創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)箴言

　　易窮則變，變則通，通則久。是以自天佑之，吉無(wú)不利?！吨芤?系辭下》
　　湯之《盤(pán)銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”一《大學(xué)》
　　[白譯：商湯王刻在洗澡盆上的箴言說(shuō)：“如果能夠一天新，就應(yīng)保持天天新，新了每天還要新?！盷
　　盡信書(shū)，則不如無(wú)書(shū)?！睹献?盡心下》
　　不泥古法。不執(zhí)己見(jiàn)，惟在活而已矣。一(清)鄭板橋
　　不要錯(cuò)看了豪杰，古人一言一動(dòng)，凡可信之當(dāng)時(shí)，傳之后世　者，莫不有一段真至精神在內(nèi)?！?明)劉宗周《會(huì)語(yǔ))
　　陣而后戰(zhàn)，兵法之常；運(yùn)用之妙，存乎一心?！?宋)岳飛
　　制勝之道，實(shí)在人而不在器?！?清)曾國(guó)藩
　　一切一切部在變，只有人性沒(méi)有變。——(清)胡雪巖
　　圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。一(清)胡雪巖
　　中國(guó)教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無(wú)所能。中國(guó)教育革命的對(duì)策是手腦聯(lián)盟，結(jié)果是手與腦的力量部可以大到不可思議?！招兄?現(xiàn)代教育家)
　　我所強(qiáng)調(diào)的只有一改變，改變，再改變。要整裝以待，注視它，預(yù)測(cè)它、超前它、創(chuàng)新它。——杰克?韋爾奇
　　在微軟，唯一不變的就是變化本身。一比爾?蓋茨只有那些搶在其他公司之前推陳出新的大公司，才能夠取得成功?！葼?蓋莰
　　如果你一直坐等變革的發(fā)生，那你就很可能被甩在后面?！s翰?錢(qián)伯斯
　　追求創(chuàng)新，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，給他們更多。這是普遍真理。誰(shuí)能夠推陳出新，并掌握時(shí)機(jī)，誰(shuí)就能夠占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　——愛(ài)德華茲?戴明(《走出危機(jī)》作者)
　　創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：
　　改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿(mǎn)足。—彼得?德魯克創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商。也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才?！鼙颂?br/>　　不創(chuàng)新，就滅亡。一亨利?福特[福特公司創(chuàng)始人]
　　失敗也是我所需要的。它和成功對(duì)我一樣有價(jià)值?！獝?ài)迪生任何希望冒險(xiǎn)但同時(shí)又希望保證萬(wàn)無(wú)一失的想法都是自欺欺人的。這樣不算是冒險(xiǎn)?！s翰?錢(qián)伯斯(思科公司總裁)
　　可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟—優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯?莫爾斯(著名管理顧問(wèn))
　　創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?管理大師)
　　創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳?格羅夫
　　創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多?萊維特(哈佛大學(xué)教授)
　　在天才的每一項(xiàng)創(chuàng)作和發(fā)明之中，我們都看到了我們過(guò)去放棄的想法；這些想法再呈現(xiàn)在我們面前的時(shí)候，就顯得相當(dāng)?shù)膫ゴ??！獝?ài)默生
　　永遠(yuǎn)都不要扼殺—個(gè)想法，而是要去調(diào)整它。—-美國(guó)3H公司格言創(chuàng)新的最好途徑就是開(kāi)明地進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)，并允許失誤。
　　——大衛(wèi)?H?凱利(IDEO公司創(chuàng)始人)
　　有想法的人就是英雄。商業(yè)是被好點(diǎn)子驅(qū)動(dòng)的，而不是被很多層的監(jiān)督所驅(qū)動(dòng)的。一杰克?韋爾奇
　　在快速變化的年代，經(jīng)驗(yàn)可能是你最大的敵人。
　　——保羅?蓋蒂(美國(guó)石油大王)
　　如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路?！s翰?D?洛克菲勒
　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新?！返俜?喬布斯(蘋(píng)果公司創(chuàng)始人)
　　創(chuàng)新，需要的是不合乎常規(guī)的人。——喬納森?艾維(蘋(píng)果公司首席設(shè)計(jì)師)
　　即使你很成功地模仿了一個(gè)有天才的人，你也缺乏他的獨(dú)創(chuàng)精神?！?法)雨果
　　發(fā)明不一定是創(chuàng)新，發(fā)明者也不一定是創(chuàng)新者，只有能夠把發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且能發(fā)揮顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明才是真正的創(chuàng)新?！獜埲鹈羧绻恰爸袊?guó)制造”，就一定會(huì)被打?。坏绻恰爸袊?guó)創(chuàng)造”，就—定不會(huì)敗。
　　——張瑞敏
　　(澄心)