輸創(chuàng)業(yè)產(chǎn)

　　在我看來(lái)，王興不是創(chuàng)業(yè)失敗或?qū)覒?zhàn)屢敗的悲劇人物，他其實(shí)是在做他喜歡的事業(yè)，追尋他的理想——可以說(shuō)，王興正走在創(chuàng)業(yè)成功的路上。
　　事實(shí)上，媒體放大了王興所謂失敗了的產(chǎn)品案例，并且把產(chǎn)品失敗看成王興創(chuàng)業(yè)的失敗。這種對(duì)創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知是不全面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只要還在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，沒(méi)有失去信心，那他就沒(méi)有失敗。何況王興這么多年來(lái)始終在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)不斷嘗試，現(xiàn)在他開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的美團(tuán)網(wǎng)年收入能接近人民幣3億元，這是他接近成功的里程碑。
　　業(yè)界常以融資上市作為創(chuàng)業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但那只是國(guó)人當(dāng)前一種浮躁和片面的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)過(guò)程，成功也是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、包括企業(yè)現(xiàn)金流等多方面要素健康發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。我之所以把王興開(kāi)發(fā)的校園網(wǎng)、飯否網(wǎng)以及海內(nèi)網(wǎng)等稱作王興的產(chǎn)品案例，是說(shuō)他在同一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做著不同應(yīng)用的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有的成功并賣(mài)了好價(jià)錢(qián)，有的因各種原因失敗了，都很正常。難能可貴的是，王興與他的團(tuán)隊(duì)—直在做正確的事：他們不斷引進(jìn)海外互聯(lián)網(wǎng)成功的應(yīng)用案例并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)，引導(dǎo)中國(guó)的網(wǎng)民，加深對(duì)SNS應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。
　　雖然過(guò)程反復(fù)，王興始終耐住寂寞，這才是真正在做事業(yè)。年輕并有闖勁，不畏失敗，這是王興們最大的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)。我相信，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成功需要無(wú)數(shù)個(gè)這樣的王興們。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，除李彥宏、張朝陽(yáng)等互聯(lián)網(wǎng)英雄外，也應(yīng)有王興的名字。
　　成功是多方面因素健康發(fā)展的過(guò)程，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中某一個(gè)因素缺失往往就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。海歸創(chuàng)業(yè)者大凡都是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)拓展，人脈關(guān)系、資金籌措等方面或早或遲出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于王興而言，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展上要多下功走，要更深刻地研究中國(guó)網(wǎng)民群體不同的消費(fèi)行為和需求，這也是市場(chǎng)的教訓(xùn)。
　　技術(shù)最終還是要為市場(chǎng)服務(wù)的。王興不斷嘗試技術(shù)的引入和研發(fā)提升，這就自然使他成為一個(gè)技術(shù)偏好型的優(yōu)秀的“產(chǎn)品經(jīng)理”，而產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是團(tuán)隊(duì)中其他伙伴們要全力跟進(jìn)的，否則新產(chǎn)品就會(huì)很快被別人復(fù)制并推廣出去。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，這是普遍的現(xiàn)象，但對(duì)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)是悲壯的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大海與美國(guó)的不完全一樣。
　　此外，企業(yè)的內(nèi)部管理和創(chuàng)業(yè)者的心智建設(shè)也非常重要。當(dāng)年，比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)之初除了找到一位好的創(chuàng)業(yè)伙伴外，還聘請(qǐng)了一位體貼能干的秘書(shū)大姐。她在蓋茨創(chuàng)業(yè)歷程中的作用不可小覷。為什么?一個(gè)大男孩除了需要“大姐”的多方照顧，還需要“大姐”給予心靈的安撫。不過(guò)我很擔(dān)心，在中國(guó)要找到這樣的“大姐”可能要比找“王興”更加困