在下一浪大成

　　第一次知道王興，是為《十億美金的教訓》一書采訪前校內(nèi)網(wǎng)顧問謝文。謝文認為，除了聯(lián)眾和博客中國，校內(nèi)網(wǎng)也是一個十億美元的教訓。
　　第一次見到王興，是在2008年年底，我們在他的辦公室里一起討論校內(nèi)網(wǎng)賣給人人網(wǎng)的得失，一致認為，能套現(xiàn)還是蠻不錯的，可以投入更多資源和人力去做飯否網(wǎng)。
　　2010年夏天，松禾投資總監(jiān)張春暉征求我關(guān)于投資飯否的意見，此時飯否被關(guān)停數(shù)月，人氣喪失過半，能否重開是未知數(shù)，而且新浪微博已經(jīng)起勢。但我還是認為王興這個人值得去押注。
　　前不久，王興來深圳，遇到騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人曾李青，王興一個勁地請教曾李青怎么管理全國辦事機構(gòu)的經(jīng)驗，這個時候王興的身份是美團網(wǎng)的CNO……
　　王興式的創(chuàng)業(yè)路徑甚至成為一個專屬名詞，isSF+dEv8h7h13sqp0g63A==專對美國互聯(lián)網(wǎng)大熱商業(yè)模式的快速拷貝和實時跟進。在這個方面，誰也沒有王興經(jīng)歷得這么多。其實這樣的故事在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中比比皆是，為什么其他人“抄”能大成，而王興就只能小成呢?這固然跟行業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)，但也不全是。創(chuàng)業(yè)者要在中國互聯(lián)網(wǎng)大成，還是得遵循“趕這一浪，在下一浪大成”的規(guī)律。而王興們更多的是看到一個浪起來，就想到這一浪里去成功。
　　互聯(lián)網(wǎng)有四年創(chuàng)新周期的輪回，中外皆然。最理想的情況是，在一個創(chuàng)新周期的起端進去，在一個創(chuàng)新周期的末端退出。但天下沒有這么好的事情。遇到最多也最悲摧的情況是，在一個創(chuàng)新周期的末端，也是泡沫最狂熱的時期進入，然后陷入，好不容易爬起來后，發(fā)現(xiàn)比自己早兩三年的同行已經(jīng)大成了，心灰意冷之下把公司賣掉或自動出局，—轉(zhuǎn)身，浪又起來了。這個時候趕浪吧，被動：不趕吧，心有不甘。
　　王興就是這個典型場景中最典型的那個。
　　我的建議是：一，要有熬過一個創(chuàng)新周期的心理準備和現(xiàn)實儲備。這一浪未大成，下一浪還有機會。能長盛兩個創(chuàng)新周期的公司才有機會做大，能熬過四個創(chuàng)新周期的企業(yè)才可能改寫一個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。二，沒有什么市場是可以輕而易舉獲取和占領(lǐng)的，從一個好的主意到最終形成一個好的生意，其實是有方法論的。在合適的時間遇到合適的人很重要，王興生命中出現(xiàn)過很多貴人，但遺憾的是，這些人出現(xiàn)的時機不是特別對，這當然也與王興早期對這些人和他們背后代表的資源的判斷不是很準確有關(guān)。三，多和Smart Money(懂行的投資者)走得近一些，不是為了拿錢而拿錢，有資源的錢和含有智慧的錢其實都是錢，但價值不一，關(guān)鍵時候所起的作用也不一