干部配置如何高效與優(yōu)化

　　廣東江門市競爭性選拔干部工作的一條最值得總結(jié)的經(jīng)驗是：把營造開放、進取、包容的僑鄉(xiāng)文化和黨管干部的實踐有機結(jié)合在一起，走出了一條體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀思想、適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展要求、符合社會大眾期待的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用之路。具體經(jīng)驗和特點主要表現(xiàn)在以下四個方面：
　　一是因職選人，人職匹配。為了提高競爭性選拔干部工作的實效性和針對性，降低組織選人用人風(fēng)險，江門市在決定啟動競爭性選拔干部的工作前，都要針對具體競爭的崗位進行職位分析。在科學(xué)、規(guī)范、扎實的職位分析基礎(chǔ)上，確定不同職位的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)和條件標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)決定采用不同的競爭方式。嚴(yán)格根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職位的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求選人，確保干部配置更加高效和優(yōu)化。
　　二是明確導(dǎo)向，群眾參與。競爭性選拔干部的意義除了拓寬組織選人視野、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、為人才脫穎而出提供機會外，更大的意義還在于向全社會傳導(dǎo)公開、公平、公正選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向，讓人民群眾積極參與干部的選拔和任用工作，提高選人用人的公信度，從而更加有效激發(fā)干部隊伍的活力和發(fā)展動力?；谶@樣的思考，江門市競爭性選拔干部已經(jīng)成為一項制度性和常態(tài)性工作，力度逐年加大。
　　三是科學(xué)規(guī)范，分類實施。由于不同層次、不同部門、不同職位的差異性特征，決定了其對任職者能力素質(zhì)條件要求也有所不同。江門市在競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的工作中，根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職位的任職要求，采用了不同的競爭性選拔方式方法。如專業(yè)性、技術(shù)性較強的職位采用公開選拔的方式；對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)職位在村官中采用公推公選的方式；對本地儲備不足的亟需職位在全國范圍內(nèi)公開競選。在選拔方法上，部分采用了專題發(fā)言、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等評價中心技術(shù)，同時也積極探索建設(shè)更加貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作情境的題庫，確保競爭性選拔干部工作的信度和效度。
　　四是重在使用，關(guān)注成長。在競爭性選拔干部的實踐中，“人職匹配”在很多時候不一定就能夠達成組織的期待，這是因為選種下一顆優(yōu)良的種子，要想收獲人們期待的碩果，需要有適合其生長的土壤、陽光和雨露，同時還要對其進行科學(xué)的田間管理。江門市、區(qū)兩級黨委，為通過競爭性選拔出來的干部成長營造了良好的支持性文化。在大膽使用、充分發(fā)揮他們能力素質(zhì)優(yōu)勢的同時，適時、適量地給予挑戰(zhàn)性工作的機會，幫助他們在獲得良好職位和生活適應(yīng)的基礎(chǔ)上，更快地成長。
　　江門市競爭性選拔干部也有不斷完善和繼續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的空間。如在方法上，可以探索基于勝任特征的職位標(biāo)準(zhǔn)，提高選人的針對性和降低成本；在制度上，可以大膽地探索干部“能上能下、能進能出”機制，系統(tǒng)處理好領(lǐng)導(dǎo)職位的有限性和需求無限性的矛盾。
　　■（責(zé)編/王志遠(yuǎn) 美編/葉銳）