如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)擴(kuò)張中的管理效益

　　【摘要】 近年來(lái)，煤炭企業(yè)依托獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，在資源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略擴(kuò)張等方面取得了令人矚目的成就。但煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中常常出現(xiàn)一些弊端。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的一大課題。
　　【關(guān)鍵詞】 資源整合； 財(cái)務(wù)管理； 管理效益
　　
　　近年來(lái)，煤炭企業(yè)依托獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，在資源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略擴(kuò)張等方面取得了令人矚目的成就。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康運(yùn)行?；糁菝弘娂瘓F(tuán)規(guī)劃到“十二五”末建成5 000萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必然不斷向外擴(kuò)張，通過(guò)整合、重組、并購(gòu)，資產(chǎn)和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。管理效益、內(nèi)控制度建設(shè)、管理創(chuàng)新方面面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)人員提出了新課題。如何解決資源整合過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，打好資源整合攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保收益，防范風(fēng)險(xiǎn)，促使集團(tuán)公司迅速做強(qiáng)做大，必將成為財(cái)務(wù)人員面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　一、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題
　?。ㄒ唬┩顿Y規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致管理成本上升，控制效率降低
　　具體地講，一是企業(yè)投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，而與之相配套的投資管理體制建立滯后，導(dǎo)致企業(yè)投資鏈條過(guò)長(zhǎng)，管理費(fèi)用大量增加，投資效率下降；二是單位成本上升，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須耗費(fèi)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用會(huì)隨投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大而不成正比例的增加，從而造成單位成本的上升；三是控制效率降低，在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，信息的傳導(dǎo)速度和質(zhì)量是保證內(nèi)控效率的關(guān)鍵，然而，隨著企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，信息的傳導(dǎo)速度和質(zhì)量會(huì)大打折扣，造成企業(yè)內(nèi)控成本迅速上升。
　?。ǘ?duì)外投資規(guī)模逐年加大，投資金額巨大，但融資渠道單一，只注重投資規(guī)模的擴(kuò)張數(shù)量，忽視投資效率的提高
　　在資源整合的過(guò)程中企業(yè)需要支付大量的出讓金和保證金，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建的建設(shè)資金，單純依靠企業(yè)的自有資金難以為繼，目前企業(yè)的融資大部分只能依賴于銀行貸款，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，國(guó)家收緊銀根，貸款利率上升，企業(yè)的舉債成本增大，高額的融資成本使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ㄈ┩ㄟ^(guò)資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)特色的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生
　　企業(yè)文化背景不同，整合后文化間的互相融合，企業(yè)內(nèi)部控制制度、法人治理結(jié)構(gòu)亟待建立健全。財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，企業(yè)資產(chǎn)安全成為企業(yè)管理的一部分。企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中形成了大量的閑置資產(chǎn)，大型設(shè)備的使用過(guò)程缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備的資本效益，造成對(duì)投資回報(bào)的忽略，集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部各單位資產(chǎn)的相互調(diào)劑能力較弱，各單位之間設(shè)備閑置與不足的矛盾日益突出。
　　
　　二、會(huì)計(jì)管理工作在資源整合過(guò)程中的作用與不足
　　財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，經(jīng)濟(jì)效益的高低與會(huì)計(jì)管理工作的好壞有著直接的關(guān)系。會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整是會(huì)計(jì)工作的基本要求，是《會(huì)計(jì)法》各項(xiàng)規(guī)定的基本出發(fā)點(diǎn)，也是為本單位經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理以及投資人、質(zhì)權(quán)人等提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的會(huì)計(jì)信息的重要保證。財(cái)務(wù)管理在此過(guò)程中表現(xiàn)為：
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)人員定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)的會(huì)計(jì)理論和方法體系
　　會(huì)計(jì)工作仍然局限憑證—賬簿—報(bào)表的傳統(tǒng)內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)不健全、不準(zhǔn)確、不完整，導(dǎo)致投入多產(chǎn)出少，經(jīng)濟(jì)效益差。
　?。ǘ?huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和技能水平還有待提高
　　具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)知識(shí)不全面，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策不熟悉，無(wú)法駕馭擴(kuò)張過(guò)程出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，如資源整合形式多種多樣，有資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、企業(yè)股權(quán)整體劃轉(zhuǎn)。面對(duì)這樣的狀況，財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)盲區(qū)，不得不借助于中介機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的管理成本。
　?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)的管理效益
　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，而決策的正確與否取決于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及對(duì)信息的正確分析運(yùn)用。決策的過(guò)程憑借領(lǐng)導(dǎo)的感性認(rèn)識(shí)，沒(méi)有很好地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資源。
　　
　　三、如何通過(guò)會(huì)計(jì)管理解決或緩解上面的突出問(wèn)題，增加企業(yè)管理效益
　　管理效益突出一個(gè)“效”字，從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程入手，從公司成立之初的公司設(shè)立籌劃，發(fā)展期、成長(zhǎng)期的資金籌措、成本控制、稅收管理，到衰退期的國(guó)家政策的運(yùn)用，處處充滿效益。
　?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，突出管理效益
　　轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指揮、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督作用，把現(xiàn)代管理的各種手段和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)管理的具體工作中，挖掘會(huì)計(jì)管理這個(gè)潛在的生產(chǎn)力，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
　?。ǘ┳プ〗?jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)相對(duì)管理效益
　　1.掌握經(jīng)濟(jì)法，參與經(jīng)營(yíng)決策，從公司設(shè)立進(jìn)行籌劃，節(jié)約成本
　　在企業(yè)設(shè)立之初讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的合同簽訂、可行性方案研究，利用財(cái)務(wù)人員掌握的法律法規(guī)知識(shí)，利用會(huì)計(jì)工作具有信息靈、接觸面廣、綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中掌握的大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合其它有關(guān)資料，如統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料、生產(chǎn)記錄本等，對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出比較正確的估價(jià)，從而使企業(yè)決策不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參與經(jīng)營(yíng)決策，使各種經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、效益上顯著，減少因決策失誤而帶來(lái)的損失。
　　2.加強(qiáng)稅收宣傳，合理稅收籌劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策突出稅收管理效益
　　以現(xiàn)行稅法及相關(guān)法律為依據(jù)，在熟知稅法的前提下，利用稅制構(gòu)成要素的稅負(fù)彈性進(jìn)行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案。合理避稅的最基本原則或最基本特征是符合稅法或者不違反稅法，這是區(qū)別于偷、逃、欠、抗、騙稅的關(guān)鍵。如根據(jù)煤種的不同標(biāo)準(zhǔn)提取的煤炭可持續(xù)發(fā)展基金，可以在煤種上爭(zhēng)取最低標(biāo)準(zhǔn)。
　　稅收籌劃是利用稅收政策與經(jīng)濟(jì)適應(yīng)程度的不斷變化，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。如運(yùn)用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，利用技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、環(huán)保節(jié)能設(shè)備、安置殘疾人可以免稅等稅收優(yōu)惠政策。
　　在合理的時(shí)間范圍內(nèi)盡量推遲納稅的時(shí)間，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、資源的充分利用，體現(xiàn)了納稅最少，推遲納稅時(shí)間的籌劃的益處。
　　3.開(kāi)展財(cái)務(wù)分析研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳成本，利用有效資源，極大地提高經(jīng)濟(jì)效益
　　成本分析研究的過(guò)程即降低成本，增加收益的過(guò)程，亦即提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。人們常說(shuō)：記賬、算賬、報(bào)賬，也就是記經(jīng)濟(jì)效益之賬，算經(jīng)濟(jì)效益之賬，報(bào)經(jīng)濟(jì)效益之賬。運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。例如作為會(huì)計(jì)方法之一的會(huì)計(jì)分析主要是從分析資金的籌集和運(yùn)用，成本的降低，收益的增加即從分析經(jīng)濟(jì)效益的高低入手，抓矛盾，挖潛力，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　4.合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，有效防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督這種手段，堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)檢查各項(xiàng)綜合性指標(biāo)的執(zhí)行情況監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。例如，利用成本和費(fèi)用指標(biāo)去考核和監(jiān)督物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗情況，利用流動(dòng)資金指標(biāo)去考核和監(jiān)督原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品或商品的儲(chǔ)備情況，利用利潤(rùn)指標(biāo)去考核和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果等等。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，及時(shí)檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況，不亂攤亂擠成本，合理運(yùn)用資金，合理儲(chǔ)備物資，提高生產(chǎn)效益，縮短生產(chǎn)周期，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，克服盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存成品積壓，疏通流通渠道。只有這樣，才能使企業(yè)的潛力得到充分發(fā)揮，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　四、不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，最大限度地發(fā)揮管理效益
　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，隨著國(guó)家有關(guān)各類法規(guī)政策的更新，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，面對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，需要具備較高的理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，具備較寬的知識(shí)面，嫻熟豐富的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的基本功。學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就能一勞永逸的事情，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高財(cái)務(wù)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為提高企業(yè)管理效益提供前提和基礎(chǔ)。
　　
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