企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究述評(píng)

黃 旭，李衛(wèi)民，王之莉

（西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，四川 成都 610074）

●學(xué)術(shù)研究綜述

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究述評(píng)

黃 旭，李衛(wèi)民，王之莉

（西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，四川 成都 610074）

高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的直接決策者，是企業(yè)戰(zhàn)略中各種因素的協(xié)調(diào)者，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇實(shí)施中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因此研究高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前的研究大多側(cè)重于解釋高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)單一類(lèi)型戰(zhàn)略的影響。今后的研究應(yīng)從管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知等多視角出發(fā)，借鑒多學(xué)科理論，從而提高高管團(tuán)隊(duì)管理效率。

高層管理團(tuán)隊(duì)；異質(zhì)性；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略變革

一、引言

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)和核心作用，因此有關(guān)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究一直受到廣泛的關(guān)注。自從1984年Hambrick和Mason提出“高層階梯理論”以來(lái)，許多學(xué)者從不同視角對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)特征進(jìn)行了大量研究。目前，有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)的研究主要集中于高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效關(guān)系方面，而關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究則處于起步階段，主要以理論研究為主，研究主要集中在國(guó)外企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)特征的影響，有關(guān)中國(guó)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)特征影響的研究卻比較少，而且相關(guān)的研究至今仍然沒(méi)有得出一致的結(jié)論。由于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的直接制定者，并且承擔(dān)著實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的使命，高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策在很大程度上決定著企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)制定和選擇戰(zhàn)略的過(guò)程中，高層管理團(tuán)隊(duì)的人口特征（如年齡、性別等）和心理特征（如價(jià)值觀(guān)等）決定了管理者在管理工作中的偏好，在戰(zhàn)略選擇和實(shí)施中起到?jīng)Q定性的作用[1]，因此企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。為了更好地分析研究企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)，本文從戰(zhàn)略的視角對(duì)有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)特征與異質(zhì)性的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，對(duì)研究基礎(chǔ)、研究?jī)?nèi)容、研究結(jié)論進(jìn)行了分析總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上分析了以往研究中存在的局限性及問(wèn)題，進(jìn)一步指出了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略變化關(guān)系有待繼續(xù)研究的方向，以期為今后研究企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系提供分析思路，為企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和建設(shè)以及進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供借鑒和指導(dǎo)。

二、高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究分析

（一）高層管理團(tuán)隊(duì)研究理論基礎(chǔ)

1984年Hambrick和Mason提出“高層梯隊(duì)理論”以來(lái)，已經(jīng)有大量的研究以“高層梯隊(duì)理論”為基礎(chǔ)模型從不同的角度解釋高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的影響（見(jiàn)圖1）?？陀^(guān)環(huán)境（外部和內(nèi)部）對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)組成特征和企業(yè)戰(zhàn)略的影響在研究中關(guān)注較少，環(huán)境更多地作為調(diào)節(jié)變量來(lái)研究，高層梯隊(duì)理論強(qiáng)調(diào)在決策制定過(guò)程中高層管理者的價(jià)值觀(guān)和認(rèn)知基礎(chǔ)對(duì)決策制定的影響，而高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口特征（如年齡、性別等）和心理特征（如價(jià)值觀(guān)等）在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中起到?jīng)Q定性的作用，并且最終影響到企業(yè)的績(jī)效[1]。目前關(guān)于管理者的研究就從管理者的個(gè)人的特征、行為等個(gè)體的研究轉(zhuǎn)向以高層管理團(tuán)隊(duì)的研究，而在這些研究中又以高層管理團(tuán)隊(duì)特征的影響研究為主。大量的研究文獻(xiàn)主要將高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分為高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口背景特征和高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。高層管理團(tuán)隊(duì)的人口背景特征主要是指高層管理團(tuán)隊(duì)成員年齡、任期、教育水平、性別、職業(yè)背景等；高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性是指上述高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口背景特征的差異化。在這些特征因素中，年齡可以代表管理者的閱歷和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向，進(jìn)而影響戰(zhàn)略決策；高管團(tuán)隊(duì)成員任期與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的社會(huì)整合程度密切相關(guān)，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的關(guān)鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素；教育水平反映了決策者的認(rèn)知能力、對(duì)新異和復(fù)雜信息的搜集處理能力；受教育背景與個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能緊密相關(guān)，是高管人員認(rèn)知的基礎(chǔ)，高管決策會(huì)導(dǎo)致公司戰(zhàn)略?xún)A向于其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；管理者在不同行業(yè)、不同企業(yè)以及同一企業(yè)不同職能部門(mén)的工作經(jīng)歷，都會(huì)影響他們的知識(shí)、觀(guān)念和工作取向，不同的職能背景，可能會(huì)導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的不同偏愛(ài)。而高層管理團(tuán)隊(duì)這些特征的異質(zhì)性，促進(jìn)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境的全面認(rèn)識(shí)，并能夠及時(shí)地推動(dòng)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略變革。其中高層管理團(tuán)隊(duì)主要包括總經(jīng)理（CEO）、副總經(jīng)理以及部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人。

圖1 Hambrick&Mason高層階梯理論模型

（二）高層管理團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略關(guān)系研究

目前大量關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)特征的研究文獻(xiàn)主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的年齡、受教育水平、性別、任期、職業(yè)背景、工作經(jīng)歷等高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口特征因素展開(kāi)的。

自從Hambrick和Mason（1984）提出“高層梯隊(duì)理論”以來(lái)，國(guó)外關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)特征和戰(zhàn)略關(guān)系的研究已取得大量的成果。Hambrick和Mason（1984）將人口統(tǒng)計(jì)特征引入到對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究中，主要研究高層管理團(tuán)隊(duì)成員的年齡、教育背景、任期、職務(wù)背景、職業(yè)經(jīng)歷等特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，結(jié)果顯示高層管理團(tuán)隊(duì)越年輕，企業(yè)越易于實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略[1]，從而揭開(kāi)了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)特征研究的序幕。針對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)任期與戰(zhàn)略的關(guān)系，Bantel和Jackson（1989）在研究中指出平均任期越長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員將逐漸形成固定的習(xí)慣，會(huì)更依賴(lài)于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，因此在戰(zhàn)略變革的制定與評(píng)估方面容易形成固定的處理模式。這樣導(dǎo)致平均任期較長(zhǎng)的高層管理團(tuán)隊(duì)越趨于保守，傾向于維持現(xiàn)狀、越不愿意實(shí)施戰(zhàn)略變革[2]。同樣地，F(xiàn)inkelstein（1992）也發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)平均任期越長(zhǎng)的高層管理團(tuán)隊(duì)越傾向于采取持續(xù)的、不變的戰(zhàn)略，而不愿意實(shí)施戰(zhàn)略變革[3]。但是后來(lái)Boeker（1997）對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的平均任期對(duì)戰(zhàn)略變化的影響進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任期對(duì)戰(zhàn)略變化并沒(méi)有顯著的影響[4]。而Wally和Becerra（2001）對(duì)美國(guó)52個(gè)大型跨國(guó)公司高層管理團(tuán)隊(duì)的任期對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略變化的影響進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)平均任期越長(zhǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略變化程度越大[5]。Wiersema（1993）通過(guò)對(duì)銀行高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析研究，結(jié)果顯示高層管理團(tuán)隊(duì)平均教育水平與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間存在正相關(guān)影響，平均教育水平越高，高層管理團(tuán)隊(duì)越傾向于實(shí)施戰(zhàn)略變革，而且高層管理團(tuán)隊(duì)平均年齡越小企業(yè)越傾向于實(shí)施戰(zhàn)略變革[6]。Wiersema和Bantel（1992）對(duì)87家美國(guó)上市公司的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，平均年齡越高的高層管理團(tuán)隊(duì)，所做出的戰(zhàn)略決策越保守，而且具有科學(xué)、工程專(zhuān)業(yè)背景的高層管理者更容易采用新的戰(zhàn)略，更傾向于實(shí)施產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略[7]。后來(lái)Jensen和Zajac（2004）以財(cái)富500強(qiáng)為樣本，研究卻認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)中具有財(cái)務(wù)背景的人數(shù)越多，企業(yè)也越傾向于實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并且傾向于采取并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)[8]。Sambharya（1996）針對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的研究結(jié)果表明，高層管理團(tuán)隊(duì)成員的海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略具有正相關(guān)關(guān)系[9]。Tihanyi等（2000）人認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)教育水平越高，團(tuán)隊(duì)就可能獲得更多的有效信息，而這些信息對(duì)于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)更為有利；而且職業(yè)背景的多樣性，可以使高層管理團(tuán)隊(duì)在做決策時(shí)擁有多種技能和經(jīng)驗(yàn)，從而在面對(duì)戰(zhàn)略變革需要處理不同的文化、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的領(lǐng)域等問(wèn)題時(shí)能夠做出正確的決策[10]。Carpenter（2003）發(fā)現(xiàn)當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)成員和董事會(huì)成員擁有國(guó)際經(jīng)歷時(shí)，企業(yè)更傾向于追求全球化戰(zhàn)略定位[11]。Richard（2004）以財(cái)富500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，研究發(fā)現(xiàn)在高穩(wěn)定性行業(yè)中TMT平均任期、教育背景和企業(yè)全球化戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系[12]。Hambrick 和 Cho（2006）以 35 家大型航空公司數(shù)據(jù)為樣本，研究任職經(jīng)歷、任職時(shí)間特征對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的影響，結(jié)果表明高層管理團(tuán)隊(duì)任職時(shí)間越短、有銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)等工作經(jīng)歷的成員越多，企業(yè)越容易產(chǎn)生戰(zhàn)略變化[13]。Brunning等（2007）通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，企業(yè)越傾向于采用新的戰(zhàn)略[14]。

國(guó)內(nèi)關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略關(guān)系的研究起步較晚，目前大量的研究主要集中于高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系研究，只有少量的研究者關(guān)注高層管理者特征與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究。王瑛、官建成、馬寧（2003）等探討了高層管理者的學(xué)歷、任期與企業(yè)創(chuàng)新策略的相互關(guān)系，指出在高層管理團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷水平較低，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在較明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系，而在高層管理團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷水平較高的企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；無(wú)論是高層管理團(tuán)隊(duì)平均任職年限較長(zhǎng)的企業(yè)，還是年限較短的企業(yè)，其高層管理者均較為關(guān)注自主創(chuàng)新策略[15]。富萍萍（2004）等對(duì)北京中關(guān)村12家高科技公司的高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了訪(fǎng)談研究，指出在我國(guó)高層管理團(tuán)隊(duì)里，主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略選擇有著舉足輕重的作用[16]。肖久靈（2006）認(rèn)為，在企業(yè)戰(zhàn)略變化的影響因素中，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均教育水平是積極的解釋變量[17]。李瑋文（2006）在檢驗(yàn)了公司內(nèi)外部環(huán)境下，研究高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略變化及企業(yè)績(jī)效的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均任期對(duì)戰(zhàn)略變化有負(fù)的影響[18]。陳傳明和陳松濤（2007）研究得到高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略調(diào)整能力由瞄準(zhǔn)能力和統(tǒng)協(xié)能力構(gòu)成，而瞄準(zhǔn)能力由高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性認(rèn)知能力決定；統(tǒng)協(xié)能力則受到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整方案認(rèn)同程度的影響[19]。胡蓓與古家軍（2007）通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊(duì)平均任期、平均教育水平對(duì)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性、速度和成本均有顯著影響，高層管理團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡對(duì)決策的速度沒(méi)有顯著性影響[20]。陳傳明和孫俊華（2008）利用2001—2006年上市公司面板數(shù)據(jù)，研究企業(yè)家的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征與企業(yè)多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)家的學(xué)歷與多元化程度正相關(guān)，擁有技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景的企業(yè)家其企業(yè)多元化程度更高，擁有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)家其企業(yè)多元化程度不是更高而是更低。該研究還關(guān)注了企業(yè)的企業(yè)家（董事長(zhǎng)或CEO），發(fā)現(xiàn)企業(yè)家曾任職的企業(yè)數(shù)與多元化程度正相關(guān)，男性企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多元化程度更高[21]。李煥榮（2009）以112個(gè)國(guó)際化制造業(yè)企業(yè)為樣本，結(jié)果表明，國(guó)際化程度高的公司的高層管理團(tuán)隊(duì)成員更傾向于具有高的教育水平、短的任期以及國(guó)際化的經(jīng)歷[22]。薛有志和李國(guó)棟（2009）研究結(jié)果表明：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施需要擁有某些特定屬性的高層管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)國(guó)際化程度越高，要求高層管理團(tuán)隊(duì)任期越短。任期異質(zhì)性越小，而且團(tuán)隊(duì)規(guī)模和教育水平異質(zhì)性越大[23]。

（三）高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略關(guān)系研究

Jackson、Stone、Alvarez（1993）將團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性定義為行為者對(duì)于某些屬性喜好的不同，并且進(jìn)一步指出，這些屬性不僅包括人口統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的變量還包括個(gè)人特性，前者是指不易改變的特征，如性別、年齡、種族，后者是指比較容易改變的特征，如身份地位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)或者個(gè)人風(fēng)格[24]。目前大量關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的研究文獻(xiàn)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)的年齡、受教育程度、任期、職業(yè)背景、工作經(jīng)歷等高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口特征因素的差異性展開(kāi)的。

Bantel和 Jackson（1989）指出 TMT 年齡異質(zhì)性越小時(shí)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系會(huì)比較融合，合作更加順利，容易在決策時(shí)達(dá)成一致，更容易進(jìn)行戰(zhàn)略變革[2]。Smith（1994）考察了TMT成員受教育專(zhuān)業(yè)背景對(duì)組織進(jìn)程的影響，發(fā)現(xiàn)TMT成員受教育專(zhuān)業(yè)背景的異質(zhì)性與組織戰(zhàn)略變革存在顯著正相關(guān)關(guān)系[25]。Finkelstein和Hambrick（1996）指出TMT任期的異質(zhì)性增加了TMT打破企業(yè)原有管理模式的機(jī)會(huì)，TMT成員任期異質(zhì)性越高，企業(yè)戰(zhàn)略改變的程度越大[26]。Boeker（1997）通過(guò)研究得到結(jié)論：高層管理團(tuán)隊(duì)平均任期的異質(zhì)性增加了高層管理團(tuán)隊(duì)打破企業(yè)原有管理模式、尋求企業(yè)新戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性越高，企業(yè)戰(zhàn)略改變程度越大[4]。高層管理團(tuán)隊(duì)教育的異質(zhì)性可以分為兩類(lèi)：教育水平的異質(zhì)性和教育專(zhuān)業(yè)的異質(zhì)性。團(tuán)隊(duì)教育水平的異質(zhì)性表現(xiàn)出兩個(gè)相互矛盾的作用：Smith（1994）研究認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)教育水平的異質(zhì)性為團(tuán)隊(duì)提供了全面的決策信息，對(duì)信息可以獲得更深層次的理解，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量[25]；與之相對(duì)，Knight（1999）研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的教育水平相差越大，越容易產(chǎn)生沖突，團(tuán)隊(duì)對(duì)于戰(zhàn)略制訂程序、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃的分歧越大，越不利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策[27]。Tihanyi等（2000）認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景的異質(zhì)性能夠帶來(lái)更大的創(chuàng)新性，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略變革[10]。Ferrier（2001）研究了高層管理團(tuán)隊(duì)人口特征對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)人口特征異質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì)更傾向于領(lǐng)先采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，且這種戰(zhàn)略復(fù)雜性會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的增加而提高[28]。Carpenter和Fredrickson（2001）認(rèn)為環(huán)境不確定性會(huì)調(diào)節(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)人口特征與戰(zhàn)略決策的關(guān)系。研究結(jié)果表明，高層管理團(tuán)隊(duì)平均任期、受教育背景、工作經(jīng)歷等方面的異質(zhì)性與低不確定性環(huán)境下的企業(yè)全球化戰(zhàn)略正相關(guān)，而平均任期與工作經(jīng)歷的異質(zhì)性則與高不確定性環(huán)境下的企業(yè)全球化戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)[29]。Richard（2004）對(duì)財(cái)富500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了研究，結(jié)果顯示行業(yè)穩(wěn)定性較高時(shí)TMT任期、教育背景、職務(wù)工作經(jīng)歷的異質(zhì)性和企業(yè)全球化戰(zhàn)略存在正相關(guān)影響，相反地，任期和職務(wù)背景異質(zhì)性則對(duì)企業(yè)全球化戰(zhàn)略之間表現(xiàn)出負(fù)相關(guān)關(guān)系[12]。Hambrick和Cho（2006）對(duì)任職異質(zhì)性、任職經(jīng)歷異質(zhì)性與戰(zhàn)略變化關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)這兩種特征異質(zhì)性都能夠積極地驅(qū)使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略變化[30]。Naranjo-Gil等（2007）對(duì)西班牙醫(yī)院92個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變化的影響進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn)，與工作密切相關(guān)特征異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變化存在顯著推動(dòng)作用，而與工作相關(guān)性不大的異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變化沒(méi)有影響[31]。同年Naranjo-Gil和Hartmann（2007）利用西班牙102個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)研究了差異性對(duì)戰(zhàn)略變化的方向與程度的影響，發(fā)現(xiàn)差異性越大戰(zhàn)略變化的程度越大[32]。

國(guó)內(nèi)目前只有少量的研究者關(guān)注高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究。李華晶和張玉利（2006）研究發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)成員背景對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略呈顯著的負(fù)相關(guān)和正相關(guān)關(guān)系[33]。李瑋文（2006）研究發(fā)現(xiàn)，年齡異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變化有正向影響[18]。胡蓓與古家軍（2007）通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊(duì)成員的任期異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性沒(méi)有顯著的影響[20]，結(jié)果與國(guó)外一些文獻(xiàn)的研究正好相反。張平（2008）利用企業(yè)多元化程度變化率研究了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革的關(guān)系，結(jié)果表明，在我國(guó)企業(yè)中，績(jī)效越差的企業(yè)，高層管理團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性越高的，企業(yè)戰(zhàn)略變革越大；而高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性的作用相反，越高的，企業(yè)戰(zhàn)略變革越小[34]。薛有志和李國(guó)棟（2009）研究結(jié)果表明：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施需要擁有某些特定屬性的高層管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)國(guó)際化程度越高，要求高層管理團(tuán)隊(duì)任期異

質(zhì)性越小，而且教育水平異質(zhì)性越大[23]。

三、高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究的局限

國(guó)內(nèi)外關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的研究，無(wú)論采用何種研究視角，其研究結(jié)論都一致地肯定了高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要作用，大量的研究者們無(wú)疑為人們認(rèn)識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系提供了大量的研究成果。雖然該領(lǐng)域研究數(shù)量豐富，但總體上看，絕大部分都是經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)證分析，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果并未得出一致的結(jié)論，有些甚至出現(xiàn)了完全相悖的結(jié)果，而且一些研究忽視了戰(zhàn)略選擇所起的中介作用。通過(guò)以上文獻(xiàn)綜述可知，已有的研究還存在以下一些局限：

其一，目前大部分研究缺少高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系的跨文化比較研究。已有的高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究主要是集中在某一個(gè)國(guó)家，但是不同國(guó)家的企業(yè)會(huì)在高層管理團(tuán)隊(duì)的背景特征和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)方面的差異，會(huì)造成高層管理團(tuán)隊(duì)在制定實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)有所差異?，F(xiàn)有的研究都沒(méi)有考慮文化背景方面的差異，當(dāng)這一理論被普遍應(yīng)用時(shí)，這些理論的局限性將更加明顯。

其二，由于大部分研究都以部分上市公司的樣本，而上市公司又是所有企業(yè)中的一個(gè)特殊群體，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果并未得出一致的結(jié)論，有些甚至出現(xiàn)了完全相悖的結(jié)果，一部分原因就是由于研究者們采用的樣本不同，研究的局限性是不言自明的。

其三，目前的研究大多數(shù)都致力于解釋高層管理團(tuán)隊(duì)單一變量對(duì)企業(yè)某一戰(zhàn)略的影響，雖然該領(lǐng)域研究數(shù)量豐富，但絕大部分都是經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)證分析，缺少關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略關(guān)系分析的普遍理論框架。而且在實(shí)際中高層管理團(tuán)隊(duì)變量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響不是單個(gè)因素在起作用而是集體在共同起作用。

其四，已有的多數(shù)研究直接從高層管理團(tuán)隊(duì)本身出發(fā)，只考慮高層管理團(tuán)隊(duì)特征和戰(zhàn)略變革的前因和結(jié)果，而忽略了高層管理團(tuán)隊(duì)管理注意力的影響因素和結(jié)果。對(duì)過(guò)程的忽視，還表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略決策過(guò)程變量的研究不足。這些變量包括高層管理團(tuán)隊(duì)成員的心理特征變量，也包括實(shí)際的決策過(guò)程變量如團(tuán)隊(duì)成員的沖突、溝通、權(quán)力分布、相互獨(dú)立性等。這些變量可能較統(tǒng)計(jì)特征變量對(duì)戰(zhàn)略選擇具有更為直接的影響。

四、高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究方向

其一，目前的研究大多數(shù)都致力于解釋高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)單一類(lèi)型戰(zhàn)略的影響，但結(jié)果卻并不具有普遍代表性，而關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略選擇的普遍理論框架的構(gòu)建是亟需解決的。

其二，今后研究應(yīng)該從高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的視角出發(fā)，彌補(bǔ)了已有的多數(shù)研究直接從高層管理團(tuán)隊(duì)本身出發(fā)，只考慮高層管理團(tuán)隊(duì)特性和戰(zhàn)略變革的前因和結(jié)果，而忽略了高層管理團(tuán)隊(duì)管理注意力的影響因素和結(jié)果，重點(diǎn)研究有關(guān)高層管理團(tuán)隊(duì)和高管注意力對(duì)戰(zhàn)略變革的影響方面的結(jié)論。

其三，重點(diǎn)研究考察高層管理團(tuán)隊(duì)的環(huán)境因果邏輯觀(guān)，以及不同種類(lèi)的因果邏輯觀(guān)對(duì)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略變革的影響，即高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略因果邏輯觀(guān)是高層管理團(tuán)隊(duì)特征和戰(zhàn)略變革的中間變量。該方面的研究是未來(lái)該領(lǐng)域研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。

其四，中國(guó)是一個(gè)新興國(guó)家，對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略變革的關(guān)系進(jìn)行“本土化”研究。通過(guò)這種“本土化”研究，從發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家的角度來(lái)豐富和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論，一方面可以展示中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特性，另一方面也可以驗(yàn)證一些國(guó)外企業(yè)研究結(jié)論的普遍適用性，對(duì)于進(jìn)一步對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究奠定基礎(chǔ)。但在研究中，樣本的選取一定要考慮樣本數(shù)量、樣本性質(zhì)和樣本區(qū)域等各方面因素。

其五，現(xiàn)有研究注重從心理學(xué)視角分析高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成對(duì)戰(zhàn)略的影響的現(xiàn)象揭示，而忽視了更為重要的運(yùn)用管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)減少既定高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征產(chǎn)生的消極影響從而更大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。特別是借鑒最近興起的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為公司治理相關(guān)原理，構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)成員間的互惠合作機(jī)制，對(duì)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作，減少核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，提高高層管理團(tuán)隊(duì)管理效率和效果都具有很重要的意義。

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Summary of the Top Management Team and Corporate Strategic Relationship

Huang Xu,Li Weimin,Wang Zhili

Top management team (TMT)is the direct makers of enterprise business strategy and the coordinator of various factors.TMT plays a leading role in the enterprise strategy,so the study of the relations between the characterisitics of top management team and the enterprise strategic will have important practical significance.Since Hambrick and Mason put forward the"Upper Echelons Theory"in 1984,many scholars have studied the characteristics of top management team from different angles.This paper from the strategic perspective reviews the study of the characteristics of top management and the enterprise strategy,analyzes the limitations of such studies,and then points out a direction for the further study.

top management team;heterogeneity;corporate strategy;strategic change

F270.7

A

1007-2101（2011）02-0087-06

2010-09-21

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目（09YJA630134）；西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2009年度校管課題（09XG094）

黃旭（1964-），女，四川成都人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與戰(zhàn)略變革；李衛(wèi)民（1983-），男，河北邯鄲人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與變革。

王巖云

責(zé)任校對(duì)：關(guān) 華