求彼此之間的溝通和理解，承載信息的媒介正是為了這個(gè)目的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的交換活動(dòng)是并聯(lián)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)交換提高了交易的頻率和速度。
　　
　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下凸顯的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
　　（一）缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念
　　不少企業(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，管理者缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，一味注重?cái)U(kuò)大規(guī)模，追求規(guī)模效應(yīng)。受2008年全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)真的“很差錢(qián)”，尤其是資金密集型企業(yè)，在資金鏈斷裂的情形下難以為繼?！爸槿恰?、“長(zhǎng)三角”出現(xiàn)的企業(yè)“破產(chǎn)潮”，雖然有多方面的原因，但缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念不能不說(shuō)是重要原因。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀(guān)念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、盲目多元化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)擴(kuò)張速度失控等等，直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)。缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念已不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。
　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
　　有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀(guān)點(diǎn)主要有：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，股東財(cái)富最大化是廣為接受的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)意識(shí)到如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，就沒(méi)有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；抑制或消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。
　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理權(quán)限模糊
　　隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，投資者越來(lái)越分散，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的替代品——會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的需求增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為外部投資人的重要信息來(lái)源，日益重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值情況。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中權(quán)限劃分不清，主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)混設(shè)，好多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，會(huì)計(jì)人員代行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，重要財(cái)務(wù)決策由不懂財(cái)務(wù)的管理人員一言堂做出也是普遍現(xiàn)象。如何界定財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)限，分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的角色定位成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)亟待解決的問(wèn)題。
　?。ㄋ模┩度谫Y缺乏科學(xué)性
　　企業(yè)資金有兩大來(lái)源：內(nèi)部和外部。內(nèi)部來(lái)源有自有資金和經(jīng)營(yíng)積累；外部資金來(lái)源有權(quán)益融資和負(fù)債融資。根據(jù)融資啄食理論：企業(yè)融資序列是先內(nèi)部后外部，就外部融資來(lái)講，先負(fù)債后權(quán)益融資，這一序列的確定是企業(yè)融資成本比較的結(jié)果。而我國(guó)由于資本市場(chǎng)的先天缺陷，使其成為企業(yè)圈錢(qián)的場(chǎng)所，當(dāng)然這種狀況已大為改觀(guān)。從融資目的來(lái)講，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，并不能稱(chēng)為真正意義上的財(cái)務(wù)管理；就投資來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征，結(jié)果投資行為基本上是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋拍出來(lái)的，而不是按照“情報(bào)活動(dòng)——設(shè)計(jì)活動(dòng)——抉擇活動(dòng)——審查活動(dòng)”的科學(xué)過(guò)程進(jìn)行投資決策，結(jié)果是重復(fù)投資，資源大量浪費(fèi)。
　　（五）財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
　　財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、分配組成，其實(shí)質(zhì)也就是會(huì)計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)本企業(yè)各部門(mén)以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，會(huì)計(jì)核算方法做法不規(guī)范，表現(xiàn)在：①核算分散；②收款周期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢；③成本核算不真實(shí)；④財(cái)務(wù)決算流于形式，難以發(fā)揮其監(jiān)督和控制作用；⑤記賬手段有先進(jìn)與落后之分。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，必然形成財(cái)務(wù)管理上的被動(dòng)與相應(yīng)決策的偏差與滯后。
　　（六）財(cái)務(wù)控制不到位
　　財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門(mén)）通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要職能，與預(yù)測(cè)、決策、分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的全部職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)技術(shù)倍受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天，我們需要不斷創(chuàng)新理念，重新審視財(cái)務(wù)管理的各方面，財(cái)務(wù)控制具有事前、動(dòng)態(tài)和主動(dòng)的特點(diǎn)，使其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有重要地位，越是在充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)控制越能發(fā)揮其重要作用。
　?。ㄆ撸┴?cái)務(wù)制度體系不完善
　　從某種意義上講，制度比技術(shù)更重要。具體到財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，必須健全財(cái)務(wù)管理制度體系。在該過(guò)程中，決不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀(guān)念，而應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求。一個(gè)良好的管理模式，能夠決定一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行并促進(jìn)其快速發(fā)展。對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)利益關(guān)系，保障財(cái)務(wù)資源的安全性，協(xié)調(diào)并提高企業(yè)綜合資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展，具有重要意義；在企業(yè)層面，應(yīng)結(jié)合自身情況，在相關(guān)財(cái)務(wù)制度約束下，從財(cái)務(wù)制度的制定、財(cái)務(wù)組織建設(shè)到各財(cái)務(wù)決策程序，形成切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)以有利于提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，這就要求重視財(cái)務(wù)新型人才的培養(yǎng)、更新財(cái)務(wù)管理理念、明確財(cái)務(wù)管理定位并且開(kāi)發(fā)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與制度，保障財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的要求。
　　
　　三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的全方位挑戰(zhàn)
　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容提出了更高要求
　　從事電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易的磋商、合同的簽訂到支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)辦公、電子支付、電子貨幣等技術(shù)手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。
　　其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低下等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將極大提高。
　　
　?。ǘ?duì)財(cái)務(wù)管理的管理模式和工作方式提出新的要求
　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。因此，要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線(xiàn)管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線(xiàn)辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開(kāi)辦公室的情況下也能辦公（即移動(dòng)辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。
　?。ㄈ┙o財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬性給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的一個(gè)重要威脅是網(wǎng)絡(luò)的安全問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中要求財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，存在巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅考慮不是很到位，而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。
　　
　　四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路
　　由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體制的缺陷，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用得不到很好發(fā)揮。因此，描述其現(xiàn)狀、分析其成因，解決存在的問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
　?。ㄒ唬┻m應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求
　　首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)由于充分地利用了網(wǎng)絡(luò)手段，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理從事后行為推進(jìn)到適時(shí)行動(dòng)，即財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，這在本質(zhì)上極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息將從對(duì)事后的靜態(tài)核算信息需求提升到事中的動(dòng)態(tài)核算信息需求，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、動(dòng)態(tài)分析資料。最后，通過(guò)與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加快資金周轉(zhuǎn)，針對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，及時(shí)地掌握第一手信息，做出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。
　?。ǘ┮惑w化
　　財(cái)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化管理，包括三個(gè)層面：一是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息集成，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的信息一體化，解決會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和相關(guān)性的矛盾；二是在企業(yè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠做到你中有我，我中有你，融合在一起；三是建立企業(yè)組織與外部關(guān)系人（客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等）的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)外信息的一體化。
　?。ㄈ﹤€(gè)性化
　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以預(yù)先知道決策者的信息需求為假設(shè)，這一假設(shè)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的高度綜合。綜合信息最嚴(yán)重的問(wèn)題在于：一切信息使用者都被“一視同仁”地提供同樣的信息，這顯然不能滿(mǎn)足個(gè)性化需要。與之不同的是，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)在不完全了解信息使用者的需求和決策模型的情況下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足于提供與各種可能的決策模型相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，減少數(shù)據(jù)的歸集，在信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)大量的“原”信息，從而能靈活地加工成各種信息產(chǎn)品，由信息使用者自己根據(jù)決策需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剪裁，這樣就更能提高其決策有用性，有助于決策者做出更好的決策。眾所周知，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)改變了企業(yè)與客戶(hù)之間的交流方式，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為不同類(lèi)型決策者提供了一個(gè)信息菜單的平臺(tái)，以滿(mǎn)足使用者個(gè)性化需要。
　　
　　五、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念變化
　　隨著企業(yè)制度及管理方式日趨完善，經(jīng)濟(jì)全球化以及新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式興起，為了適應(yīng)管理需要，不斷引入新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及目標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)管理改進(jìn)提供了努力的方向。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的更新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，體現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，在該背景下，我們需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，具體而言，應(yīng)形成如下新的理財(cái)理念。
　　（一）人本化理念
　　人是生產(chǎn)要素中的能動(dòng)性要素，有著巨大的創(chuàng)新能力，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于能否成功調(diào)動(dòng)人的積極性，由此，形成“以人為本”的理念，重視人的發(fā)展和人性化管理成為現(xiàn)代管理的大勢(shì)所趨。企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來(lái)實(shí)施的，其成效主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的理念，尊重人性，根據(jù)激勵(lì)相容原則，設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　?。ǘ┲R(shí)化理念
　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而知識(shí)是形成科學(xué)技術(shù)的必備條件，進(jìn)而知識(shí)成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。具體到財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理思路、內(nèi)容、方法和手段等都需要新知識(shí)的支撐，新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)管理成為一種知識(shí)化管理，需要財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勇于和善于接受新知識(shí)，注重學(xué)科融合，將其他諸如金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，甚至生物學(xué)的最新知識(shí)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題。
　?。ㄈ└?jìng)爭(zhēng)與合作統(tǒng)一理念
　　在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中出現(xiàn)了一種令人矚目的新趨勢(shì)，即與市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展合作，降低交易成本，共謀發(fā)展。信息網(wǎng)絡(luò)化、交通便利化、科學(xué)技術(shù)綜合化和經(jīng)濟(jì)全球化，這些都為企業(yè)之間的溝通、協(xié)作提供了便利條件。因此，財(cái)務(wù)管理也要適應(yīng)這一變化，在善于抓住機(jī)遇、從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，要善于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互通信息，交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，尤其是像軌道交通等耗資巨大的項(xiàng)目，更需要戰(zhàn)略合作，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧一致，實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”。
　?。ㄋ模柏?fù)債經(jīng)營(yíng)”理念
　　資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)發(fā)展中稀缺的資源，而負(fù)債是融資成本低廉且比較快捷的融資途徑?！柏?fù)債經(jīng)營(yíng)”是利用貸款擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，隨著社會(huì)信用體系的完善，銀行等金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)不斷細(xì)化，規(guī)模也呈擴(kuò)大趨勢(shì)，從而使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為可能。使用貸款不僅可以緩解企業(yè)資金短缺，提高流動(dòng)性，同時(shí)還能使企業(yè)享受利息抵稅的好處，越來(lái)越多的企業(yè)接受“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”。
　　
　　六、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要
　　知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人才。
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)人員應(yīng)有素質(zhì)
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，一方面要有合理的組織結(jié)構(gòu)，即管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速反應(yīng)的特征；另一方面，財(cái)務(wù)人員需要具有專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的綜合性素質(zhì)。
　　一是綜合知識(shí)。財(cái)務(wù)人員既要有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還要有良好的數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，面對(duì)知識(shí)快速更新與經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等角度綜合分析，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。
　　二是學(xué)習(xí)能力。不斷吸取新的知識(shí)，善于從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況以及不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。
　　
　　三是熟悉金融工具。隨著國(guó)際金融創(chuàng)新的加速趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)虛擬化的發(fā)展，金融工具必將成為理財(cái)?shù)闹匾侄危F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉其特性，運(yùn)用其來(lái)開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ǘ┨嵘?cái)務(wù)人員素質(zhì)的途徑
　　一是靠建立和完善培養(yǎng)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
　　二是財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與其他專(zhuān)業(yè)人士溝通、討論，交流執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析財(cái)務(wù)環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，善于向別人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自我。
　　三是加強(qiáng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，采用扁平化管理，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的生存環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，由于信息和技術(shù)的快速更新及傳播，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，相應(yīng)地，企業(yè)為提高其競(jìng)爭(zhēng)力，必須由原來(lái)的粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，這正如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃勞特和杰克遜所言“建立在工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須演進(jìn)到信息時(shí)代中去”，基于此，財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)亦應(yīng)改進(jìn)，要探討企業(yè)在籌資、投資和分配等方面如何進(jìn)行創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)新理財(cái)環(huán)境的挑戰(zhàn)。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，最大的變化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面創(chuàng)新依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，提升其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地位。
　　
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